আপনার পরিচিত কারও সাথে কীভাবে সাক্ষাত্কার করবেন? [বন্ধ]

Question

আপনি কীভাবে আপনার পরিচিত কাউকে বা আপনার এমনকি বন্ধুবান্ধব হতে পারেন তার সাক্ষাত্কারটি কীভাবে করবেন? আপনি যদি ইতিমধ্যে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানেন তবে কি হবে। আমি এই কাজটি অন্য কারও কাছে অর্পণ করে এই পরিস্থিতি এড়াতে পছন্দ করব তবে এটি যদি বিকল্প না হয় তবে। আমি মনে করি যে এতে জড়িত রয়েছে খুব বেশি ব্যক্তিগত অনুভূতি এবং নিরপেক্ষ হওয়া প্রায় অসম্ভব। আপনি যদি একই রকম পরিস্থিতিতে থাকেন তবে আপনি কীভাবে এগুলি পরিচালনা করেছিলেন?

Comments

নিয়োগের সিদ্ধান্ত কে নিচ্ছে?

— জেফো

@ জেফ: প্রজেক্ট ম্যানেজার, যারা ফলোআপ সাক্ষাত্কারে অংশ নিতে পারেন।

— ysolik

দয়া করে এই ধরণের প্রশ্নের জন্য এই প্রস্তাবটি অনুসরণ করুন: সংস্থার দিকগুলি

— ম্যানিয়েরো

Answer 1

আপনি যদি অন্য কারও কাছে পুরোপুরি প্রতিনিধি দিতে না পারেন তবে অন্য ব্যক্তিকে সাক্ষাত্কারে জড়িত করুন। আপনি যে ব্যক্তির সাথে সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন তার কাছে এটি পরিষ্কার করুন যে আপনি সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য আপনি অন্যান্য সাক্ষাত্কারকারীর কথা খুব মনোযোগ সহকারে শুনবেন।

আমি মনে করি ইন্টারভিউতে উপস্থিত থাকা আপনার পক্ষে এখনও উপকারী হতে পারে। কোনও ব্যক্তির কর্মক্ষমতা এবং আচরণ পর্যবেক্ষণ করা এখনও কার্যকর হবে যদিও আপনি ইতিমধ্যে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানেন। আপনি কোনও কিছু লক্ষ করতে পারেন (হয় ভাল বা খারাপ) আপনি পূর্বে মনোযোগ দেন নি, যখন আপনি সমালোচক হিসাবে কোনও সাক্ষাত্কার হিসাবে তাদের দিকে তাকান না।

Answer 2

ঠিক যেমনটি আপনি বর্ণনা করেছেন - অন্য কাউকে ডেলিভারি দিয়ে।

আপনি যদি ইতিমধ্যে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানেন তবে আপনি সাক্ষাত্কার থেকে কী শিখতে আশা করছেন?

Comments

এটি সর্বোত্তম বিকল্প হবে তবে কোনও কারণে যদি আপনি না বলতে না পারেন এবং আপনার যে সাক্ষাত্কার নিতে হবে তাকে নয়, তবে যে সংস্থা আপনাকে এটি করতে বলবে

— ysolik

@ আইসোলিক যদি সংস্থাটি অন্য কারও কাছে সাক্ষাত্কারটি উত্সাহিত করতে উত্সাহ না দেয় তবে ইতিমধ্যে বা রাস্তায় নেপোটিজমের সমস্যা হতে বাধ্য। সংস্থাটি যদি ছোট হয় এবং প্রত্যেকে বিশ্বস্ত / পেশাদার হয় তবে এটি কোনও ভয়াবহ জিনিস হতে পারে না।

— অ্যাডাম লিয়ার

@ আইসোলিক: সাক্ষাত্কারটি কোনও ব্যবসায়িক জগতে বা ব্যক্তিগত জগতে স্থান নিতে পারে এবং অন্য সবার চোখের ফলাফলগুলি অবশ্যই সংক্ষিপ্তভাবে সংযুক্ত হবে। অন্য কেউ সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন: তারা যদি নিয়োগ পান তবে তারা পাস করেছেন। যদি তারা না করে থাকে। আপনি সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন: তারা যদি ভাড়া নেয় তবে তা ছিল ভাতিজাতিবাদ। যদি তারা না করে তবে এটি কোনও বিদ্বেষ, একটি আই-শো-তাকে, পাওয়ার ট্রিপ ইত্যাদি হতে পারে। ব্যবসায়ের বিশ্ব বা ব্যক্তিগত জগত: চয়ন করুন।

— ডপপেলগ্র্রেনার

যদি আপনি না বলতে না পারেন কারণ আপনি কোম্পানিকে কারণটি বলতে পারবেন না (যেমন, আপনি ইতিমধ্যে সেই ব্যক্তিকে চেনেন) তবে আমি সাবধানে পদক্ষেপ নেব। আপনি নিজের জন্য ট্র্যাক থেকে নিচে বড় সমস্যা তৈরি করতে পারেন। অনেক ভাল (সাধারণত) সামনে হতে। @ এএনএনকিউ প্রতিধ্বনি করতে, আপনি জানেন যে এই ব্যক্তির ইতিমধ্যে চারিদিক ভাল জিনিস হওয়া উচিত।

— ডেভ জেনিংস

আপনার সিদ্ধান্তের জন্য যদি আপনাকে দায়ী করা না যায় তবে নেপোটিজম কেবল তখনই সমস্যা। সাধারণ ক্ষেত্রে, যদি ব্যক্তিটি সত্যিকারের খারাপ সিদ্ধান্তে পরিণত হয়, তবে দুটি ব্যক্তি নতুন চাকরির সন্ধান করবে। অন্যদিকে, আপনি যদি তাকে নিয়োগ না করেন তবে কেউ আপনার সিদ্ধান্ত নিয়ে প্রশ্ন করবে না। এমনকি যদি আপনার সিদ্ধান্তটি সম্পূর্ণরূপে ব্যক্তিগত বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে থাকে তবে তিনি যেমন আপনার প্রাক্তন স্ত্রীর নতুন প্রেমিকা হয়ে থাকেন তবে কেউই সত্যিই আপনার দুজনকে একটি দলে থাকতে চাইবে না।

— ব্যবহারকারী 281377

Answer 3

তাদের বলুন যে অন্য কেউ সাক্ষাত্কারটি করছে, তবে আপনি বসে থাকবেন Then তারপরে অন্য কাউকে আসুন এবং সাক্ষাত্কারের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি হওয়ার ভান করুন। আপনি আপনার নকল সাক্ষাত্কারকারকে জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রশ্নগুলির একটি তালিকা দিতে পারেন, এবং যদি আপনার প্রয়োজন মনে হয় তবে নিজের মধ্যে ঝাঁপিয়ে পড়তে পারেন।

আপনি আপনার উপস্থিতি ব্যাখ্যা করতে চাইলে যে অজুহাত ব্যবহার করুন সেগুলি ব্যবহার করুন তবে এটি স্পষ্ট করে দিন যে আপনি সাক্ষাত্কারের দায়িত্বে নিবেন না এবং চাকরি পাওয়ার জন্য তাদের যে ব্যক্তিকে প্রভাবিত করার প্রয়োজন হবে তিনি নন। আপনি এটি তাদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ / শেখার অনুশীলন বলতে পারেন বা আপনি যে কারিগরি দক্ষতা অ্যাক্সেস করতে এসেছেন যেহেতু সাক্ষাত্কারকারীর সাথে আপনি যে ভাষা নিয়ে আলোচনা করছেন তার সাথে পরিচিত নন।

আপনি যদি অন্য কোনও প্রার্থী নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেন তবে এটি আপনাকে একটি সুবিধাজনক অজুহাত দেয় .... কেবলমাত্র বলুন যে আপনি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্বে ছিলেন না।

Answer 4

আপনার আচরণ প্রভাবিত হবে । এবং আপনার রায় ।

আমি আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি অন্য কারও কাছে এই কাজটি অর্পণ করুন এবং তারপরে তার সাথে ব্যক্তিগতভাবে আলোচনা করুন।

Answer 5

আইএমও এটি কোনও বড় সমস্যা নয়। ব্যক্তিটিকে খুব ভালভাবে জানলে আইএমও পক্ষপাতহীন হচ্ছে ats যদি ব্যক্তি চাকরিটি ভালভাবে ফিট করে তবে তাকে নিয়োগ করুন, অন্যথায় বিনয়ের সাথে ব্যাখ্যা করুন যে কাজটি দীর্ঘকালীন সময়ে তাকে সুখী করবে না। অন্য ব্যক্তির কাছে সেই দায়িত্বটি অর্পণ করা দেখতে কিছুটা দেখতে দেখতে "আমার অনেক বেশি জানি যে তাকে ভাড়া দেয়, তাই অন্য কারও এই ভুলটি করা যাক"।

এই ব্যক্তিটি যদি খুব মরিয়া হয়ে থাকে তবে এটির জন্য সমস্যা তৈরি হতে পারে এবং যদি তিনি উপযুক্ত নাও হন তবে আপনি তাকে ভাড়াতে বাধ্য হতে পারেন। তবে সেক্ষেত্রে এই কাজটি অন্য কারও কাছে অর্পণ করার পরিবর্তে তাকে "দুঃখিত, আমি পারছি না" বলাই আরও সত্য।

Answer 6

কে আপনাকে এই ব্যক্তির সাক্ষাত্কার জিজ্ঞাসা করছে এবং কেন? যা জানা আপনার জানা দরকার know

উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত এই ব্যক্তিটি আপনার প্রতিবেশী, আপনি রাস্তায় একে অপরকে দেখেছেন এবং নৈশভোজের জন্য একে অপরের বাড়িতে ছিলেন, তবে আপনি জানেন না "আপনার কত বছরের সি +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ উদাহরণস্বরূপ বা "আপনি কি কখনও দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা লিখেছেন?" এটি সম্ভবত চালানো খুব সহজ একটি সাক্ষাত্কার। "দেখুন, আমরা বন্ধুবান্ধব, আমি ইতিমধ্যে জানি যে আপনার সততা আছে এবং আপনি স্মার্ট, আমাকে আপনাকে কিছু প্রযুক্তিগত জিনিস জিজ্ঞাসা করতে হবে।"

একটি পৃথক উদাহরণ, এটি আপনার কলেজের বন্ধু, আপনি এক সাথে অ্যাসাইনমেন্টে কাজ করেছিলেন, আপনি দলে আসবেন এমন প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত বিষয় জানেন এবং আপনি এই ব্যক্তিকে একটি নির্দিষ্ট ভাড়া হিসাবে বিবেচনা করেন। তবে পরিচালন তাদের পিছনে দিকটি coverাকতে চায় এবং একটি সাক্ষাত্কারে জোর দেয়। ভাল এই ক্ষেত্রে আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন এমন কিছুই নেই যা আপনার মতামত পরিবর্তন করবে, সুতরাং আপনার অন্য কাউকে সাক্ষাত্কারের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য বলা উচিত।

যদি আপনাকে অবশ্যই সাক্ষাত্কারটি দিয়ে যেতে হয় এবং আপনি মনে করেন যে এটি আপনাকে কিছু শিখতে সহায়তা করে না, তবে এই ব্যক্তিকে শেষ সময় নির্ধারণ করুন। আপনি 5 বা 6 জন অন্য ব্যক্তির সাক্ষাত্কার নেওয়ার সময়, এটি আপনার কাছে এমন কিছু বিষয় হতে পারে যা আপনি জানেন না যে আপনার বন্ধুকে (স্বামী / চাচাতো ভাই? শিশু?) আপনাকে দলে যোগ দেওয়ার মতো কী হবে তা সম্পর্কে এবং আপনার কাছে আসলে জিজ্ঞাসা করার জন্য কিছু ভাল প্রশ্ন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত রয়েছে।

Answer 7

আমি যদি আমার পরিচিত কাউকে সাক্ষাত্কার নিতে হত এবং আমি তার থেকে বেরিয়ে আসতে না পারি তবে আমি সম্ভবত কিছু আনুষ্ঠানিক প্রশ্নের সাথে একটি আনুষ্ঠানিক সাক্ষাত্কার স্থাপনের চেষ্টা করব যা "আপনি এই কাজটি কেন চান" বা "কী করবেন" এর মতো স্ট্যান্ডার্ড জিনিস are আপনি এই কোম্পানির "ধরণের বেসিকগুলি সম্পর্কে পছন্দ করেন যেখানে এখানে কীটি এই ব্যক্তির সাথে কিছু পরিবর্তন হয় কিনা তা দেখার জন্য। কোনও সাক্ষাত্কারের সময় কিছু লোক পরিবর্তন করতে পারে এবং এটি কিছুটা হলেও লক্ষ্য করার মতো হতে পারে। এই পরিস্থিতিতে আমার বন্ধুটি এই অনুষ্ঠানে উপস্থিত হয় বা না সে সম্পর্কেও কিছু রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, "আপনি এখানে কাজ করতে চান কেন" তার উত্তর দেওয়ার পরে দেওয়া উত্তরটি হ'ল, "কারণ আপনি এখানে কাজ করেন!" এটি আমার মনে খুব উত্সাহজনক হবে না কারণ আমি জানতে চাই তারা চাকরিতে নিজেকে কতটা ভালভাবে দেখে।

Answer 8

যদি আমি এই ব্যক্তিকে ভালভাবে জানি তবে আমি ইতিমধ্যে জানব যে তারা আমার কর্মক্ষেত্রের জন্য উপযুক্ত whether

আপনার বন্ধুর সাথে সৎ হতে আপনার মত মনে হচ্ছে। আপনি যদি তারা যোগ্য না বলে মনে করেন তবে তাদের বলুন। তাদের অবশ্যই তা অবশ্যই জানাতে ভুলবেন না। সত্যিকারের বন্ধু হওয়ার একমাত্র উপায় এটি। আপনার প্রয়োজনীয় ব্যক্তির ধরণ কীভাবে হয় সে সম্পর্কে তাদেরকে নির্দেশ দিন। এটি এতটা সহজ হতে পারে "আমাদের ওয়াই টেকের সাথে দশ বছরের কাজ করতে হবে এবং এটি কাজটি শিখতে পারে না।"

যদি এটি "আমার মনে হয় আপনি অলস" প্রকারের বেশি হন তবে এটি সম্পূর্ণ অন্য কথোপকথন, তবে আপনি যদি সত্যিকারের বন্ধু হন তবে আপনার থাকা উচিত।

আপনি যদি মনে করেন যে তারা যোগ্য, তবে কোনও সমস্যা হওয়া উচিত নয়, কেবল তাদের ভাড়া করুন।

Answer 9

কিছুটা আগেও আমি একইরকম অবস্থায় ছিলাম। আমি অন্য দলের নেতৃত্বকে সাক্ষাত্কার নিতে দিলাম। এটি একটি অদ্ভুত পরিস্থিতি এবং আপনার উভয়ের জন্য এক বিশ্রী পরিস্থিতি হতে পারে। আপনি প্রার্থী নির্বাচন করতে পারেন বা না এটি আপনার ভবিষ্যতের সামঞ্জস্যের একটি গ্যারান্টিযুক্ত প্রভাব ফেলবে। যতদূর সম্ভব এড়াতে চেষ্টা করুন অন্যথায় আপনি অশান্তির দিকে নিয়ে যেতে পারেন

Answer 10

কিছু বছর আগে যখন আমি কোনও কাজের জন্য বেশ কঠিন ছিলাম তখন আমি খুব ভালভাবে চিনি এমন কোনও ব্যক্তির দ্বারা আমার নিয়োগ করা হয়নি। তিনি কেবল ব্যাখ্যা করেছিলেন যে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি তাঁর নয়।

এটি আপনাকে চেনে না এমন কারও কাছ থেকে প্রত্যাখ্যানের চেয়ে কিছুটা বেশি স্টিং করে, তবে সবার জন্য আমি জানি আমার স্পষ্টবাদী বন্ধুর মনিব কেবল তাকে চায়নি যে তিনি সংস্থায় অনেক বেশি সহযোগী রয়েছেন।

এটা গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি না।