আপনার দলের বিকাশকারীদের মধ্যে দ্বন্দ্বগুলি কীভাবে পরিচালনা করবেন? [বন্ধ]

Question

প্রতিটি দলে এটি হচ্ছে।

কিছু কারণে, দলে দ্বন্দ্ব দেখা দেয় এবং তারা সামগ্রিক প্রেরণা এবং উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে।

সাধারণ সমস্যাটি সমাধান করার জন্য আপনার প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি কী?

উদাহরণ :

• দলের একটি অংশ নির্ভরতা ইনজেকশন প্রয়োগ করতে চায়, অন্য অংশ মনে করে যে এটি সময়ের অপচয়।
• কিছু বিকাশকারীরা মনে করেন যে দলের বাকি সদস্যরা উন্নয়নকে কমিয়ে দিচ্ছে (যা তারা শিডিয়ুলের কারণে দেরি করে কেন তা বোঝায়)
• এক বা একাধিক বিকাশকারীদের মধ্যে ব্যক্তিগত অসম্পূর্ণতা
• একজন বিকাশকারী অন্যের সাথে কথা বলতে রাজি হন না (আপাত কারণ ছাড়াই)

Comments

আমি মনে করি যে প্রশ্নটি দাঁড়িয়েছে ঠিক আছে। পার্থক্যটি হ'ল যদি কোনও প্রোগ্রামার সাথে আমাদের যদি কোনও সম্পর্ক না থাকে তবে আমরা আপত্তি জানাতে পারি, যদিও কোনও প্রশ্ন যদি প্রোগ্রামারদের সাথে সম্পর্কিত হয় তবে অন্যান্য বিষয়ের সাথেও সম্পর্কযুক্ত করতে পারে, আমি কোনও সমস্যা দেখি না। প্রোগ্রামিংয়ে অনেকগুলি বিষয় যা এই সাইটে গ্রহণযোগ্য তা অন্যান্য অনেক বিষয় এবং ক্ষেত্রগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে।

— জাসারিয়েন

এখানে বিভিন্ন ধরণের দ্বন্দ্ব রয়েছে, প্রত্যেকটির নিজস্বভাবে পরিচালনা করা যায়। আপনি আরো নির্দিষ্ট হতে পারে.

— গীক

@ ডেভিড - সাইটের মাপদণ্ডটি হ'ল প্রোগ্রামিং সম্পর্কিত প্রশ্ন। কোথাও এটি বলা হয় নি যে তারা অন্য কোনও কিছুর সাথে সম্পর্কিত হতে পারে না। আপনি যদি বিকাশকারী শব্দটি বদলে ফেলেন, তবে আপনি আলাদা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন, কারণ উত্তরগুলির মিল একই কারণে এটি একই প্রশ্ন তৈরি করে না। 3 + 3 কী? An. পোকামাকড়ের কত পা রয়েছে? The. দুটি প্রশ্ন সম্পূর্ণ আলাদা, তবুও উত্তরগুলি একই। ডেভেলপাররা জরুরী পরিষেবা দলের সদস্যদের থেকে সম্পূর্ণ সামাজিকভাবে আলাদা হতে পারে say উভয়ের দ্বন্দ্ব থাকবে, উভয়ের বিরোধগুলি সমাধানের বিভিন্ন উপায় থাকবে।

— জাসারিয়েন

@ পিয়ার: আপনি কি এই প্রশ্নটি নোটিশ, মন্তব্য বা আরও ভাল জায়গা পাওয়ার সুযোগ ছাড়াই এখন বন্ধ করতে চান? এই প্রশ্নটি কোনও অফিসে চাকরি সম্পর্কে।

— ম্যানারিও

এই প্রশ্নটি অফ-টপিক হিসাবে উপস্থিত বলে মনে হচ্ছে কারণ এটি কর্মক্ষেত্রের সম্পর্ক সম্পর্কিত। যদিও উদাহরণগুলি প্রোগ্রামারগুলি সম্পর্কে এবং উল্লিখিত কিছু বিবাদগুলি প্রোগ্রামিং সম্পর্কিত-তবে এটির মূল বিষয়টি কীভাবে কোনও গোষ্ঠীর লোকদের একসাথে ভালভাবে কাজ করা যায়।

— ব্রায়ান ওকলে

Answer 1

দ্বন্দ্ব ছাড়াই দুই বছরের জন্য আমার 10 জনের একটি দল রয়েছে (টাচ কাঠ) আমি ভাগ্যবান হতে পারি বা সঠিক কিছু করতে পারি। দ্বন্দ্ব সামলানোর সর্বোত্তম উপায় হ'ল কোনওটিকে দীর্ঘ সময়ের জন্য অস্তিত্ব না দেওয়া। আপনি প্রচার করতে পারেন এমন কয়েকটি মূল মান রয়েছে।

1. দলের তেজস্বীতা
2. প্রতিটি ক্ষেত্রে ন্যায্যতা (ক্ষতিপূরণ / পুরষ্কার)
3. প্রশংসা করা হচ্ছে
4. স্বীকৃতি দিন, দায়িত্ব দিন
5. স্বাধীনতা দিন
6. লোকেরা জানতে দিন যে তারা দলের চেয়ে বড় নয়
7. ব্যক্তিগত সাফল্য বলতে টিম ব্যর্থ হলে কিছুই হয় না
8. ব্যক্তিগতভাবে মানুষের সাথে সংযুক্ত করুন
9. আপনি দিতে চান না এমন গাজর কখনই প্রদর্শন করবেন না
10. কে কখনই ভাড়া দেবেন না (যত ভালই না হোক) কে দলকে ধ্বংস করতে পারে
11. ইত্যাদি প্রায়শই যোগাযোগ করুন ইত্যাদি
12. যখনই কেউ কাজের বাইরে গিয়ে প্রশংসা করুন
13. কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া দিন এবং প্রত্যাশাগুলি অগ্রাহ্য করুন মাসিক।
14. লোকেরা যখন বাচ্চার মতো আচরণ করে তখন তাদের জানতে দিন।

এগুলি কারও কারও কাছ থেকে রক্ষা প্রচেষ্টা গ্রহণ করে।

সফ্টওয়্যারটি বেশ একটি দল খেলার স্বতন্ত্র উজ্জ্বলতা সাধারণত স্বল্পস্থায়ী। আমি যদি আপনার উদাহরণগুলি অনুসরণ করে:

1. আমরা নির্ভর করেছি ইনজেকশন দিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। সময়কাল। আমরা দেখব এটি সেরা উপায় কিনা। যদি এটি না হয়, আপনি চকোলেট পাবেন :-) যতক্ষণ না সহযোগিতা করা উচিত এবং আসুন এই জিনিসটি ঘটুক
2. যদি দলের বাকি সদস্যরা আপনাকে মন্থর করে তুলছে আপনি তাদের দ্রুত তৈরি করতে তাদের সহায়তা করুন তারা আপনার সতীর্থ আপনি বড় লোক, তাদের সহায়তা করুন। আমি জানি আপনি ভাল আছেন।
3. উভয়ের সাথে কথা বলুন তারা পরিবেশ নষ্ট করছে। কোনও কিছুই যদি কাজ না করে তবে সেগুলির একটি বা উভয়কেই পরিত্রাণ পান।

আমি যে বিষয়টি খুব কার্যকর বলে মনে করি তা হ'ল "আমরা একটি ভাল দল" এবং পুনরাবৃত্তি "আমরা একাকী দলের একটি দল"।

Comments

আমি আপনাকে 1000 upvotes দিতে হবে। দলের দ্বন্দ্বগুলি পরিচালকের দায়বদ্ধতা। কখনও কখনও এমন দলে ছিলেন না যে কোনও সংঘর্ষের সাথে দরিদ্র পরিচালক নেই। যেমনটি আপনি বলেছিলেন, সর্বোত্তম উপায় হ'ল নিশ্চিত করা যে দ্বন্দ্ব দীর্ঘস্থায়ী না রয়েছে। সংঘাতের সমাধান করে অনেকগুলি পরিচালকই মানুষকে বিরক্ত করতে ভয় পান। ফলস্বরূপ তারা বেশি দিন ধরে বেশি লোককে বিচলিত করে এবং আরও উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে। যখন এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে আপনি লোকদের সাথে শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করবেন এবং যে কাউকে দলের সাথে অন্যের সাথে শ্রদ্ধার সাথে আচরণ না করাও সহ্য করবেন না, তখন বিরোধের বেশিরভাগ অংশ চলে যায়। আপনি ভাল কাজের জন্য মনে হয়।

— এইচএলজিইএম

+1 খুব ভাল উত্তর! তবে একজন পরিচালক হিসাবে আপনাকে নিজের মাথার পিছনে রাখতে হবে যে কোনও নিখুঁত দল নেই , এবং সর্বদা কিছুটা দ্বন্দ্ব রয়েছে। এটাই মানুষের স্বভাব!

— আমির রেজায়ে

"সবকিছুতে ন্যায়বিচার (ক্ষতিপূরণ / পুরষ্কার)" আপনি কীভাবে সম্ভবত প্রকাশ না করে এটি করতে পারেন?

— ডেন

Answer 2

এটি স্পষ্টতই সংঘাতের উপর নির্ভর করে; তারা একাধিক স্বাদে আসে।

• ধর্মীয় যুক্তি ("কেন আপনি জায়গাগুলির পরিবর্তে ট্যাব ব্যবহার করছেন?!?")

এই ক্ষেত্রে স্পষ্ট করার বিষয়টি হ'ল, নীতিগতভাবে, কোনটি সঠিক তা বিবেচনাধীন নয়, এটি পুরোপুরি একই দলটি একই পন্থাটি ব্যবহার করা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। সংখ্যালঘু মতামত ধারককে এটি ব্যাখ্যা করুন (এবং হাইলাইট করে নিশ্চিত করুন যে এটি প্রয়োজনীয়ভাবে সঠিক সিদ্ধান্ত নয়, তবে রক্তের উপরে চাপ দেওয়ার পক্ষেও যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ নয়)। এর অধঃপতনের ক্ষেত্রে উদাহরণস্বরূপ, কোনও বিকাশকারী উত্স নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করতে বা কোড-পর্যালোচনার কাছে জমা দিতে অস্বীকার করে। এটি একটি ম্যানেজমেন্ট সমস্যা, এবং আমি দুষ্টু বিকাশকারীকে ছাড় দেওয়া ছাড়াই কীভাবে সমাধান করবেন তা আমি সত্যই জানি না।

• ব্যক্তিগত যুক্তি ("আমি আপনাকে কেবল পছন্দ করি না")

এটি প্রশমিত করার সত্যিই উপায় নেই। উভয়কেই স্পষ্ট করে দিন যে বাকবিতণ্ডা গ্রহণযোগ্য নয়, এবং যদি তাদের একই অভিযোগগুলি একই দলের প্রযোজক সদস্য হতে চলেছে তবে তাদের দ্বারস্থ হওয়া উচিত you're ; সহকর্মীরা যদি নিজের বিষয়ে নিশ্চিত হন তবে তারা আশ্চর্যরকমভাবে প্রভাবশালী হতে পারে)। যদি এটি কার্যকর না হয়, হয় তাদের পেশাদার / শারীরিক নৈকট্য হ্রাস করার জন্য org চার্টে তাদের ভাগ করার চেষ্টা করুন, বা এগুলি থেকে নিজেকে দূরে রেখে একটি ডেস্ক নিজেকে নিয়ে যান।

• প্রযুক্তিগত যুক্তি

এটি এবং অন্যান্য বিরোধের ধরণের মধ্যে মূল পার্থক্যটি সম্ভবত একটি সঠিক উত্তর থাকতে পারে। সাধারণত এটি কোডটি এক বা অন্য বিকাশকারীর মালিকানাধীন এবং এটি কীভাবে কাজ করা উচিত তা (কখনও কখনও এটি বড়তর স্থাপত্য যুক্তি)) এখানে উপলব্ধি করার মূল বিষয়টি হ'ল সঠিক উত্তর সত্ত্বেও, আপনি সম্ভবত এটি জানেন না । আপনি যেটি করতে পারেন সর্বোত্তম জিনিসটি এটি একটি পরিষ্কার যুক্তি তা নিশ্চিত করার জন্য মধ্যস্থতা করা এবং আশা করি যে উভয় পক্ষই দৃ be় বিশ্বাসী হতে পারে। আবার, তারা আপনার কাছে রিপোর্ট দেয় কিনা তা আপনি এটি করতে পারেন তবে আপনি যদি সমবয়সী হন তবে তারা কোনও সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর ব্যবস্থা করলেও তারা হয়ত কোনও পরিচালকের কাছে নাটকটি পুনরায় চালনার জন্য যেতে পারে।

Answer 3

একটি তৃতীয় পক্ষ নিরপেক্ষ মধ্যস্থতাকারী উভয় বিরোধী পক্ষের সাথে বসুন এবং তাদের সাথে কথা বলতে বলুন।

মধ্যস্থতাকারী যদি সমস্যা হয় তবে আশেপাশে কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে তারা এখনও সম্মান জানায় এবং এর চেয়ে বেশি কথা বলে না

Answer 4

যদি তারা পরিপক্কভাবে তাদের উভয়কে বরখাস্ত করতে না পারে এবং পেশাদার, কোনও ঠিকাদার / কোনও ফ্রিল্যান্স পেতে পারে?

Answer 5

আমার অভিজ্ঞতায় এই প্রকৃতির বেশিরভাগ সংঘাতগুলি ব্যক্তিত্বের সংঘর্ষে নেমে আসে। তাদের মধ্যে কিছুতে অন্যান্য উপাদান রয়েছে তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এগুলি কেবলমাত্র মতবিরোধের জন্য একটি বাহন হিসাবে ব্যবহৃত হচ্ছে তাই আপনি যদি এই সমস্যাটি নিয়ে বিতর্ক করছেন যে সমস্যাটি সমাধান করেন এমনকি অন্য কিছু সামনে আসার আগে এটি সময়ের বিষয় মাত্র।

আমার উপদেশ:

1) প্রথম জিনিসটি তাদের উভয়কেই স্পষ্ট করে দেওয়া যে দ্বন্দ্বগুলি উভয়ের উপর খারাপভাবে প্রতিফলিত করে এবং বিজয়ী এবং পরাজয়কারী হতে চলেছে না, কেবল মাত্র দুটি ডিগ্রী হ্রাসকারী।

2) তাদের স্পষ্ট করে দিন যে যাই ঘটুক না কেন আপনি উভয়ই পেশাদার পদ্ধতিতে অভিনয় করার আশা করেন। তাদের একে অপরকে পছন্দ করার দরকার নেই তবে তাদের নাগরিক, দক্ষ এবং সংগঠিত হতে হবে। এটি তাদের বার্ষিক মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনাগুলিতে প্রতিফলিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন - একটি সতীর্থের সাথে যেতে অক্ষমতা তাদের পারফরম্যান্সের সাথে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

৩) তাদের সমস্যাগুলি একে অপরের সাথে শুনুন এবং যেখানে যথাযথ সহানুভূতিশীল হোন তবে এই ক্ষেত্রে তাদের ব্যর্থতাগুলিও চিহ্নিত করুন এবং কে সঠিক এবং কে ভুল তা নিয়ে বর্ধিত আলোচনা বা কিছু বিচারে আকৃষ্ট হওয়া এড়াবেন না। যেমনটি আমি উপরে 95% ক্ষেত্রে বলেছি (বাকী 5% সত্যিকারের ধর্মান্ধতা বা এটির মতো যা অনুশাসনীয় বিষয় হিসাবে সঠিকভাবে মোকাবেলা করা দরকার), তাদের উভয়ই ভুল হয়েছে এবং তাদের এটি বুঝতে হবে to

৪) যেখানে সম্ভব সেখানে এগুলিকে আলাদা রাখুন যেখানে এটি করা সহজ easy আমি সাধারণত দেখতে পাই না যে মানুষকে একত্রে ফেলে দেওয়া এটি আলোড়িত করার চেয়ে আরও কিছু করে। যদি তারা "পুনর্মিলন" করতে চলেছে তা যাইহোকই ঘটবে এবং আমার সন্দেহ হয় যে তারা যখন একে অপরটির মুখের মধ্যে ক্রমাগত না থাকে তখন ঘটতে পারে more

Answer 6

আপনার তাদের উচিত এটি "টেক অফ" করে লড়াই করে প্রতিটি পক্ষের একটি বাক্স পেয়ে যায় - একটি বিচ্ছিন্ন কম্পিউটার, যিনি মেশিনটি তৈরি করেন এবং প্রথম জয়টি বুট করেন।

যদি এটি আপনার পক্ষে কাজ করে না, আপনার ম্যাচটি লড়াই বা চেইনসো লড়াইয়ের চেষ্টা করা উচিত।

Comments

শৃঙ্খলাকৃতি করাত। প্রতিটি সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার ডিওএম বাজিয়েছে, তাই আমরা সকলেই চেইনসো বিশেষজ্ঞ। কিছু মাংস সন্ধান করুন।

— অ্যাডাম ক্রসল্যান্ড 16

@Adam Crossland rofl

— Muad'Dib

Answer 7

বিবাদগুলি সমাধানের জন্য মুষ্টিমেয় বিভিন্ন কৌশলকে টিকেআই সনাক্ত করে যা কিছু সমস্যা সমাধানের উপায় হিসাবে ধারণা হতে পারে। কিছু বৈধ সমস্যা রয়েছে যেমন কাঠামো ব্যবহার করা বা না করা, যদিও এটি কোনও সমস্যার সমাধানের উপায় হিসাবে কোনও দলকে ভোট দিয়ে বা কোনও ধরণের পরিচালকের মতো উচ্চ ক্ষমতায় যাওয়ার মাধ্যমে পরিচালনা করা যেতে পারে। প্রয়োজনীয় ব্যাখ্যায় কিছু সময় বিরোধ দেখা দিতে পারে যা কোনও নির্দিষ্ট রায় পাওয়ার জন্য কোনও প্রকল্প পরিচালক বা ব্যবসায় বিশ্লেষকের কাছে গিয়ে সবচেয়ে ভাল পরিচালনা করা হয়, যেমন কোনও ফাঁকা অনুসন্ধান কিছুই যেমন প্রবেশ করায় তেমন কিছুই দেয় না বা ওয়াইল্ড কার্ডের সাথে ম্যাচিং ব্যবহৃত হিসাবে এটি সবকিছু ফেরত দেয়? বলে সব কিছুতেই এর কিছুই নেই।

যদি এটি আরও ব্যক্তিত্বের দ্বন্দ্ব হয় তবে প্রশ্নটি হয়ে যায় যে প্রত্যেকে সমস্যাটি সম্পর্কে কতটা ভাল জানেন এবং এটি যদি অব্যাহত থাকে তবে কী করা হবে। এটি এতটা নিষ্ক্রিয় হুমকি নয় যতটা একটি, "যদি আপনি লোকেরা এটি কাজ করতে না পারেন তবে আমি আপনার মধ্যে অন্তত একটিকে মুছে ফেলে এটি সম্পাদন করব," মানসিকতা। এই কোর্সটি প্যাসিভ-আক্রমনাত্মক আচরণ এবং অন্যান্য শিশুসুলভ বোকা হওয়ার সম্ভাবনা বহন করে তবে উজ্জ্বল সম্পদশালী লোকেরা এমনভাবে প্রবেশ করে যা শত্রুতা নিরসনে traditionalতিহ্যবাহী অস্ত্র ব্যবহার করে না। "মিন গার্লস" এর আচরণের বিভিন্ন উদাহরণ রয়েছে, কেবল প্রকারের একটি উল্লেখ দেওয়ার জন্য reference

Answer 8

আমি মনে করি না যে আমি পরিচালনার কৌতূহলীয় দিকটি দাঁড়াতে সক্ষম হব। আমি তাদের বলব মৃত্যুর দ্বন্দ্ব নিয়ে এটি নিষ্পত্তি করুন।

Comments

এই উত্তরের জন্য দুঃখিত -1 :-)

— গীক

দ্বন্দ্বটি উত্তম, যতক্ষণ না এটিতে ম্যাচিট বা চেইনসগুলি জড়িত থাকে :)

— মুআড'ডিব

বোঝার জন্য +1 এমন কিছু দিন রয়েছে যখন এটি শিশু বসে থাকার মতো অনুভব করতে পারে।

— জন হপকিনস

Answer 9

আমি একটি "দলের চুক্তি" ব্যবহারকারীর সম্পূর্ণ খুঁজে পেয়েছি।

এটি দলীয় সদস্যরা তাদের নিজের দ্বারা সহজাতভাবে বিকাশ করতে হবে, যদি এটি উচ্চ থেকে নেমে আসে তবে এটি কাজ করবে না।

যদিও, টিম যদি ইতিমধ্যে লড়াই করে তবে কিছুটা দেরি হয়।