শূন্য-বাগ / ত্রুটি নীতি দিয়ে চট করে রাখা


18

আমাদের প্রকল্পে আমরা একটি শূন্য-বাগ (ওরফে শূন্য-ত্রুটি) পদ্ধতিতে কাজ করি। মূল ধারণাটি হ'ল বৈশিষ্ট্যগুলির তুলনায় বাগগুলি সর্বদা অগ্রাধিকারে থাকে। আপনি যদি কোনও গল্প নিয়ে কাজ করছেন এবং এতে কোনও ত্রুটি রয়েছে তবে গল্পটি গ্রহণযোগ্য হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই সমাধান করা উচিত। কোনও পুরানো গল্পের জন্য স্প্রিন্টের সময় যদি কোনও বাগ পাওয়া যায় তবে আমাদের এটিকে আমাদের ব্যাকলগের পাশে রেখে এটি সমাধান করতে হবে - শীর্ষ অগ্রাধিকার।

সমাধানটি বলার কারণটি হ'ল আমরা সবসময় বাগটি ঠিক করি না। কিছুক্ষণ আমরা কেবল এটি ঘোষণা করে "ঠিক করব না" কারণ এটি গুরুত্বপূর্ণ নয় important সব মিলিয়ে দুর্দান্ত লাগছে। আমরা উচ্চমানের পণ্য পরিবহন করছি এবং বিশাল বাগ ব্যাকলগ আকারে "একটি হ্যাম্প" বহন করব না।

তবে আমি নিশ্চিত নই যে এই পদ্ধতিটি সঠিক। আমি একমত হতে চাই না যে আমাদের সর্বদা গুরুতর বাগগুলি ঠিক তত দ্রুত ঠিক করা দরকার এবং আমাদের অ-আকর্ষণীয় বাগগুলি ফেলে দিতে হবে। তবে নতুন বৈশিষ্ট্যগুলির মতো গুরুত্বপূর্ণ নয় এমন গুরুত্বপূর্ণ বাগগুলি সম্পর্কে কী বলা যায়? আমি মনে করি তাদের উপযুক্ত অগ্রাধিকার সহ ব্যাকলগে ফাইল করা উচিত।

এটি পরিষ্কার হওয়ার জন্য আমি একটি উদাহরণ দেব - আমার প্রকল্পে আমরা ফ্লেক্সে লেখা একটি ইউআই নিয়ে কাজ করি। আমাদের কাছে একটি উইজার্ড স্ক্রিন রয়েছে যা প্রতিটি স্ক্রিন রেজোলিউশনের জন্য একই আকারে খোলে। দেখা যাচ্ছে যে যখন আমরা উইজার্ড উইন্ডোটি প্রসারিত করি তখন পৃষ্ঠাগুলির একটিও ভাল দেখাচ্ছে না (এমন একটি উল্লম্ব স্ক্রোল বার রয়েছে যা উইজার্ড এখন সবকিছু উপস্থাপন করতে পারে এবং স্ক্রোলবারের প্রয়োজন নেই) অদৃশ্য হয় না। আমি মনে করি এই বাগটি কুরুচিপূর্ণ। আমি নিশ্চিত এটি ঠিক করা উচিত। তবে আমরা একটি শক্ত সময়সূচীতে আছি এবং আমাদের এমন অনেকগুলি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা আমরা ভয় পেয়েছি যে কাটাটি তৈরি করবে না এবং রিলিজটি প্রবেশ করবে না। আমি অনুভব করি যে আমরা এই জাতীয় বাগের সাথে বাঁচতে পারি। এটি ঠিক করার দরকার নেই তবে অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলির তুলনায় কম অগ্রাধিকারের উপর (সুতরাং, আমরা যদি এটি সম্পূর্ণ করতে সক্ষম না হই তবে কমপক্ষে আমরা আরও গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি ছাড়ি না)। কিন্তু,

আমি কীভাবে যে বাগগুলি "ঠিক করব না" হিসাবে চিহ্নিত করতে চাই না তবুও সর্বোচ্চ গুরুত্বের সাথে কীভাবে পরিচালনা করব সে সম্পর্কে মতামত শুনতে আগ্রহী।


2
আমি জানি এটি কেবল একটি উদাহরণ, তবে একটি অযৌক্তিক স্ক্রোলবার থেকে মুক্তি পাওয়া একটি বৈশিষ্ট্য। এখন আপনি যদি এই বৈশিষ্ট্যটি প্রয়োগ করার চেষ্টা করেন এবং এটি কার্যকর না হয়, আপনি একটি বাগ পেয়েছেন।
জেফো

আপনার বাগগুলি সর্বদা সর্বাধিক-অগ্রাধিকারের জিনিসগুলি করা আপনার প্রয়োজনের জন্য সঠিক জিনিস নাও হতে পারে এই ধারণাটি উপভোগ করতে আগ্রহী should
blrfl

@ জেফো - আমার ধারণা আপনি একভাবে আমার সাথে একমত হচ্ছেন। আপনি এটিকে বাগ বলার পরিবর্তে একে গল্প বলছেন। এই ক্ষেত্রে আমার পক্ষে আসলেই ঠিক আছে।
অভি

3
"আবেদনময়ী এবং সঠিক শোনার" এবং "এমন জিনিসগুলি সম্পন্ন করে যা আপনার পণ্য ব্যবহার করে এমন লোকদের সুখী রাখে" এর মধ্যে বিশাল পার্থক্য রয়েছে। যদি 0-বাগ আপনাকে পরবর্তী দিক থেকে অর্জন থেকে বিরত রাখে তবে এটি ভুল জিনিস। আমি নিশ্চিত যে আপনার গ্রাহকরা তাদের প্রয়োজনীয় জিনিস সরবরাহ করার জন্য অন্য কাউকে খুঁজে পাওয়ার পরে আপনার ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিটি নিয়ে বড়াই করার জন্য অতিরিক্ত সময় আদায় করবে।
blrfl

1
@ অভি - মনে হয় এমন বৈশিষ্ট্যটির সমাপ্তি হওয়া উচিত যা আপনার বর্তমান চতুর পন্থা ভবিষ্যতে নতুন সংস্করণে বিলম্ব না করে।
রামহাউন্ড

উত্তর:


28

নতুন কোড লেখার আগে বাগগুলি ঠিক করা জোয়েল পরীক্ষার বারোটি পয়েন্টের মধ্যে একটি । জোয়েল এটিকে কেন আবশ্যক তাও ব্যাখ্যা করে:

সাধারণভাবে, আপনি বাগ ঠিক করার আগে যত বেশি অপেক্ষা করবেন, ব্যয়বহুল (সময় এবং অর্থের মধ্যে) এটি ঠিক করতে হবে।

আপনার একটি পছন্দ আছে:

  • হয় আপনি একটি অতি অনুরোধিত বৈশিষ্ট্যটি প্রয়োগ করেন এবং বাগ সংশোধন করতে বিলম্ব করেন, যা এটির ফিক্সিংয়ের ব্যয়টি অবশ্যম্ভাবীভাবে বাড়িয়ে তুলবে,

  • অথবা আপনি এখনই বাগটি ঠিক করেছেন, গ্রাহকরা হতাশ হবেন যে আপনি যে বৈশিষ্ট্যটি তাদের এত বেশি প্রয়োজন তা সরবরাহ করতে এত ধীর হয়ে গেছেন।

বাগটি যদি খুব গুরুত্বপূর্ণ না হয় তবে বৈশিষ্ট্যটি রয়েছে, পরিচালনা প্রথমে বৈশিষ্ট্যটি বাস্তবায়নের জন্য জিজ্ঞাসা করবে, তার পরে বাগটি ঠিক করুন। ব্যবসায়ের ভিত্তিতে, এটি যথাযথ বৈধ পছন্দ, যতক্ষণ না প্রশাসন স্পষ্টভাবে পরিণতিগুলি বুঝতে পারে, অর্থাত্ এখনকার চেয়ে বাগটি সংশোধন করা আরও কঠিন হবে।

"সমস্ত ত্রুটিগুলি স্থির না হওয়া পর্যন্ত কোনও নতুন বৈশিষ্ট্য" এ আঁকানো সেরা ব্যবসায়ের পছন্দ নাও হতে পারে। আপনি ইতিমধ্যে এর সীমাবদ্ধতা উল্লেখ করেছেন, সুতরাং এটি ব্যাখ্যা করার দরকার নেই।

এটি বলা হচ্ছে, মাইনর বাগগুলি ঠিক করার আগে খুব গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি প্রয়োগ করতে দেওয়া ঝুঁকি রয়েছে: সীমাটি কোথায় রাখবেন? ১০০০ গ্রাহকের দ্বারা অনুরোধ করা কোনও বৈশিষ্ট্যটি কি 100 জন গ্রাহকের দ্বারা চিহ্নিত বাগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ? প্রদত্ত বাগটি ঠিক করার আগে প্রদত্ত বৈশিষ্ট্যটি করা উচিত কিনা তা মূল্যায়ন করবেন কীভাবে?

কঠোর নিয়ম ছাড়াই এবং যদি পরিচালনা বিকাশ প্রক্রিয়াটি খুব ভালভাবে বুঝতে না পারে তবে আপনি কয়েক বছরের মধ্যে নিজেকে দেখতে পাবেন যে একটি ব্যাকলগ পূর্ণ বগল রয়েছে যা কেবলমাত্র অন্য কোনও অভিনব বৈশিষ্ট্যের আগে স্থির করার জন্য যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত ছিল না।


+1 জোয়েল পরীক্ষাটি শিরোনামটি পড়ার সাথে সাথে মনে আসল!
jkoreska

1
একটি সংযোজন হওয়া উচিত যে বাগগুলি "পরিচালনা" করার জন্য কম প্রভাবের উপায় রয়েছে। আপনার যদি শক্তিশালী স্ক্র্যাম থাকে যা বাগগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে ভাল, তবে সম্ভবত যে বাগটি কিছুটা বিলম্বিত হবে তা ঘোষণা করা গ্রহণযোগ্য ... যতক্ষণ আপনার দলটি ঠিক ততক্ষণে বাগগুলি ঠিক করার প্রতিশ্রুতি দিলে বাগগুলি ঠিক করতে ভাল হয়। বাগগুলি যদি পাইলিং শুরু করে, তবে সেই পদ্ধতিটি ব্যর্থ হয়েছে, এবং আপনাকে একটি কঠোর পরিশ্রমের দিকে ফিরে যেতে হবে "সর্বদা প্রথম বাগগুলি ঠিক করুন।"
কর্ট অ্যামোন - মনিকা পুনরায়

আমি মনে করি যে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যুক্ত করতে হবে সেই বাগটি কতক্ষণ ঠিক করা যায় তা বিবেচনা করা। ওপটি উল্লিখিত বাগটি মোটামুটি সরল ফিক্সের মতো শোনাচ্ছে, তাই এটি কী সত্যিই দেরি করে দেবে? উত্তরটি যদি না হয় তবে এটি ঠিক করুন। উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে সম্ভবত এটি আরও জটিল। আমি সবসময় জোয়েল পরীক্ষার এই অংশটির মতো হলেও এটির পক্ষে এটি সহজ। যদি এটি জটিল হয় তবে এটি ঠিক করুন কারণ কীভাবে স্টাফ কাজ করে এবং রিগ্রেশন ভুলে যাওয়ার কারণে আপনি জটিল কাজগুলি খুব বেশি সময়ের জন্য ছেড়ে যেতে চান না।
মাইক এস 159_ফান্ডিং_মোনিকা

13

আপনার অবস্থার বিশেষ নিম্ন স্তরের বিশদগুলিতে ডুব দেওয়ার পাশাপাশি আপনি আরও নিশ্চিত করে নিন যে আপনি মৌলিক, মৌলিক জিনিসগুলি ঠিক পেয়েছেন।

এই বিষয়ে, আমি বিশ্বাস করি যে এটি উল্লেখ করা অত্যন্ত জরুরী যে আপনি যে নীতিটি উল্লেখ করেছেন, "বাগগুলি বৈশিষ্ট্যগুলির তুলনায় সর্বদা অগ্রাধিকারে থাকে", বিশেষত শব্দটি সর্বদা অ্যাগ্রিল ইশতেহারে বর্ণিত কমপক্ষে দুটি মূলনীতির থেকে বিচ্যুত হয় :

প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলির উপর ব্যক্তি এবং ইন্টারঅ্যাকশন

একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করে পরিবর্তন সাড়া


আপনার নীতি পরিবর্তন করা উচিত বলে আমি জোর দিচ্ছি না, কারণ আমি দৃ firm়ভাবে বিশ্বাস করি যে চতুর নীতিগুলির প্রয়োগ সম্পর্কে খুব চটুল হওয়া উচিত ।

তবে আপনি যখন বিচ্যুত হন এবং বুঝতে পারেন যে কীভাবে এবং কীভাবে বিচ্যুতিটি ন্যায়সঙ্গত হয় তা আপনার অন্তত সচেতন হওয়া উচিত । সরল কথায় বলতে গেলে , আপনি আরও নিশ্চিত করে নিন যে আপনি যাকে "চটপটে" বলেছেন, বাস্তবে অজ্ঞান জালিতে স্লাইড না হয়, তাই অর্ধ-আরসেড এজিলেল ম্যানিফেস্টোতে পুরোপুরি স্পষ্টভাবে আবৃত :

প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলির উপর ব্যক্তি এবং ইন্টারঅ্যাকশন এবং সেই ব্যক্তিরা (আমরা 'সংস্থান' শব্দটি পছন্দ করি) কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে
তা নিয়ন্ত্রণ করার জন্য আমাদের কাছে বাধ্যতামূলক প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জাম রয়েছে

যতক্ষণ না সফ্টওয়্যারটি বিস্তৃতভাবে ডকুমেন্টেড থাকে ততক্ষণ পর্যন্ত বিস্তৃত ডকুমেন্টেশনের উপর কাজ করা সফ্টওয়্যার

কঠোর চুক্তির সীমানার মধ্যে চুক্তি সমঝোতার উপর গ্রাহক সহযোগিতা
অবশ্যই, এবং কঠোর পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণের সাপেক্ষে

কোনও পরিকল্পনার পরে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানানো হয়েছে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানাতে
একটি বিস্তৃত পরিকল্পনা রয়েছে এবং তা যথাযথভাবে অনুসরণ করা হবে


সংকোচনের স্বার্থে, কেবল শূন্য-বাগ নীতিই এটিকে বিচ্যুত বলে মনে হয় না কেবল চৌকস নীতিগুলি।

অ-চতুর প্রকল্পগুলিতে আমি অংশ নিয়েছিলাম, সাধারণত এটিকে বিবেচনা করা হয় ... উচ্চতর অগ্রাধিকার বৈশিষ্ট্য প্রকাশের বিলম্বকে ন্যায়সঙ্গত করার পক্ষে যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ নয় এমন বাগ সংশোধন করার জন্য প্রোগ্রামারদের সময় ব্যয় করা মূর্খতা নয়।

এর কারণ হিসাবে, পরিচালন সাধারণত ব্যয় করে (সম্ভবত এটি বিনিয়োগে বলা আরও সঠিক হবে ) কী কী বাগগুলি পরবর্তী প্রকাশের জন্য অপেক্ষা করতে পারে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কিছু প্রচেষ্টা।

  • আপনি কি মিশন সমালোচনা সফ্টওয়্যার মধ্যে সুযোগ দ্বারা কাজ? আমি জিজ্ঞাসা করি কারণ এই ক্ষেত্রে, শূন্য বাগ নীতিটি বেশ ভাল বোঝায় এবং চতুর / অচঞ্চল / যাই হোক না কেন নীতিমালার সাথে সমঝোতার জন্য উপযুক্ত। যদিও আমি এই ক্ষেত্রে চতুর প্রক্রিয়া কল্পনা করার জন্য কঠিন সময় পেয়েছি।

আপনি জানেন, আপনি মিশন সমালোচনামূলক সফ্টওয়্যারটিতে কাজ না করলে আমি আপনার পরিচালনার দক্ষতা এবং চিন্তাভাবনার দক্ষতার আরও ঘনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করার পরামর্শ দেব would

আমি বলতে চাইছি, আপনি যা বর্ণনা করেছেন তা থেকে এটি দেখতে পাবে যে বাগগুলি এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে সঠিকভাবে অগ্রাধিকার দিতে তারা কেবল অপ্রয়োজনীয়। যদি এটি হয় তবে তারা যদি এইরকম তুলনামূলক রুটিন কাজটি পরিচালনা করতে না পারে তবে তারা আর কী করতে সক্ষম নয়? প্রতিযোগিতামূলক বেতন প্রদান? কর্মজীবন বৃদ্ধির সুযোগ? কাজের পরিবেশ?


1
+1 - আপনি যেভাবে রেখেছেন তা আমার খুব পছন্দ হয়েছে। যদিও এটি ঠিক কোনও সমাধান নয়, তবে আমি সত্যিকার অর্থে এই পদ্ধতিটি সমর্থন করি তবে আমি কেমন বোধ করি তা ন্যায্যতাযুক্ত করে তবে বিশ্বাস করি যে চটপটে সবকিছুই আলোচনা সাপেক্ষে হওয়া উচিত।
অভি

12

আপনি যথাযথভাবে ইঙ্গিত করেছেন যে শূন্য-বাগের নীতিতে অ-সমালোচনামূলক সমস্যাগুলিকে রাগের নীচে উপেক্ষা করা বা টেনে তোলা হওয়ার ঝুঁকি রয়েছে কারণ এগুলি সমাধানের এখন উপযুক্ত সময় নয়।

আপনি যেটা করতে পারেন তা হ'ল, যখন কোনও নতুন সমস্যা প্রকাশিত হয়েছে, ত্রি-দিকী সিদ্ধান্ত নিন:

  1. এটি একটি আসল ত্রুটি এবং এটিকে ঠিক ঠিক করা উচিত: ব্যাকলগের শীর্ষে রাখা
  2. এটি একটি জেনুইন বাগ, তবে অ্যাপ্লিকেশনটির কার্যকারিতাটির জন্য গুরুত্বপূর্ণ নয়: এটিকে একটি নিয়মিত কাহিনীতে পরিণত করুন এবং পণ্য মালিককে এটিকে অগ্রাধিকার দিন।
  3. এটি কোনও বাগ নয়, বা এটি একটি সদৃশ বা এটি সমাধান করার প্রচেষ্টা মূল্যহীন: উপযুক্ত কারণে প্রত্যাখ্যান করুন।

এইভাবে, কম গুরুত্বপূর্ণ ইস্যুগুলি সম্পূর্ণরূপে ভুলে যাবে না, তবে তারা পরবর্তী স্প্রিন্টের বাইরে সমস্ত নতুন চকচকে বৈশিষ্ট্যও জোর করছে না। 'এটিকে একটি গল্পে পরিণত করুন' ঠিক তেমনই যাতে পরিচালনা আপনি দাবি করে যে আপনি শূন্য-বাগ নীতি অনুসরণ করছেন এবং পণ্য মালিকের ব্যাকলগের বৈশিষ্ট্যগুলির গুরুত্বের বিপরীতে ইস্যুটির গুরুত্ব ভারসাম্য বজায় রাখতে সক্ষম হওয়া উচিত।

নোট করুন যে, এই পদ্ধতিটি সহ, আপনি উল্লিখিত স্ক্রোলবারের মতো সমস্যাগুলি এখনও প্রকল্পের শেষে সমাধান না হতে পারে, তবে তখন কারণ এটি কেউই যথেষ্ট পরিমাণে (গ্রাহকগণ সহ) গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেননি, কারণ সেখানে ছিল না সময়টি যখন সমস্যাটি পাওয়া গেল।


2
হ্যাঁ, যদিও আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে অগ্রাধিকারটি যথাযথ ভিত্তিতে (ব্যবসায়িক মান) করা হয়েছে এবং "উত্স" (ক্ষেত্র থেকে রিপোর্ট করা বনাম পরীক্ষার রিপোর্টের তুলনায় ফিচার রিকোয়েস্ট) ব্যবহার করবেন না যেখানে বৈশিষ্ট্য অনুরোধ সর্বদা অনুরোধ করা হয় আসুন আগে ...
মার্জন ভেনেমা

2

আমি আপনার পছন্দ মতো পরিকল্পনা করেছি, তবে যেমন আপনি চিহ্নিত করেছেন, এটি কাজ করতে এটির জন্য কেবল একটি সামান্য ঝাঁকুনির প্রয়োজন you যেমন আপনি পর্যবেক্ষণ করেছেন, বাস্তবতা প্রায়শই একটি নতুন বৈশিষ্ট্য একটি বাগ ফিক্সকে ট্রাম্প করে .....

আমার পরামর্শটি হ'ল বাগের অগ্রাধিকারটি প্রতিটি স্প্রিন্ট বাড়িয়ে দেওয়া। বলুন আপনার 5 স্তরের বাগ রয়েছে (স্কেল 1-উচ্চ, 5 = নিম্ন)। এটি পরে 5, 4 স্প্রিন্ট হিসাবে শুরু হয়, এটি স্তর 1 বাগ। তবে, অগ্রাধিকার গণনার জন্য প্রয়োজনীয় মাইন্ড সেটটি হ'ল "বর্তমান অগ্রাধিকার - স্প্রিন্টের সংখ্যা", "প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে অসামান্য বাগগুলির অগ্রাধিকার বৃদ্ধি করুন" এর চেয়ে - অগ্রাধিকারটিকে আরও পিছিয়ে দেওয়ার জন্য এটি "পুনরায় সেট করা" বাধা দেয়।

স্তরের 1 বাগগুলি অবশ্যই পরবর্তী স্প্রিন্টে সম্বোধন করা উচিত ......

ব্যাখ্যা করা সহজ, কার্যকর করা সহজ ....

এখন, অনুরোধগুলি বৈশিষ্ট্যযুক্ত করার পরিমাণ, সম্ভবত ভিন্ন হার। কিছুক্ষণ পরে, অনুরোধটি অবশ্যই মোকাবেলা করতে হবে - হয় হয় বা বাতিল করা হয়, কোনও বৈশিষ্ট্যগুলির একটি ব্যাকলগ প্রতিরোধ করে ......


এটা বেশ ভাল ধারণা! আমি আমার দলে আলোচনার জন্য এনে দেব! আমি মনে করি এটি এখনও আরও কিছু বর্ধন প্রয়োজন যা আমি ভাবতে চেষ্টা করব। তবে আমি মূল ধারণাটি পছন্দ করি।
অভি

ঠিক আছে, সুতরাং আমরা এটি আলোচনা করার পরে আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি আমাদের ঠিক একই জায়গায় নিয়ে যেতে পারে যেখানে প্রচুর বাগগুলি স্তর 1 এ চলে যায়: /
আভি

মূল বিষয়টি - যদি আপনি অনুপযুক্ত বাগগুলি এতক্ষণ ধরে রাখেন যে তারা কাজের চাপের শীর্ষে স্তূপীকৃত হয়, আপনি নিজের নিয়ম অনুসরণ করছেন না। আপনি কেবল প্রযুক্তিগত debtণ জমা করছেন।
রস প্যাটারসন

0

আপনি যখন সমস্যার মুখোমুখি হয়ে যান এবং সফ্টওয়্যার বিকাশের যে কোনও বিষয়েই আমরা অবিচল থাকার চেষ্টা করি তখনই আপনি সমস্যার মধ্যে পড়ে যান things নতুন বৈশিষ্ট্য যুক্ত হওয়ার আগে বাগগুলি ঠিক করা উচিত, তবে আমি সমস্যার ক্ষেত্রের পাশাপাশি এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় প্রত্যেকটির গুরুত্ব বিবেচনা করব। সব কিছুর ব্যতিক্রম আছে।

কিছু অ্যাপ্লিকেশনগুলির আকার এত বড় যে তাদের বিভাগগুলি মোটেই সম্পর্কিত নয়। আমি দেখছি না যে অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য মডিউলটির প্রতিটি নতুন বৈশিষ্ট্য কেন আটকে রাখতে হবে, কারণ সেখানে কর্মচারীর মধ্যে দু'জন বিরক্তিকর বাগগুলি জিইআই-র উপকার করে। যদি কিছু উইজার্ড স্টেপ জিইউআই বিরক্তি কোম্পানির ওয়েবসাইটের ক্রয় বিভাগে অবস্থিত থাকে তবে এটি ঠিক করুন, তবে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য, ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা এবং বিশেষত বিধিবিধানের পরিবর্তনের ফলে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি যুক্ত করা যেতে পারে তবে অনেকগুলি বাগ ফিক্সযুক্ত হতে পারে।

সময় এবং সংস্থানগুলির যে কোনও একটি সম্পূর্ণ করার ক্ষেত্রে একটি বৃহত তাত্পর্য ছাড়া অন্য কিছু ব্যবহারকারী / গ্রাহক ইনপুট পাওয়া ভাল। তারা যদি বাগের সাথে বাঁচতে পারে তবে এর অর্থ যদি নতুন বৈশিষ্ট্যটি পাওয়া যায় তবে বৈশিষ্ট্যটি যুক্ত করুন। লক্ষ্যটি হ'ল ত্রুটিগুলি ileালতে দেওয়া এড়ানো উচিত, তাই স্টপের ফাঁক থাকুন। এক পর্যায়ে অনেক ছোট সমস্যা একটি বড় সমস্যা হয়ে দাঁড়ায়।


-1

পরীক্ষা চলাকালীন বাগ প্রদর্শন করার জন্য পরীক্ষাগুলি লিখতে বাগগুলি ঠিক করার জন্য এটি একটি ভাল শুরু। তবে সর্বনিম্ন-অগ্রাধিকারযুক্ত বাগগুলি সংশোধন করার চেষ্টা করার সময় এটির সাথে এগিয়ে যাওয়ার আগে আমাদের দুবার চিন্তা করা উচিত। আমি এটিকে ঠিক করা এড়িয়ে যাওয়ার অর্থ চাইনি। তবে আমরা এই বাগগুলি সংশোধন করতে অ-সমালোচনামূলক সংস্থানগুলি ব্যবহার করতে পারি। বলুন, আমার দলে, আমরা বাগ-তালিকার মধ্যে কমপক্ষে অগ্রাধিকার প্রাপ্ত বাগগুলি সহ নতুন সংস্থানগুলি প্রশিক্ষণ দিই। এইভাবে, আমরা নতুন সংস্থান প্রশিক্ষণ দেওয়ার পাশাপাশি তাদের প্রতি আস্থা রেখে দিতে পারি যে তারা আবেদনে প্রবেশের ক্ষেত্রে স্থির করেছে। এটি অবশ্যই তাদের পরবর্তী অগ্রাধিকার প্রাপ্ত কাজের জন্য স্বেচ্ছাসেবক করে তুলবে।

আশাকরি এটা সাহায্য করবে :)


ডাউন ভোটার: আমি কিছু মিস করেছি? না জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নটি কি একেবারেই অদ্ভুত? দয়া করে কোনও কারণ ছাড়াই ভোট নামাবেন না। যদি সেখানে থাকে তবে দয়া করে সরবরাহ করুন।
অরুণ
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.