কোনও দলের সদস্যের প্রচেষ্টার জন্য একরকম গ্রুপ স্বীকৃতি একটি মূল্যবান অনুপ্রেরণাকারী হতে পারে, তবে এই ক্ষেত্রে এটির মতো ব্যবহার করা হচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। আপনি বলেছেন যে এমভিপি ভোটের মাধ্যমে নির্বাচিত হয়েছে, তবে স্প্রিন্টে সংখ্যক বাগ সংখ্যার উল্লেখ রয়েছে। মনে হচ্ছে আপনার সময়ের এমভিপি-র একটি মজাদার সংজ্ঞা রয়েছে - আমি ধরে নেব যে "সর্বাধিক মূল্যবান" খেতাব পাওয়ার যোগ্য ব্যক্তি সেই ব্যক্তি যিনি সেই স্প্রিন্টে সফটওয়্যারটির সর্বাধিক মান যুক্ত করেছেন। কোনও দলের সদস্য যদি দ্রুত সমাধান করা যায় এমন বাগগুলি খুঁজে বের করে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তার মাধ্যমে ব্লাস্ট হয়ে যায়, এবং তাদের পীড়নে রিগ্রেশন বাগ এবং অন্যান্য সমস্যা সৃষ্টি করে, তবে তারা মান যোগ করছে না, যার যার রয়েছে তাদের জন্য আরও কাজ তৈরি করা হচ্ছে এই সমস্যাগুলি চিহ্নিতকরণ এবং ফিক্সিংয়ের চারপাশে তাদের অনুসরণ করতে।
আমার পরামর্শটি হ'ল পরের বার আপনার টিমের মধ্যে এই ভোটগুলির মধ্যে একটি হলে সঠিক আলোচনা শুরু করার চেষ্টা করা। এটি কেবল হাতের অনুষ্ঠান হিসাবে তৈরি করবেন না; প্রথম মাধ্যমে এটি কথা বলুন। যদি কেউ মনে করেন যে তারা তৈরি করেছেন এমন "সংশোধন" এর সংখ্যার ভিত্তিতে ভোট পেয়েছে, তবে (দক্ষতার সাথে) চিহ্নিত করুন যেখানে এই সংশোধনগুলি সংঘাত সৃষ্টি করেছিল এবং সম্ভবত পরামর্শ দিয়েছেন যে এই নিবন্ধগুলি স্থির করেছেন তাকে অন্য ব্যক্তির পরিষ্কার করার জন্য মনোনীত করা উচিত জগাখিচুড়ি। যদি কেউ কোনও কদর্য ইস্যুতে পুরো স্প্রিন্ট স্ল্যাভিংয়ে ব্যয় করে, তবে এই ব্যক্তির ফিক্স গণনাটি এক হলেও এই বিষয়টিকে তুলে ধরে দলটিকে এটি নির্দেশ করুন, তারা আপনার সফ্টওয়্যারটির সাথে এককভাবে একটি বড় সমস্যা সমাধান করেছেন - একটি সমস্যা যা ছিল এত খারাপ যে অন্য কেউ এটি স্পর্শ করতে চান না।
সহজ সমাধানগুলি বাছাই এবং তাড়াহুড়ো বা হাফিজার্ড পদ্ধতিতে সেগুলি করা মূল্যবান নয়, সুতরাং যে বিকাশকারীরা কেবল এটি করেন তারা সম্ভবত এমভিপি পরীক্ষার্থী হিসাবে যোগ্যতা অর্জন করতে পারেন না। নতুন এমভিপি নির্বাচন করার সময়, দল এবং এটিতে থাকা লোকদের সম্পর্কে সমস্ত কিছু ভুলে যান এবং সফ্টওয়্যারটি দেখুন। গতবার থেকে সেই সফ্টওয়্যারটিতে একক গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনটি বেছে নিন। আমার অর্থ এখানে একা ; "যত ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র ত্রুটি নেই" কোনও বড় পরিবর্তন নয়। একটি বিশেষত সুস্পষ্ট বাগ সংশোধন করা হয়েছে? একটি দুর্দান্ত নতুন বৈশিষ্ট্য যুক্ত করা হয়েছে? এই বড় পরিবর্তনটি কী তা চিহ্নিত করার পরে এর জন্য কে দায়ী ছিল তা জিজ্ঞাসা করুন। এই লোকগুলির মধ্যে একটি সম্ভবত আপনার আসল এমভিপি। যদি "না অনেক ছোট বাগ হিসাবে" হয় শুধুমাত্র পার্থক্য, তারপর শুধুমাত্রতারপরে বাগটি এমভিপি-র একটি বৈধ পরিমাপ গণনা করা হয় - এবং তারপরেও, আমি বাগের কারণে সৃষ্ট বাগগুলিতে সংশোধিত বাগের অনুপাতটি দেখব look প্রত্যেক বাগের কারও কারও সংখ্যা থেকে তাদের কমপক্ষে 1 জন কেটে দেয়। আসলে, আমি 1 এরও বেশি বলব, কারণ একটি খারাপ ফিক্সের ফলে আপনাকে একটি অজানা ত্রুটি দেখাতে হবে যা ইতিমধ্যে পাওয়া একটি পরিচিত বাগের চেয়েও খারাপ । একটি পরিচিত বাগ ঠিক করতে বিকাশকারীদের প্রচেষ্টা নেয়; একটি অজানা ত্রুটি অনুসন্ধানের জন্য QA প্রচেষ্টা এবং ঠিক করার জন্য বিকাশকারী প্রচেষ্টা নেয় এবং তারপরে QA এটি মিস করবে এমন ঝুঁকি রয়েছে।
তত্ত্ব অনুসারে, যদি বিকাশকারীরা বুঝতে পারেন যে পুরষ্কারের পথটি কম, বড় সমস্যাগুলি সমাধান করা হয় তবে তারা কঠিন, জটিল সমস্যাগুলি এবং ব্লকিং ত্রুটিগুলি লক্ষ্য রাখে। এটি হয় কারণ সেখানে যথেষ্ট মাংসল সমস্যার কাছাকাছি যেতে হয় না মাঝে মাঝে একসঙ্গে ব্যান্ড তাদের প্রয়োজন হবে, অথবা কারণ সমস্যা প্রয়োজন চতুর যথেষ্ট চোখের আরও সেট । সম্ভবত প্রস্তাব দিন যে এই জাতীয় ক্ষেত্রে, পুরষ্কারটি ভাগ করা যেতে পারে যদি তা তাত্ক্ষণিকভাবে পরিষ্কার না হয় যে কোনও সংখ্যক লোক কোনও বাগ ফিক্সিংয়ের জন্য আরও বেশি কাজ করেছে - এবং মনে রাখবেন, কাজটি সম্পন্ন হয়েছে! = লিখিত কোডের লাইন। বিকাশকারীরা সম্ভবত এটি জানবেন, তবে আপনি বলেছিলেন যে ব্যবস্থাপনা জড়িত, এবং ব্যবস্থাপনাগুলি সর্বদা সে বিষয়টিটি বোঝে না।
আরে, অন্য সমস্ত কিছু যদি ব্যর্থ হয় তবে এমভিপি প্রোগ্রামটি ভুলে যান। স্ক্রমের বাইরে আপনার সহযোগী বিকাশকারীদের সাথে কথা বলুন এবং এমভিপি পুরষ্কারগুলি সফ্টওয়্যারটিতে যে নেতিবাচক প্রভাব ফেলছে তা নির্দেশ করুন। আপনি এটিকে এড়িয়ে যেতে পারেন বা এটিকে এত বড় চুক্তি করতে পারেন না তা দেখুন। ট্রফিটি একটি ড্রয়ারে রেখে দিন, কাজের পরে দলের জন্য এক দফা পানীয়ের জন্য নগদ পুরষ্কার ব্যয় করুন, কিছু ভাগ ক্যাপকেকের মতো ভাগ করে নিতে পারেন এমন কিছু পেতে বিনামূল্যে লাঞ্চ ব্যবহার করুন use চতুরতা একটি দল ব্যবস্থা; একে অপরের বিরুদ্ধে দলকে পিট করার জন্য পৃথক পারফরম্যান্সের ঝুঁকিগুলি হাইলাইট করা। ইউনাইটেড আপনি দাঁড়ালেন, বিভক্ত হয়ে আপনি বাগ-ভরা সফ্টওয়্যার শিপিয়েছেন, সময়সীমার পরে, অতিরিক্ত বাজেট।