স্প্রিন্ট আইটেমটি সম্পূর্ণ হওয়ার পরে আরও বেশি সময় নেয়। আমাদের কি করা উচিৎ?

Question

যদি স্ক্রামের কোনও আইটেম প্রত্যাশিতভাবে বেশি সময় নেয় তবে আমাদের কী করা উচিত? আমি এটি জিজ্ঞাসা করছি কারণ আমি এমন আইটেমটি লক্ষ্য করছি যা বিকাশকারীরা সম্পূর্ণরূপে লড়াই করার জন্য লড়াই করছেন কারণ এটি প্রথমে ভাবা হয়েছিল।

এমন পরিস্থিতিতে আমাদের উচিত

• আইটেমটি স্প্রিন্ট থেকে পণ্য ক্যাটালগে ফিরিয়ে দিন যাতে আমরা স্প্রিন্টের সময়রেখাটি পূরণ করতে পারি?
• সহজ স্প্রিন্ট আইটেমে যান এবং সময়সীমা শেষ পর্যন্ত সমস্যাযুক্ত স্প্রিন্ট ছেড়ে যান
• স্প্রিন্ট রিভিউতে ন্যায্যতা কেন স্টেকহোল্ডারদের কাছে বর্তমান স্প্রিন্টে আইটেমটি সম্পন্ন করা যায় না?

ভবিষ্যতে আমরা কীভাবে এ জাতীয় পরিস্থিতি এড়াতে পারি? এটি কি সুস্পষ্ট পরিকল্পনার অভাবে বা আমরা স্প্রিন্ট আইটেমটিকে ছোট আইটেমে বিভক্ত করার চেষ্টা করি নি?

Comments

আমাদের কি করা উচিৎ? আমাদের এটি সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত।

— রওং

আমাদের এটি সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত, এবং এটি সম্পর্কে কথা বলা উচিত ।

— ব্রায়ান ওকলে

আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত, এটি সম্পর্কে কথা বলতে , এবং সিদ্ধান্ত নেন আমরা ভবিষ্যতে হিসেব কি পরিবর্তন করা উচিত ।

— মাইকেল ডুরান্ট

আইটেমটি সংজ্ঞায়িত করুন .. এটি কোনও কার্য বা ব্যবহারকারীর গল্পের মতো পণ্য ব্যাকলগ আইটেম।

— অসীম গাফফার

Answer 1

"আইটেম" সহ, আমি মনে করি আপনার বোঝানো "টাস্ক"।

সফ্টওয়্যারটিতে আশাবাদী পরিকল্পনা করা সফ্টওয়্যার হিসাবে পুরানো। স্ক্র্যাম সম্পর্কে ভাল বিষয় হ'ল আপনি শীঘ্রই এটির মুখোমুখি হচ্ছেন এবং এর দৃশ্যমানতা তৈরি করুন: এই কারণেই দলগুলির বেগটি ভবিষ্যতের অনুমানের ভিত্তিতে নয় বরং অতীতের তথ্যের ভিত্তিতে।

একটি গল্প সম্পূর্ণ করতে, আপনাকে সেই কাজগুলিও শেষ করতে হবে যা প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি শক্ত হয়ে যায়। এগুলি স্থগিত করার কোনও অজুহাত নেই। (এই কারণেই সংজ্ঞার সংজ্ঞাটি এত গুরুত্বপূর্ণ) যদি এর অর্থ যদি এই হয় যে দলটি কোনও গল্প ব্যর্থ করছে, তবে খুব খারাপ, আপনার পরবর্তী প্রেক্ষাপট সম্পর্কে আপনার কিছু কথা বলতে হবে। বেগ হ্রাস পাবে (আরও বাস্তববাদী হয়ে উঠবে) এবং দলটি আরও ভাল অনুমান করতে শিখবে, বা অপ্রত্যাশিত কাজের জন্য আরও সুরক্ষা মার্জিন ছেড়ে যাবে। পণ্য মালিক তার রিলিজ পরিকল্পনার উপর আরও বাস্তবসম্মত দৃষ্টিভঙ্গি পাবেন।

Comments

আমি "তখন খুব খারাপ" বলব না। এটি খারাপ নয়, এটি কেবলমাত্র ডেটা যা পরবর্তী পরিকল্পনা সেশনে টিম ব্যবহার করতে পারে।

— ব্রায়ান ওকলে

Answer 2

যদি স্ক্রামের কোনও আইটেম প্রত্যাশিতভাবে বেশি সময় নেয় তবে আমাদের কী করা উচিত?

আইটেমটি দ্বারা আপনি গল্পটি বোঝাচ্ছেন বলে ধরে নেওয়া, স্প্রিন্টের শেষে আপনি সাধারণত পণ্য ব্যাকলগে ফিরে রেখেছিলেন (এবং সম্ভবত পরবর্তী পুনরাবৃত্তির জন্য এটি পরিকল্পনা করুন)। দলটি বর্তমান পুনরাবৃত্তিতে এর জন্য শূন্য পয়েন্ট করে।

আর একটি বিকল্প, যদি গল্পটি যথেষ্ট বড় হয় তবে তা এটি উল্লম্বভাবে টুকরো টুকরো করা । উদাহরণস্বরূপ, "পণ্য ক্যাটালগ অনুসন্ধান" গল্পটি সম্ভবত "বিভাগ অনুসারে অনুসন্ধান" এবং "সম্পূর্ণ পাঠ্য অনুসন্ধানে" বিভক্ত হতে পারে তবে "অনুসন্ধান ফর্ম" এবং "অনুসন্ধানের ফলাফলগুলিতে" নয়।

ভবিষ্যতে আমরা কীভাবে এ জাতীয় পরিস্থিতি এড়াতে পারি?

এর সহজ কোনও সহজ উত্তর নেই। স্ক্রামে আপনি প্রতিটি পুনরাবৃত্তিতে স্প্রিন্ট প্রিপ্রোস্পেকটিভস করেন, যেখানে আপনি সাধারণত দলের সাথে এই ধরণের জিনিসগুলি নিয়ে আলোচনা করেন। বিভিন্ন সম্ভাবনা রয়েছে:

• দল, বা দলের কিছু সদস্যের সপ্তাহ খুব খারাপ
• আপনার টিম পাইপলাইনগুলি আনুভূমিকভাবে কাজ আইটেমগুলি (যেমন ব্যাকএন্ড-> ফ্রন্টএন্ড-> কিউ)
• গল্পগুলি ভুল করে খুব বড়
• দলটি অতিরিক্ত কাজ যুক্ত করে গল্পগুলিকে "সোনার প্লেটগুলি" দেয় যা গল্পের সমাপ্তির জন্য কঠোরভাবে প্রয়োজন হয় না।
• গল্পগুলি প্রকৃতির খুব বড়, আপনার আরও দীর্ঘ স্প্রিন্ট প্রয়োজন (অসম্ভব)
• দলটি গল্পগুলি অকল্পনীয়ভাবে অনুমান করে (অন্তর্নিহিত)
• প্রকল্পটির অনেকগুলি প্রযুক্তি debtণ / পচা কোড বেস রয়েছে এবং আপনার বেগ খুব কম too
• আপনি আপনার স্প্রিন্টের ক্ষমতাটি সঠিকভাবে (বা মোটেও) মাপছেন এবং অনুমান করছেন না।

ইত্যাদি ইত্যাদি

Answer 3

আপনি বলছেন আপনি এটি শেষ করবেন না, তবে এটি খারাপ নয়, এটি কেবলমাত্র ডেটা।

"স্প্রিন্টের সময়রেখার সাথে মিলিত হওয়া" কোনও লক্ষ্য নয়। আপনার লক্ষ্য ব্যবহারকারী গল্পগুলি সম্পূর্ণ করা। টাইমলাইনটি একটি স্প্রিন্টে আপনি কতটা কাজ করতে পারবেন তা পরিমাপ করতে এবং শিখতে সহায়তা করার জন্য কেবলমাত্র একটি সরঞ্জাম।

আপনি যদি নিশ্চিত হন যে আপনি স্প্রিন্টে কাজটি শেষ করতে পারবেন না তবে একটি সমাধান হ'ল এটিকে অগ্রাধিকার তালিকার নীচে নিয়ে যাওয়া এবং প্রথমে স্প্রিন্টের অন্যান্য গল্পগুলিতে কাজ করা। তারপরে, সময় বাকি থাকার সাথে আপনি এটিতে কাজ শুরু করতে পারেন। পরবর্তী স্প্রিন্টে চলে যাওয়া কাজটির পুনরায় অনুমান করুন এবং তারপরে এটি শেষ করুন।

আপনার পূর্ববর্তী ক্ষেত্রে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি কী ভুল হয়েছে তা নিয়ে আলোচনা করেছেন যাতে আপনি ভবিষ্যতে আপনার অনুমানের উন্নতি করতে পারেন।

Comments

উন্নয়ন বা সরবরাহের ক্ষেত্রে ওপি কী করবে তা জিজ্ঞাসা করছে না । তিনি যা জিজ্ঞাসা করছেন তা পদ্ধতিতে এই পরিস্থিতিটি কীভাবে প্রতিবিম্বিত করা যায়, সুতরাং "এটি কেবলমাত্র ডেটা" এর উত্তর দেওয়া প্রশ্নের উত্তর নয়।

— Sklivvz

@ এসক্লিভজ: আমি মনে করি, তবে আমার বক্তব্য হ'ল পদ্ধতিতে এটি প্রতিবিম্বিত করার জন্য আপনার বিশেষ কিছু করা উচিত নয় - এটি ইতিমধ্যে গল্পটি সম্পূর্ণ না হওয়ার কারণে প্রতিফলিত হয়েছে। এগুলি (আইএমএইচও) করা দরকার। স্ক্রাম বিশেষ পরিস্থিতিতে বিশেষ বিধি থাকার বিষয়ে নয়। কেবলমাত্র ডেটা আসার সাথে সাথে ট্র্যাক করুন এবং ভবিষ্যতে আরও ভাল পরিকল্পনা করার জন্য ডেটা ব্যবহার করুন।

— ব্রায়ান ওকলে

Answer 4

যদি কোনও কাজ প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় নেয় তবে এটি পূর্ববর্তী এবং আলোচিত হওয়া উচিত। প্রারম্ভিক বিশ্লেষণে কিছু অংশ মিস হয়েছিল? এটি কি এমন কিছু ছিল যা ইতিমধ্যে দল দ্বারা প্রায়শই করা হয়নি? কিছু প্রাথমিক কারণ হিসাবে অনুমানের চেয়ে বেশি সময় নিতে পারে এমন অনেকগুলি সম্ভাব্য কারণ রয়েছে।

দলের উচিত কাজটি যথাসম্ভব সেরা করার চেষ্টা করা উচিত এবং তারপরে ভবিষ্যতে এই সম্পর্কে কৌশল সম্পর্কে আলোচনা করা উচিত discuss দলটি যদি স্ক্রাম ব্যবহারে মোটামুটি নতুন হয় তবে এটি দলের প্রাথমিক গতি সম্পন্ন করার অংশ হতে পারে। কিছু দল ভাবতে পারে যে তারা 20 পয়েন্ট করতে পারে এবং কিছু দল 60 পয়েন্ট করতে পারে, পয়েন্টটি হ'ল প্রতিটি স্প্রিন্টে একই সংখ্যার পয়েন্ট কতটা ধারাবাহিকভাবে করা যায়।

ভবিষ্যতে এমনটি ঘটবে যেহেতু টিমের নতুন কাজগুলি যে কোনও সময় হয়নি তার আগেই প্রাক্কলন তৈরির কাজগুলি করতে কিছুটা সময় নেওয়া উচিত। এটি শেখার প্রক্রিয়ার একটি অংশ যা সত্যই অবাক হওয়া উচিত নয়।

Answer 5

কোনও কাজ যখন প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় নিতে শুরু করে আমরা সাধারণত আমাদের সংস্থায় যা করি তা হ'ল এটি ছোট কাজগুলিতে ভাগ করা।

এইভাবে আমরা খুব ধীর হওয়ার জন্য বিকাশকারীকে সমস্ত দোষ দিই না, তবে আমরা স্বীকারও করি যে টাস্কটি ভুলভাবে ডিজাইন করা হয়েছিল।

আরেকটি বিষয় হ'ল আপনার বিলম্বকারী বিকাশকারীকে নিজেকে একটি গর্তে খনন করতে এড়াতে আপনার বিকাশ দলের অন্য কোনও সদস্যকে এই কাজটি অর্পণ করা। এবং যদি কাজটি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে কিছু এক্সপি সমাধান হতে পারে।