সঠিক স্ক্রামের উত্তরটি "দল (গুলি) জিজ্ঞাসা করুন"। এটি স্ব-প্রতিষ্ঠানের নীতি যেখানে কাজটি দ্রুত করার জন্য তাদের পুনর্গঠন করতে সক্ষম হওয়া উচিত। আপনি দেখেন যে দলের মধ্যে অনেক লোকের বহিরাগতের চেয়ে প্রসঙ্গের জ্ঞান রয়েছে এবং তারা জানেন যে সবচেয়ে ভাল। এটিতে পণ্যের মালিকও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
আমি এটি গ্রহণ করি যে আপনি এখানে এসে প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেছেন কারণ এমন কিছু আছে যা সঠিক মনে হচ্ছে না এবং আপনার উদ্বেগের গোপনীয়তা রয়েছে। সুতরাং আমি আপনাকে সঠিকভাবে সিদ্ধান্ত নিতে টিমের সাথে আলোচনার জন্য কয়েকটি পয়েন্টার দিতে যাচ্ছি।
পণ্য মালিক
ব্যাকলগের জন্য কেবলমাত্র একটি পণ্য মালিক এবং এটি একজন ব্যবসায়ী ব্যক্তি বা ব্যবসায়ের প্রতিনিধিত্বকারী ব্যক্তি হওয়া উচিত। এটি আইটি পরিচালনা করা উচিত নয়। একটি বড় ব্যাকলোগে অনেকগুলি আইটেম রয়েছে এবং একাধিক দল সহ এটি কোনও একক পোওর সাথে মোকাবিলা করা খুব বেশি হতে পারে। আপনি এই কারণে ব্যাকলগগুলি পৃথক রাখতে চাইতে পারেন।
যদি একাধিক পিও থাকে তবে অবশ্যই আপনার একাধিক ব্যাকলগ প্রয়োজন কারণ দলগুলিকে একটি পন্ট এবং ব্যাকলগে একটি স্প্রিন্টে উত্সর্গ করা উচিত। কারণটি হ'ল কোনও দলের পণ্যের পণ্য অগ্রাধিকারের মধ্যে দ্বন্দ্ব পরিচালনা করার দরকার নেই।
পণ্য বিকাশ বনাম রক্ষণাবেক্ষণ
রক্ষণাবেক্ষণ দলগুলি অনেকগুলি ছোট ছোট বর্ধন, বিভিন্ন বিভিন্ন পণ্য এবং সম্ভবত বেশ কয়েকটি পণ্য মালিকদের সাথে বাগের কাজ করে। এই বিএইউ টিমের একাধিক পণ্য মালিকদের মধ্যে দ্বন্দ্বগুলি নির্ধারণ এবং পরিচালনা করতে সহায়তা করার জন্য আইটি পরিচালনার সহায়তা প্রয়োজন।
প্রজেক্ট দলগুলির একবারে প্রসঙ্গের স্যুইচিং এবং প্রসবকে হ্রাস করতে একবারে একটি পণ্যতে ফোকাস করা উচিত। প্রসঙ্গের স্যুইচিংয়ের ফলে কিছুটা প্রযুক্তিগত debtণ নিয়ে অনেকগুলি মাঝারি পণ্য সরবরাহ করা যেতে পারে।
প্রসঙ্গ স্যুইচিং
একাধিক পণ্য বা বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যগুলিতে কাজ করার কারণে প্রসঙ্গের স্যুইচিং ঘটে যা টিমের উত্পাদনশীলতাকে কমিয়ে দেয়। পরবর্তীটি কী এবং কোন দল কোন কাজের অংশে কাজ করা উচিত তা নির্ধারণের ক্ষেত্রে পিওকে এই বিষয়টিকে ফ্যাক্ট করা উচিত। স্যুইচিংয়ের পরিমাণ তাত্পর্যপূর্ণ নয় এবং কেবল একটি তাত্ত্বিক সমস্যা নয়, এটি আসল এবং আমি প্রত্যক্ষ করেছি যে এর ফলে টিম উত্পাদনশীলতায় ৮০% পর্যন্ত নেমে এসেছে।
দলগুলিকে কম প্রসঙ্গের স্যুইচিং করতে সহায়তা করার জন্য একটি ভাল পিও গ্রুপ বৈশিষ্ট্য এবং কাজের ধরণের চেষ্টা করবে, এইভাবে তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করবে।
ঝুঁকি
দুঃখের বিষয়, ব্যবস্থাপনা চেষ্টা করে সময়, অর্থ, বাজেট এবং ব্যবসায়ের চাপকে ঝুঁকিপূর্ণ করে তোলে দলটিতে; এবং দলগুলি এটিতে সম্মত হয়ে এটি গ্রহণ করে। ডেভলপমেন্ট প্রফেশনাল হিসাবে আপনার সিদ্ধান্তের সত্যতা এবং প্রভাবগুলি সহজভাবে বর্ণনা করা উচিত এবং ব্যবসাকে তাদের নিজস্ব ঝুঁকিপূর্ণ করা উচিত।
উদাহরণ
একটি হাস্যকর সময়ে রাজি। বরং বলুন যে কাজটি সঠিকভাবে করতে এবং ব্যবসায়কে সময় সমস্যা পরিচালিত করতে কী প্রচেষ্টা নিচ্ছে
হিসেব। ব্যবসায়গুলি আশা করে যে দলগুলি জটিলতা এবং অনিশ্চয়তার বিশ্বে নির্ভুলভাবে অনুমান করবে। দলগুলির ব্যবসায়ের জিজ্ঞাসা করা উচিত অপ্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জগুলির কারণে যদি অনুমানগুলি অতিক্রম করা হয়, তবে তারা কমিয়ে আনতে কী করছে, যা খুব সম্ভবত। দলগুলিতে ফ্যাট ফ্যাক্টর করা উচিত নয়, পরিবর্তে ব্যবসায়ের উচিত।
প্রযুক্তিগত tণ। দলগুলির উচ্চ মানের কোড করা সম্পর্কে অনুমান করা উচিত যা সম্পূর্ণরূপে পরীক্ষিত এবং এর উপর অনুমান করা, অর্থাত্ চাপের কারণে ত্রুটিগুলি লেখা বন্ধ করুন। ব্যবসায় যদি নিম্ন মানের চায়, তবে তাদের গ্রহণ করা তাদের ঝুঁকি এবং যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায় তখন তাদের সমস্যা।
পেশাদারি
সম্মত মানের দিকে সঠিক জিনিস তৈরির কথা বলে একজন পেশাদার হন। হাতে থাকা তথ্যের ভিত্তিতে আপনার সেরা যোগ্যতার অনুমান করুন। যখন এই তথ্যগুলি পরিবর্তন হয়, এটিকে যোগাযোগ করুন এবং অনুমানটি সামঞ্জস্য করুন। বিকাশকারী দল হিসাবে দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করুন এবং ব্যবসায়ের ঝুঁকি গ্রহণ করবেন না। যোগাযোগ করুন এবং প্রত্যাশা পরিচালনা করুন।
পরিদর্শন এবং অভিযোজিত
দলগুলিকে সর্বদা উন্নতির উপায় অনুসন্ধান করা উচিত এবং যদি তারা মনে করে যে এটি জিনিসগুলি আরও উন্নত করতে চলেছে, তবে তাদের চেষ্টা করা উচিত। তারপরে কোনও উন্নতি হয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করে দেখুন। অবশেষে তাদের তাদের নতুন পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া এবং উন্নতি করা উচিত বা যদি কাজ না করে তবে এটিকে স্ক্র্যাপ করুন। উন্নতি করার চেষ্টা করার পেছনের উদ্দেশ্যটি সর্বদা সেখানে থাকা উচিত।
শেষের সারি
শেষ পর্যন্ত, ব্যাকলগের পরিচালনা পিও-র পছন্দ। তিনি কীভাবে কাজের সারি পরিচালনা করতে চান তা তাদের উপর নির্ভর করে। কেবলমাত্র তাদের মনে হয় যে তারা সমস্ত দলকে কাজের পাইপলাইনকে স্বাস্থ্যকর এবং ভাল অবস্থায় রাখতে হবে। এভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া পিওর হাতে রয়েছে।
চুক্তি
স্প্রিন্ট পরিকল্পনা অধিবেশনগুলিতে, দলটি প্রস্তুত পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলির একটি তালিকা আশা করবে যা পরিষ্কার, দ্ব্যর্থহীন এবং আদেশযুক্ত ordered পিওর সাথে একটি সংক্ষিপ্ত আলোচনার সাথে টিমের ঠিক জানা উচিত যে পিও কী চায়; কী । দলটি তারপরে তারা কীভাবে তৈরি করতে চলেছে তার দিকে ফোকাস দেয়।
যদি পিও ভালভাবে প্রস্তুত পরিকল্পনার সভায় আসে তবে ব্যাকলোগটি কীভাবে পরিচালনা করা হয় কে তা যত্নশীল। যদি পিও স্প্রিন্ট পরিকল্পনার মিটিংয়ের অপ্রত্যাশিতভাবে আসে তবে এটি এসএমের দ্বারা সম্বোধন করা উচিত এবং এটি খুব দৃশ্যমান হওয়া উচিত কারণ এটি সম্পূর্ণ অগ্রহণযোগ্য এবং এটি গ্রহণের জন্য কোনও দলীয় সমস্যা নয়।