স্ক্রুমের পরিবেশে বেগের বড় বৃদ্ধি কি বাস্তবসম্মত?

Question

আমার ব্যবস্থাপক সম্প্রতি কার্যক্ষমতার লক্ষ্য এবং পরিমাপ হিসাবে বেগটি সত্যই ব্যবহার করার জন্য চাপ দিচ্ছেন। আমরা বর্তমানে ৫০ টি গল্পের পয়েন্টের গড় গতিতে কাজ করছি। আমার পরিচালক আমাদের এটি 40% থেকে 70 টি গল্পের পয়েন্টে বাড়িয়ে দিতে চান (দলের সদস্যদের কোনও বৃদ্ধি ছাড়াই)। আমরা যদি এই বৃদ্ধি অর্জন না করি তবে তিনি চান কেন তা ব্যাখ্যা করে আমাদের একটি সম্পূর্ণ বিরতি দেওয়া হোক।

গতিবেগের সাথে দলের পারফরম্যান্স পরিমাপ করার এবং এটি লক্ষ্য হিসাবে ব্যবহারের পুরো ধারণাটি আমার কাছে ভুল বলে মনে হচ্ছে তবে কেন তা ব্যাখ্যা করতে আমার অসুবিধা হচ্ছে। কোন সাহায্য? কেন উত্পাদনশীলতা পরিমাপ এবং উত্সাহিত করার সঠিক উপায় নয়?

Comments

কি দারুন. ম্যানেজার হয় বেগ কি তা বুঝতে পারে না, বা মনে করে দলটি কমছে। অথবা উভয়. পরবর্তী পরিকল্পনার সভায়, 70০ দফায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং দলটিকে তার ব্যর্থতার ঝুঁকির কারণ জানাতে দাও

— স্টিভেন এ লো।

এটি একটি অনর্থক অনুরোধের মতো বলে মনে হচ্ছে, আমি তাকে জিজ্ঞাসা করব যে তিনি কেন এটি সম্ভব বলে মনে করেন - আপনি যদি ইতিমধ্যে 100% দিচ্ছেন, তবে তিনি কি আপনার কাছে ১৪০% দেওয়ার আশা করছেন? আপনি যদি মাত্র 40% দীর্ঘ স্প্রিন্ট তৈরি করেন?

— জোনাথন ধনী

वेग আপনি কাজের জন্য কত দ্রুত করতে পারেন তার একটি পরিমাপ বলে মনে করা হয়। যদি আপনার বেগ এবং গল্পের পয়েন্টগুলি যথাযথ হয় তবে এটি আপনাকে জানিয়ে দিচ্ছে যে আপনি সময়সীমা দ্বারা সম্পূর্ণ ব্যাকলগটি সম্পূর্ণ করতে পারবেন না। যুক্তিযুক্ত জিনিসটি হ'ল বাস্তবতা গ্রহণ করা এবং হয় ব্যাকলগ থেকে জিনিসগুলি কেটে নেওয়া বা অন্যথায় যা আছে সেখানে অগ্রাধিকার দেওয়া যাতে আপনি যা করেন তা আরও গুরুত্বপূর্ণ জিনিস। অথবা আপনি সময়সীমাটিকে বাস্তবের কিছুতে পরিবর্তন করতে পারেন।

— মাইকেল শ

আপনি যদি এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করেন তবে তাকে বেতনের 40% বর্ধনের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, তারপরে আপনার অনুমান বাড়ান যাতে আপনি 40% বৃদ্ধি পান।

— mattnz

এটি কি ম্যারাথন রানারকে হঠাৎ 2 ঘন্টার পরিবর্তে 1 ঘন্টা 25 মিটারে ম্যারাথন চালানোর অনুরোধ করার মতো নয়?

— স্ক্রোগ 1

Answer 1

ভাল, গতিবেগ 40% বৃদ্ধি করা একেবারে সহজ - আপনার সমস্ত অনুমানের মধ্যে কেবল 40% আরও পয়েন্ট যুক্ত করুন এবং একই পরিমাণ কাজ করুন।

এটি যেমন দেওয়া হয়েছে, এটি স্পষ্ট হওয়া উচিত কারণ কেন লক্ষ্য হিসাবে বেগ ব্যবহার করা ভুল, এটি স্ফীতিত অনুমানকে উত্সাহ দেয়।

একটি কম গ্লীব উত্তর হ'ল আপনার অনুমানটি ইতিমধ্যে ধরে নিয়েছে যে আপনি যথাযথভাবে সবকিছু করার সময় আপনি যতটা দ্রুত এগিয়ে যাচ্ছেন। 40% দ্বারা সত্যিই উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর একমাত্র উপায় হ'ল অতিরিক্ত সময় কাজ করা বা সবকিছু সঠিকভাবে না করা। এই উভয় গতি জিনিস স্বল্প মেয়াদে আপ, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী জিনিস ধীর। এবং এই ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদী খুব দীর্ঘ নয়, বাইরে এক মাস। সর্বোত্তম দীর্ঘমেয়াদী কৌশলটি হ'ল আপনার টেকসই গতির চেয়ে দ্রুত কখনই না যাওয়া।

পিপলওয়্যার প্রোগ্রামারদের উচ্চ উত্পাদনশীলতায় বাধ্য করার চেষ্টা করার বিষয়গুলি সম্পর্কে সুস্পষ্ট আলোচনা করে এবং এটি প্রায়শই উদ্ধৃত ক্লাসিক। তবে সাধারণভাবে কোনও পরিচালক যে আপনার পথে চলেছে তার মন পরিবর্তন করা সহজ হবে না। আপনার প্রকল্পটি ভালভাবে সমস্যায় পড়তে পারে - এটি অবশ্যই একটি লাল পতাকা।

Comments

আমি দৃ strongly়ভাবে বিশ্বাস করি যে "দ্রুত এবং নোংরা" কোনও নেই। "নোংরা" আমাকে সর্বদা ধীর করে তোলে - এমনকি স্বল্প মেয়াদেও।

— ডক ব্রাউন

@ পল - আমি ভেবেছিলাম এটি ভাল ছিল। তবে এতে থাকা পরামর্শগুলি বেশিরভাগই কেবল পরিচালকদের দ্বারা অনুসরণ করা যেতে পারে এবং যেগুলি এর দ্বারা উপকৃত হতে পারে সেগুলি সম্ভবত এটি পড়বে না। না এটি প্রয়োজনীয়ভাবে আচরণের পরিবর্তন করবে।

— পিএসআর

এবং যদি আপনি সম্মত হন এবং সত্যিই বেগটি 40% বৃদ্ধি করেন তবে এটি অন্যদের মতো দেখাবে যে আপনি এবং আপনার দলটি সর্বোত্তমভাবে কাজ করছে না। এটি পরিচালনা করার পেশাদার উপায়টি একটি সরাসরি উত্তর দেয়: "না, করতে পারে না"। এটি সম্পর্কে আরেকটি বইয়ের রেফারেন্স: রবার্ট সি মার্টিন রচিত "দ্য ক্লিন কোডার"।

— পাবলোসরাইভা

axosoft.com/blog/wp-content/uploads/2012/08/…

— কিথস

"আপনার অনুমানটি ইতিমধ্যে ধরে নিয়েছে যে আপনি যথাযথভাবে সবকিছু করার সময় আপনি যত দ্রুত গতিতে চলেছেন" এটি সম্ভবত একটি ভুল ধারণা। আমরা সর্বদা উন্নতি এবং অনুকূলিতকরণ চালিয়ে যেতে পারি। দলগুলির কখনই ধরে নেওয়া উচিত নয় যে তাদের স্থিতিশীল বেগ ইঙ্গিত দেয় যে তারা আরও উন্নতি করতে পারে না। তবে তাদের নিয়মিত পদ্ধতিতে তাদের সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি দেখার এবং ছোটখাটো প্রক্রিয়া উন্নতির সন্ধান করা দরকার।

— কার্টিস রিড

Answer 2

মতামতগুলি ইঙ্গিত করেছে, অনুরোধটি স্পষ্টতই ভুলভাবে সেট করা হয়েছে। তবে ক্রমাগত উত্পাদনশীলতার উন্নতি করতে চাইলে তিনি আসলে ভুল নন। একটি নিয়ম হিসাবে, পরিচালকদের জন্য এটি চেষ্টা করে (এবং মূল্যায়ন করা হয়)।

এটি বলেছিল, পরিচালকরা সর্বদা কর্মক্ষমতা উন্নত করার দিকে তত্পর হন এবং স্ক্রাম এবং চতুরতাই অভিযোজিত হওয়ার যোগ্য। যদিও বেগ আপনার বর্তমান টেকসই গতির একটি পরিমাপ, আপনি আপনার গৌরব অর্জন করবেন না। আপনার প্রক্রিয়াতে কী কাজ করে এবং কী কাজ করে না তা মূল্যায়ন ও পরিবর্তনের জন্য স্ক্রামের একটি জায়গা রয়েছে: পূর্ববর্তী। আপনি যদি এর সদ্ব্যবহার করেন এবং আপনার প্রক্রিয়াটি সামঞ্জস্য করেন তবে উত্পাদনশীলতা (এবং সম্ভবত বেগ) বাড়ানো উচিত।

সুতরাং, আপনি কি দল হিসাবে আরও উত্পাদনশীল হওয়ার উপায়গুলির জন্য (আপনার পূর্বসূচীতে) খুঁজছেন? আপনার স্প্রিন্টে এমন কি এমন কিছু আছে যা নিয়মিত পরিমাণে প্রচুর পরিমাণে পরিশ্রম করে? এটা কি সম্বোধন করা যাবে? এটি সম্ভবত আপনাকে 40% বৃদ্ধি দেবে না, তবে 5-10% একটি শুরু, না? প্রতিটি স্প্রিন্টে আপনার বাধা খুঁজে পাওয়া উচিত এবং সেগুলি সম্বোধন করা উচিত। অবশেষে, আপনি যে লক্ষ্যটি তিনি আপনার জন্য নির্ধারণ করেছেন তার কাছাকাছি যেতে পারে।

Comments

+1: পরিচালককে এটি বর্ণনা করার জন্য এটি একটি ভাল উপায়। আপনি কৃত্রিমভাবে বেগকে এগিয়ে নিতে পারবেন না, তবে প্রতিটি স্প্রিন্টের পিছনে ফিরে তাকাতে পারেন এবং পরবর্তী দক্ষতার জন্য আরও দক্ষ হওয়ার জন্য আপনি কী করতে পারেন তা শিখতে পারেন।

— কেভিন

প্রতিক্রিয়াগুলি হ'ল ম্যানেজারের ওভারহেড অপসারণ (জোর করে সভাগুলি, ফর্মগুলি পূরণ করা ইত্যাদি) সম্ভবত আপনাকে সহজেই 5-10% দেয়। তবে কীভাবে তাকে বোঝানো যায়?

— এভিডি

আমি মনে করি আপনার উত্তর গতি সম্পর্কে ভুল বোঝাবুঝির প্রতিনিধিত্ব করে। এটি নিখুঁত মেট্রিক নয়, এটির গড় গড় প্রকল্পের জীবনকাল ধরে পরিমাপ করা হয়। এর চেয়ে বেশি বেগ পয়েন্টগুলি কী তারা নিজের কাজকর্মের প্রতিনিধিত্ব করে না তবে জটিলতার রুক্ষ ব্যবস্থা করে। এগুলি নিজেও গড় হয় এবং একটি নিম্ন পয়েন্টের কাজে উচ্চতর পয়েন্টের চেয়ে আরও বেশি সময় লাগতে পারে। "আরও" জিজ্ঞাসা করা কিছুটা অর্থহীন বলে মনে হয় এবং এটি একটি মৌলিক ভুল বোঝাবুঝির প্রতিনিধিত্ব করে। ম্যানেজার মূলত একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা জিজ্ঞাসা করছেন।

— রিকার্ডো গ্ল্যাডওয়েল

@ রিকার্ডো গ্ল্যাডওয়েল - যখন আমি "অনুরোধটি স্পষ্টতই ভুল" বলেছিলাম, তখন আমি স্বীকার করেছিলাম যে এটি গল্পের পয়েন্টগুলি কীভাবে কাজ করে তা একটি ভুল বোঝাপড়া। আমি কেবল পরামর্শ দিচ্ছিলাম যে পরিচালক প্রকৃতপক্ষে যা চায় তা হ'ল দলের উত্পাদনশীলতা উন্নতি করা এবং স্ক্রাম তা করার জন্য একটি উপায় সরবরাহ করে। এছাড়াও, গল্পের পয়েন্টগুলি কী প্রতিনিধিত্ব করে তার বিষয়ে বিভিন্ন ধারণা রয়েছে - জটিলতা সর্বাধিক সাধারণ। বেশিরভাগ টিমের সাথে আমি কাজ করেছি যা তারা স্তর-পরিশ্রমের সাথে কিছুটা মিলেছে। প্রচুর পরিমাণে একটি সহজ কাজ আর সহজ বলে বিবেচিত হয় না।

— ম্যাথু ফ্লিন

আপনি উল্লেখ করেছেন যে "5-10%% এর গতিবেগ বৃদ্ধি" একটি সূচনা "তবে এটি" বর্ধমান বেগ "বলতে কী বোঝায় তার ম্যানেজারের ভুল বোঝাবুঝি ভাগ করে নেওয়ার বিষয়টি মনে হয়।

— রিকার্ডো গ্ল্যাডওয়েল

Answer 3

টি এল; ডিআর

তফসিল নির্ধারণের জন্য বা পরিকল্পনার মান উত্পন্ন করার জন্য বেগটি খুব দরকারী, এবং প্রক্রিয়া বাধা বা দলের দক্ষতার পরিবর্তনগুলি মূল্যায়নের জন্য একটি অর্থবহ গোয়েন্দা নিয়ন্ত্রণও হতে পারে। এটি অবশ্য উত্পাদনশীলতার একটি বৈধ পরিমাপ নয়।

वेग যখন পরিচালনা লক্ষ্যগুলি নিয়ে বিভ্রান্ত হয়

"বেগ" এমন একটি ব্যাপ্তি যা কিছু historicalতিহাসিক সময়কালে একটি দলের গড় ক্ষমতা প্রকাশ করে। এটি অতীত পারফরম্যান্সের একটি পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ যা পরবর্তী সময়ে ভবিষ্যতের কাজের চাপের ক্ষমতা বা চক্র সময়ের সম্ভাব্যতা অনুমানের জন্য ব্যবহৃত হতে পারে। এটি একটি "সময় নির্ধারণী লক্ষ্য" এর সম্পূর্ণ বিপরীতে, যা একটি পরিচালনামূলক লক্ষ্য যা পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে সময়সীমা বা লক্ষ্য নির্ধারণ করে।

অভিজ্ঞ চৌকস প্রকল্প পরিচালকরা জানেন যে একটি দলের পরিচালন-নির্ধারিত সময়সূচী লক্ষ্য পূরণের টেকসই ক্ষমতা আছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য বেগের সঠিক ব্যবহার is কখনও কখনও উত্তর হ্যাঁ হয়, এবং সবাই খুশি। কখনও কখনও উত্তরটি হ'ল না, কোন স্থানে লোহার ত্রিভুজ সুযোগ, ব্যয়, সময় এবং গুণমান সম্পর্কে ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তকে বাধ্য করে।

আপনার রাজনৈতিক বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করুন

আমাদের গড় গতিবেগ ৫০ টি গল্পের পয়েন্ট রয়েছে ... আমাকে এটি 40% থেকে 70 টি গল্পের পয়েন্টে বাড়িয়ে দিতে বলা হয়েছে (দলের সদস্যদের কোনও বৃদ্ধি না দিয়ে)।

আপনার অনুমানের অনুশীলনগুলি দৃ are় এবং আপনার বেগটি যথাযথভাবে স্থিতিশীল বলে ধরে নেওয়া, আপনার ম্যানেজার mateতিহাসিক পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে নয়, অনুমানের স্কেল সামঞ্জস্য করে বা পরিচালনা লক্ষ্য নির্ধারণ করে কোনও আনন্দ পাবেন না। আপনি সঠিকভাবে উল্লেখ করেছেন যে এটি মূলত একটি ক্ষমতা সমস্যা।

ক্ষমতা সীমা আপনার দলের লোকের সংখ্যার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে, বা এটি আপনার সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলির একটি সীমাবদ্ধতা হতে পারে। অবশ্যই, আরও লোক যুক্ত করা সর্বদা প্রকৃত প্রকল্পের ক্ষমতা যুক্ত করে না; এই সাধারণ ভুল ধারণা সম্পর্কে আরও জানতে ব্রুকস আইন দেখুন।

সমস্যা আপনি সম্মুখীন রাজনৈতিক নয়। আপনার পোস্টের স্বর থেকে, আপনার ম্যানেজার টিমের অন্তর্নিহিত ক্ষমতায় কোনও প্রকৃত পরিবর্তন না করেই উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি দেখতে চায় বলে মনে হচ্ছে। সমাধান সেইজন্য হয় এছাড়াও রাজনৈতিক এবং প্রকৃতিতে মূলত শিক্ষা।

আপনি যদি কোনও স্ক্র্যামের দোকান হন তবে আপনার স্ক্রাম মাস্টারকে উপযুক্ত ফ্রেমওয়ার্ক চ্যানেলগুলির মাধ্যমে এই সমস্যাটি সমাধান করতে বলুন। ব্যাকলগ গ্রুমিং এবং স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভগুলি প্রায়শই এই বিশেষ ইস্যুটির জন্য আদর্শ পরিদর্শন এবং অভিযোজিত সুযোগগুলি।

আপনি যদি কোনও স্ক্র্যামের দোকান না হন তবে আপনার উদ্বেগগুলি সমাধান করার উপযুক্ত উপায়টি আপনার সংস্থার মধ্যে কী তা অবশ্যই আপনাকে স্থির করতে হবে। আপনি যদি আপনার ম্যানেজারের সাথে ভাল শর্তে থাকেন তবে আপনি তাকে এগিল এস্টেটিং এবং প্ল্যানিংয়ের একটি অনুলিপিও loan ণ দিতে পারেন দুজন দুপুরের খাবারের বিষয়ে আলোচনা করার জন্য আপনি দিতে পারেন।

অন্য সব কিছু যদি ব্যর্থ হয় তবে আপনার জীবনবৃত্তান্ত ব্রাশ করে ডেথ মার্চের জন্য প্রস্তুত হন এবং প্রকল্পটি আগত না হওয়া অবধি আপনার পেশাদারকে সেরা করে তোলেন। আইটি প্রকল্পের% 68% ব্যর্থ ; পরিচালন লক্ষ্যগুলি সাংগঠনিক ক্ষমতাতে দৃ solid়ভাবে ভিত্তি না করা হয়, সম্ভবত আপনার সম্ভবত তাদের মধ্যে একটি হবে।

Comments

মান কোনও সমন্বয় পরিবর্তনশীল নয়: এজন্য আমরা লোহা বর্গক্ষেত্রের নয়, লোহা ত্রিভুজের কথা বলি। অন্য কথায়, যখন কেউ "গুণমান" হ্রাস করার চেষ্টা করে তখন বিলম্ব (দীর্ঘতর বিতরণ) হ'ল ক্ষয়ক্ষতি হয়, সুযোগ (বৈশিষ্ট্যগুলি কাজ করে না এবং এভাবে পুনরায় সরবরাহ করা হয় না) ... এবং সংস্থানসমূহ (বিকাশকারীরা হতাশ হয়ে চলে যান)। এই মুহুর্তের পয়েন্টের পাশে দুর্দান্ত উত্তর।

— ক্রিসস

@ ক্রিস কোয়ালিটি সত্যই ত্রিভুজের অংশ হতে পারে। এটি কখনও কখনও "স্কোপ" এর অংশ হিসাবে বিবেচিত হয় বা কিছু ত্রিভুজগুলিতে এটি একটি আসল উল্লম্ব নির্দেশ করে যা এটি প্রাথমিক সীমাবদ্ধতা নির্দেশ করে। দেখুন নীল ত্রিভুজ একটি কংক্রিট উদাহরণ হিসাবে PMBOK স্টার মধ্যে, অথবা প্রকল্প কনস্ট্রেইন্ট অর্থাৎ মডেল বিবর্তন এই বিষয়ে কিছু বিস্তারিত জানার জন্য। আরও জন্য পিএমএসই এ এটি আনুন দয়া করে ।

— কোডগনম

এটি ইতিমধ্যে সহকর্মীদের সাথে আমার আলোচনা ছিল। সংক্ষেপে আমরা যে বিষয়ে দ্বিমত পোষণ করি তা হ'ল PMBOK একটি বৈধ চতুর রিসোর্স। এটি জলপ্রপাতের মডেল থেকে উদ্ভূত এবং চতুরতার সাথে অর্থেগোনাল। এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সামঞ্জস্যপূর্ণ তবে কিছু সমস্যা এখনও রয়েছে। সমন্বয় ভেরিয়েবল হিসাবে মান বিবেচনা করা এক। যেহেতু আমি এটি দেখতে (এবং আমি একা নই) ব্যবহার হিসাবে (ব্যবহারের চেষ্টা করছি) মান সমন্বয় ভেরিয়েবল হিসাবে পুরো চৌর্য প্রক্রিয়াটিকে ভেঙে দেয়। তবে এটি নিজের নিজস্ব একটি প্রশ্ন হওয়া উচিত।

— ক্রিস

প্রশ্ন এখানে বিকেল

— ক্রেশনস /

Answer 4

আমি বুঝতে পারি না যে আপনার ম্যানেজারের স্ক্রাম দলে কী ভূমিকা আছে? তিনি কি কোচ? তিনি কি কোনও পণ্যের মালিক?

যদি তিনি দলের ভিতরে কোচের মতো বা এ জাতীয় (তিনি কোনও উন্নয়ন কার্যক্রমে কাজ করেন) থাকেন তবে আপনি তাকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন কেন তিনি নিজের উত্পাদনশীলতার মূল্যকে অবমূল্যায়ন করেন, কারণ মনে হয় এটি অন্যান্য দলের সদস্যদের ক্ষেত্রে হয়নি। যদি তিনি বিশ্বাস করেন যে তিনি ব্যক্তিগতভাবে প্রতি পুনরাবৃত্তিতে 30 টি গল্পের পয়েন্ট ধরে নিতে পারেন, তবে এটি এটিকে প্রদর্শন করুন।

আরও সম্ভাব্য: তিনি দলের বাইরে আছেন, সম্ভবত পণ্য মালিক? যদি তাই হয় তবে তাকে এইরকম বোকা অনুরোধ করা বোঝা উচিত তিনি কেবল চঞ্চলতা বন্ধ করেছিলেন।

একটি প্রাথমিক নিয়ম হ'ল পণ্য মালিক লক্ষ্য নির্ধারণ করে যখন দলটি পুনরাবৃত্তিতে কী করা যায় তা সেট করে। এটি না করা ধ্রুপদী এবং সুপরিচিত আয়রন বৃত্তের দিকে নিয়ে যায়: সংস্থানসমূহ, বেগ, বৈশিষ্ট্যগুলি features দুটি বাছাই! আপনি তাদের মধ্যে তিনটি একবারে বাছাই করতে পারবেন না (এবং মনে রাখবেন: গুণমান কোনও সমন্বয় পরিবর্তনশীল নয়, নিম্ন মানের মাধ্যমে কোণগুলি কাটাতে চেষ্টা করাকে আরও খারাপ করে দেবে)।

যদি তিনি বর্তমান লক্ষ্য পরিবর্তন করতে না চান, তবে সম্ভবত দলের জন্য আরও লোক নিয়োগের মাধ্যমে উত্পাদনশীলতায় 40% বৃদ্ধি পৌঁছে যেতে পারে? কিছু দলের সদস্যদের জন্য কিছু অগ্রিম প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করতে পারেন? দলগুলি অবিচ্ছিন্ন উন্নতির মাধ্যমে সময়ের সাথে সাথে বেগ পেতে পারে, তবে অবশ্যই নির্বিচারে সিদ্ধান্তের দ্বারা নয়।

একটি দলের গতিবেগ পরিবর্তন করার চেষ্টা করা একটি ঘরের আকার পরিবর্তন করার চেষ্টা করার মতো। এটি করা যেতে পারে তবে মূলত আপনার ঘরটি পরিবর্তন করা দরকার।

আপনার কাছে কোনও স্ক্রাম মাস্টার বা স্ক্র্যামের প্রাথমিক বোঝার সাথে আশেপাশের কিছু লোক নেই যারা তাকে এটি ব্যাখ্যা করতে পারে?

Answer 5

এই ক্ষেত্রে, পরিচালক থেকে একটি সৎ এবং বিশ্বস্ত প্রাক্কলন অনুমান করার পরে ভুল দিক পরিণত হয়েছে। ম্যানেজারটি স্টেকহোল্ডারের দিকে ফিরে যাবেন এবং তাদের জানান যে অনুরোধকালে তাদের প্রয়োজনীয়তা সম্পন্ন করা যাবে না। এরপরে পরিচালক / বিশ্লেষককে কোনটি বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত করতে হবে এবং অন্যরা যা অপেক্ষা করতে পারে তা অগ্রাধিকার দিতে হবে (এমনকি কয়েক সপ্তাহ পরেও)। যদি স্টেকহোল্ডার অযৌক্তিক হয়ে থাকে তবে তার পক্ষে জড়িত হওয়ার জন্য উচ্চতর পরিচালকদের প্রয়োজন হতে পারে যা সাধারণত চ্যালেঞ্জিং হতে পারে এবং পুরো অন্যান্য সেট সেট আলোচনার প্রয়োজন হতে পারে।

তাহলে আমি কি তোমার জুতা ছিল আমি কেন প্রকল্পে যেমন একটি বিস্তারিত ক্ষেত্রে আপ আসতে হবে IS যতদিন অনুমান করা হয় নিতে যাচ্ছে। স্বল্প রিটার্ন আইটেম সনাক্ত করার চেষ্টা করুন। যে আইটেমগুলি খুব বেশি মূল্য যোগ করে না এবং প্রচুর প্রোগ্রামিংয়ের প্রচেষ্টার প্রয়োজন হয় তা সন্ধান করুন এবং স্প্রিন্ট থেকে এগুলি সরাতে কেস করুন। এছাড়াও একটি পুনরাবৃত্ত পদ্ধতির সাথে আসুন যা "ওয়াই" তারিখের "এক্স" সরবরাহ করে এবং এটিটি সম্ভব হবে তা নিশ্চিত করুন, তারপরে একটি ফলোআপ পুনরাবৃত্তি নিয়ে আসুন যা তাদের বাকি আইটেমগুলি পাবে।

মূলত, কাউকে স্টেটহোল্ডারকে জানাতে হবে যে তারা সময়সীমার দ্বারা কী কী প্রত্যাশা করতে পারে এবং এটিতে তাদের প্রয়োজনীয়তার বেশিরভাগ অংশ অন্তর্ভুক্ত থাকে। এবং নিম্নলিখিত প্রকাশের মাধ্যমে তাদের কাছে বাকী আইটেম থাকবে। যদি গ্রাহকটি অযৌক্তিক হয় তবে উপরের পরিচালনার সাথে জড়িত হওয়া দরকার, ম্যানেজারকে এটি ঘটানোতে সক্ষম হতে হবে।

তবে, যদি গ্রাহককে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয় এবং এখন পর্যন্ত কেউ কথা বলেনি তবে এটি একটি উত্সাহ যুদ্ধ হবে। দুর্ভাগ্যক্রমে এটি কোনও অস্বাভাবিক পরিস্থিতি নয়।

Comments

"সৎ এবং বিশ্বস্ত অনুমান" সমস্যা হতে পারে।

— জেফো

@ জেফো - হতে পারে, এ কারণেই আমি অনুমানগুলি ন্যায়সঙ্গত করার জন্য মামলাটি করার পরামর্শ দিয়েছিলাম .. যখন তারা চেষ্টা করে যে তারা হয় তাদের

— অনুমানকে

Answer 6

মনে হচ্ছে আপনি দুটি সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছেন।

বেগ পরিমাপের যে অংশটি আপনাকে বিরক্ত করে তা সম্ভবত মাপদণ্ডের ব্যয় । আপনি যা উন্নত করতে চান তা হ'ল মান । দুর্ভাগ্যক্রমে, সফ্টওয়্যারটির মান পরিমাপ করা কুখ্যাতভাবে কঠোর এবং বিষয়ভিত্তিক। তবুও, এমনকি একটি অপূর্ণ এবং সাবজেক্টিভ মেট্রিকও কার্যকর হতে পারে। এটি হতে পারে যে আসল সমস্যাটি নয় যে আপনার দলের আরও কোড লিখতে হবে, তবে গল্পগুলি আরও মূল্যবান হওয়া দরকার।

অন্য সমস্যাটি হ'ল আপনার অ্যাকাউন্টের ভিত্তিতে, আপনার ব্যবস্থাপক উত্পাদনশীলতায় 40% বৃদ্ধি আশা করেছিলেন। আপনার অনুরোধের প্রসঙ্গে এটি আপনার প্রশ্নে বলা হয়নি। আপনার দলের উন্নতি করার ইচ্ছাকৃত ইচ্ছা থাকলে এটি একটি স্বভাবের হতে পারে। বা এটি এতটা সূক্ষ্ম ইঙ্গিত হতে পারে যে আপনার ম্যানেজার বিশ্বাস করে যে আপনার দলটি সম্পাদন করছে।

সম্পাদনা: আপনার মন্তব্যের ভিত্তিতে পরিস্থিতি খারাপ দেখাচ্ছে। দেখে মনে হচ্ছে আপনার সংস্থা আপনাকে এবং আপনার দলের (সম্ভবত আপনার পরিচালকও) বহিস্কারের জন্য ভিত্তি তৈরি করছে। আমি আপনাকে অন্য কাজ সন্ধান করার পরামর্শ দিচ্ছি।

Comments

দুর্ভাগ্যক্রমে এটি একটি গুরুতর অনুরোধ ছিল, আপনি কেন এটি অর্জন করতে পারবেন না তার কোনও কারণ দেখতে পাচ্ছি না (তবে কীভাবে আপনাকে বলছি না!)। সুতরাং প্রভাবটি হ'ল তিনি বিশ্বাস করেন না যে তারা যথেষ্ট পরিশ্রম করছে বা তারা যতটা দক্ষ হবে তেমন সক্ষম নয়। এটি তখন আরও খারাপ হয়ে যায় যখন আমি ছুটিতে ছিলাম এবং পণ্য মালিক দলটিকে বলেছিলেন যে তারা যদি তা অর্জন না করে তবে গুরুতর ফলস্বরূপ হবে। সুতরাং আমারও এখন খুব উদ্বিগ্ন একটি দল (যারা সত্যই আমি দুর্দান্ত দল হিসাবে বিশ্বাস করি) আছে worry

— পি

"ডজ থেকে বেরিয়ে আসুন" এর জন্য +1। কখনও কখনও এটি একমাত্র উপায় (যদিও কম প্রায়ই ভাল)।

— মাইকেল 22

Answer 7

তাকে বরখাস্ত কর. এর অর্থ হল, তাঁর মাথার উপরে যান এবং ব্যাখ্যা করুন যে তিনি তার দলের সমস্ত বিশ্বাস হারিয়ে ফেলেছেন, এবং ব্যাখ্যা করুন যে তিনি ব্যবসায়ের কোনও মূল্য নেই। ব্যাখ্যা করুন যে এই স্তরের অক্ষমতার সাথে পরিচালকদের নীচের দলের চেয়ে প্রতিস্থাপন করা অনেক সহজ।

এই জাতীয় পরিচালকের সাথে কথা বলার কোনও উপযুক্ত কারণ নেই, তবে এর অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিকাশকারীদের পদত্যাগ করা উচিত নয়। ব্যবসায়ের সাথে অবশ্যই এই কোনও ব্যক্তির সাথে কিছু ভুল হওয়ার দরকার নেই। এই সমস্যাটি ঠিক করুন।

এবং উচ্চ পরিচালন থেকে কোনও ঝুঁকি নিবারণের জন্য, এটি পরিষ্কার করুন যে এটি কোনও ক্ষমাযোগ্য ভুল নয়। এটি ইঙ্গিত দেয় যে দায়িত্বপ্রাপ্ত ম্যানেজার যে টিম পরিচালনা করছেন তার কোনও বোঝাপড়া নেই । এটি ফিক্সিংয়ের জন্য নিজেকে ndণ দেয় না বা বর্তমান শ্রমবাজারেও দরকার নেই। পরিচালকগণ স্পোর্টস কোচের মতো বিশিষ্টভাবে প্রতিস্থাপনযোগ্য। মালিকরা দলকে গুলি চালায় না।

এখন, এটিকে এমন কৌশল হিসাবে দেখা যেতে পারে যা ব্যাকফায়ার করতে পারে। তবে বিবেচনা করুন: যদি আপনার ম্যানেজারকে নির্বিশেষে উচ্চতর পরিচালনাকারী পক্ষের পক্ষে থাকে তবে আপনি ইতিমধ্যে যেভাবেই হারাতে পারবেন। সুতরাং, যদি আপনি কেবল সেই পরিস্থিতি বিবেচনা করেন যেখানে আপনি ইতিমধ্যে সেই হারানোর অবস্থানে নেই তবে ফলাফল সম্ভবত আরও ইতিবাচক হবে be আসল ঝুঁকিটি হ'ল আপার ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজার সহ পুরো টিমকে সরিয়ে দেয়। শুধুমাত্র আপনি যে ঝুঁকি অনুমান করতে পারেন। স্পষ্টতই আপনার আউটপুটটি চাওয়া হয়েছে, অন্যথায় তারা এর চেয়ে বেশি চাইবেন না, তবে কোন দামে?

Comments

অন্য কথায়, আপনার হাত বাতাসে রাখুন, হাহাকার করুন এবং একটি ফিট নিক্ষেপ করুন। এই জাতীয় মনোভাব কখনই সমস্যার সমাধান করে না। পরিস্থিতি সামাল দেওয়ার আরও অনেক ভাল উপায় রয়েছে।

— মিস্টারফক্স

না। বিলাপ করা বা ফিট নিক্ষেপ করা নাটকীয় ক্রিয়া। তা এড়ানো যায় can আমি যা প্রস্তাব করি তা হ'ল আলটিমেটাম। হয় এই ম্যানেজার যায়, বা দল যায়। কোনও নাটক নয়, কেবল শীতল ব্যবসায়ের যুক্তি। তিনি কাজের উপযুক্ত নন, এবং এটি পরিচালনা করা উচ্চ প্রশাসনের কাজ। তবে তাদের পছন্দের বিকল্পটি যদি আপনি তাদের অনুমতি দেন তবে পরিস্থিতি উপেক্ষা করা। এজন্য আপনার সেই পছন্দটি কেড়ে নেওয়া দরকার।

— এমসাল্টারস

@ নাথানহাইফিল্ড টিপিক্যাল? আমি মনে করি দলটি বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব এবং লোক নিয়ে গঠিত হবে। অলস ব্যক্তিদের পৃথকভাবে ঠিকানা দেওয়া উচিত টিমের কাছে কম্বল অনুরোধ নয়।

— জেমস খুরি

@ এসএমএলটাররা ব্যবসায়ের বিভিন্ন স্তরে প্রচুর লোক রয়েছে যা কিছু নির্দিষ্ট জিনিস বুঝতে পারে না। সঠিক পন্থাটি হ'ল সংঘাত হ্রাস করা এবং ইনভলভড সবাইকে শিক্ষিত করা। হতে পারে এই ম্যানেজার Agile বুঝতে পারে না, তবে তাদের মধ্যে অন্যান্য খালাসকারী গুণাবলী থাকতে পারে (যা আরও গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে)। একজন পেশাদার হিসাবে আপনার প্রতিটি পরিস্থিতির সর্বোত্তম হওয়া উচিত এবং প্রতিটি ধরণের ব্যক্তিত্বের সাথে কাজ করা উচিত - কারণ এটি প্রকৃতপক্ষে গঠনমূলক এবং দীর্ঘমেয়াদী সহায়ক। আপনি যা পরামর্শ দিচ্ছেন তা করা স্কেল হয় না।

— মিঃফক্স

@ এমআরফক্স: ডাইরেক্ট ম্যানেজারদের সময়সূচী বোঝার কথা; আসলে তারা এর জন্য সবচেয়ে বেশি দায়বদ্ধ স্তর। এই টিম সদস্যদের বিষয় বিশেষজ্ঞ হিসাবে ধারণা করা হচ্ছে এবং উচ্চ-স্তরের পরিচালনা ব্যবস্থাটি থেকে আরও দূরে রয়েছে। তাই এই ম্যানেজার, একটি অবস্থান যেখানে তিনি হয় সময়সূচী সম্পর্কে দাবি, প্রমাণ তিনি বুঝতে পারেন না কি সম্ভবত তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। কাজের বাজারটি যদি কঠোর হয়, তবে আরও ভাল ম্যানেজার পাওয়া ঝামেলা হতে পারে। তবে আজ আপনি আরও কাউকে খুঁজে পেতে পারেন।

— এমসাল্টারস

Answer 8

আমার অভিজ্ঞতা হ'ল দল, সমস্যা ডোমেন বা প্রযুক্তির স্ট্যাকের কোনও পরিবর্তনই এই নয় যে কোনও দলের প্রকৃত গতি বৃদ্ধি করা খুব কঠিন ছিল ।

যেখানে আমি বাড়াতে সক্ষম হয়েছি, এটি বিষয়:

• প্রযুক্তিগত debtণ পরিষ্কার করা; কোডটি সুনির্দিষ্টভাবে তৈরি করা হয়েছে এবং সিস্টেমে কোনও অপ্রয়োজনীয়তা নেই (ডুপ্লিকেটড কোড, অব্যবহৃত কোড ইত্যাদি) সংস্করণটি সঠিকভাবে চলছে (অগত্যা সর্বশেষ নয়!) সংস্করণটি চলছে কিনা তা নিশ্চিত করা

• অনুশীলনের উন্নতি; যেখানে সম্ভব সেখানে জোড় করা (হ্যাঁ, আমি এটি বেগ বাড়িয়েছি), আক্রমণাত্মকভাবে রিফ্যাক্টর (ডিটো!) সময় নিয়েছি এবং সুযোগ এবং ফোকাস সম্পর্কে নির্মম হয়েছি

• কাজের জন্য সর্বোত্তম সরঞ্জামগুলি সন্ধান এবং / বা কেনা (যেমন। নেট এর রিশার্পার স্বর্ণ, এয়ারব্রেক এবং রুবির বিকাশের জন্য স্প্লঙ্ক ইত্যাদি ক্ষেত্রে তার ওজনের মূল্য)

আমি এখানে অন্যদের সাথে একমত যারা এই বলে যে আপনার ব্যবস্থাপক গতিবেগের মধ্যে নির্বিচারে বৃদ্ধির জন্য জিজ্ঞাসা করছেন এটি একটি লাল পতাকা। আমি উচ্চ অগ্রাধিকার হিসাবে অন্য কাজ খুঁজছি হবে।

Answer 9

আপনার পরিচালক আপনার দলকে অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করতে বলছেন (বা বলছে)। বাধা বিপত্তি অপসারণ এবং দক্ষতা অর্জন করার সময় আপনার বেগ কিছুটা উন্নতি করতে পারে, সেই বৃদ্ধি (40%) পাওয়ার একমাত্র উপায় দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করা, কারণ আপনাকে সেই সময়ের মধ্যে আরও বেশি ইউনিটগুলিতে কাজ করতে হবে।

আসুন একটি দৃশ্যাবলী নেওয়া যাক।

দু'সপ্তাহের ইন্টিগ্রেশন 10 দিন বলে দেয় say ইউটোপিয়াটি দিনে 8 ঘন্টা হবে, স্টোরি পয়েন্টটি কোনও কাজের দিনকে বিমূর্ত করা হবে। সুতরাং, শীর্ষ থেকে, আপনার বেগ 8 হবে But তবে, নির্ভরযোগ্যভাবে লোকেরা সম্ভবত ইমেল, সভা, বাথরুম বিরতি ইত্যাদির সাথে দিনে 6 টি ভাল সময় পাচ্ছে তাই এখন প্রতি বিকাশকারী 6 এ আপনার। সুতরাং আপনার বেসলাইনটি 6 Let's আসুন আপনি বলুন যে আপনি লোকেরা অতিরিক্ত সময় কাজ করতে চান, এখন সেখানে 10 ঘন্টা সময় রয়েছে। সুতরাং, এটি প্রতি বিকাশকারী প্রতি 10 বেগ পয়েন্ট হবে।

আপনার বেগ সর্বদা ওঠানামা করবে, সম্ভবত এটি কম ছিল কারণ আপনাকে সেই পুনরাবৃত্তির সময় প্রচুর বাগের সাথে ডিল করতে হয়েছিল, সম্ভবত প্রয়োজনীয়তাগুলি অনুপস্থিত ছিল, কেউ হয়তো কয়েক দিনের জন্য অসুস্থ হয়ে পড়েছিল। সম্ভবত এটি বেশি ছিল কারণ কাজটি অত্যধিক সংশোধন করা হয়েছিল বা আপনার দলটি অতিরিক্ত সময় লাগিয়েছিল।

তবে যদি আপনার স্থিতিশীল 50 এ থাকে তবে সত্যই 70 এ পেতে অতিরিক্ত ঘন্টা লাগবে।

Answer 10

বেগের সাথে সমস্যাটি হ'ল এটি একটি নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল, আপনার বিকাশ প্রক্রিয়াটির একটি পরিমাপ আউটপুট। গতিবেগ 40% বাড়ানোর দাবি করা দ্রুতগতিতে গাড়িগুলিতে চিৎকার করে দ্রুত কাজ করার চেষ্টা করার মতো। ইঞ্জিনে আরও বেশি জ্বালানী এবং বাতাস খাওয়ানো বা একটি দ্রুত গাড়ী পাওয়া, কম ট্রাফিক সহ একটি রাস্তা সন্ধানের মাধ্যমে वेग বৃদ্ধি পায়।

আপনি আরও সঠিকভাবে পরিমাপ করলে আরও বেশি ঘন্টা কাজ করা বেগ বৃদ্ধি করে না, প্রতি বিকাশকারী-ঘন্টা হিসাবে বৈশিষ্ট্য-পয়েন্টগুলিতে বলুন। এটি কেবলমাত্র তখনই কাজ করে যদি আপনি প্রতিদিন পয়েন্টগুলি পরিমাপ করেন এবং তারপরে মধ্য-পরিমাপের মধ্যে "দিন" কী তা পুনরায় সংজ্ঞা দিন। এটি কেবল গতির বিভ্রম সরবরাহ করে।

বেগ বৃদ্ধির জন্য দেব প্রক্রিয়াতে স্বাধীন ভেরিয়েবলগুলি উন্নত করা প্রয়োজন; দ্রুত কম্পিউটার এবং সংকলক, আরও দক্ষ বিল্ড সিস্টেম, আরও ভাল ডিজাইন প্রক্রিয়া, আরও সক্ষম বিকাশকারী, আরও ভাল ওয়ার্কস্পেস, সুপার-ডুপার প্রেরণা। একটি 40% উন্নতির জন্য খুব তাৎপর্যপূর্ণ পরিবর্তন প্রয়োজন।

আপনার ম্যানেজার যদি কোনও সাধারণ ওয়ার্করুমের চারপাশে বদ্ধ অফিসগুলিতে আপনার দলকে সহ-লোকেশন দেওয়ার কথা বলেন, দলটিকে নতুন-নতুন ডিভাইস কিনেছেন বা টিমকে পরামর্শদাতায় কয়েকজন সত্যই সিনিয়র ডেভস নিয়োগ দিচ্ছেন যদি সে তাকে 40% করে দেয়। আপনার ডেভ প্রক্রিয়াতে ইনপুটগুলি উন্নত করার জন্য যদি কোনও সংস্থান না পাওয়া যায়, তবে এটি উন্নতিতে আন্তরিক আগ্রহের বাইরে চলে যায়। এটি আপনাকে প্রকৃতপক্ষে কী অনুপ্রেরণা দিচ্ছে তা নির্ধারণের জন্য আপনার ব্যবস্থাপককে বিপরীত-প্রকৌশল ছেড়ে দেয় যা পুরো 'নটর থ্রেডের বিষয় হবে।

Answer 11

ঠিক আছে, আমি কিছুটা অবাক হয়েছি যে অন্য উত্তরগুলি বসের অনুরোধটিকে গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে। যে কেউ উত্পাদনশীলতায় 40% বৃদ্ধির দাবি করেন তিনি সফ্টওয়্যার বিকাশের প্রথম জিনিসটি জানেন না।

আমি এখনও এই বিষয়ে ফিল ফ্যাক্টর পড়া উপভোগ করছি :

তথ্যপ্রযুক্তি পরিচালনার দুটি প্রাথমিক পথ রয়েছে। আপনি রক্ত, ঘাম এবং অশ্রু দিয়ে আপনার বাণিজ্য শিখতে পারেন এবং কঠোর অর্জিত প্রযুক্তিগত জ্ঞান-কিভাবে এবং সফল প্রকল্পগুলি থেকে আপনি যে বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করেছেন তার উপর ভিত্তি করে ধীরে ধীরে সিঁড়ি দিয়ে উঠতে পারেন। বিকল্পভাবে, আপনি একটি ধারালো মামলা এবং টাই ডোন করতে পারেন, লিংগো শিখতে পারেন এবং শীর্ষে যাওয়ার জন্য আপনার মসৃণ কথা বলতে পারেন।

উভয় রুটই সমান কার্যকর বলে মনে হচ্ছে। পরবর্তী জাতের সাথে ডিল করা অবশ্যই কিছু মুহুর্তের জন্য হতাশার ও অবিশ্বাসের কারণ হতে পারে… হতাশাকে এমনকি… এবং এর কিছুটা এই গল্পগুলিতে নথিভুক্ত করা আছে।

যাইহোক, ক্ষমতার পদে যখন কারও কারিগরি অযোগ্যতার মুখোমুখি হয় এবং সেই একই ব্রাশ দিয়ে সমস্ত পরিচালকদের ট্যারি করা সহজ হয়ে যায় তখন দুঃখ ও মগ্ন হওয়া সহজ। ফিল তার বিরুদ্ধে পরামর্শ দেয়। বেশিরভাগ পরিচালক কঠোর পরিশ্রম করে এবং সংস্থায় ভাল অবদান রাখেন, এবং এমনকি দুর্বল পরিচালকদের প্রয়োজনীয় মান পর্যন্ত প্রশিক্ষণ দেওয়া যেতে পারে, যদি আপনি কেবল কয়েকটি সহজ গাইডলাইন অনুসরণ করেন। আপনার ম্যানেজারকে এমন উপায়ে কাজ করতে সহায়তা করা আপনার দলের দায়িত্বের অংশ যা সকলের উপকারে আসবে।

শেষ পর্যন্ত, যদি আপনি তাদের প্রশিক্ষণ না দিতে পারেন, তাদের পদোন্নতি পেতে পারেন বা এড়িয়ে চলেন তবে সম্ভবত আপনি কেবল কর্মক্ষেত্রে সমৃদ্ধ কৌতুক অভিনেতাদের অনিচ্ছাকৃত অবদানের জন্য তাদের ভালবাসতে শিখতে পারেন।

"দু: খিত এবং সংমিশ্রিত" না হওয়ার পরামর্শটি আপনি পেতে পারেন is প্রযুক্তিগত বিষয়ে কোনও প্রযুক্তিগতভাবে অক্ষম বসের সাথে লড়াই করবেন না। তিনি কেবল এটি ব্যক্তিগত আক্রমণ হিসাবে দেখবেন।

Comments

ভাল আমি মনে করি এই প্রকারের উপর নির্ভর করে আপনি কোন পরিচালনা মডেলটি সাবস্ক্রাইব করেন। কোচিং লিডার: একজন স্বীকৃত বিশেষজ্ঞ যিনি তার হাত নোংরা করে এবং অন্যকে কীভাবে ভাল হতে শেখায়, তবে সাধারণত "গুরু" থাকেন। নেতৃত্ব পরিচালক: "বিশেষজ্ঞ" যিনি সমস্ত কিছু জানেন (বা তিনি মনে করেন যে তিনি জানেন) এবং কেবল আদেশ দেয় এবং লোকদের কী করা উচিত তা বলে দেয়। প্রতিনিধি দ্বারা নেতৃত্ব: বিশেষজ্ঞ হতে পারে না, তাদের দক্ষতার উপর নির্ভর করে এবং সুবিধে করে। সহায়ক নেতৃত্ব: দলটির চিয়ারলিডার তাদের তৈরি করতে, অনুপ্রেরণামূলক করে, যে দলটিকে তারা এটি করতে পারে তা বোঝায় এবং এটি অর্জনে সহায়তা করে।

— কার্টিস রিড

Answer 12

আপনার ব্যবস্থাপক গতির ব্যবহারকে ভুল বুঝেছেন। এটি কোনও মেট্রিক নয় এবং এটি কোনও লক্ষ্য নয়। এর উদ্দেশ্য হ'ল স্প্রিন্টে দলের কাজের চাপের ক্রমাঙ্কন।
আপনি যদি এটির বিষয়ে চিন্তা করেন তবে আপনার বেগটি সর্বোত্তম অনুমান থেকে উদ্ভূত হয় যা প্রতিটি স্প্রিন্টের পরে আপনি মনে রাখবেন। সাধারণত সময় বাড়ার সাথে সাথে এটি কিছুটা স্থিতিশীল হওয়া উচিত। তবে এটি সত্য নয় যে এটি আপনার দল আসলে কী করছে তার একটি উপ-উত্পাদন: আপনার গ্রাহকদের জন্য মান তৈরি করা।

এটি লক্ষ্য এবং / বা একটি মেট্রিক হিসাবে ব্যবহার করা ভুল হওয়ার কারণ এটি এটিকে ভ্যানিটি মেট্রিক হিসাবে তৈরি করবে। এটি কাগজে ভাল লাগবে, তবে এটি অন্যদের প্রতিফলিত করার জন্য পুরোপুরি কিছুই করবে না বা আপনার পণ্যগুলি আপনার গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা পূর্ণ করছে না। এবং এটিই সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ (আমি আশা করি)।

Comments

যতদূর আমি বলতে পারি, এটি ইতিমধ্যে অন্য উত্তরে ব্যাখ্যা করা হয়েছে : "এমন একটি পরিসীমা যা কিছু historicalতিহাসিক সময়ের চেয়ে একটি দলের গড় ক্ষমতা প্রকাশ করে। এটি অতীতের পারফরম্যান্সের একটি পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ, যা ভবিষ্যতের কাজের চাপের সম্ভাব্যতা অনুমানের জন্য ব্যবহৃত হতে পারে ক্ষমতা বা চক্র বার ... "

— gnat

@ এর অংশটি হ্রাস করুন, যদিও এই উত্তরটি ভ্যানিটি মেট্রিক হিসাবে গতি ব্যবহার করার বিষয়ে কিছুই বলেনি, যা এখনও গুরুত্বপূর্ণ, কারণ অনেক পরিচালকের কাছে প্রক্সি সংখ্যার ভিত্তিতে বোকামি কাজ করে। ওপি জানিয়েছে যে তিনি অনুভব করেছেন যে এটি ভুল ছিল, তবে এটি ব্যাখ্যা করতে পারিনি। আমি অনুভব করেছি যে ভ্যানিটি মেট্রিক শব্দটি (দ্য ল্যান স্টার্টআপ থেকে) একটি ভাল ব্যাখ্যা দিয়েছে।

— স্টিফান বিলিয়েট

Answer 13

আমার অভিজ্ঞতা সম্পর্কিত এবং সরাসরি কথা বলা।

প্রথমত, আপনি অনুমানকে স্ফীত করতে পারেন তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি বেশি করছেন।

দ্বিতীয় (ভিত্তি: স্ফীততা ছাড়াই, কেবল দলের গতিতে মনোনিবেশ করা),

আপনার দলের ভিতরে দক্ষতা সন্ধান করার চেষ্টা করুন। তারা কি সেরা তারা কাজ করছেন? অ্যাপ্লিকেশন এবং জটিল জিনিসগুলি নির্মাণ সম্পর্কিত কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে আপনার কি কোনও সিস্টেমের স্থপতি প্রয়োজন? কীভাবে দল তাদের প্রচেষ্টা ব্যয় করছে? তারা তাদের সমস্যার সমাধানগুলি, রিফ্যাক্টরিং, ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সময় ব্যয় করছে?

তারা কি আরামদায়ক, মনোনিবেশিত এবং অনুমানযোগ্য? তাদের জন্য কি ঘটছে?

এটি "আমি সীমাবদ্ধতার উপর চাপছি" নয় ... এটি পুরো দলের জন্য আরও একটি প্রশ্নের মতো "" আমরা কি সীমাবদ্ধ? " এবং "আমরা কীভাবে সীমাটি ঠেলতে পারি?" ...

আমার নেতৃত্বাধীন উচ্চ পারফরম্যান্স দল রয়েছে (প্রথম নির্মাণ এবং / বা মাইগ্রেশনগুলির জন্য) ... দলের অনুপ্রেরণা সাফল্যের মূল চাবিকাঠি ... এবং কীভাবে অ্যাপ্লিকেশনটির ভিত্তি হবে তা পরিকল্পনা করা জরুরী। কখনও কখনও আমি বা কোনও চাওমেট সিস্টেমস আর্কিটেক্টের ভূমিকা পাই এবং সিদ্ধান্ত করি যে "জিনিস" কীভাবে এবং কোথায় যাওয়া উচিত।

কখনও কখনও যখন আমি দেখি যে আমার সহপাঠীরা দক্ষতা হারাচ্ছে, তখন আমি তাদের বিরতি দেওয়ার চেষ্টা করি এবং পানীয় পানীয়ের বিয়ার বা তাদের পছন্দ মতো কিছু পেতে বেরিয়ে আসার জন্য আমন্ত্রণ জানাই। এটি কোনও দ্বন্দ্ব সমাধান করে এবং পরের দিন তারা আবার ফোকাস করে।

বিক্রি ...

যদি আপনি গতি বাড়াতে না পারার কারণগুলি বর্ণনা করেন তবে হার্ড, আরওআই ব্যবহার করুন।

স্ক্র্যাম ক্লায়েন্টের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কিসের উপর ফোকাস করে। তাত্ত্বিকভাবে সবচেয়ে লাভজনক কাজ।

আপনার সমস্যাগুলি যদি বিকাশের প্রচেষ্টা বিক্রি করার বিষয়ে হয় তবে আপনার কী মনে হয় যে উন্নয়নের চেষ্টার আরওআই কী বিক্রি করবেন তার পরিবর্তে গল্পের পয়েন্টগুলিকে "দাম" এ রূপান্তর করুন। যদি আপনি প্রমাণ করতে পারেন যে আপনার দলটি একটি উচ্চ আরওআইয়ের সাথে কাজ করে তবে আপনাকে কে জিজ্ঞাসা করবে? এছাড়াও, প্রতিটি দলের সীমা রয়েছে যদি দলটি তার "কনফোর্টের আকার" খুঁজে পেয়েছে, মাসে - মাসে সামান্য বৃদ্ধি করার চেষ্টা করুন, যদি তারা সমস্ত কাজ শেষ করতে না পারেন তবে এই সীমাটি (সম্ভবত)।

কার্যগুলির ইতিহাস, মুনাফার আয় (যদি উপলব্ধ থাকে), আপনি যে স্টোরি পয়েন্টটি ব্যবহার করেছেন সেগুলি দেখান এবং দেখান যে উত্পাদনশীলতা টিম এফফোর্টটি জটিলতার মূল্যায়ন করার জন্য দল দ্বারা নির্ধারিত একটি গণনা এবং সম্ভবত কিছু পাওয়ার সময় সম্পন্ন