আমরা সম্ভাব্য গ্রাহক এবং আমাদের বিকাশকারীদের সাথে 2 বা 3 প্রাক্কলন সেশন সেট করি যেখানে আমরা হাতের কাজটি নিয়ে আলোচনা করি এবং গ্রহণের মানদণ্ড সেট করি। বিকাশকারীরা মিটিংয়ের সময় গল্পের পয়েন্টগুলিতে কাজের অনুমান করেন।
এরপরে আমরা গ্রাহককে বেশ কয়েকটি গল্পের পয়েন্ট বিক্রি করি। এটি সম্ভব কারণ গল্পের পয়েন্টগুলির মূল্য সম্পর্কে তার ভাল ধারণা রয়েছে। আমরা তাকে বলি যে প্রকল্পের সময় তার ব্যাকলগ / স্কোপ টিউন করার সম্ভাবনা রয়েছে এবং গল্পের পয়েন্টগুলি ব্যবহারের কারণে এটি সহজ হবে। আমরা তাকে আরও বলছি যে প্রায়শই কার্যক্ষম সফ্টওয়্যার সরবরাহ করা হবে যাতে সে অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে পারে এবং নতুন অন্তর্দৃষ্টি পেতে পারে।
বেশ কয়েকটি গল্পের পয়েন্টগুলিতে একমত হয়ে গ্রাহককে তার অর্থের মূল্য পাওয়ার নিশ্চয়তা দেওয়া হয়। যদি সে তার ব্যাকলগ পরিবর্তন না করে তবে তার তার নির্ধারিত দাম / স্থির স্কোপ প্রকল্প রয়েছে তবে আমার অভিজ্ঞতা হ'ল তিনি পরিবর্তন আনবেন। সম্ভাব্য গ্রাহকের উপস্থিতিতে অনুমানগুলি করার মাধ্যমে আমরা মুক্ততা এবং বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে একটি সম্পর্ক গড়ে তোলার চেষ্টা করি।
আমরা আপনার বর্ণনার মতো ক্লায়েন্টদের বোঝাতে পরিচালিত হয়েছি, যারা "বাজেট এবং একটি সময়সীমা চায়" এবং তারা খুশি হয়েছিল যে আমরা কোনও দস্তাবেজ থেকে কাজ না করে তাদের কী প্রয়োজন তা সত্যই বুঝতে চেয়েছি। আমরা দেখিয়েছি যে আমরা এই প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগ করতে চাই।
অনুমান সেশনের সময় আমরা তাদের সম্পূর্ণ ব্যাকলগ অনুমান করি। এটি এক্স স্টোরি পয়েন্ট দিয়েছে। আমরা সেই বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য 25% যুক্ত করার পরামর্শ দিয়েছিলাম যা সেসময় এখনও পরিষ্কার বা অজানা ছিল। চুক্তির সাথে আনুমানিক ব্যাকলগ সংযুক্ত হয়ে তাদের আশ্বাস দেওয়া হয়েছিল যে তারা নির্দিষ্ট বাজেটের জন্য সমস্ত কিছু পাবেন।
মূলত বিড সময় এবং উপাদান ছিল। যেহেতু তারা একটি নির্ধারিত দামের বিড রাখতে চেয়েছিল, আমরা তাদের যে দাম দিয়েছিলাম তার জন্য কাজ করার এবং 25% অতিরিক্ত গল্পের পয়েন্টকে জরুরীতার জন্য ব্যবহার করার পরামর্শ দিয়েছিলাম। যদি জিনিসগুলি ঠিকঠাক হয় তবে 25% এর অংশটি যে দেরিতে আমরা এসেছি তা coverাকতে ব্যবহার করা হয়নি গ্রাহকের জন্য আরও কার্যকারিতা সরবরাহ করার জন্য।
এটি তাদের বেশ কয়েকটি উপায়ে উত্সাহিত করেছিল: প্রথমত, তারা আমাদের বিকাশকারীদের যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কাজ করতে সক্ষম করার জন্য তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করেছিল, কারণ এটি তাদের নিজস্ব স্বার্থে স্পষ্ট ছিল। আমাদের প্রশ্নের উত্তরগুলির জন্য কখনই অপেক্ষা করতে হয়নি। দ্বিতীয়ত, তারা সত্যই গল্পের পয়েন্টগুলির ধারণাটি বুঝতে পেরেছিল। প্রকল্পটি শুরুর আগে তারা ইতিমধ্যে কয়েকটি গল্প সরিয়ে ফেলেছিল এবং আমাদের অন্যান্য গল্পের অনুমান করতে বলেছিল। এর জন্য কোনও জটিল চুক্তির আলোচনার দরকার পড়েনি।
আমরা তাদের অগ্রগতি সম্পর্কে অবহিত করেছি এবং একটি খুব উন্মুক্ত যোগাযোগ রেখেছি। প্রতি 2 সপ্তাহে তারা একটি অগ্রগতি প্রতিবেদন পেয়েছিল: আনুমানিক সময়ের y% দ্বারা করা গল্পের পয়েন্টগুলির x% অতিরিক্ত গল্পের পয়েন্টের z% ছেড়ে যায়। আমরা কিছুটা কঠিন শুরু করেছিলাম তবে প্রকল্পের শেষে অনুমানগুলি ধরে রাখতে সক্ষম হয়েছি, যা অতিরিক্ত বিকাশের জন্য অতিরিক্ত গল্পের পয়েন্টের 100% রেখে গেছে। গ্রাহক খুশি হলেন কারণ তিনি তার যা যা প্রয়োজন তার সবই পেয়েছিলেন (এবং এটি তার প্রাথমিকভাবে অনুরোধ করা বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে কিছুটা আলাদা ছিল, তিনি কিছু সরিয়ে অন্যকে যুক্ত করেছিলেন)।
গ্রাহকটিও খুশি ছিলেন কারণ সমস্ত কিছু পূর্ববর্তী সময়সীমায় সরবরাহ করা হয়েছিল (যেখানে তিনি আমাদের টিকিট তাড়া করা, তাত্ক্ষণিকভাবে প্রশ্নের উত্তর দেওয়া, সাপ্তাহিক বিশ্লেষণ সভাগুলিতে ব্যবহারকারীদের জড়িত করা এবং কার্যকরী পরীক্ষায় জড়িত রাখার মতো সাহায্য করার জন্য সর্বাত্মক চেষ্টা করেছিলেন)।
আমার সংস্থা খুশি কারণ আমরা সময় এবং বাজেটে বিতরণ করেছি। আমার সংস্থাটিও খুশি কারণ এই প্রকল্পের সাফল্য আরও প্রকল্পের জন্য দরজা খুলেছে। এমনকি আমরা গ্রাহকের মাসিক পত্রিকায় উল্লেখ করেছি যা বিশ্বব্যাপী লোকদের কাছে প্রেরণ করা হয়েছিল।
ভাল অনুমান করা প্রকল্পের সবচেয়ে কঠিন অংশ ছিল, তবে সামনে অনুমানের অধিবেশনগুলি আমাদের অসুবিধা এবং ঝুঁকিগুলি বুঝতে সহায়তা করে। এটি আমাদেরকে তথ্যের উপর ভিত্তি করে একটি অনুমান দিতে সক্ষম করে এবং অনেকগুলি অজানা সরিয়ে দেয়।
