স্ক্র্যাম স্প্রিন্টগুলি কী দ্রুততম গতিতে কাজ করার অর্থ?

Question

আমি সম্প্রতি কিছু সংস্থার সাথে সাক্ষাত্কার নিয়েছি যা আরও সুনির্দিষ্ট হওয়ার জন্য Agile, Scram করে এবং এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আমার কাছে চতুর মতো মনে হয় না। আমি এমন একটি মামলা নেব যা বিশেষত আমার এখন আগ্রহী, স্ক্রম স্প্রিন্টের।

একটি বিশেষ প্রকল্প পরিচালক যার সাথে আমি কথা বললাম (হ্যাঁ, আমি বলেছিলাম প্রকল্প পরিচালক) গর্বের সাথে বলেছিলেন যে তার দলের লোকেরা বুঝতে পারে ("বলা হয়েছিল" এটিই আমি প্রসঙ্গটি থেকে বেছে নিয়েছি) যে কাজের সময় শেষ হওয়ার পরে আপনি বাড়িতে যাবেন না , কাজটি শেষ হয়ে গেলে আপনি বাড়িতে যান, যতই লাগে না। আমি লাইনের মধ্যে যা পড়েছি তা হ'ল আমরা একটি স্প্রিন্টে যতটা সম্ভব বৈশিষ্ট্যগুলি প্যাক করি এবং এটি ঘটতে ওভারটাইম কাজ করি।

এখনই আমি এগিলি করিনি (আর্থিক ও সরকারী প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করেছি যা এখনও জলপ্রপাতকে বেশি পছন্দ করে) তবে আমার বোঝাপড়াটি হ'ল:

• স্ক্রিমের স্প্রিন্ট এগিলিতে জেনেরিক পুনরাবৃত্তির নাম;
• দলের একটি টেকসই গতিতে কাজ করা উচিত এবং দীর্ঘমেয়াদী ওভারটাইম এড়ানোর চেষ্টা করা উচিত কারণ এর প্রভাব কেবল অল্প সময়েই ঘটে এবং প্রভাবগুলি দীর্ঘমেয়াদে যে সমস্যার মুখোমুখি হয় তা দ্বারা বর্ধিত হয়।

আমার বক্তব্য সঠিক? এবং, আমি কি পরিচালককে লাল পতাকা হিসাবে গ্রহণ করব?

Comments

এগিলের সাথে কোনও আসল অভিজ্ঞতা নয়, তবে যা আমি বুঝতে পেরেছি, আপনার স্প্রিন্টের কাজের চাপটি আপনার স্প্রিন্টের সময়কালের সাথে ভারসাম্যপূর্ণ হওয়া উচিত, সুতরাং হয় বিকাশকারীরা তাদের কাজের চাপকে কম মূল্যায়ন করছেন বা ম্যানেজার কেবল কাজের চাপের বিষয়ে তাদের মতামত না চেয়েই তাদের কাজ দিচ্ছেন । এই ক্ষেত্রে সম্ভবত পরে। - আমি ভুল হলে আমাকে সংশোধন করুন

— আন্দ্রেয়াস

@gnat আমি মনে করি প্রশ্ন খুব ভিন্ন

— আন্দ্রিয়াস

"... কাজের সময় শেষ হয়ে গেলে আপনি বাড়িতে যাবেন না, কাজ শেষ হওয়ার পরে আপনি বাড়িতে চলে যাবেন, যতই লাগে না ..."। বাতাসের মতো দৌড়াও। সে একজন বোকা।

— JᴀʏMᴇᴇ

আমি এই প্রশ্নটি আবার খুলতে ভোট দিয়েছি। প্রস্তাবিত সদৃশটির প্রশ্নটি হ'ল চতুর-নতুন-মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের এই প্রশ্নের সাথে মিল রয়েছে, যে ম্যানেজারটি "স্ক্রাম" কে কিছু বলে এবং প্রশ্নকারী এটি জানতে চান যে এটি সত্যিকারের স্ক্রাম কিনা। এই প্রশ্নটি "ওভারটাইম" সম্পর্কে প্রস্তাবিত "এটি অন্য বিকাশকারীদের সাথে কথা বলার অনুমতি নেই" সম্পর্কে প্রস্তাবিত।

— k3b

"... কাজের সময় শেষ হওয়ার পরে আপনি ঘরে যাবেন না, কাজ শেষ হওয়ার পরে আপনি বাড়িতে চলে যান, যতই লাগুক না কেন" টেকসই গতির মূল ধারণার সাথে প্রত্যক্ষ দ্বন্দ্বের মতো মনে হয় - আমি আমি টেবিলে খাবার রাখতে হবে যদি সেখানে কাজ। এইচএসটি, যদি এটি সময়ে সময়ে ঘটে থাকে তবে আমার এতে কোনও সমস্যা নেই। কখনও কখনও, প্রতিটি প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, একটি সঙ্কট আছে, এবং গ্রাহক প্রথম আসে। তবে তিনি এটিকে শোনালেন যে এটি নিয়মিত ঘটনা এবং এটি প্রশংসনীয়। এর অর্থ হ'ল তারা কেন এটি হচ্ছে তা বোঝার মূল কারণ করছে না এবং অন্তর্নিহিত সমস্যাটি ঠিক করছে।

— ডন ব্রানসন

Answer 1

এই অভ্যাসগুলি Agile এর পিছনে থাকা নীতির বিপরীতে চলেছে তা দেখার জন্য আপনাকে বেশিদূর অনুসন্ধান করতে হবে না। অ্যাগ্রিল ইশতেহারের পিছনে অন্যতম মূলনীতি বলে:

চতুর প্রক্রিয়াগুলি টেকসই উন্নয়নের প্রচার করে। স্পনসর, বিকাশকারী এবং ব্যবহারকারীদের অনির্দিষ্টকালের জন্য একটি স্থির গতি বজায় রাখতে সক্ষম হওয়া উচিত।

কয়েক বছর আগে, স্ক্রাম একটি সূক্ষ্ম তবে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন করেছে । দল বদলে সংগঠনের কাজ যে অর্জন করা যেতে পারে তারা পূর্বাভাস কি তারা মনে করে তারা যা করতে পারেন।

পরিবর্তনটি আপত্তিজনক কারণে এসেছে, যা আপনার বর্ণনা-তে-ঘরে-করা-না করা-করা আচরণের মতো মনে হয়। বিকাশে, দলগুলি নিয়ন্ত্রণের বাইরে অনেকগুলি কারণ রয়েছে যা তারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারে না - আবহাওয়ার উপমাটি ব্যবহার করতে, আপনি "প্রতিশ্রুতিবদ্ধ" করতে পারবেন না যে আগামীকাল বৃষ্টি হবে।

আপনার প্রশ্নের সরাসরি উত্তর দিতে:

• হ্যাঁ, স্প্রিন্টটি স্ক্রমে একটি পুনরাবৃত্তির নাম এই পার্থক্যের জন্য এই উত্তরটি দেখুন
• হ্যাঁ, দলগুলির একটি টেকসই গতিতে কাজ করা উচিত। ওভারটাইমের একমাত্র নিশ্চিততা এটি দীর্ঘমেয়াদে টিমগুলির উত্পাদনশীলতা হ্রাস করবে ।
• হ্যাঁ, এটি একটি লাল পতাকা!

Answer 2

হ্যাঁ, আপনি ঠিকই বলেছেন, এবং আপনাকে যা বলা হয়েছিল তা যদি আমাকে বলা হয় তবে আমি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সেখান থেকে পালিয়ে যাব। তারা কেবল অজুহাত হিসাবে চটপটে ব্যবহার করছে। ক্লাসিক ডেথ মার্চের মতো শোনাচ্ছে।

Comments

সাধারণত একটি ডেথ মার্চের শেষ হবে না? এই প্রকল্পটি চিরস্থায়ী জাহান্নামের মতো মনে হয় যদি তারা এভাবে স্প্রিন্টের পরে স্প্রিন্টের কাজ করে।

— ডিএক্সএম

নাহ, একটি ডেথ মার্চে সর্বদা সেখানে থাকে "আমাদের কেবল পরবর্তী সংস্করণে ধাক্কা খাওয়া দরকার, তারপরে আমরা বাগগুলি সংশোধন করতে পারি এবং ঠিক করতে পারি! ওফ, আমরা ক্লায়েন্টকে দুই মাসের মধ্যে পরবর্তী সংস্করণে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলাম, কেবল পরবর্তী পরবর্তী দিকে যেতে হবে সংস্করণ! " এবং এইভাবে, আপনি ধারণা পেতে।

— মিকি ওয়াটস

@ ডিএক্সএম এর প্রত্যেকেই যখন প্রস্থান ত্যাগ করবে বা বিদায় নেবে তখন এটির শেষ হয়। ডেথ মার্চ প্রকল্পগুলি কয়েক বছর ধরে থাকতে পারে।

— ডগওয়েদার

আপনি মারা গেলে @ ডিএক্সএম ডেথ মার্চ শেষ হয়।

— ডেভ হিলিয়ার

হুম, আমি অনুমান করি আমি সেখানে আমার নিজের অভিজ্ঞতাকে প্রজেক্ট করছি। আমার মনে অবহেলিত প্রকল্পগুলি হ'ল ডেথ মার্চের সংমিশ্রণ এবং এরপরে কয়েক মাস পরের দিকে কোথায় যেতে হবে ind সবচেয়ে দীর্ঘ আমাদের দলটি খালি ব্যাকলগ সহ তাদের থাম্বগুলিতে বসেছিল প্রায় 8 মাস। তারপরে "আমরা একটি বার্ষিক রিলিজ চক্রের দিকে আছি" বিবৃতি সহ একটি রিলিজের জন্য আমাদের 4-6 মাস দেওয়া হবে

— DXM

Answer 3

একটি মূল বিষয় রয়েছে যা এটি গ্রহণযোগ্য করে তুলতে পারে: দলটি স্প্রিন্টের সুযোগ গ্রহণ করে।

স্ক্রামে, দলগুলি কেবল নির্ধারিত কাজ পায় না। পণ্যের মালিক টিমের সাথে পণ্য কাজের এবং প্রযুক্তিগত (debtণ) কাজের অগ্রাধিকার দিতে আলোচনা করে। প্রোজেক্ট ম্যানেজার, পণ্যের মালিক এবং টিম তারপরে কীভাবে স্প্রিন্টে টানা যায় এবং সেই কাজের সুযোগ কী তা নিয়ে আলোচনা করে।

এই বিশ্বে টিমটি মূলত বলছে "আমরা এক্স কাজটি করতে পারি, পরীক্ষা করতে পারি এবং এই পুনরাবৃত্তিটি প্রেরণ করতে পারি"। তাই আমি আশা করব যে কোনও দল এই প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করতে মাঝেমধ্যে অতিরিক্ত সময় কাজ করবে work

এটি বলেছিল যে, অনেক জায়গাতেই চটজলদি জালিয়ে তোলে - এবং খুব কম দলের নেতৃত্বই এমন লোকদের সাথে কার্যকরভাবে আলোচনা করতে পারে যারা সাধারণত তাদের কর্তারা ... আমি এটিকে একটি বিশাল লাল পতাকা হিসাবে গ্রহণ করব।

Comments

"মাঝে মাঝে এই ( ভুলভাবে অনুমান করা ) প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করার জন্য অতিরিক্ত সময় কাজ করুন " => একটি অভ্যাসে ভুল অনুমান করা

— জান্নাত

@ গনট - পিএসএসএইচ কখনও কখনও অনুমান বেশি হয়। অনুমান কখনও কখনও কম হয়। যদি অবমূল্যায়ন একটি প্রবণতা হয়ে যায় তবে এটি অবশ্যই একটি সমস্যা। তবে মূলত এ কারণেই পুনরাবৃত্তিগুলি বিদ্যমান: অনুমানকে আরও পরিমার্জন করতে সহায়তা করার জন্য।

— টেলাস্টিন

প্রোগ্রামিং সোয়েটশপগুলি সাধারণত শ্রমিকদের দ্বারা আলোচনা গ্রহণ করে না।

— maple_shaft

@ গ্যাनेट: আপনি যদি একটি দল হিসাবে খুঁজে পান যে আপনি অভ্যাসটি অভ্যাসগতভাবে কম দেখছেন তবে পরবর্তী স্প্রিন্টে আপনার কম কাজ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া উচিত।

— বার্ট ভ্যান ইনজেন শেহানাউ

যখন কাজের লক্ষ্যগুলি কাজের সময় সীমা নির্বিশেষে (এবং অভিজ্ঞতা এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সত্য বলে প্রমাণিত হয়) যতটা সম্ভব সম্পন্ন করা হয় এবং কর্মচারী লক্ষ্যগুলি বেতনের কাজ ছাড়িয়ে সর্বাধিক কাজ সম্পন্ন করা হয় ঘন্টা (আমি স্বীকার করি যে কিছু পরিচালকের পক্ষে এটি আশাবাদী হতে পারে), তবে অনুমানের অন্তর্নিহিত ত্রুটি নির্বিশেষে নির্ধারিত সময়টি সর্বদা> = কার্যদিবসের দিকে প্রবণতা অর্জন করবে। লজিকাল এক্সটেনশানটি হ'ল কর্মচারী লক্ষ্যগুলি অবশ্যই অবমূল্যায়নের দিকে যেতে হবে। পুনঃটুইট করুন

— স্টিভেন এভার্স

Answer 4

স্ক্রামটি স্প্রিন্টে বিভক্ত হয়ে গেছে যেখানে আপনি সেই স্প্রিন্টের সময়কালে (সাধারণত 2 সপ্তাহ, তবে আমি 1 দিন থেকে 4 সপ্তাহ পর্যন্ত কোথাও দেখেছি) কাজগুলির একটি সেট নির্ধারণ করে। আমি মনে করি এটি ভুল কাজের জন্য একটি উত্সাহ তৈরি করে। পিও (পণ্য মালিক) স্প্রিন্টে একটি বড় প্রতিশ্রুতি পেতে কম অনুমান চায়। দলগুলি প্রধানমন্ত্রীদের দেখার জন্য সুন্দর বর্নডাউন চার্ট তৈরি করতে বড় অনুমান করবে। এগুলি অবশ্যই একটি কৃপণ প্রতিষ্ঠানের সূচক। আপনি সত্যই সঠিক অনুমান পেতে চান এবং না হয় ছোট হয়ে পড়তে এবং পরবর্তী স্প্রিন্টে গল্পগুলি নিয়ে যেতে বা তাড়াতাড়ি শেষ করতে এবং অতিরিক্ত কার্যগুলি ব্যাকলগ থেকে টানতে ভয় পাবেন না। আমি মনে করি "স্প্রিন্ট" শব্দটি দ্রুত কাজ করার এই চিত্র তৈরি করে।

Comments

ব্যতীত পিওর অনুমান প্রক্রিয়ার কোনও অংশ থাকা উচিত নয়। যদি তারা চটচটে হতে থাকে তবে দলগুলি অনুমান নিয়ে আসার জন্য এবং টিমের অনুমান পিও কেবলমাত্র ব্যাকলগের অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তন করতে পারে তার উপর ভিত্তি করে দায়বদ্ধ থাকবে ।

— ডিএক্সএম

"দলগুলি প্রধানমন্ত্রীদের দেখার জন্য সুন্দর বর্নডাউন চার্ট তৈরির জন্য বড় অনুমান করবে" ": এই পুরো প্রক্রিয়াটি ত্রুটিযুক্ত বলে আমি মনে করি এটিই একটি কারণ। আমি মনে করি যে কোনও পরিচালক চার্টে খাওয়ানোর জন্য অনুমান সরবরাহ করতে কোনও দলকে বাধ্য করার চেয়ে তাদের বিশ্বাসী একটি দল থেকে আরও ভাল পারফরম্যান্স পেতে পারে I

— জর্জিও

দলটি করা উচিত, তবে আমি যেমন বলেছিলাম, প্যাডের অনুমানের জন্য তাদের উত্সাহ রয়েছে। যদি পিও প্রদান করে থাকে তবে তারা আরও আক্রমণাত্মকভাবে অনুমান করার জন্য চাপ প্রয়োগ করতে পারে। ব্যাকগ্রাউন্ডের জন্য, আমি পরামর্শে কাজ করি যাতে স্ক্রাম দলটি আমার সহকর্মী, যখন পিও সাধারণত বাহ্যিক হয় এবং আমাদের স্ফীত বিলের হার প্রদান করে :)

— জিগি

@ জর্জিও একটি অবিশ্বাস্য দল সর্বদা অনুমান প্যাড করতে এবং জিনিসগুলি আরও খারাপ করতে পারে। তবে একটি বিশ্বাসযোগ্য দল এমনকি বিশেষজ্ঞরাও আরও ভাল অনুমান করতে শিখতে পারেন। এই কারণেই অনুমান করা হয় এবং তারপরে প্রকৃত কাজের তুলনায় তাদের অনুমানের দক্ষতার উন্নতি করার চেষ্টা করা হয়। প্রক্রিয়াটি ত্রুটিযুক্ত নয়, এমন একটি দল যা একটি সিস্টেমের সুযোগ নিয়েছে তা হ'ল সমস্যা, এবং পরিচালনা সিস্টেমটি নির্বিশেষে সমস্যা হবে।

— ক্রিস

Answer 5

না: স্ক্র্যাম স্প্রিন্ট একটি টাইমবক্স, এর চেয়ে বেশি কিছুই নয়, কিছু কম নয়। স্প্রিন্ট / পুনরাবৃত্তির শুরুতে, দলটি পূর্বের পারফরম্যান্স, প্রাপ্যতা, আসন্ন ইভেন্টগুলি, উন্মুক্ত প্রতিবন্ধকতা ইত্যাদির মতো বিষয়ের উপর ভিত্তি করে তারা অর্জন করতে পারে এমন গল্পের পয়েন্টগুলির পরিমাণের একটি অনুমান দেয় তারা তারপরে পণ্য মালিকের সাথে আলোচনা করে negot যা সম্পর্কে ব্যবহারকারী গল্পগুলি স্প্রিন্টে পড়বে। এটি (বা অন্যান্য উত্তর দেখুন) টিম পণ্য মালিককে যে প্রতিশ্রুতি দেয় তা হ'ল ।

উন্নয়নের সময়, যদি দেখা যায় যে জিনিসগুলি পূর্বাভাস অনুযায়ী সত্যই না হয় (এটি সর্বোপরি সফটওয়্যার বিকাশ) এবং দলটি প্রতিশ্রুতি পূরণ করবে না এমন ঝুঁকি রয়েছে, তারা পণ্য মালিককে জানিয়ে দেয় যে এক বা একাধিক গল্পের ঝুঁকি রয়েছে শেষ করা হবে না।

এবং এটা ঠিক আছে। অবশ্যই, এটি খারাপ লাগছে, স্প্রিন্টের শেষে স্বীকার করতে হবে যে স্প্রিন্ট ব্যর্থ হয়েছে, তবে এটি পরাজয় নয়, এটি উন্নতির সুযোগ। কারণ নতুনটির স্প্রিন্ট / প্রারম্ভের শেষে, আপনি একটি স্প্রিন্টের পূর্ববর্তী কাজ করতে পারেন এবং যে কেউ প্রথমে জিজ্ঞাসা করবে, 'আমরা এই স্প্রিন্টকে কেন ব্যর্থ করেছিলাম এবং আবার ব্যর্থ না হওয়ার জন্য আমাদের কী দরকার? ? '। একটি বিকল্প হ'ল কম প্রতিশ্রুতি দেওয়া (= কম গল্পের পয়েন্টগুলি গ্রহণ করা)।

tl; dr: টেকসই পেস স্ক্র্যাম ক্যাডেন্স সম্পর্কে, দলটি স্প্রিন্ট থেকে স্প্রিন্ট ভিত্তিতে অনির্দিষ্টকালের জন্য রাখতে পারে। অতিরিক্ত সময় কাজ করা হয় না; দলটি অতিরিক্ত পরিশ্রমী হয়ে উঠবে, কাজটি ঝিমঝিম হয়ে যাবে, সদস্যরা অসুস্থ হয়ে ডাকবে বা পুরোপুরি ছেড়ে দেবে এবং তারপরে আপনার ব্যর্থ স্প্রিন্টের চেয়ে সম্পূর্ণ বড় সমস্যা রয়েছে।

Answer 6

চতুর প্রক্রিয়াগুলি টেকসই উন্নয়নের প্রচার করে। স্পনসর, বিকাশকারী এবং ব্যবহারকারীদের অনির্দিষ্টকালের জন্য একটি স্থির গতি বজায় রাখতে সক্ষম হওয়া উচিত।

চটপটি ম্যানিফেস্টো লোকেরা থেকে

সারাক্ষণ ওভারটাইম কাজ করা আমার পক্ষে টেকসই মনে হয় না।

এটি বলেছিল, বসন্তের প্রতিশ্রুতি একটি শক্তিশালী হওয়ার বিষয়টি আমি দেখতে পাচ্ছি না (যদি এটি দলটি কাজ করতে চায় তবে) এবং যখন আপনি অতিরিক্ত কমিট করে থাকেন বা অনুমানগুলি আঁকেন তখন অতিরিক্ত সময় কাজ করা অনুমান করা বা যোগাযোগ করা ভাল হওয়ার জন্য উত্সাহজনক পো এর কাছে প্রত্যাশা

Answer 7

একটি বিশেষ প্রকল্প পরিচালক যার সাথে আমি কথা বললাম (হ্যাঁ, আমি বলেছিলাম প্রকল্প পরিচালক) গর্বের সাথে বলেছিলেন যে তার দলের লোকেরা বুঝতে পারে ("বলা হয়েছিল" এটিই আমি প্রসঙ্গটি থেকে বেছে নিয়েছি) যে কাজের সময় শেষ হওয়ার পরে আপনি বাড়িতে যাবেন না , কাজটি শেষ হয়ে গেলে আপনি বাড়িতে যান, যতই লাগে না। আমি লাইনের মধ্যে যা পড়েছি তা হ'ল আমরা একটি স্প্রিন্টে যতটা সম্ভব বৈশিষ্ট্যগুলি প্যাক করি এবং এটি ঘটতে ওভারটাইম কাজ করি।

এটি স্ক্রাম নয়। টাইমবক্সের জন্য প্রস্তাবিত কাজের চাপ টিম বেগের উপর ভিত্তি করে পরিচালকের ইচ্ছার তালিকায় নয়। তারা কেবল আপনাকে বিশ্বাস করে চালানোর চেষ্টা করছে যে অন্তহীন ওভারটাইম কাজ করা "চতুর", যা তা নয়। নির্বিঘ্নিত ও মনোনিবেশ করার সময় দলটি আরও দক্ষ হয়ে উঠবে, তবে অবিরাম দক্ষতা অর্জনের জন্য স্ক্রাম কোনও যাদু কাঠি নয় ।

হয় ম্যানেজারের অ্যাগিলির সামান্য ভুল বোঝাবুঝি হয়েছে, বা (সম্ভবত) তিনি মনে করেন যে বিকাশকারীরা সেই বোকা। অন্যদিকে, যখন দলটি বারবার স্প্রিন্ট গ্রহণ করে, তাদের ওভারটাইম কাজ করার দরকার হবে তা জেনেও সম্ভবত তারা বোকা এবং এর চেয়ে ভাল আর প্রাপ্য নয়?

আমার ধারণা, আপনি উত্তরটি জানেন ... ;-)