প্রারম্ভিক পুনরাবৃত্তি, বিশেষত 1 ম, অন্তত স্থাপত্য স্পাইকগুলির জন্য অন্ততপক্ষে পরিকল্পনা করা উচিত বা থাকা উচিত, যার মধ্যে আবিষ্কারের নির্দিষ্ট পরিমাণ এবং সম্ভবত কিছু স্থাপত্য প্রোটোটাইপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
আপনি যেমন বলেছিলেন, সাধারণত, কাঠামোগত প্রয়োজনীয়তাগুলি যা স্টেকহোল্ডার / গ্রাহকের পক্ষে খুব বেশি অর্থ হতে পারে না, তবে এটি একটি শক্তিশালী প্ল্যাটফর্ম বা প্যাটার্ন ওরিয়েন্টেশন গঠনের প্রয়োজন। আপনি এটিকে পুরোপুরি পেতে পারেন না কারণ আপনি এ তৈরির কাজ শুরু না করে বি নির্মাণ শুরু করতে পারবেন না।
চতুর পদ্ধতির অংশটি হ'ল গ্রাহককে ঘনিষ্ঠ করা যাতে ডকুমেন্টেশনের প্রয়োজন হয় না কারণ আপনাকে যা করতে হবে তা ফোন বাছাই / ইমেল প্রেরণ, এবং এটি প্রত্যাশিত। গ্রাহকদের প্রত্যাশাগুলি যথাযথভাবে সেট করা উচিত এবং যে কোনও কাজ সম্পন্ন হওয়া খুব নিবিড় এবং প্রয়োজন হওয়া উচিত । কোনও সোনার প্রলেপ নেই, কোনও "আপনার এটির প্রয়োজন হতে পারে" ইত্যাদি নেই B.
আপনি কীভাবে প্রকল্পটিতে আক্রমণ করছেন তার উপর নির্ভর করে আপনি কেবলমাত্র একটি নির্দিষ্ট মডিউল সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় ভিত্তি তৈরি করতে পারেন, সুতরাং স্প্রিন্ট পরিকল্পনা সভার সময় আপনি বর্তমান স্প্রিন্টের পরিকল্পনাগুলি নির্ধারিত অগ্রাধিকারের উপর ভিত্তি করে তৈরি করবেন the গ্রাহক, সেই স্প্রিন্টের জন্য যা প্রয়োজন তার উপর নির্ভর করে কিছু বুনিয়াদি প্রয়োজনীয়তা থাকতে পারে, তাই এটি স্প্রিন্ট ১ এ যায় the ম স্প্রিন্টটি সম্পূর্ণ হওয়ার পরে এবং এ নির্মিত হয়েছে এবং তারপরে বি সম্পন্ন করার পরিকল্পনা করুন
আপনি যদি গ্রাহকের সাথে সময়রেখার বিষয়ে একমত হয়ে থাকেন, আপনি যতক্ষণ না এই চুক্তিটি সম্পাদন করতে যাচ্ছেন, গ্রাহক সম্ভবত আপনি 1 ম বা 2 য় কাজটি করবেন না। আপনি সর্বদা তাদের ইউনিট পরীক্ষার ফলাফলগুলি দেখাতে পারতেন, তবে আপনি যদি বলেন যে স্প্রিন্ট 2 (বা 3) এর পরে আপনার কাছে আমাদের কিছু দেখার আছে এবং আপনি বিতরণ করেন তবে এটি একটি শক্ত নজির স্থাপন করবে। গ্রাহকরা বিকাশকারীদের যতটা যুক্তিসঙ্গত হতে পারে এবং উভয়ই একই লক্ষ্যে কাজ করছেন বলে আশা করা যায়। একটি সমাপ্ত প্রকল্প যা গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করে এবং প্রত্যাশার মতো কাজ করে। সুতরাং উদ্বেগজনক যে স্প্রিন্ট 1 এর পরে দেখার কিছু নেই যা একটি মোট পয়েন্ট কারণ গ্রাহক কেবল তা নিশ্চিত করতে চান যে 20 স্প্রিন্টের পরে, প্রকল্পটি সম্পন্ন হবে (-শ)।