আমি সম্প্রতি একটি অল্প বয়স্ক হ্যাকারস্পেসে যোগদান করেছি এখনও নিজেকে সেট আপ করার প্রক্রিয়াতে। আমরা ভাগ্যবান কারণ স্থানটিতে কয়েকটি অভ্যন্তরীণ প্রকল্প রয়েছে যার উপর কাজ করা দরকার এবং সেগুলি নিয়ে কাজ করার জন্য স্বেচ্ছাসেবীর কোনও অভাব নেই।
এই প্রকল্পগুলি কীভাবে সংগঠিত করা যায় সে সম্পর্কে কিছু আলোচনা হয়েছে। আমার অতি সাম্প্রতিক পেশাগত অভিজ্ঞতা স্ক্রামের সাথে হয়েছে তাই আমি আমাদের সফ্টওয়্যার প্রকল্পগুলির জন্য স্ক্রামের পদ্ধতির পিচিংয়ের বিষয়টি বিবেচনা করছি, তবে আমি নিশ্চিত নই যে এটি বেশ উপযুক্ত।
যদিও আমি স্ক্রামটি ছোট পূর্ণ-সময়ের দলের জন্য ভাল কাজ করতে দেখেছি, এই সংস্থার প্রকৃতি আলাদা:
- সদস্যরা স্বেচ্ছাসেবক । কেউ কেউ পুরো সময়ের শিক্ষার্থী। অন্যরা পুরো সময় কাজ করে। আমরা কারও কাছ থেকে স্থির স্তরের অবদান আশা করতে পারি না কারণ তাদের আসল জীবন অগ্রাধিকার গ্রহণ করে।
- যদিও প্রায় প্রত্যেকেরই লেখার সফটওয়্যার বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে, তবে বেশিরভাগ সদস্য পেশাদার বা দলে এতটা করেননি।
- নেই কোন পণ্য মালিক । এই প্রকল্পগুলির প্রয়োজনীয়তা একটি কমিটি দ্বারা নির্ধারিত হয়। এই কমিটির সদস্যরাও বাস্তবায়নে কাজ করবেন। এর অর্থ আমাদের কোনও একক, উত্সর্গীকৃত, পণ্য মালিক থাকবে না।
- আমাদের কোনও সময়সীমা নেই (নরম বা শক্ত)। প্রকল্পগুলি শেষ হয়ে গেলে তা শেষ হবে।
এগুলি বেশ তাৎপর্যপূর্ণ পার্থক্য, তবে আমি নিশ্চিত নই যে তারা স্ক্রাম প্রয়োগে ব্লকার হবে। আমি মনে করি কিছু ছোট ছোট টুইটগুলি আমাদের এই প্রতিবন্ধকতা কাটিয়ে উঠতে পারে:
- যদি আমরা স্প্রিন্টগুলিকে স্থির কাহিনী-পয়েন্ট আকারে পরিবর্তন করি তবে তরল সময়কাল (সময়), আমরা স্বেচ্ছাসেবক দেবগণের উপর অবাস্তব বিতরণ চাপ না দিয়ে পুনরাবৃত্ত প্রকাশগুলি থেকে উপকৃত হতে পারি।
- আমরা বর্ধনের চার্ট এবং বেগ গণনা খনন করতে পারি । যদি আমি সঠিকভাবে বুঝতে পারি তবে এইগুলি এমন সরঞ্জাম এবং মেট্রিক যা দেব দল এবং পরিচালনার মধ্যে একটি সেতু হিসাবে কাজ করে। তারা এমন একটি ফর্মে অগ্রগতির প্রতিবেদন দেয় যা বিকাশকারী এবং অংশীদারি উভয়ের পক্ষে অর্থবহ। আমাদের কাছে রিপোর্ট করার মতো কেউ নেই বিবেচনা করে (কোনও প্রকল্প পরিচালক, কোনও পণ্য মালিক, এবং বাইরের স্টেকহোল্ডার নেই) আমি বিশ্বাস করি যে আমরা এটিকে পুরোপুরি ফেলে দিতে পারি।
আমার মনে হয় যে জিনিসগুলি থেকে আমরা উপকৃত হতে পারি সেগুলি থেকে টুইট করার প্রয়োজন হবে না:
- প্রয়োজনীয় বস্তু সংগ্রহ মিটিং (গুলি)। যেখানে প্রত্যেকে একটি টেবিলের চারপাশে বসে এবং ব্যবহারকারী গল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করে, ইউআই উপহাসগুলি স্কেচ করে এবং একটি পণ্য ব্যাকলগ তৈরি করে।
- স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভস । স্বেচ্ছাসেবীদের একটি দল হিসাবে আমাদের জন্য কাজ করে এমন একটি উন্নয়ন প্রক্রিয়াতে রূপান্তর করার জন্য এটি আমাদের জন্য একটি আকর্ষণীয় উপায় হবে।
যে বিষয়গুলি সম্পর্কে আমি নিশ্চিত নই:
- প্রতিদিনের স্ট্যান্ড-আপগুলি কীভাবে চিকিত্সা করা উচিত? আমাদের সেটিংয়ে তাদের যদি কিছুটা মূল্য থাকে তবে আমি ভাবছি। স্ট্যান্ড-আপ রীতিটি সম্পর্কে আমার বোঝাটি হ'ল এটি পুরো দল জুড়ে প্রাকৃতিকভাবে তথ্য প্রচারের মাধ্যমে যোগাযোগকে সহায়তা করে। আমাদের স্প্রিন্টগুলি সম্ভবত গড় স্প্রিন্টের তুলনায় খুব কম জটিলতা সরবরাহ করবে এই বিষয়টি বিবেচনা করে সেখানে অন্যান্য দলের সদস্যদের অগ্রগতি / বিকাশগুলির সামান্যতম প্রয়োজন হতে পারে।
- অবিচ্ছিন্ন ইন্টিগ্রেশন, কোড পর্যালোচনা এবং টিডিডি-এর মতো এক্সপি জিনিসগুলির জন্য আমার কি চাপ দেওয়া উচিত ? আমি উদ্বিগ্ন এটি অনেক জিজ্ঞাসা করা হবে। লোকেরা স্ক্রমের সাথে আরও বেশি পরিচিত হয়ে ওঠে এবং দল হিসাবে কাজ করার পরে আমি ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলিতে এই ধারণাগুলি আনতে আরও প্রলুব্ধ হব।
আমার প্রশ্নগুলো:
স্ক্রামকে কি স্বেচ্ছাসেবিক-ভিত্তিক পরিবেশের সাথে মানিয়ে নেওয়া যায়?
এবং, আমার পরিকল্পিত পদ্ধতিটি এখন পর্যন্ত সঠিক পথে চলছে?