আমাদের একটি "সাধারণ" এসসিআরএম টিম রয়েছে এবং আমরা একটি স্প্রিন্টের জন্য কাজ করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং একটি ব্যাকলগও বজায় রাখি। সম্প্রতি আমরা ব্যান্ডের কাজ করা (সাধারণ কাজের সময় / স্প্রিন্টের বাইরে কাজ করা বেছে নেওয়া) অতিরিক্ত ওভারচাইভিং বিকাশকারীদের কাজকে সংহত করার / পরিচালনা করার চেষ্টা করে একটি সমস্যায় পড়েছি।
একটি উদাহরণ দেওয়ার জন্য, যদি টিম 50 টি পয়েন্ট নিয়ে কাজ করে, তবে বলি যে তারা এসআরসিএমইউ কাঠামোর মধ্যে সমস্ত কাজ স্প্রিন্টের শেষে শেষ করবে এবং তারা এবং সংস্থাটি খুশি। দলের সদস্যদের মধ্যে একটি সিদ্ধান্ত নেয় তাদের নিজস্ব, ব্যাকলগ আইটেমে, তাদের নিজস্ব ফ্রি সময়ে কাজ করার। তারা এই কাজটি পরীক্ষা করে না, তবে পরিবর্তে এটি সংরক্ষণ করে (আমরা টিএফএস ব্যবহার করি এবং এটি একটি তাকের মধ্যে রয়েছে)।
কীভাবে এটি পরিচালনা করবেন? কয়েকটি সমস্যা ..
- পরবর্তী স্প্রিন্ট চলাকালীন এই দলের সদস্যরা বলছেন যে প্রোগ্রামিংয়ের কাজটি 99% হয়ে গেছে এবং কেবল কোড পর্যালোচনা এবং পরীক্ষার প্রয়োজন। আপনি কীভাবে এসসিআরএম এবং চতুর পদ্ধতিতে এটি মোকাবেলা করবেন?
- অন্যান্য বিকাশকারীরা এই গল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত ডিজাইনের সিদ্ধান্তগুলিতে জড়িত না থাকার বিষয়ে অভিযোগ করেন, কারণ কাজটি ব্যান্ডের বাইরে করা হয়েছিল।
- আমাদের পণ্য মালিক এই "ফ্রি" কাজটি টানতে প্ররোচিত এবং তাত্পর্যপূর্ণ সদস্যরা সম্ভবত প্রোডাক্টের আরও বৈশিষ্ট্য পেতে যাতে এই দলটি অন্যথায় স্প্রিন্টে কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম না হয় সে উদ্দেশ্যে উদ্দেশ্য করে এটি করছে purpose একটি মতামত রয়েছে যে এটি "প্রক্রিয়া" ভঙ্গ করছে। স্পষ্টতই কিউএ, ইউআই এবং ডকুমেন্টেশনের কাজটি এখনও এই কাজটি করা দরকার।
আমি একটি এসসিআরএম টিমকে ওভারটাইম কাজ করতে বাধ্য না করা সম্পর্কে অনেক আলোচনা দেখছি, তবে স্প্রিন্টের পরিকল্পনা ও সম্পাদনের সময় যে প্রত্যাশা উপরে এবং তার চেয়ে বেশি কাজ করছেন সেই দলের কোনও সদস্যের কী হবে? আমি এই ব্যক্তিকে রাজত্ব করতে সংকোচ করব এবং বলব যে আপনি অতিরিক্ত কাজ করতে পারবেন না (অবশ্যই জ্বলতে সাবধানতা অবলম্বন করা) তবে একই সাথে মনে হচ্ছে দলের কিছু সদস্যের সাথে কিছু সমস্যা তৈরি হয়েছে (তবে সবাই নয়)।
সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য একটি তদারককারী সদস্য দ্বারা এসসিআরইউএম এবং চতুর প্রক্রিয়াতে কীভাবে সংহত করা যায়?