কোনও স্ক্র্যামের দলটির স্প্রিন্ট প্রতিশ্রুতি কতবার পূরণ করা উচিত? [বন্ধ]

Question

প্রতিশ্রুতিবদ্ধ একটি প্রতিশ্রুতি, এবং আমাদের সকলকে শেখানো হয়েছে যে আপনার প্রতিশ্রুতি পালন করা আপনার প্রয়োজন। তবে প্রতিটি স্প্রিন্টের প্রতি দায়বদ্ধতা রাখা কি বাস্তবসম্মত? কখনও কখনও মানুষ অসুস্থ হয়ে পড়ে, কখনও কখনও প্রযুক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি ভুল প্রমাণিত হয় এবং আপনাকে সমস্ত কিছু পুনর্বিবেচনা করতে হবে, কখনও কখনও পণ্য মালিক বা ব্যবহারকারীদের সাথে আরও আলোচনার সময় আপনি বুঝতে পারেন যে বৈশিষ্ট্যটি মূলত যা ভাবা হয়েছিল তার থেকে খুব আলাদা হওয়া উচিত।

আমি জানি যে অফিসিয়াল স্ক্র্যাম গাইড সম্ভবত এই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য দায়বদ্ধতার পরিবর্তে "পূর্বাভাস" শব্দটি ব্যবহার করে।

সুতরাং আমার প্রশ্ন হ'ল আপনার সংস্থাগুলিতে কতবার দলগুলি তাদের প্রতিশ্রুতি রক্ষা করে এবং আপনি এই পদ্ধতির পছন্দ করেন বা আপনি এটি পরিবর্তন করতে চান কিনা।

ধন্যবাদ.

Comments

meta.programmers.stackexchange.com/questions/6483/...

— মশা

একটি প্রশ্ন আমি প্রায়শই অবাক হয়েছি এবং দুটি ভাল উত্তর

— ম্যাট freake

আপনি যদি সর্বদা আপনার প্রতিশ্রুতি পূরণ করেন তবে আপনি সম্ভবত যথেষ্ট আগ্রাসী হন না। আপনার যথার্থতা আশা করা যায় সময়ের সাথে সাথে উন্নতি হবে, যেহেতু স্ক্রামের লক্ষ্যটির অংশটি রিয়েল ওয়ার্ল্ডে কোনও প্রদত্ত টাস্ক কতটা সময় নেবে তা অনুমান করে প্রত্যেকের দক্ষতা উন্নত করা।

— কেশলাম

@keshlam এটি সম্পূর্ণরূপে সত্য নয়। চতুর আন্দোলনে একটি সম্পূর্ণ বিদ্যালয় রয়েছে যা এর সম্ভাব্য বিষাক্ত প্রকৃতিটি স্বীকৃতি দিয়ে গত traditionalতিহ্যবাহী অনুমানকে সক্রিয়ভাবে চেষ্টা করার চেষ্টা করছে।

— স্টিফান বিলিয়েট

মঞ্জুর, @ স্টেফানবিলিয়েট ... তবে স্ক্রমের উদ্দেশ্য ছিল একযোগে বহিরাবিশ্বের যতটা কাজ করা সম্ভব হতে পারে তার একটি দলের অভ্যন্তরীণ বোধের উন্নতি করতে গিয়ে বাইরের বিশ্বকে নিয়ে উদ্বোধন করা।

— কেশলাম

Answer 1

কোনও দলের কতবার "তার প্রতিশ্রুতি পালন করা উচিত" এটি এতটা প্রশ্ন নয়।
এটি কেন তদন্তের একটি প্রশ্ন যে কোনও দলের প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করতে কেন সমস্যা হবে।

যদি এটি কিছু ধার্মিক হস্তক্ষেপ হয়, এটা আসলে কিছু যায় আসে না। তবে যদি আপনি দেখতে পান যে আপনার ঘন ঘন ড্রইং বোর্ডে ফিরে আসতে হবে, কারণ আপনার প্রযুক্তিগত পদ্ধতির বিষয়টি ভুল, বা পিও তার মন পরিবর্তন করে চলেছে, বা গল্পগুলি স্প্রিন্টের শুরুতে যথেষ্ট পরিষ্কার নয় তবে আপনি কেন তদন্ত করা প্রয়োজন।

একটি স্প্রিন্ট প্রতিশ্রুতি না পূরণ একটি লক্ষণ; আপনার মূল কারণে আগ্রহী হতে হবে।

Comments

সুতরাং আমাদের 99.99% ক্ষেত্রে প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা অর্জনের চেষ্টা করা উচিত? যদি প্রতিশ্রুতি পূরণ হবে যে প্রয়োজনীয় আশ্বাসের স্তরটি যদি আমরা হয় তবে আমরা সাধারণত উত্পাদন করতে পারি এমন গড় কাজের অর্ধেককেই প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করব। সুতরাং আমি এটি 99.99% না অনুমান। তো এটা কি? 50-70%? 80-90%?

— ইউজিন

@ ইউজিন আপনার একটি নম্বর কেন দরকার এবং কাকে নিশ্চিত করা দরকার? আমি এই ধারণাটি পেতে শুরু করছি যে আপনার সংস্থায় এমন কেউ আছেন যে যদি আপনি আপনার স্প্রিন্টের লক্ষ্যগুলি পূরণ না করেন তবে আপনাকে শাস্তি দেবে ...

— স্টিফান বিলিয়েট

একদমই না. আসলে আমার সংস্থায় কেউ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছিল কি না তা বিবেচনা করে না। আমি এটি পরিবর্তন করার চেষ্টা করছি, কারণ বর্তমানে বাগ ফিক্সিং এবং পরীক্ষার লেখাগুলি বাদ রয়েছে কারণ তাদের জন্য সময় নেই। আমি দলগুলিকে কম প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার জন্য পরামর্শ দিতে চাই যাতে তারা নিয়মিতভাবে তাদের প্রতিশ্রুতি মেটাতে পারে। তবে কত কম? যদি প্রতিশ্রুতি পূরণ করা জীবন বা মৃত্যুর বিষয় হয় তবে আপনি অবশ্যই তার চেয়ে কম প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবেন যদি এটি কেবলমাত্র একটি পূর্বাভাস ছিল যা বাইরের কেউ নির্ভর করে না।

— ইউজিন

এর শব্দ শুনে আপনার আরও কিছু মৌলিক সমস্যা রয়েছে। 'সম্পন্ন' হয়ে ওঠার গল্পগুলির সংখ্যার উপর পারফরম্যান্স পরিমাপ করতে পারার আগে আপনার একটি দল সমঝোতা হওয়া দরকার

— মাইকেল শ

Answer 2

যদি সবকিছু ঠিকঠাক হয় তবে দলগুলির পক্ষে তাদের স্ক্রামের প্রতিশ্রুতি পূরণ করা স্বাভাবিক হবে। তারা ছোট স্কেল, যুক্তিসঙ্গত এবং সম্ভাব্য ব্যাঘাত যেমন একটি দিন অসুস্থতা, শিশু যত্ন জরুরী ইত্যাদি ... সহ তাত্ক্ষণিকভাবে এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার স্প্রিন্ট প্রতিশ্রুতি প্রদান করতে ব্যর্থতা ট্রিগার সামলাতে যথেষ্ট চালিত হওয়া উচিত। যদি তা না হয় তবে আমার দৃষ্টিতে স্প্রিন্টগুলি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে এবং একটি দল হিসাবে তাদের দীর্ঘমেয়াদী ভালের জন্য খুব গরম চলছে।

যদি স্প্রিন্টগুলি ধারাবাহিকভাবে সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়, তবে স্ক্র্যাম 'সমস্যাগুলি' দৃশ্যমান করার জন্য, তার প্রতিশ্রুতি প্রদান করেছে। সমস্যাগুলির মধ্যে যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত কাজ না থাকা, দলে অপর্যাপ্ত অভিজ্ঞতা বা নিয়মিত ওভার বিতরণ করার চেষ্টা করার একটি ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে - এবং তাই ক্রমাগত সংক্ষিপ্ত হয়ে পড়ে।

যে কোনও উপায়ে সমাধানটি হ'ল বিকাশকারীদের আরও কঠোরভাবে চাবুক মারার চেয়ে মূল কারণটি চিহ্নিত করা এবং এটি সমাধান করা।

তাদের প্রতিশ্রুতি পূরণে যে দলগুলি সর্বদা 'নিকটে' থাকে সেগুলি আরও গুরুতর উপায়ে ব্যর্থ হয়। আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে তারা পর্যাপ্ত পরীক্ষা করছেন না।

Answer 3

আমি ব্যক্তিগতভাবে বিশ্বাস করি যে প্রতিষ্ঠানের কেউ যদি আপনার প্রতিশ্রুতি পূরণের বিষয়ে চিন্তা না করে তবে আপনি কোন প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে কথা বলছেন না। একটি চুক্তি করতে এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে আপনার দুটি অংশীদার দরকার।

একটি "স্প্রিন্ট প্রতিশ্রুতি" এমন কিছু যা আপনার রাখতে সক্ষম হওয়া উচিত, সমস্ত "স্বাভাবিক প্রকরণ" বিবেচনায় নেওয়া। বুনিয়াদি পরিকল্পনার বুনিয়াদি সম্পর্কে আপনি আমার ব্লগ পোস্টটি পড়তে পারেন যদি আপনি মৌলিক প্রকরণের সাথে আমার অর্থ কী তা সম্পর্কে আরও জানতে চান। এবং স্টেফান যেমন বলেছিলেন , আপনার প্রতিশ্রুতি না পূরণ করা রোগ নয় এটি লক্ষণ is

প্রতিটি স্প্রিন্টের পরে আপনি সেই স্প্রিন্টের প্রকৃত গতিটি পরীক্ষা করতে এবং আপনার "গড় বেগ "টিকে (যেমন উপরে বর্ণিত পোস্টে ব্যাখ্যা করেছেন ) এর সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি মুহূর্ত রাখেন । যদি আপনার গতিবেগ কমতে থাকে তবে স্প্রিন্টের পরে স্প্রিন্ট করুন, আপনি এমন নিদর্শনগুলি দেখতে শুরু করেছেন যা আপনাকে এর আসল মূল কারণ সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে। এটি অনেক বেশি অপরিকল্পিত কাজ হতে পারে (যেমন ছোট জরুরি কাজগুলি আসবে, আপনি যে কোডটিতে কাজ করছেন তাতে বাগগুলি, স্প্রিন্টের সময় গ্রহণের মানদণ্ডে পরিবর্তন, ...)। এই সমস্ত ডেটা ট্র্যাক করা দরকার, সম্ভবত স্ক্র্যাম মাস্টারের দ্বারা কোনও প্যাটার্নগুলি সেখানে রয়েছে তা নির্ধারণ করতে তাকে সহায়তা করতে পারে। এটি দলটিকে প্রত্যাবর্তনমূলক সময়ে ক্রিয়াকলাপে আসতে সহায়তা করবে।

Answer 4

আমার দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল দলগুলি কোনও প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে না। যুক্তিযুক্তভাবে, তারা এমনকি কোনও পূর্বাভাসও দিচ্ছে না। স্প্রিন্টের পরিকল্পনার আগে পূর্বাভাস তৈরি করা হয় - পূর্বাভাসটি হ'ল গড়ে তারা তাদের বেগটি পূরণ করবে। তার মানে কখনও কখনও তারা তাদের বেগের চেয়ে আরও কিছু পয়েন্ট করবে, কখনও কখনও তারা কিছুটা কম করবে।

আপনি যদি নিয়মিতভাবে আপনার বেগের চেয়ে কম কাজ করেন তবে আপনার বেগ তা প্রতিফলিত হতে পারে drops পূর্বাভাস এইভাবে ড্রপ। যদি আপনি আপনার historicalতিহাসিক বেগের চেয়ে বেশি গল্প আঁকতে থাকেন তবে আপনি স্প্রিন্টের পরে স্প্রিন্ট করতে পারেন, এটি কার্যকর করার ক্ষেত্রে ব্যর্থতা নয়, এটি পরিকল্পনার ক্ষেত্রে ব্যর্থতা। আপনি আপনার বেগ জানেন, সুতরাং ইতিহাস যেটি অর্জন করতে পারে তার চেয়ে বেশি পয়েন্ট আপনি আনতে হবে না।

আপনার সুনির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, আমি যে তিনটি সংস্থার জন্য স্ক্রাম ব্যবহার করেছি, তার মধ্যে কেবল একটি সময়ের সাথে "কমিট কমিট" মেট্রিকগুলি ট্র্যাক করেছে। এই সংস্থার জন্য, দলগুলি সাধারণত তাদের পূর্বাভাসটিকে প্রায় 85% সময় জুড়ে দেয়।

Comments

একমত। আমি এমন একটি দলে ছিলাম যেখানে প্রতিটি স্প্রিন্টের পরিকল্পনা শেষে ম্যানেজার স্প্রিন্টের জন্য সমস্ত গল্প শেষ করার প্রতিশ্রুতি চেয়েছিলেন। আমি "হ্যাঁ" বলার অভ্যাসে পড়ে গেলাম এবং কেবল চটপটে থাকতে থাকি। আমি অনুভব করেছি এটি সম্ভবত তাকে সেভাবেই ভাল অনুভব করেছে।

— রব

@ রবি: আমি মনে করি পরিপক্ক দলগুলিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার জায়গা রয়েছে। আমার অভিজ্ঞতার সাথে, বেশিরভাগ চতুর দলগুলি বিশেষভাবে পরিপক্ক হয় না, এবং প্রতিশ্রুতি চেয়ে যে কোনও পিও ভাল পিও হয় না। আমি এমন একটি দলে ছিলাম যা তার গতিবেগের সাথে বেশ দৃ .় ছিল এবং প্রয়োজনের সময় আমরা সত্যিকারের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা করতে বেশ স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি, তবে আমি যে অন্যান্য দলগুলিতে এসেছি তারা এতটা পরিপক্ক হয়নি।

— ব্রায়ান ওকলি

আমি একটু টান-ইন-গাল হয়ে যাচ্ছিলাম। আমি সম্মত হই, সাধারণত গল্পগুলির একটি মূল সেট থাকে যা আপনি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারেন তবে আপনি বেগের কাছাকাছি আসার সাথে এটি কিছুটা কম নিশ্চিত। যেহেতু বেগ একটি গড়, তারপরে সংজ্ঞা অনুসারে আপনি কখনও কখনও শেষ হয়ে যাবেন এবং কখনও কখনও নীচেও। বিটিডাব্লু সেই একই ব্যবস্থাপক প্রতিবার আমাদের 2x বা 3x আমাদের গতিবেগ নিয়ে চাপিয়ে দিয়েছিলেন এবং তারপরে একটি প্রতিশ্রুতি দাবি করতেন ... সুতরাং ...;) (আমি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আপনার প্রথম অনুচ্ছেদে প্রতিক্রিয়া জানছিলাম, যা আমি মনে করি এটি সত্যিই ভাল দেখাচ্ছে)

— রব

Answer 5

আপনি যদি নিজের প্রতিশ্রুতি পূরণ না করে থাকেন তবে আপনার বেগটি হ্রাস করা উচিত। আপনি যদি সর্বদা এটির সাথে মিলিত হন তবে আপনি কখনও কখনও ব্যর্থ হওয়া অবধি আপনার বৃদ্ধি করা উচিত।

বিষয়টি আপনি কতটা খারাপভাবে ব্যর্থ হন? এটি সর্বদা কাছাকাছি হওয়া উচিত। হয় আপনি এটিকে কিছুটা ckিলা দিয়ে তৈরি করেন বা খানিকটা ব্যর্থ হন। এটি কোনও শৃঙ্খলা, চলমান সময়, ওজন তোলা ইত্যাদির জন্য স্বাস্থ্যকর লক্ষ্য I

এর চেয়ে গুরুত্বপূর্ণটি হ'ল আপনার বেগের দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতা। যদি প্রতি সপ্তাহে আপনি আপনার গতিতে 15 টি গল্পের পয়েন্ট যুক্ত করেন তবে সপ্তাহের আগের চেয়ে 10টি বেশি অর্জন করেন তা কি সত্যিই খারাপ জিনিস? কিছু জায়গায় তারা এই "প্রসারিত লক্ষ্য" বিবেচনা করে।

Comments

আমি সত্যিই এই উত্তর সাথে একমত। মানব প্রকৃতি সরবরাহ করার চেষ্টা করা হয় এবং আপনি আপনার নীচের ডলারের উপর বাজি রাখতে পারেন যে দলগুলি গল্পটি বাদ দেওয়ার পরিবর্তে 'পরীক্ষার' কেটে দেবে। আপনি যদি সর্বদা লাইনের খুব কাছাকাছি থাকেন তবে আপনি পর্যাপ্ত পরিমাণে পরীক্ষা নিরীক্ষা করবেন না এবং এটি কামড়ায় ফিরে আসবে।

— মাইকেল শ

@ টলেমি যেখানে শৃঙ্খলা, পেশাদার গর্ব এবং একটি দৃ "় " সংজ্ঞা " সম্পন্ন করা দরকার। এগুলি আপনাকে শিপিং থেকে বাঁচানো উচিত। এছাড়াও, আপনি যদি কোণগুলি কেটে ফেলে থাকেন তবে কিছু করা শেষ হবে না।

— টানা স্লেজগাড়ির

এটি স্ক্রামের পরীক্ষার অংশের চেয়ে বিকাশকারী অংশের তুলনায় অনেক স্পষ্ট। আপনার কোনও জ্ঞাত ত্রুটি থাকতে পারে না কারণ পরীক্ষকটি মূল কার্যকারিতা পরীক্ষা করার দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন এবং বাগটি প্রকাশের জন্য ঘটে যাওয়া 'এলোমেলো ইভেন্ট' এর জন্য সময় পাননি।

— মাইকেল শ

@ টলেমি: দলগুলি প্রযুক্তিগতভাবে "কাট টেস্টিং" করতে পারে না কারণ পরীক্ষাটি গল্পের অংশ। যদি তারা এটি কেটে দেয় তবে কোডিংয়ের অংশটি কাটার থেকে আলাদা নয়। আপনি কোডিং বৈশিষ্ট্যটির কিছু অংশ বাদ দিলে আপনি কি কোনও গল্প শেষ করছেন? তেমনিভাবে, আপনি যদি পরীক্ষাটি কাটা করেন তবে আপনি গল্পটি শেষ করছেন না।

— ব্রায়ান ওকলি

আমি কখনও স্ক্রাম ব্যবহার করি নি তবে আমি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছি এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা আমি বিচার করেছি। এটি করা ভাল হবে যদি সংজ্ঞায়িত সংজ্ঞাটি সম্পূর্ণ উদ্দেশ্য হয়, তবে গ্রুপটির পক্ষে সংজ্ঞাটি পূরণের জন্য এটি করা দরকার কিনা তার আলোকে সংজ্ঞাটি ব্যাখ্যা করার কোনও সুযোগ নেই। প্রাকৃতিক ভাষা যা হয় তাই এটি অবাস্তব বলে মনে হয়। যদি আপনি প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে মোটামুটি শিথিল হন এবং একটি উদ্দেশ্য সংজ্ঞাটির কাছে মোটামুটি কাছাকাছি থাকেন তবে এটি কোনও সমস্যা হবে না। টলেমি যখন বলেন "মানব প্রকৃতি হ'ল" দেওয়ার চেষ্টা করা হয়, তখন আমার স্কিমায় এর অর্থ "মানুষ প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে অপ্রতুলভাবে শিথিল হয়"।

— স্টিভ জেসোপ