সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা অনেকগুলি ভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আসতে পারেন: তারা বিপণন ভাবেন, বা বিক্রয় ভাবেন বা অন্য কোনও শিল্পে পুরোপুরি এমন কেউ হতে পারেন যারা তাদের নিজস্ব সংস্থা তৈরি করতে চান। তারা হট ইন্ডাস্ট্রি আইডিয়াটি নগদ করার চেষ্টা করা অর্থের লোক হতে পারে। সুতরাং সাংগঠনিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রকৃত প্রযুক্তিগত দক্ষতার মধ্যে বিশাল সংযোগ স্থাপনের শুরুতে এটি খুব সাধারণ।
অন্যদিকে, কখনও কখনও প্রতিষ্ঠাতা খুব প্রযুক্তিগতভাবে জ্ঞান হন। সর্বাধিক পরিস্থিতি তখন হয় যখন প্রতিষ্ঠাতাদের উভয় দৃ strong় প্রযুক্তিগত দক্ষতার পাশাপাশি "ব্যবসায়" দক্ষতা থাকে।
শুরু করার প্রথম দিনগুলিতে, প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলি খুব পাতলা হয়ে যেতে পারে। সুতরাং তারা কোনও বড় দোকানে কাজ করার সাথে তুলনায় প্রচুর প্রযুক্তিগত ভূমিকা পালন করতে পারে যেখানে লোকেরা ছোট ছোট কিছু কাজগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারে। এছাড়াও, স্টার্টআপগুলি সাধারণত নগদের সংক্ষিপ্ত এবং তারা যে কত রানওয়েতে সংবেদনশীল তাই তাদের জন্য কম দাম দেওয়া সাধারণ। এর অর্থ হ'ল তারা এমন লোকদের নিয়ে আসেন যারা তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা তৈরি করছেন, বা শিল্পে নিজেকে প্রমাণ করার চেষ্টা করছেন।
স্টেরিওটাইপটি অল্প বয়স্ক ছেলেরা যারা অফিসে সারাদিন প্রোগ্রাম করতে চান, চিনাবাদামের জন্য কাজ করছেন, রাতে তাদের ডেস্কের নীচে ঘুমাচ্ছেন।
একটি সংস্থা যখন বৃদ্ধি পাচ্ছে, প্রযুক্তিগত দিক এবং "ব্যবসায়" উভয় পক্ষেই প্রকৃত প্রতিভা রয়েছে এমন ব্যক্তির উত্থানের সম্ভাবনা রয়েছে। তবে কখনও কখনও সংস্থার বাড়ার সাথে সাথে তাদের প্রয়োজনীয় প্রতিভা যুক্ত করা এবং আরও বেশি অর্থ পাওয়ার প্রয়োজন হয়।
স্কেলিং সেই বৃদ্ধির কেবল একটি দিক। অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তিগত দক্ষতা রয়েছে যেমন উন্নত প্রযুক্তির ব্যবহার করা, একটি বাধ্যতামূলক ব্যবহারকারী অভিজ্ঞতা তৈরি করা এবং (আজকাল) বিপুল পরিমাণে ডেটা পরিচালনা করা।