আপনার সংস্থার শিক্ষা / উন্নয়ন বিভাগ কীভাবে আপনাকে সর্বোত্তমভাবে পরিবেশন করতে পারে? [বন্ধ]


14

আমি আমার প্রশ্নটি একটি দাবি অস্বীকারের সাথে উপস্থাপন করব - আমি কোনও প্রকৌশলী নই, আমি কেবলমাত্র একজন, যারা তাদের সাথে পুরো সময়ের কাজ, একটি শেখার এবং বিকাশের ক্ষমতা নিয়ে কাজ করে।

প্রদত্ত যে, আমি যে ইঞ্জিনিয়ারদের বিকাশের দায়িত্ব দিয়েছি সে সম্পর্কে আমি নিয়মিত প্রাপ্ত একটি মন্তব্য হ'ল তারা মনে করেন যে উন্নয়নের জন্য তাদের সমাধান রয়েছে (প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত উভয়ই) তাদের দিকে "ধাক্কা দেওয়া" বনাম আমার ক্ষেত্রের যে কেউ তাদের আসলে কী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করার জন্য তাদের সাথে পরামর্শ করুন।

সুতরাং আমার প্রশ্নটি হল - আপনি যদি নিজের সংস্থাকে ক্লাসরুমে বা অন্য কোথাও তারা করতে পারে এমন শীর্ষ 3-5 টির একটি তালিকা দিতে পারতেন - অর্থপূর্ণ দক্ষতা বিকাশ করার জন্য যা আপনাকে আরও ভাল প্রকৌশলী, আরও ভাল কর্মচারী এবং একজন হতে সাহায্য করবে দীর্ঘ সময় ধরে কোম্পানির সাথে স্থির থাকার সম্ভাবনা বেশি, কী কাটবে এবং কেন?

আপনার প্রতিক্রিয়া জন্য আগাম ধন্যবাদ।

উত্তর:


15
  1. সম্মেলনে উপস্থিতি অনুদান / স্পনসর করুন। নিশ্চিত করুন যে ডেভসদের প্রদত্ত সময় এবং তাদের ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত সম্মেলনে অংশ নেওয়ার জন্য ব্যয় করার সুযোগ রয়েছে - প্রতি বছরে সর্বনিম্ন একবার।

  2. সম্প্রদায়ের বিকাশের সময় ডেভসরা ওপেন সোর্স প্রকল্পগুলিতে প্রতিমাসে কয়েক ঘন্টা সময় ব্যয় করুক, যাতে তারা উন্নয়ন সম্প্রদায়ের সাথে এবং সর্বশেষ প্রযুক্তির শীর্ষে থাকতে পারে।

  3. মধ্যাহ্নভোজন শেখা এটি তখন হয় যখন সংস্থাটি খাদ্য ক্রয় করে এবং ডেভসকে একসাথে খেতে এবং প্রযুক্তিগত বিষয়গুলিতে উপস্থাপনের পালা নেওয়ার জন্য একটি অতিরিক্ত দীর্ঘ মধ্যাহ্নভোজনের সময়কে আলাদা করে দেয়। মাসে একবার বা দু'বার আদর্শ is

  4. একটি প্রযুক্তি গ্রন্থাগার তৈরি করুন। কর্পোরেট সাফারি সাবস্ক্রিপশন একটি ভাল শুরু, তবে আর্ট অফ কম্পিউটার প্রোগ্রামিংয়ের মতো ক্লাসিকগুলিও অন্তর্ভুক্ত করতে ব্যর্থ হন না।

দেব হওয়ার বিষয়ে বিষয়টি হ'ল আপনি যদি আপনার কাজের ক্ষেত্রে সত্যই ভাল হন তবে প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তি তৈরির সময় ব্যবধান এবং সেই প্রযুক্তিটি স্ট্যান্ডার্ড কর্পোরেট শিখার সুযোগগুলিতে তৈরি করে, traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতিগুলি মোটামুটি অকেজো করে তোলে।

এটি সর্বোত্তম রেফারেন্স রিসোর্স সরবরাহ করা আরও কার্যকর এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অন্যান্য ডিভাস থেকে সরাসরি শেখার সুযোগ।


5
আমি আমার বাম ... উহ ... জুতো ... এমন একটি সংস্থার জন্য কাজ করতে চাই যার একটি সুনির্দিষ্ট গ্রন্থাগার ছিল এবং মধ্যাহ্নভোজন ছিল।
স্টিভেন এভার্স

3
আমি লাঞ্চকে ঘৃণা করি এবং শিখি, মধ্যাহ্নভোজনের সময় আমার সময়! প্রশিক্ষণ যদি গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে এটি কোম্পানির সময় করা যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ।
এইচএলজিএম

1
এখানে উভয় উত্তরই সঠিক - আমি সমাধানগুলির একটি তালিকা নির্মাণের দিকে লক্ষ্য করছি না যা একেবারে প্রতিটি ব্যক্তি মূল্য বা ব্যবহার করতে পারে, তবে একটি নমুনা নির্বাচন পেতে যা থেকে লোকেরা উচ্চ স্তরে কী চায় বলে টানতে পারে (তাত্ত্বিকভাবে)। চিন্তা রাখুন!
এমটিআর

2 এবং 3 তাদের কাজের প্রতি অত্যধিক নিযুক্ত আগ্রহ অনুমান করে - প্রচুর লোকেরা কাজের সাথে সম্পর্কিত বিষয়ে কাজ করার জন্য তাদের অবসর সময় (অর্থাত্ মধ্যাহ্নভোজন) ব্যয় করতে চায় না বা অ-কাজের জিনিসগুলিতে তাদের কাজের সময় ব্যয় করতে চায় না (মুক্ত উত্স প্রকল্পগুলি) )। আমি ব্যক্তিগতভাবে উভয় আছে প্রেম, কিন্তু দর্শন লগ করা ঠিক একটি বড় প্রোগ্রামিং বিদঘুটে লোক ...
jellyfishtree

1
@ জেলিফিশ্ট্রি এটি অবশ্যই অনেক কর্মক্ষেত্রে সমস্যা এবং এটি দুর্ভাগ্যজনক। আমরা যে কেউই করি না কেন, প্রযুক্তি সর্বদা বিকশিত হবে, সুতরাং স্থিতিটি একটি মায়া। IMHO যে কেউ নতুন জিনিস শেখার আগ্রহী নয় সে ভাল কোডার নয়।
হেজমেজ

1

একটি প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শ প্রক্রিয়া সরবরাহ করুন। লোকেরা যা চান তার নিয়মিত নমুনা সংগ্রহ করুন। আমাদের বিকাশের লক্ষ্যের পর্যায়ক্রমিক নমুনা সংগ্রহ করুন (যদি থাকে) এবং এগুলি সম্ভাব্য কোর্সের সাথে সম্পর্কিত করার চেষ্টা করুন। আপনার কোর্সের তালিকা বা পাঠ পরিকল্পনা ইত্যাদি বিকাশের জন্য প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলি ব্যবহার করুন যখন এটি আপনার ডোমেনে না থাকে এবং বিষয়টিতে বেশ কয়েকটি কোর্স বা শ্রেণীর জন্য উচ্চ চাহিদা থাকে।


এটি একটি দুর্দান্ত সুপারিশ, এবং করা মোটামুটি সহজ। জনগণকে বিকাশজনকভাবে কী করতে বলা হচ্ছে তা দেখা রিয়েল-টাইম এবং এমন বিষয়গুলির সূচক যা অসীম আরও প্রাসঙ্গিক। ধারণার জন্য ধন্যবাদ।
এমটিআর

আমি দুটি ধরণের কর্পোরেট প্রশিক্ষণ দেখছি - এক-অফগুলি যা বর্তমান দক্ষতার সেটগুলিতে "সমৃদ্ধ" হিসাবে কাজ করে। এই কোর্সের যথার্থতা এবং গুণমান সম্ভবত প্রতিক্রিয়া / প্রস্তাবনা মেশেস দ্বারা ভালভাবে বর্ধিত হয়েছে। দ্বিতীয় ধরণের - যে কোর্সগুলি বৃহত্তর লক্ষ্য বা ক্যারিয়ারের পথের অংশ - তাদের প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন তবে আরও ভাল দিকনির্দেশনা এবং উভয় বিষয়বস্তুর প্রাসঙ্গিকতা নিশ্চিত করার জন্য আরও শক্তিশালী হাত প্রয়োজন এবং কর্মীদের ট্র্যাকে চালিয়ে যেতে এবং এই বৃহত্তর অধ্যয়ন আর্কগুলিতে এগিয়ে যাওয়া প্রয়োজন।
জেলিফিশ্ট্রি

0

করণীয়গুলির মধ্যে একটি হ'ল বিকাশকারীদের অফিসের সময়ে তাদের প্রিয় প্রযুক্তি এবং / অথবা ব্যক্তিগত প্রকল্পে কাজ করার জন্য কিছু ফ্রি সময় দেওয়া give এই জাতীয় ধারণাগুলির জন্য একটি ফোরাম তৈরি করুন এবং বিকাশকারীদের তাদের ধারণাগুলি একে অপরের সাথে ভাগ করে দিন।


100% সম্মত। প্রকল্পগুলির সবচেয়ে ব্যক্তিগত থেকে কী শিখতে বা পণ্যগুলি আসতে পারে যা কর্মক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে।
এমটিআর

0
  1. সিএমইউ ইত্যাদি থেকে প্রাপ্ত পেশাদারদের জন্য স্পনসর পাঠ্যক্রম
  2. স্থানীয় নেটওয়ার্কে পুরো এমআইটি কোর্সওয়্যার এবং পছন্দগুলি ডাউনলোড করুন
  3. উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য পেশাদার প্রশিক্ষকদের ব্যবস্থা করুন
  4. ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে কথা বলার জন্য স্টিভ ম্যাককনেল এট আলের মতো বিশেষজ্ঞ স্পিকার পান

ধর্মান্ধ - দুর্দান্ত। পুরো এমআইটি ক্যাটালগ হোস্ট করার মতো কিছু করার জন্য যদি আপনার ব্যবসায়ের কেসটি করতে হয় তবে আপনি কী বলবেন যে এটি করার জন্য কী ব্যবসায়িক ড্রাইভার এবং আরওআই? আপনার অতিরিক্ত চিন্তাভাবনার জন্য আগাম ধন্যবাদ।
এমটিআর

@ এমটিআর: এমআইটি ওসিডাব্লু সহজেই ব্যবসায়ের সেরা একটি যাতে এটি অ্যাক্সেস করা ব্যবসায়ের ইউনিটে স্বাগত জানানো উচিত। স্থানীয় নেটওয়ার্কে এটি হোস্ট করার অর্থ হ'ল স্ট্রিমিং অনেক দ্রুত, আপনি ব্যান্ডউইথ সংরক্ষণ করেন তাই 1 বার ডাউনলোড ইত্যাদির কারণে আইএসপি ব্যয় কম হয়
Fanatic23

0
  1. দুপুরের খাবারের সময় উপস্থাপনাগুলি আপনার সংস্থা যা করে তা সম্পর্কিত বা কর্মচারীদের দ্বারা এবং নতুন প্রযুক্তি প্রযুক্তি সম্পর্কিত উত্সাহিত করুন । দুপুরের খাবার সরবরাহ করুন। একরকম টোকেন সহ স্পিকারকে পুরস্কৃত করুন।
  2. মধ্যাহ্নভোজন সরবরাহের জন্য নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত বইয়ের মধ্য দিয়ে মধ্যাহ্নভোজ বইয়ের আলোচনার গ্রুপগুলিকে উত্সাহিত করুন ।
  3. শিল্প সম্মেলনে কর্মচারীদের স্পনসর করুন তবে নিশ্চিত করুন যে আপনি যে সরবরাহ করতে পারেন তারাই সবচেয়ে সেরা।
  4. কর্মীদের তাদের স্তরের নীচে থাকা অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক প্রশিক্ষণে যেতে বাধ্য করবেন না । আদর্শভাবে দলের নেতৃত্ব দেয় কর্মীদের উপযুক্ত প্রশিক্ষণ বেছে নিতে এবং প্রশিক্ষণ সংস্থাগুলি বা সমর্থনকারী ছেলেরা কেবল আপনাকে কিছু বিক্রি করতে দিবে না। আমি বহুবার কোর্সে গিয়েছি যেগুলি আমার সংস্থার অর্থ নষ্ট করেছিল।

মধ্যাহ্নভোজনে প্রশিক্ষণ দেওয়া হ'ল জোর দেওয়া যে সংস্থাটি এটি গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা করে না। মধ্যাহ্নভোজনে কোনও প্রশিক্ষণ নেওয়া উচিত নয়।
এইচএলজিএম

@ এইচএলজিইএম - সম্ভবত আপনার সংস্থা কীভাবে সেট আপ হয় তার উপর নির্ভর করে এটি বোধগম্য হয় কি না বা অন্য সময়গুলি বোঝায়। আমার অভিজ্ঞতায় বাধ্যতামূলক প্রশিক্ষণটি সাধারণত কোম্পানির সময় হয়, মধ্যাহ্নভোজে optionচ্ছিক প্রশিক্ষণ।
justkt

আমি এই এক মাঝখানে আছি। বাধ্যতামূলক প্রশিক্ষণ এমনকি অস্তিত্ব থাকা উচিত নয় - কারণ এটি অনিবার্যভাবে এর জালে এমন লোকদের অন্তর্ভুক্ত করবে যাদের সেখানে থাকার দরকার নেই। এটি বলেছিল, আমি মনে করি যে অ-কাজের সময়ে inচ্ছিক, উন্নয়ন-কেন্দ্রিক ইভেন্টগুলি উপলভ্য করা উপযুক্ত, যদি এটি আপনার বর্তমান কাজের বাইরে ক্যারিয়ার গড়তে মনোনিবেশ করে। তবে আমাদের মধ্যে কয়েকটি স্ট্যান্ডার্ড, ৪০ ঘন্টা কাজের সপ্তাহ, উচ্চ প্রযুক্তিতে বিশেষভাবে কাজ করে, তাই কাজের / ব্যক্তিগত সময়ের মান প্রায়শই যাইহোক প্রয়োগ হয় না।
এমটিআর

1
আমরা আসলে কখন খাব? আমি ধারণাটি পছন্দ করি, তবে আমি নোট গ্রহণ, নমুনা কোডগুলি চেষ্টা, গুগলিং স্টাফগুলিতে খুব আগ্রহী ছিলাম আমি জানতাম না যে আমি সেই মূল্যবান পিজ্জাটি মুখে ফেলতে পারব না। আমার ... পূর্বসূরি ...
জেলিফিশ্ট্রি

@ জেলিফিশত্রী - সাধারণত মধ্যাহ্নভোজনের প্রথম পাঁচ থেকে দশ মিনিটই পিৎজা স্কার্ফ করে প্রত্যেককেই নিবেদিত হয়। যাইহোক - মধ্যাহ্নভোজন প্রশিক্ষণে খাবারের মানের অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ।
justkt

0

আমার পরামর্শ হচ্ছে:

  1. আমাকে নিজেকে বুঝতে সহায়তা করুন। এটি কৌশলগত পাশাপাশি কিছুটা ব্যয়বহুলও হতে পারে কারণ এটি বরং ব্যক্তিগতকৃত, তবে এখানে কীটি আমার শক্তিগুলি কী তা জানার জন্য আমাকে সহায়তা করা, পেশাদার সেটিংয়ে আমি কী ধরণের জিনিসগুলি করতে চাই, কীভাবে সংস্থাটি পারে? আরও ভালভাবে আমাকে ব্যবহার করুন ইত্যাদি Note দ্রষ্টব্য যে এটি বেশ মনস্তাত্ত্বিক বা আধ্যাত্মিক হতে পারে তাই কিছু সংবেদনশীলতার প্রয়োজন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু লোক উচ্চতর শক্তিতে বিশ্বাস করতে পারে যা বিদ্যমান সমস্ত কিছুর কারণ রয়েছে এবং অন্যরা বাইবেলকে রূপকথার বই বলে মনে করতে পারে, কেবলমাত্র বেশিরভাগ লোকের মধ্যে কোথাও কোথাও থাকার কারণে চূড়ান্ত ধারণা দেওয়া যায়। এখানে আরেকটি অংশ হ'ল নিজের আগ্রহ এবং আগ্রহগুলি সন্ধান করা, যা সর্বদা সহজ নয়। এখানের অধীনে অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির মধ্যে এমবিটিআই, এনিয়েগ্রাম, শক্তি সন্ধানকারী, বা এফ-স্কোর নিজের সম্পর্কে আরও জানার চেষ্টা করতে যে কয়েকটি পরীক্ষা নিতে পারে তার নামকরণ করতে। সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার স্ব-সচেতনতা অংশটি এখানে রয়েছে পাশাপাশি এটি কীভাবে যোগাযোগ করা যায় তার অন্য একটি ধারণার জন্য।

  2. সংস্থায় আমার পথের পছন্দগুলি আমাকে জানান। উদাহরণস্বরূপ, যদি আমি বিকাশকারী হয়ে খুশি হন তবে আমি কি কোম্পানিতে 25 বছরের জন্য একজন হতে পারি? আমার কি ক্যারিয়ারের কিছু অগ্রগতি খুঁজে বের করতে হবে এবং সেই রাস্তায় হাঁটতে হবে? এটি আংশিকভাবে আমার সংস্থাটি কী চায় এবং কী ব্যবহার করতে পারে তা জানার সাথে আমার কী কী বিকল্পগুলি অন্বেষণ করতে হবে তাও জানার বিষয়ে। কিছু লোক পাতলা বাতাসের বাইরে থেকে নিজের তৈরি করার পরিবর্তে বিকল্পগুলির একটি তালিকা থেকে পছন্দ করতে পারে।

  3. নিজেকে অগ্রসর করার জন্য আমাকে সংস্থানগুলি সন্ধান করতে সহায়তা করুন। আমি কে এবং আমি কোথায় যেতে পারি তা জানার পরে এটিই আসে। সংস্থায় কোন পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম রয়েছে কি? এমন কোনও স্বেচ্ছাসেবীর দল রয়েছে যেগুলি আমাকে আগ্রহী এবং আমাকে দেখায় যে সংস্থাটি আমার চারপাশের সম্প্রদায়ের যত্ন নিয়েছে? আমি যেখানে থাকি সেখান থেকে আমাকে যেতে যেখানে সাহায্য করতে পারে সেখানে কী আছে। এটি দেখার আরেকটি উপায় হ'ল যে লক্ষ্যগুলি সরবরাহ করা যেতে পারে সেখানে কতটা সহায়তা রয়েছে সে প্রশ্ন। আমি নিজে থেকে সমস্ত পয়েন্ট নিয়ে আসতে চাই না, তবে আমিও আমার উপর চাপিয়ে দিতে চাই না। পিয়ার স্বীকৃতি গোষ্ঠী আছে? এমন কোন অ্যাথলেটিক বা শৈল্পিক দল রয়েছে যেখানে আমি যোগ দিতে চাই? এখানে অন্য দিকটি হ'ল এখানে কী রয়েছে তা জানার বাইরে ব্যক্তিগত উত্সাহের আমার প্রয়াসে উত্সাহ এবং মানসিক সমর্থনও এখানে মূল বিষয় হতে পারে।

  4. সম্পর্ক এবং যোগাযোগের বিকাশ। এটি একটি উপায়ে সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার কিছু অন্যান্য ক্ষেত্রকে কভার করে চলেছে যেখানে আমার বক্তব্যটি আমার কী ধরণের সম্পর্ক রাখে, আমি কতটা নিয়োজিত রয়েছি, আমি কী করছি, কী চাই বা প্রয়োজন তার সাথে আমি কতটা ভালভাবে যোগাযোগ করছি তা বুঝতে সহায়তা করতে পারে এখানে একটি জটিল অংশটি হ'ল যদিও এটি "বালিকা" হিসাবে উপস্থিত হতে পারে তবে বাস্তবতাটি হ'ল আমি নিশ্চিত যে এটি আমার গণিত বা কম্পিউটার বিজ্ঞানের ক্লাসগুলিতে আবৃত ছিল না যদিও আমার অস্তিত্বের প্রকৃতির অংশটি বন্ধন রয়েছে is অন্যান্য লোকেদের সাথে ভাগ করে নিন share

আমি শিখেছি এবং বিকাশ বিভাগের কাছ থেকে আমি যা চাই তা বিবেচনা করে আমি এগুলির মধ্যে কিছু নামতে স্বীকার করব। আমি মনে করি যে উন্নয়ন অংশটি পরিবর্তন চেয়েছে খুব বেশি জিজ্ঞাসা করতে পারে, তাই না? :)


জেবি - এটি সত্যিই দুর্দান্ত জিনিস। আমি যখন এমন লোকদের কাছ থেকে পুশব্যাক পাই তখন আমি আপনার পোস্টটি উল্লেখ করব যেগুলি বলে যে ইঞ্জিনিয়াররা অধ্যাপক বিকাশের 'নরম দিক' সম্পর্কে চিন্তা করেন না। আমি প্রচুর উজ্জ্বল বিকাশকারী / পরীক্ষকরা তাদের কাজের সম্পর্কের / যোগাযোগের উপাদানগুলিকে উপেক্ষা করে তাদের নিজস্ব কেরিয়ারকে নাশকতা করতে দেখেছি এবং এটি একটি সম্পূর্ণরূপে এড়াতে সক্ষম এবং প্রতিরোধযোগ্য ভুল। এটা গার্ল নয়। :)
এমটিআর

0

আমি অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ ঘৃণা করি। অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ সর্বোত্তম জিনিসটি আমার পছন্দের বাহ্যিক প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ প্রদান করতে পারে। নেই ব্যতিক্রমী সেখানে আউট বহিরাগত প্রশিক্ষণ পর্যন্ত কোনো অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ পারা কি কখনো হতে আশা করি বেশী ভালো। বাহ্যিক প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ প্রদানের ফলে উভয়ই আরও দক্ষ কর্মচারী থাকা সংস্থাকে উপকৃত করবে এবং বহিরাগত প্রশিক্ষণকে সাধারণত পার্ক হিসাবে বিবেচনা করা হয় বলে ধরে রাখে বর্ধিত অবদানকে অবদান রাখতে।

প্রতি মন্তব্য: আমি যে সর্বকালের সেরা প্রশিক্ষণে অংশ নিয়েছি তা হ'ল আর্কিটেক্টের মাস্টার ক্লাস । পিরিয়ড, ফুল স্টপ, এর চেয়ে ভাল আর কিছু নেই। ডন বক্স এবং গেরিলা। নেট যখন মাইক উডরিং এবং কিথ ব্রাউন দ্বারা শেখানো হয়েছিল তখন আমি গেরিলা সিওএম-তেও যোগ দিয়েছিলাম । বিশ্বাস করুন, এক বছরের অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণের চেয়ে আপনি জুভাল লোয়ের সাথে এক সপ্তাহ কাটাতে আরও বেশি পাবেন।


আমার অভিজ্ঞতা ঠিক বিপরীত। বেশিরভাগ বাহ্যিক শ্রেণি হল অর্থের এক বিশাল অপচয়। হ্যাঁ সেখানে বেশ কিছু ব্যতিক্রমী প্রশিক্ষণ ক্লাস রয়েছে, তবে কোনটি সেগুলি এবং কোনটি খুব সুন্দর? এসপি সহজ নয়। প্লাস কোনও ভ্রমণ তহবিল যদি উপলভ্য না হয় তবে আপনার ভৌগলিক অঞ্চলে কোনও ব্যতিক্রমী প্রশিক্ষণ নাও থাকতে পারে। অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ আপনার প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির উপরে আরও বেশি কেন্দ্রীভূত হতে পারে।
এইচএলজিএম

উভয়ই বিদ্যমান এবং মূলত মূল প্রশ্নটির উপর নির্ভরশীল - আপনি কী মূল্য দেন এবং আপনার সংস্থার শিখন কার্যটি এটি উপলব্ধ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ? জেপি - আপনি যে প্রাসঙ্গিক এবং কার্যকর বহিরাগত ইভেন্টগুলিতে অংশ নিয়েছেন তার কয়েকটি উদাহরণ দিতে পারেন এবং কেন তারা আপনার কাছে মূল্যবান ছিল? অভ্যন্তরীণ ইভেন্টগুলিতে আপনাকে একই প্রশ্ন, এইচএলজিইএম।
এমটিআর

0

প্রথম পরামর্শ: বিকাশকারীদের যেটুকু শিক্ষার সাথে প্রাসঙ্গিক মনে হয় তার জন্য একটি কেন্দ্রীয় হোস্টিং সমাধান তৈরি করুন । সর্বনিম্ন, উপস্থাপনা এবং ব্রাউনব্যাগগুলির ভিডিওগুলি এখানে যেতে হবে; স্ক্রিনকাস্ট, ওয়ার্কফ্লো ভিডিও এবং এগুলিও খুব সুন্দর। যদি কেউ কোনও ডিজাইনের সিদ্ধান্ত কীভাবে তৈরি করা হয় বা কীভাবে একটি অনুকূল কোড পর্যালোচনা প্রক্রিয়া চলে যায় তা কীভাবে রূপরেখার সাথে একটি পাঠ্য দলিল লিখতে চায় তবে তাদের যাক! নিশ্চিত করুন যে সমস্ত অবদান স্বেচ্ছাসেবী। সমস্ত উপকরণ পরিষ্কারভাবে তারিখ করুন যাতে বিকাশকারীরা নিজেরাই বিচার করতে পারেন যে তারা কতটা তারিখের (বা না) হতে পারে। এটি অভ্যন্তরীণ উইকিতে ডিরেক্টরি পৃষ্ঠার মতোই সহজ হতে পারে (আপনার কাছে একটি অভ্যন্তরীণ উইকি আছে, তাই না?) বা স্ট্যাকওভারফ্লো-টাইপ সমাধানের মতো জটিল যা ভোটদান এবং মন্তব্য করার অনুমতি দেয়।

আমাকে যে জিনিসটি হত্যা করে - বিশেষত যে বৃহত কর্পোরেশনে আমি কাজ করতাম সে সম্পর্কে, তবে আমি এখন যে স্টার্টআপটি নিয়ে কাজ করি তা সম্পর্কে - এটি জ্ঞান কতটা উত্পন্ন হয় এবং তারপরে সংগঠনের মধ্যে হারিয়ে যায়। এই কৌশলটি কিছুটা প্রশমিত করতে সহায়তা করে।

দ্বিতীয়টি পরামর্শ: সংস্থার মিশনের সাথে সম্পর্কিত প্রযুক্তিগত ইভেন্টগুলির একটি অভ্যন্তরীণ ক্যালেন্ডার তৈরি করুন । আপনি যতটা স্টাফ পাবেন তা দিয়ে এটি বীজ করুন (কোকোহাইডস / ব্যবহারকারীর গ্রুপের সভা থেকে মোবাইল বিকাশের প্যানেল পর্যন্ত সমস্ত কিছু ...), তারপরে বিকাশকারীরা সেগুলি জুড়েই হোঁচট খেয়ে ইভেন্টগুলিকে যুক্ত করার অনুমতি দিন। বোনাস পয়েন্টগুলি যদি সমাধানটি তাদের আরএসভিপিতে অনুমতি দেয় এবং দেখুন সংস্থা থেকে আর কে যাচ্ছে (গুগল ক্যালেন্ডার এটি করে); এটি সম্প্রদায়ের ধারণা তৈরিতে সহায়তা করে এবং ডেভসদের কে জানায় কে ভাগ করে নেয় এবং তাদের আগ্রহগুলি নিয়ে আলোচনা করতে সহায়তা করে।

ইতিমধ্যে যা বলা হয়েছে তার মধ্যে - +9000 বিকাশকারীদের সম্মেলনে প্রেরণেবিকাশকারীদের প্রশিক্ষণ শনাক্ত করার জন্য এবং বলার জন্য একটি ভাল প্রচারিত প্রক্রিয়াও রয়েছে , "আরে, আপনার আমাকে এই পাঠানো উচিত!" পাশাপাশি এই প্রশিক্ষণটি অনুমোদিত হওয়ার পরে কোনও বিকাশকারী কী করবে তার স্পষ্ট প্রত্যাশা (তাদের কি ভাগ করে নেওয়া দরকার? তাদের নোটগুলি বাকী কোম্পানিকে? তারা যা শিখেছে তার উপর একটি ব্রাউনব্যাগ দেয়? ইত্যাদি)। ভাল বিকাশকারীরা সাধারণত তাদের কী শিখতে হবে তা জানেন। দুর্দান্ত বিকাশকারীরা সাধারণত এটি শেখার সবচেয়ে কার্যকরী উপায় জানেন।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.