আমি এমন একটি প্রতিষ্ঠানে কাজ করি যেখানে সিইও পণ্য দল পরিচালনা করে, যারা বৈশিষ্ট্যগুলিকে মকআপ করে এবং বিকাশকারীদের কোলে ফেলে দেয় তখন বৈশিষ্ট্যগুলি প্রয়োগ করে। অবশ্যই কিছু পুনরাবৃত্তি আছে, বিকাশকারীদের মতামত সম্মান করা হয়। তবে আমি ভাবছি যে এই প্রক্রিয়াটি কতটা কার্যকর।
জেসন ক্যালকানিস সবে লিখেছেন :
জাকারবার্গ মতবাদ: বিকাশকারীরা পণ্য পরিচালক এবং ডিজাইনারদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত গতি এবং কার্যকারিতা সহ পণ্যগুলি ডিজাইন করে, সম্ভাব্য ভুল এবং ত্রুটিগুলি ছাড়িয়ে যায়।
...
তারপরে এটি আমাকে সত্যিই আঘাত করে: বিকাশকারী চালিত স্টার্টআপগুলি সর্বদা দ্রুত উত্পাদন করে।
এর কারণ দাঁড়ায়: জুকারবার্গ তার পরবর্তী বৈশিষ্ট্যটি কোডিংয়ের সময় আমাদের ননটেকনিক্যাল লোকেরা আলোচনা ও বিতর্ক চালাচ্ছেন। এ কারণেই কেউ ফেসবুক ধরে রাখতে পারেনি!
মাইস্পেসারগুলি তাদের পণ্যগুলিতে কীভাবে পুনরাবৃত্তি হবে তা নিয়ে বিতর্ক করার সময়, ফেসবুক কেবল স্টাফ চেষ্টা করেছিল।
এটি কি অনুশীলনে আরও ভাল কাজ করে?