দলের নেতৃত্ব হিসাবে [সদস্যদের] সম্মানের উপার্জন কীভাবে করবেন

39

যদি আপনাকে কোনও টিম লিড হিসাবে একটি নতুন সংস্থায় নিয়োগ দেওয়া হয় (10 এর একটি দল বলুন) করণীয় গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে একটি হল দলের সদস্যদের সম্মান অর্জন করা। প্রথম দিনগুলিতে নতুন দলের নেতৃত্ব টিম সংস্কৃতি, কোড বেস এবং ব্যবসায় ডোমেন সম্পর্কে কিছুই জানতে পারে না: অন্য কথায়, এটি সম্পূর্ণ নিওফাইটি।

কিভাবে এই সম্পর্কে যায়? করণীয় ও করণীয় কী কী?

team-leader

— ফিলিপ নাগান
সূত্র

7

ওহ ছেলে ... দুটি উপাদান রয়েছে: প্রযুক্তিগত পাশাপাশি আন্ত ব্যক্তিগতও। অন্যের সাথে মধ্যাহ্নভোজ খেতে চেষ্টা করুন, ব্যক্তিগত স্তরের লোকদের সাথে পরিচিত হন। পাছা চুম্বন করবেন না বা স্প্ল্যাশ অনেকটা করার চেষ্টা করবেন না। আমি মনে করি আপনি পজিশনের জন্য যোগ্য, তবে সিস্টেম সম্পর্কে এখনও অনেক কিছু শিখতে হবে। আমি বিশ্বাস করি যে আপনার যদি নির্বোধের মতো বোধ হয় তবে ধৈর্য ধরুন, একটি গোপন স্ট্যাকওভারফ্লো বেশ্যা হয়ে উঠুন আপনার যখন কোনও কিছু দ্রুত বের করার প্রয়োজন হয় তবে কাজের থেকে বোবা কিউএস জিজ্ঞাসা করবেন না, সম্ভবত একটি অতিরিক্ত বেনামে অ্যাক্ট তৈরি করুন। যারা আপনার চেয়ে দ্রুত নাও হতে পারে তাদের সাথে শান্ত থাকুন; আপনি কখনই জানেন না.gdlk

— চাকরি

করুন: তাদের বিয়ার দিন, করুন: চেইনসওগুলি জগল করুন

— Muad'Dib

2

আমি "সেরা" হতে একটি উত্তর বেছে নিয়েছি, তবে অনেক উত্তর চমৎকার এবং সহায়ক ছিল, এবং আমি বেশ কয়েকটি ব্যক্তির কাছ থেকে ধারণাগুলি অন্তর্ভুক্ত করব। ধন্যবাদ।

— ফিলিপ নাগান

2

বিশ্রামে

— র‌্যান্ডগুলি

র্যান্ডস রেফারেন্সের জন্য +1। আপনি যখন থাকবেন তখন তাঁর "ম্যানেজিং হিউম্যানস" বইটি পান।

— মাদুর নাদরোফস্কি

39

ইতিমধ্যে অনেক ভাল উত্তর। আমি যখন দলের নেতৃত্ব ছিলাম তখন এই সমস্তগুলি করার চেষ্টা করেছি।

দলকে শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করুন
শক্তিতে দায়িত্ব অর্পণ করুন, তবে এমন কার্যগুলিও দিন যা দলের সদস্যদের দুর্বলতাগুলি উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে
বাধা বা বিঘ্ন থেকে দলকে রক্ষা করুন
শিক্ষিত হতে ইচ্ছুক
শুনতে ইচ্ছুক
রাস্তাঘাটগুলি সরিয়ে ফেলুন এবং দলের পথ থেকে দূরে থাকুন, তবে লোকের সাহায্যের প্রয়োজন হলে তাদের কাছেও পৌঁছনীয়
কাজের মূল্যায়নে দক্ষতার সাথে সৎ হন। কিছু লোক এমনকি গঠনমূলক সমালোচনার পক্ষেও ভাল সাড়া দেয় না, তবে গুরুতর বিকাশকারীরা (বা সত্যিই কোনও পেশায় কর্মীরা) আরও ভাল হওয়ার জন্য কী করতে হবে তা জানতে চাইবে
দলের ব্যক্তিগত সময়কে সম্মান করুন এবং কাজের / জীবনের ভারসাম্যের জন্য অনুমতি দিন (টেলিকমিউটিং, বাচ্চাদের বাছাই করতে বা চিকিত্সকের অ্যাপয়েন্টমেন্ট নিতে এক ঘন্টা আগে বেরিয়ে আসা) এবং যখন সময় অতিরিক্ত সময় নির্ধারণ করে তখন দলটিকে ত্যাগের জন্য পুরষ্কারের জন্য প্রস্তুত থাকুন। কখনও কখনও আমার সংস্থা আমাকে একটি মাইলফলক উদযাপনের জন্য মধ্যাহ্নভোজ কেনার অনুমোদন দিত, কিন্তু যখন এটি (সস্তা জারজ!) আমি আমার ডলারে দলের হয়ে কিছু করতাম। দলটি যদি কোনও প্রকল্প সফল করতে সহায়তা করার জন্য অতিরিক্ত দেয়, তবে আমি এটিই করতে পারি। এটি অমিতব্যয়ী বা ব্যয়বহুল হতে হবে না, তবে সামান্য প্রশংসা সাহায্য করে; এবং এর অভাব মনোবলকে কাটাতে পারে।
প্রযুক্তিগত এবং বিষয় উভয় বিশেষজ্ঞ হতে কাজ। আপনাকে এটি করতে হবে না, তবে আমার অভিজ্ঞতায় একজন নেতার বেশি শ্রদ্ধা হয় যখন দলের সদস্যরা তার জ্ঞানের প্রশংসা করতে পারে এবং যখন প্রয়োজন হয় তখন সহায়তা করার জন্য তার উপর নির্ভর করে।
দলের সদস্যদের আরও সফল করতে যা লাগে তা করুন। এর অর্থ উপরোক্ত উল্লিখিত রাস্তাঘাটগুলি শিক্ষিত করা এবং অপসারণ করা, তবে আপনার মস্তিষ্ক যখন তাদের ব্যবহারের জন্য আশেপাশে না থাকে তখন দলটি ব্যবহার করতে পারে এমন ডকুমেন্টেশন সহ পিচিং করা এবং কিছু চশমা লিখে writing দুর্দান্ত চশমা বিকাশকারীদের আরও দক্ষ এবং স্বাবলম্বী করে তুলবে, জ্ঞানের শূন্যস্থান পূরণ করবে এবং তাদের পরে ন্যূনতম পুনর্নির্মাণের সাথে প্রয়োজনীয়তা পূরণে সহায়তা করবে। তাদের সরাসরি ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করার সাথে মিল রেখে এটি করুন।
দল এবং ক্লায়েন্টদের মধ্যে সম্পর্ক তৈরি করুন। এটি মিস করা প্রয়োজনীয়তার শূন্যস্থান পূরণ করতে এবং অন্যান্য ফিডব্যাকের জন্য খোলা দরজাগুলির ক্ষেত্রে সহায়তা করবে যা আপনি সাধারণত পাবেন না।
ভুলগুলি শেখার একটি অংশ তা গ্রহণ করুন
দলের সদস্যতা বা উত্পাদনশীলতার জন্য ক্ষতিকারক কোনও দলের সদস্যকে অপসারণের জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকুন। এটি কখনও কখনও করা কঠিন, তবে আপনি এমন লোকদের মুখোমুখি হবেন যেগুলির কাজের নীতি, উত্পাদনশীলতা বা অন্যান্য দলের সদস্যদের যোগ্যতার অভাব রয়েছে। আপনি এক মুহুর্তে ধৈর্য ধরতে পারেন তবে এমন একটি সময় আসে যখন আপনাকে পরিবর্তন আনতে পরিচালনার সাথে কাজ করতে হতে পারে। সত্যই দরিদ্র দলের সদস্যরা দলের আরও সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করবে। মিঃ ফেয়ার এবং নিস হওয়ার জন্য খুব চেষ্টা করা আপনার বিরুদ্ধে কাজ করতে পারে যদি আরও ভাল দলের সদস্যরা অনুভব করেন যে আন্ডার পারফর্মার বিশেষ চিকিত্সা করছে বা কম কাজের জন্য একই ক্ষতিপূরণ পাচ্ছে।
স্বচ্ছ হতে হবে। নিয়মিত যোগাযোগ করুন। আপনি যদি সংস্থা বা সাম্প্রতিক ছাঁটাই, বা মার্জার সম্পর্কে তথ্য পান তবে তাদের সাথে ভাগ করুন। লোকেরা সততার প্রতি শ্রদ্ধা জানায় যদিও কখনও কখনও এই বাদাম বিশ্বে বিপরীতটি সত্য বলে মনে হয়। আপনি যদি আপনার অধস্তনদের সাথে সৎ হতে না পারেন, তবে আপনি দলের নেতৃত্ব হতে চান না, আপনি নির্বাহী হতে চান।
ভাল কিছু ঘটে গেলে ক্রেডিট ভাগ করতে দ্রুত করুন
খারাপ কিছু ঘটলে দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত থাকুন

— বার্নার্ড ডাই
সূত্র

50

বুলশিট ছাতা হোন।

ম্যানেজমেন্ট আপনার উপর কাজ বন্ধ করতে চলেছে। তারপরে আপনার অধীনস্থদের উপর সেই কাজগুলি বন্ধ করে দেবেন না। উপরে থেকে বৃষ্টি হচ্ছে এমন ক্র্যাম থেকে আপনার অধস্তনদের আশ্রয় দেওয়ার কাজ করুন যাতে তারা তাদের কাজ সজ্জায় ফোকাস করতে পারে।

— রায়ান মিশেল
সূত্র

1

দুর্দান্ত উত্তর! ফায়ারওয়াল হোন এবং আপনি যে সুরক্ষা দিচ্ছেন সে সম্পর্কে আপনার দলকে সচেতন করুন (বিচক্ষণতার সাথে)।

— গৌথিয়ার

6

যথাযথভাবে। আমি এমন একটি সংস্থায় কাজ করেছি যেটির ব্যবসায়িক মূল্যবোধের সাথে অন্য দেশের সদর দফতর থেকে প্রচুর পরিমাণে ক্রেপ বৃষ্টি হয়েছিল। আমাদের স্থানীয় ব্যবস্থাপনা বছরের পর বছর ধরে আমাদের রক্ষা করে, তাই আমরা উত্পাদনশীল ছিলাম। অবশেষে বৃষ্টিপাত এত ভারী হয়ে উঠল যে এটি ছাতার ছিদ্রগুলিকে ছিটিয়ে দিতে শুরু করেছিল। তারপরে উত্পাদনশীলতা মেঝে দিয়ে গেছে এবং কিছুক্ষণ পরে, আমরা সবাই বিচ্ছিন্ন হয়েছি। তবে আমার স্থানীয় পরিচালন শৃঙ্খলাটি কী করছে তা সম্পর্কে আমি সর্বদা সচেতন ছিলাম, এর প্রশংসা ও সম্মান জানিয়েছিলাম এবং এখনও তাদের ব্যক্তিগত বন্ধু হিসাবে বিবেচনা করি।

— বব মারফি

এটি কাজের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে। যদি এটি প্রশাসক কাজ করে, সত্য। যদি এটি কোডিংয়ের কাজ করে তবে মিথ্যা। কখনও কখনও সবচেয়ে খারাপ পরিচালনাকারীরা হ'ল কার্যকরভাবে কীভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে হয় তা জানেন না। তারা তাদের সমস্ত সময় কাজকর্মের মধ্যে লড়াই করে ব্যয় করে এবং এর মধ্যে কোনও পরিকল্পনা না করে, সংগঠিত করে এবং যে কর্মীদের নেতৃত্ব দেবে বলে মনে হয় তাদের বক্ররেখার সামনে রাখে।

— মাদুর নাদ্রোফস্কি

12

একটি দল নেতৃত্বের কয়েকটি দায়িত্ব রয়েছে যেমন টিমকে সংগঠিত করা, সময় মতো জিনিসপত্র নিশ্চিত করা এবং পরিচালনাতে দলের প্রতিনিধিত্ব করা।

দিনের শেষে, যদি দলের নেতৃত্ব দলকে আরও উন্নত করতে সহায়তা করে তবে তারা শ্রদ্ধা অর্জন করবে। আরও উন্নত হওয়া পরামর্শদাতার আকারে হতে পারে, সময় / অগ্রাধিকার ব্যবস্থাপনায় সহায়তা করা এবং সময়মতো মানসম্পন্ন সফ্টওয়্যার তৈরি করতে পারে। কোনও দলের নেতৃত্ব যদি শীতকালে আসে তবে তাদের দ্রুত অধ্যয়ন করা উচিত।

নীচের লাইনটি হ'ল:

লিড হতে উদাহরণস্বরূপ - ব্রাউড পেটানো প্রতিটি পরিস্থিতিতে প্রতিরোধী হয়
একটি নিয়ন্ত্রিত গতিতে প্রক্রিয়াতে যে কোনও পরিবর্তন পরিচয় করিয়ে দিন
আপনার দল থেকে ইনপুট শুনুন এবং অন্তর্ভুক্ত করুন
দলকে উন্নতি করতে এবং এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি দ্রুত জয় চিহ্নিত করুন। এবং আবার এটি।
স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন এবং প্রায়শই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

— বেরিন লরিটস
সূত্র

6

আমি যুক্ত করব "মানুষকে অযথা চাপ দেবেন না"।

— আমির রেজায়ে

10

আপনার প্রথম দিন সেখানে কারও @ $$ কে লাথি মারুন বা কারো হয়ে যান ... অপেক্ষা করবেন না, এটি জেল।

শ্রদ্ধা অর্জনের জন্য শ্রদ্ধা প্রদর্শন করুন, মনোযোগ সহকারে শোনুন এবং নিজেকে থাকুন - তবে সর্বোপরি, একটি ভাল উদাহরণ হয়ে নেতৃত্ব দিন

— স্টিভেন এ লো
সূত্র

2

এখনও হাসছি.

— ষাট ফুটারসুডেডে

8

একজন নেতা হিসাবে আপনাকে কাজ করার একটি কাজ দেওয়া হয়েছে এবং এটি করার জন্য এক সেট লোক এবং সংস্থান রয়েছে এবং আপনার কাজ হল বিষয়গুলিকে সমন্বয় করা।

"সম্পূর্ণ নিওফাইট" হিসাবে আপনি কোনও নেতার একক গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যটি অভাব বোধ করছেন: আপনার দলের জ্ঞান। আপনার পরিস্থিতিতে আমি প্রথমে যা করব তা হ'ল দলের প্রতিটি সদস্যের সাথে কথা বলা এবং তাদের সাথে পরিচিত হওয়া। তাদের ব্যক্তিত্ব, তাদের শক্তি, (বিশেষত তাদের বিশেষত্ব) এবং তাদের দুর্বলতাগুলি শিখুন।

একবার আপনার দলটি কী করতে পারে তার একটি ধারণা পেয়ে গেলে, পৃথক সদস্য এবং একটি দল হিসাবে, আপনাকে কাজের পরে চলে যাওয়া উচিত। এটি কী করা দরকার তা নির্ধারণ করুন, যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার মাথায় ramুকে পড়তে পারেন তত বেশি ডোমেন জ্ঞান পান এবং এটিকে ছোট অংশে ভাঙ্গতে শুরু করুন। আশা করি আপনার পক্ষে কমপক্ষে একজন টিম সদস্য থাকবেন যিনি একজন ডোমেন বিশেষজ্ঞ এবং এটিতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।

এরপরে, সময় এসেছে কাজের দিকে। আপনার দলের সদস্যদের নির্দিষ্ট কিছু কাজ অর্পণ করুন। সমন্বয়কারী হিসাবে আপনার দায়িত্বগুলিতে হস্তক্ষেপ না করে যতটা সম্ভব আপনার নিজের প্রচেষ্টা হিসাবে যতটা অবদান রাখুন - এটি আপনাকে দলের সম্মান অর্জনে সহায়তা করবে।

এবং মনে রাখবেন যে বিষয়গুলির সমন্বয় করা আপনার মূল দায়িত্ব। আপনি কোনও জেনারেল নন, তাত্ক্ষণিকভাবে এবং প্রশ্ন ছাড়াই মান্য করা গ্রান্টদের কাছে আদেশের ঝাঁকুনি; আপনি দক্ষ পেশাদারদের একটি গ্রুপের জন্য গাইড, বড় বিশেষজ্ঞের বিশেষজ্ঞ একজন বিশেষজ্ঞ। আপনার দলের সদস্যদের নিজস্ব বিশেষত্ব রয়েছে, সুতরাং তাদের মতামত শোনার জন্য তাদের সাথে পরামর্শ করতে এবং তাদের সাথে পরামর্শ করতে রাজি হন। এটিকে স্পষ্ট করুন যে তারা আপনার কাছে ধারণা এবং উদ্বেগ নিয়ে মুক্ত আসতে পারেন, তবে এও যে নেতা হিসাবে, বক আপনার সাথে থামে। কখনও কখনও আপনাকে দুটি আপাতদৃষ্টিতে ভাল বিকল্পগুলির মধ্যে একটি সিদ্ধান্ত নিতে হবে (বা দুটি টিমের বিকল্প যা বিভিন্ন দলের সদস্যরা প্রত্যেকেই ভাল বলে মনে করেন), এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত - এবং এর জন্য দায়বদ্ধতা - আপনার কাঁধে ভরপুর।

মূলত, যতটা সম্ভব পথ থেকে দূরে থাকুন এবং আপনার দলের সদস্যরা যথাসাধ্য সর্বোত্তম কাজ করতে সক্ষম হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করুন এবং তারা আপনাকে এটির জন্য ভালবাসবে।

— ম্যাসন হুইলার
সূত্র

2

আমার ধারণা, কোনও অর্কেস্ট্রার কন্ডাক্টর ভাল উপমা হবে।

— ফিলিপ নাগান

5

ঠিক আছে, আমি সম্প্রতি আপনার মতো পরিস্থিতি পেরিয়েছি। এখানে তালিকাভুক্ত সমস্ত "করণীয়" আমার পক্ষে খুব ভাল কাজ করেছে, এবং এক বড় "না":

আমাকে দলের লোকদের জন্য বিপদ ডেকে আনবেন না। আপনি তাদেরকে আরও ভাল কাজ করার জন্য এবং তাদের মানগুলি দেখানোর জন্য রয়েছেন, আপনার নয়।

একটি দলের নেতা এবং সিনিয়র বিকাশকারী হিসাবে, সাধারণত আমরা মানুষ খুব বেশি অর্জন করার চেষ্টা করি, এবং খুব ভাল প্রতিনিধিত্ব করে না। তাদেরকে বিশ্বাস করো. এমনকি যদি তারা ভুল করে। বিশেষত যদি তারা ভুল করে। এটি তাদের ব্যক্তিগত বর্ধিত অংশ।

— মাচাদো
সূত্র

"তাদের বিশ্বাস করুন", খুব ভাল। সাধারনত "নতুন বস সিন্ড্রোম" খুব বিরক্তিকর: এই বলে যে আপনি মনিব তাই আপনি ঠিক বলেছেন। আপনি নিওফিট হলে বিশেষত আনসমার্ট।

— গৌথিয়ার

4

অনুসরণকারীদের মধ্যে 4 টি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা আমি উল্লেখ করতে পারি:

বিশ্বাস তৈরি করুন - এতে সময় এবং অভিজ্ঞতা লাগে কারণ কিছু লোক ব্যাট থেকে ডানদিকে নির্ভর করে এবং অন্যরা খোলার এবং স্টাফ করতে সময় নিতে পারে। এখানে মূল বিষয়টি হ'ল খোলা এবং সৎ হতে হবে যা আমি ভাবি।
সমবেদনা দেখান - আপনি এই লোকদের সম্পর্কে কতটা যত্নবান হন? কীভাবে দেখাব? তাদের পক্ষে সেখানে থাকা এটির একটি অংশ তবে এখানে নোট করার জন্য সম্পর্কের আরও অনেক দিক রয়েছে।
স্থিতিশীলতা সরবরাহ করুন - অনেকে পরিবর্তন পছন্দ করেন না এবং নতুন জিনিসের সাথে খাপ খাইয়ে পছন্দ করেন না। অন্যরা এটির সাথে ভাল তবে আপনাকে প্রথমে এবং সর্বাগ্রে লোকদের জানতে হবে।
আশা তৈরি করুন - এটি একটি মজার বিষয় যা আপনার ক্ষেত্রে বাস্তববাদী হতে পারে বা নাও হতে পারে। এটি কাউকে বেঁচে থাকার জন্য কিছু দেওয়ার বিষয়ে এবং এটি করা সহজ কোনও কাজ নয়।

লোকদের সাথে আচরণ সম্পর্কিত আরও ধারণার জন্য আমি "কীভাবে বন্ধুরা এবং প্রভাবকে প্রভাবিত করতে পারি" সন্ধান করার পরামর্শ দিই ।

— জেবি কিং
সূত্র

বইটি পড়ে আমার মনের ভাবটা কেটে গিয়েছিল।

— ফিলিপ নাগান

4

এখানে আমার জন্য কাজ করা কিছু কার্যক্ষম বিষয় রয়েছে:

1) দলের সবার সাথে একযোগে বৈঠক খুব শিথিল করুন এবং শিথিল করুন (মধ্যাহ্নভোজনের মতো কিছু, বা কেবল তাদের ঘনক্ষেত্রের সাহায্যে ড্রপ করুন, বিল্ডিং ঘুরে বেড়াতে যান, ইত্যাদি)। আরও শুনুন, কম কথা বলুন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। তাদের শক্তি, আকাঙ্ক্ষা, চরিত্রের বৈশিষ্ট্য এবং "নরম দাগগুলি" সন্ধান করুন।

2) তাদের সাহায্য চাইতে। প্রত্যেকে নিজের দলের নেতৃত্বের সামনে সহায়ক এবং জ্ঞান বোধ করতে পছন্দ করে।

3) আপনার লোকদের তাদের মতামত জিজ্ঞাসা দ্বারা ক্ষমতায়ন করুন, প্রায়শই পরিপূরক হলেও ভাল কারণে।

4) আপনার সিদ্ধান্ত ব্যাখ্যা। সি-এক্সিকিউরদের মতো কোনও বহিরাগত কথাবার্তা হিসাবে কোম্পানিকে লাইন ডাব্লু / ও দেবেন না। সোজা হয়ে থাকুন।

5) একবার কোনও ভূমিকায় আসলে, কার্যত এবং প্রতিটি দিন আপনার সতীর্থদের থেকে বাধাগুলি সরিয়ে দেয়

6) ঠিক এখনই নন-পারফর্মারদের ঠিকানা দিন। যদি কিছু তাদের বিরক্ত করে, তবে এটির সমাধানের জন্য কোনও উপায় খুঁজুন। যদি তারা কেবল অলস / রাগান্বিত / বোকা - আপনার এমজিএমটি এর মাধ্যমে এগুলি থেকে মুক্তি পান।

)) এবং সর্বশেষে, আপনার লোকদের আগে যে পরিবর্তনগুলি দলকে আঘাত করতে চলেছে, তাদের কাজ, তাদের প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদির জন্য সময় পূর্বে প্রস্তুত করুন তাদের অনুমানযোগ্য পরিবেশে কাজ করা দরকার।

— igorek
সূত্র

আপনি "এখনই ঠিক ঠিকানা নন-পারফর্মারদের" জন্য +1 পেয়েছেন। নেতৃত্ব সব মজা নয়। আমি এটি দেখার পরে, অন্যান্য আইটেমগুলি কম-বেশি যুক্তিসঙ্গত মনে হয়েছিল।

— জাভাদবা

2

নেতৃত্বের বইগুলি নেতাদের একক অতিমাত্রায় গুণমানকে নির্দেশ করে:

তারা যা বলছে তাই করবে do

এর চেয়ে আরও অনেক কিছু রয়েছে, তবে মূলত এর অর্থ হল লোকেরা কাউকে নেতা হিসাবে বিবেচনা করে যখন সেই ব্যক্তি বলে, "আমরা এক্স করতে যাচ্ছি", এবং এক্স একটি চ্যালেঞ্জ, এবং তারপরে দল বা সংস্থা বা যা কিছু হোক, টানা শেষ এটি বন্ধ. আপনি যদি বারবার এটি করেন তবে লোকেরা আপনাকে নেতা হিসাবে বিবেচনা করবে।

— স্কট হুইটলক
সূত্র

1

আপনার দলের কার্যত আসলে কী জড়িত তা জানুন এবং সেই অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া জানান।

আপনি সম্ভবত বিভিন্ন দক্ষতা সহ বিকাশকারীদের একটি দলকে নেতৃত্ব দিন - দুটি পিএইচপি বিকাশকারী, একটি ডাটাবেস ডিজাইনার, একটি ইউআই ডিজাইনার, কিছু এইচটিএমএল বিকাশকারী। প্রতিদিনের কাজগুলিতে কী জড়িত তা জানতে এবং তারা যুক্তিসঙ্গতভাবে কীভাবে সম্পাদন করতে সক্ষম তার ভিত্তিতে প্রত্যাশা তৈরি করুন।

আপনার ডেটাবেস বিকাশকারীকে 20 লাইনের কোডের পরিমাণের পরিমাণটি সম্পূর্ণ করতে X সময় প্রয়োজন কারণ ডিজাইন ফেজটি আপনার পিএইচপি বিকাশকারীদের তুলনায় আলাদাভাবে স্কেল করে, যারা একই সময়ে 500 লাইন পাম্প করতে পারে।

— msanford
সূত্র

1

এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা কিছুটা সময় নিতে চলেছে তবে এটি সর্বোত্তমের কাছাকাছি:

প্রোগ্রাম ম্যানেজমেন্টে অ্যান্টিপ্যাটার্নস এবং অ্যান্টিপ্যাটার্নগুলি পড়ুন (উভয়ই সেই সাইটে প্রদর্শিত হবে)।
ব্যক্তিগতভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যে সেগুলির কোনও কিছুই না করে।
আপনার টিমের প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতিটি প্রকৃতপক্ষে কখনই না করে তা প্রদর্শন করুন।
যে কাজটি করা দরকার তা করতে আপনার দলের সাথে কাজ করুন।
পদক্ষেপ 3 এবং 4 পুনরাবৃত্তি করুন।

উপরে "সেরা অনুশীলন" এর সম্পূর্ণ অভাব নোট করুন। সঠিক উত্তর নেই তবে অবশ্যই কিছু ভুল উত্তর রয়েছে।

সত্যি বলতে গেলে, আমি মনে করি যে ভাল দল নেতৃত্বের মূলটি কেবল অন্যের ভুল থেকে শিখছে। আপনি যদি বোকা বলে পরিচিত এমন কাজগুলি না করার দিকে মনোনিবেশ করেন তবে কমপক্ষে, দলটি হাজার সূর্যের উত্তাপে আপনাকে ঘৃণা করবে না।

— বব ক্রস
সূত্র

1

এখন আপনি কিছু ভাল উত্তর পেয়েছেন, আমি উদ্যোগ নেওয়ার এবং নতুন কিছু শুরু করার পরামর্শ দেব। শুক্রবার ফ্রি টেক টক মিটিংয়ের মতো কিছু, যাতে আপনি রুবিক কিউবকে কীভাবে সমাধান করবেন তা তাদের দেখিয়ে দিতে পারেন। এটি এক ধরণের ডেভলপমেন্ট ফোরাম, যেখানে প্রতিটি সদস্য প্রযুক্তি বা তাদের পছন্দের পণ্য বা তারা যেগুলি নিয়ে কাজ করেছে সে সম্পর্কে কথা বলতে নির্দ্বিধায়। এটি ওপেন সোর্স বা ব্যক্তিগত বা কলেজ প্রকল্প হতে দিন। ধারণাটি এমন পরিবেশ তৈরি করা যেখানে বিকাশকারীরা নিজেরাই অংশ নেবে। তারা সভার যে কোনও বিষয়ে নির্দ্বিধায় কথা বলতে পারেন।
আমার আগের সংস্থায়, আমরা এই জাতীয় কিছু ব্যবহার করতাম তবে এটি পেটেন্টগুলির আশেপাশে কেন্দ্রীভূত ছিল। প্রতিটি ব্যক্তি নতুন উপায়ে পণ্যটি ব্যবহার করার জন্য, ধারণাটি নিয়ে আসবে। সভায় আমরা ধারণাটি, তাদের সুবিধা, অসুবিধাগুলি, চ্যালেঞ্জ ইত্যাদি নিয়ে আলোচনা করব discuss
বর্তমান সংস্থায়ও একই ধারণা ছিল, তবে দুর্ভাগ্যক্রমে কোনওভাবেই এটি প্রকল্পের চারদিকে ঘোরে প্রগতি সভায় পরিণত হয়। সুতরাং এটি অন্য পাঠ। বিকাশকারীদের এই ফোরামে কোনও কিছুর বিষয়ে বাধ্য করা উচিত নয়, বরং পরিবেশ তৈরি করা উচিত যাতে তাদের নিজেরাই অংশ নেওয়া উচিত।

— মনোজ আর
সূত্র

আমি কৌতূহলী. আমাকে একটি "ফ্রি টেক টক মিটিং" সম্পর্কে আরও বলুন। এর উদ্দেশ্য কী, এর মধ্যে কী ঘটে।

— ফিলিপ নাগান

কিছুটা সম্পাদনা করেছেন।

— মনোজ আর

1

তিনটি জিনিস: সদস্যদের দেখান যে আপনি যোগ্য। শ্রদ্ধা অর্জন করুন। শ্রদ্ধা প্রদর্শন এবং দলের সদস্যদের শোনো। পক্ষপাতদুষ্ট হবেন না (এমনকি যদি আপনি দলে একটি কুকুর পছন্দ করেন) :-)

— abhi
সূত্র

0

কিছু দুর্দান্ত উত্তর এখানে। আমি যদি একটি বাক্যে সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিই:

বাধা অপসারণ করুন, তাদের ফোকাস করতে, তাদের ভাষা বলতে, তাদের প্রতি আস্থা প্রদর্শন করুন (এমনকি এটি ভুলের দিকে পরিচালিত করে) এবং সহানুভূতি পান।

অন্য সব কিছু শেষ হওয়ার উপায় মাত্র।

— মার্ক ফ্রিডম্যান
সূত্র