টি এল; ডিআর
ডেডলাইনগুলি [ক] গিল? ... [ডি] এডলাইনগুলি [এ] গিলের বিকাশের সাথে একসাথে যেতে দেখা হয়
এখানে অনেক উত্তর প্রশ্নের ইঞ্জিনিয়ারিং দিকগুলিতে ফোকাস করতে পারে। পরিবর্তে, আমি এটি একটি প্রকল্প পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে সম্বোধন করব।
একটি সময়সীমা চূড়ান্ত নীতিগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয় এমন আপ-ফ্রন্ট প্ল্যানিংয়ের একটি দুর্দান্ত বিষয়টি বোঝায়। পরিবর্তে, পুনরাবৃত্ত উন্নয়ন মডেলের সময় বক্স, পরিমাপ, এবং মুক্তি চক্র যে উপর নির্ভর অন্তর্ভুক্ত জাস্ট-ইন-সময় পরিকল্পনা, কিন্তু না "বিগ, আপ ফ্রন্ট প্ল্যানিং" থেকে পুরোপুরি অন্য ঐতিহ্যগত প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সময়সীমা সাথে জড়িত।
চটজল পদ্ধতি দ্বারা মুক্তির পরিকল্পনা করা এখনও সম্ভব, তবে পরিকল্পনাগুলি সাধারণত ফিয়াট দ্বারা নির্ধারিত ম্যানেজমেন্ট টার্গেটের পরিবর্তে লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পুনরাবৃত্তির সংখ্যার একটি অনুমানের ভিত্তিতে করা হয়। এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে শিপিংয়ের তারিখগুলি সেট করা যায় না, বা সেই লক্ষ্যগুলি পূরণ করা যায় না, তবে তারা যেভাবে সংজ্ঞায়িত হয় এবং পূরণ হয় তা metতিহ্যগত প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতিগুলির তুলনায় একেবারেই আলাদা।
সময়-বাক্সগুলি চিন্তা করুন, সময়সীমাগুলি নয়
তবে, আমি যে প্রতিটি প্রকল্পে এসেছি সেগুলি একটি সময়সীমা নির্ধারণের জন্য জোর দিয়েছিল। প্রদত্ত যে Agile অভিযোজিত পরিকল্পনা, নমনীয়তা এবং পরিবর্তন উপর ফোকাস করার চেষ্টা করে; ডেডলাইন কি চতুর?
এটি চতুর নীতিগুলির একটি সাধারণ ভুল বোঝাবুঝি। স্ক্রাম এবং কানবানের মতো চতুর ফ্রেমওয়ার্কগুলি সময়সীমার দিকে মনোনিবেশ করে না, বরং সময়-বক্সিং এবং সরবরাহের একটি টেকসই ক্যাডেন্সের দিকে মনোযোগ দেয়।
উদাহরণস্বরূপ, স্ক্রামে স্প্রিন্ট কোনও "সময়সীমা" নয়। এটি এমন একটি টাইম-বাক্স যা দলের অনুমানের পরিমাণের পরিমাণে ভরাট হয়ে যায় যাতে এটি উপচে না পড়ে টাইম-বক্সের মধ্যে ফিট হয়ে যায় এবং টাইম-বক্সের মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে তা হয় "সম্পন্ন" বা "সম্পন্ন হয় না"। একবার গেলে, টাইম-বক্সটি চিরতরে চলে যায়; যে কোনও কাজ করা হয়নি তার জন্য প্রকল্পটির তত্ক্ষণিক (historicalতিহাসিক নয়) প্রয়োজনের ভিত্তিতে একটি নতুন, সমান তাত্পর্যপূর্ণ টাইম-বক্সের মধ্যে পুনঃ পরিকল্পনা এবং পুনর্নির্মাণ করতে হবে।
সময়-বাক্সের গুরুত্ব হ'ল এটি স্টেকহোল্ডারদের অগ্রগতি পর্যালোচনা করার জন্য একটি অনুমানযোগ্য ক্যাডেন্স এবং দলের পক্ষে সম্ভাব্য-শিপিয়েবল ইনক্রিমেন্ট সরবরাহের জন্য একটি টেকসই গতি উভয়ই তৈরি করে । কাজটি ক্রমবর্ধমান, এবং সজ্জাকে অনুসরণ করে; একটি বড়, আপ-ফ্রন্ট সময়সীমার ধারণা তাই চতুর নীতিগুলির সাথে সামঞ্জস্য নয়।
সময়-বাক্সের ভিত্তিতে প্রকাশের পরিকল্পনা Planning
সম্ভবত এমন একটি অঞ্চল যেখানে লোকেরা traditionalতিহ্যবাহী ফ্রেমওয়ার্কগুলিতে চৌকস প্রক্রিয়াগুলি ম্যাপিংয়ের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি অসুবিধা হয় তা হ'ল মুক্তি পরিকল্পনা planning প্রকাশের পরিকল্পনার মধ্যে প্রায়শই স্থির-সুযোগ বা নির্দিষ্ট তারিখের সরবরাহযোগ্যতা জড়িত। চঞ্চল অবকাঠামো সালে মুক্তি পরিকল্পনা সাধারণত একটি প্রাক্কলন প্রক্রিয়া যেখানে মাধ্যমে সম্পন্ন করা হয় সুযোগ স্পষ্টভাবে একটি চপল পরিবর্তনশীল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যখন রিলিজ তারিখগুলি পুনরাবৃত্তিও মধ্যে অনুমান করা হয়।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও প্রকল্প 20 টি পুনরাবৃত্তির শেষে কোনও প্রকল্পের ভি 1.0 প্রকাশের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে; যা প্রকাশিত হবে তার ক্ষেত্রটি প্রকল্পের আয়ুতে পরিবর্তিত হতে পারে (স্ক্রিপ, বৈশিষ্ট্য এবং অগ্রাধিকার হিসাবে প্রতিটি স্প্রিন্টের শুরুতে পরিবর্তন হতে পারে), তবে প্রতিটি প্রকাশের লক্ষ্য তারিখগুলি প্রকল্প পরিকল্পনায় স্থির থাকে। দলটি প্রতিটি স্প্রিন্টের সম্ভাব্যভাবে শিপযোগ্য বর্ধন সরবরাহ করার জন্য প্রচেষ্টা করে এবং সংজ্ঞায়িত সংজ্ঞাটি প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে প্রকল্পটি পুনরায় প্রকাশযোগ্য অবস্থায় রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য অবিচ্ছিন্ন একীকরণের মতো মানের চেক অন্তর্ভুক্ত করে।
মাঝে মধ্যে, আপনি চটজলদি প্রকল্পগুলি দেখতে পাবেন যেখানে সুযোগটি স্থির করা হয়েছে, তবে সুযোগটি চৌকস প্রকল্পগুলিতে পরিবর্তিত পরিবর্তনশীল হওয়ায় প্রতিটি পুনরাবৃত্তির ক্ষেত্রটি প্রকল্পের বিকশিত প্রয়োজনগুলির সাথে সামঞ্জস্য, পরিবর্তন বা অভিযোজিত হওয়ার সাথে সাথে প্রকাশের তারিখ সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হতে পারে may । আমি অবশ্যই চতুর দলগুলিতে, বিশেষত অনভিজ্ঞ দলগুলির জন্য স্থির-সুযোগের পদ্ধতির প্রস্তাব দিই না, তবে এমন সময় আসে যখন এটি সঠিক পদ্ধতির হয়।
আরো দেখুন