আমি বিশ্বাস করি আমার সমাধান আমার বসের চেয়ে ভাল, তাই আমি কি তাকে উপেক্ষা করব? [বন্ধ]

Question

আমি পিএইচপি এবং এসকিএল নিয়ে কাজ করছি।

আমি মনে করি যে আমার বসের প্রস্তাবের চেয়ে আমার কার্যকারিতা বাস্তবায়নের পদ্ধতিটি আরও ভাল। ঠিক এখন তিনি আমাকে ইমেল ঠিকানার তালিকায় কীভাবে চেক করবেন তা ব্যাখ্যা করেছিলেন এবং আমি তার ধারণা পছন্দ করি না। আমি আমার প্রস্তাব করলাম যা কার্যকর করা আরও ভাল এবং দ্রুত, তবে তিনি তাতে দ্বিমত পোষণ করলেন না।

এখন আমি মনে করি আমি এগিয়ে যাব এবং আমার ধারণাটি বাস্তবায়ন করব, কারণ তাঁর ধারণাটি আমার পক্ষে যথেষ্ট পরিষ্কার ছিল না। তুমি কি ভাবি যে সে পাগল হয়ে যাবে?

Comments

সমস্যাটি মনে হচ্ছে সমস্যাটি হতে পারে যে আপনি কেন আপনার "আরও ভাল এবং বাস্তবায়নের জন্য দ্রুত" তা ব্যাখ্যা করার খুব ভাল কাজ করছেন না।

— নিকোল

দয়া করে আরও কিছু তথ্য যুক্ত করুন: (1) আপনার বস প্রোগ্রাম করতে পারেন? (২) আপনার বসের সমাধানটি ঠিক কী ছিল। (২) আপনার সমাধানটি ঠিক কী? যতক্ষণ না এই অজানাগুলি বোঝা যায়, আপনার সমাধানটি আসলে কোনও ভাল কিনা তা বিচার করা শক্ত।

— ডার্কনাইট

তুমি কি তোমার বসের চেয়ে ভাল? যাইহোক আপনি যে মনে করে? আমাদের বিশদ দরকার।

— ড্যামিয়েন রোচে

আমি মনে করি এটি আপনার অন্যান্য সম্পর্কিত সম্পর্কিত প্রশ্নের সাথে লিঙ্ক করতে আপনার প্রশ্নটি সম্পাদনা করতে সহায়তা করতে পারে: প্রোগ্রামার্স.স্ট্যাকেক্সেঞ্জ

— ড্যামিয়েন রোচে

আমাকে অনুমান করতে দিন, আপনি 5 বছরেরও কম সময় ধরে কোডিং করছেন? মিষ্টি, নিষ্পাপ শিশু ... :-)

— এড গ্রিলবেল

Answer 1

সব ক্ষেত্রেই আমার লাঠি চেয়ে হয়েছে "মনিব" হচ্ছে এবং, যেমন এটি পরিণত, আসলে ভাল এক দন্ড - হ্যা, তিনি পাগল হবে - বা বিরক্ত বা হতাশ এবং কোন ক্ষেত্রে, খুব সম্ভবত, ডান প্রথম স্থানে।

আপনি যদি তাঁর থেকে প্রকৃত পক্ষে আরও ভাল হন তবে আপনার প্রস্তাবিত সমাধানটি বুঝতে এবং আপনার কেন ভাল। তা দেখার জন্য এবং তারপরে কেন তা ব্যাখ্যা করতে পারবেন should

তবে আপনি বলেছেন:

কারণ তাঁর ধারণা আমার পক্ষে যথেষ্ট পরিষ্কার ছিল না

কোন ক্ষেত্রে আপনাকে ফিরে যেতে হবে এবং বুঝতে চান যে তিনি কী চান এবং কেন এবং কিনা - যেমনটি আমার ক্ষেত্রে আমার কর্মীদের এবং আমার কর্মীদের কাছে সমাধানের প্রস্তাব দেওয়ার জন্য পরামর্শ দিচ্ছিলেন - আপনি বা তিনি কিছু মিস করেছেন। তবে ধরে নিবেন না যে তিনি ভুল এবং আপনি সঠিক আছেন যতক্ষণ না আপনি যতক্ষণ না বুঝতে পারছেন যে তিনি কী জিজ্ঞাসা করছেন এবং তিনি এমন কিছু আবৃত করছেন যা আপনি এখনও ভাবেননি (এখনও)।

---

ওহ এবং এক ক্ষেত্রে - তিনি একজন ভাল প্রোগ্রামার তবে তিনি যে সমস্যা থেকে আমি আরও ভাল থেকে ফিরেছি সেখানে কয়েক ধাপ পিছিয়ে নেই এবং সে কারণেই আমরা একসঙ্গে কাজ করতে খুব মজা পেয়েছি।

Comments

+1 "যতক্ষণ না আপনি যতক্ষণ না বুঝতে পারছেন তিনি কী জিজ্ঞাসা করছেন"

— ডিন হার্ডিং

দুর্দান্ত উত্তর, আমরা যোগ করতে চেয়েছিলাম যে আমাদের কাছে বসকে ধরে নেওয়া উচিত নয় যে তার মনিবের কাছ থেকে অতিরিক্ত তথ্য নেই বা তার চেয়ে বেশি উচ্চতর কারও কারও কাছে তাঁর উচ্চতর জ্ঞান থাকার কারণে তার সমাধানটি শেষ করা ভাল। আমি এটি ঘটনার আগেও দেখেছি এবং গাধাটির মতো দেখার পরিবর্তে এটি নিশ্চিত করতে সহায়তা করে যে আপনি আপনার বসকে বুঝতে পেরেছেন এবং "আমার বস আমার সমাধানটি আরও ভাল বোঝেন না" সে লাফানোর আগে তিনি কোথা থেকে আসছেন।

— ক্রিস

কখনও কখনও ভাল সমাধান যথেষ্ট না যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ জিনিস; বাস্তবতা হ'ল egos, hierarchies, এবং এনক্রাস্টেড সময়-সম্মানিত দল / সংস্থার অনুষ্ঠানগুলি উপস্থিত রয়েছে - এবং এগুলি আপনার চেয়েও বড় এবং আমাদের তাত্ক্ষণিক বোঝার বাইরেও কখনও কখনও গুরুত্ব রাখে hold আপনি যে সর্বোত্তম কাজটি করতে পারেন তা হ'ল বিকল্পগুলির পাশাপাশি পাশাপাশি বিশ্লেষণ করতে এবং ম্যানেজারের (বা দল) সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত বিশদে তাদের সুবিধা এবং ক্যাভ্যাটাস উপস্থাপন করতে সক্ষম। কমপক্ষে সেই মুহুর্তে আপনি জানেন যে আপনি আপনার যথাযথ পরিশ্রম করেছেন এবং প্রকল্পটির ভাগ্য আর আপনার হাতে নেই।

— জেলিফিশ্ট্রি

যে বিষয়টি আমাকে এই উত্তরটি প্রশ্নবিদ্ধ করে তা হ'ল "আমার কর্মীদের চেয়ে ভাল হওয়া"। আমি কোনও বসের পক্ষে কাজ করতে চাই না যিনি মনে করেন তিনি আমার চেয়ে ভাল ...

— জেসন বেকার

-1। আপনি যদি প্রোগ্রামিংয়ে সত্যই উন্নত হন তবে আপনার অধস্তনকারীদের সবাই, তবে আপনাকে ভুল কাজ দেওয়া হয়েছে। কিছুই ম্যানেজার অবশ্যই সব চেয়ে ভাল হতে পারে না বলে। আদর্শভাবে, কোনও পরিচালকের প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে আরও ভাল হওয়া উচিত এবং প্রোগ্রামারগুলিতে প্রোগ্রামারদের আরও ভাল হওয়া উচিত। প্রতিটি কাজের বিবরণে সবার সাথে একইভাবে হওয়া উচিত। সত্যই দুর্দান্ত দল এমন একটি দল যেখানে দক্ষতা একে অপরের প্রশংসা করে যাতে দলটি অংশের যোগফলের চেয়ে বড় হয়। আমি দুঃখিত কুঁড়ি, কিন্তু আপনার অহঙ্কারী মনোভাবের একটি দলে জায়গা নেই। একাকী কাজ করুন এবং সবাইকে কিছুটা দুঃখ বাঁচান।

— রিওয়ালক

Answer 2

আপনি critizing হয় তাকে চিন্তা আপনি তাকে বেশী ভালো পরিবর্তে critizing দ্বারা তাঁর চিন্তাচেতনা ।

আপনাকে প্রথমে সেই অনুচিত আচরণটি পরিবর্তন করতে হবে।

পর্যাপ্ত সময় জিজ্ঞাসা করে তার ধারণাগুলিকে ইতিবাচকভাবে চ্যালেঞ্জ করার সুযোগ নিন "why?"। ধারণাটি যদি এত মূর্খ হয় তবে অবশেষে তিনি আপনার প্রশ্নের উত্তর দিয়ে নিজেই এটি আবিষ্কার করবেন।

এই কৌশলটির সুবিধা বুঝতে আপনাকে বুঝতে সহায়তা করে। তাঁর ধারণা সম্ভবত আপনার চেয়ে বেশি বুদ্ধিমান।

এছাড়াও seeking to understandসামনে চেষ্টা আপনার বিরুদ্ধে আপনার বসের নিরস্ত্র নিজে সাহায্য করবে বুঝতে হবে। আপনি যখন কাউকে কিছু প্রস্তাব করেন তখন এর টিকটিকি মস্তিষ্ক এটি কোনও ট্রিট করে কিনা তা নির্ধারণের চেষ্টা করবে। তার টিকটিকি মস্তিষ্ক তাকে নিরাপদে রাখতে চায়। তাকে বোঝার চেষ্টা করা তার প্রত্নতাত্ত্বিক মস্তিষ্ককে পুনরায় বীমা করবে।

এখন আপনার যদি আরও ভাল প্রস্তাব থাকে তবে আমি নিশ্চিত তিনি আপনার কথা শুনে খুশি হবেন। "why?"তিনি নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত পর্যাপ্ত সময় জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রস্তুত থাকুন ।

সর্বোপরি, আপনি পেশাদার, সে কারণেই তিনি আপনাকে প্রথম স্থানে নিয়োগ করেছেন। উনি আপনার কথা শোনেন।

যদি তিনি আপনার ধারণাগুলিতে মোটেই আগ্রহী না হন তবে কেবল একটি কাজ করতে হবে: ছেড়ে দিন ।

Comments

"আপনার প্রথমে সেই অনুচিত আচরণটি পরিবর্তন করতে হবে" এর জন্য +1। প্রথমে আপনার উচ্চতর প্রস্তাবটি সমালোচনা করার আগে ভিতরে এবং বাইরে তা বুঝতে হবে।

— ক্রিস

Answer 3

আপনি বলেছেন যে আপনার পদ্ধতিটি "বাস্তবায়নের পক্ষে দ্রুত"। এটি আমার কাছে অ্যালার্ম বাজে।

কোডটি যা দ্রুত প্রয়োগ করা হয় তা খুব সহজেই বজায় রাখা শক্ত হতে পারে।

তিনি আপনার বস। আপনি যদি সেখানে জীবন যাপন না করেন তবে তিনি আপনার কোডের চেয়ে সেই কোডটি নিয়ে বেঁচে থাকবেন। সম্ভবত তার কৌশল সেই বাস্তবটিকে বিবেচনায় নিয়েছে।

সংক্ষিপ্ত উত্তর: ইনসবার্ডিনেশন হ'ল বরখাস্ত হওয়ার একটি নিশ্চিত আগুনের উপায়।

Comments

আপনার সংক্ষিপ্ত উত্তরটি ইস্যুটির পরম সর্বোত্তম সারাংশ।

— justkt

আমি দ্বিমত, দ্রুত এবং সহজ আরও ভাল। অনেক কোণার ক্ষেত্রে আরও জটিল সবচেয়ে খারাপ এবং বজায় রাখা শক্ত। এমনকি আমি বিশ্বাস করি আপনার সর্বদা এটি সহজ উপায় করা উচিত এবং পরে এটির প্রয়োজন হলে এটি বিকশিত হবে।

— আইএডাপ্টার

আমি আংশিকভাবে আপনার সাথে একমত, আমিও 'সহজতর ভাল' বলে মনে করি। তবে, "ওপরে" সহজ লেখার জন্য "ওভারের 3 বছর পরে কোডটি পড়ে এমন ব্যক্তির পক্ষে" সরলতর পক্ষে "। সুতরাং, সেই অর্থে, 'সিম্পলারের' 'দ্রুত' এর সাথে বাণিজ্য বন্ধ হয়ে যেতে পারে। যদি তুমি আমাকে পাই

— JW01

Answer 4

আপনার মনিবদের কাজ আপনার পক্ষে আরও ভাল প্রোগ্রাম করা নয়, এটি আপনাকে পরিচালনা করার জন্য। সুতরাং তার আপত্তিজনক প্রোগ্রামিংয়ের পটভূমিটি দেওয়া এবং আপনার সমাধানটি সর্বোত্তম নয় কেন তার কারণগুলি তিনি জানতে পারেন - আপনি নির্দেশিকাটি গ্রহণ করতে পারেন এবং আপনি যখন আরও ভাল সমাধানের সাথে তাঁর কাছে আসবেন তখন তিনি আপনাকে আরও ট্র্যাকের উপরে বিশ্বাস করবেন এই বিষয়টি সত্য করে রাখুন ।

আমি কেন তার ভুল তা বলার আপনার পদ্ধতির প্রায় গ্যারান্টি দিতে পারি (আমরা কীভাবে এটি আরও ভাল করতে পারি তা বলার কী?) যা আপনাকে শোনা থেকে বিরত রাখে।

... বলার অপেক্ষা রাখে না যে সেখানে অনভিজ্ঞ ডিকগুলি নেই :)

Answer 5

আপনার বসকে আপনার কাছ থেকে কয়েকটি জিনিস প্রয়োজন তা বিবেচনা করুন:

• প্রোগ্রাম করার ক্ষমতা। সমস্ত অধিকার অনুসারে, যদি না তিনি একজন উন্নয়নশীল পরিচালক না হন তবে তিনি (আশাবাদী) আপনাকে নিয়োগ দিয়েছিলেন যে আপনি তাঁর চেয়ে ভাল হবেন।
• একটি দলে কাজ করার ক্ষমতা: এর অর্থ শোনার পাশাপাশি ধারণাগুলি ব্যাখ্যা করার।
• আপনাকে যা বলেছে তা করার ক্ষমতা। যখন চূড়ান্ত শব্দটি বলা হয়েছে, সমস্ত সমস্যার পিছনে পিছনে আলোচনা করার পরে, আপনি মনিব না। আপনি যখন বিশেষভাবে কিছু না করার কথা বলা হয়ে থাকে, আপনি যদি হটশট হওয়ার চেষ্টা করেন, আপনার বিশ্বাস করা যাবে না।

আপনি যদি এই সমস্যাটি নিয়ে চালিয়ে যেতে চান তবে আপনি নিজের বসের ধারণাটি বাস্তবায়ন করতে পারেন, নিজের প্রয়োগ করতে পারেন (নিজের সময় এটি করতে কিছুটা সময় লাগলে) এবং আপনার দুটি ভাল প্রমাণ করার জন্য উভয়কেই প্রদর্শন করতে পারেন। আপনি যখন করবেন তখন আমি ঝরনাটিতে মনোভাব ছেড়ে যাব।

Comments

"যখন চূড়ান্ত শব্দটি বলা হয়েছে, সমস্ত সমস্যার পিছনে পিছনে আলোচনা করার পরে, আপনি মনিব না।" - এর অর্থ হ'ল, যখন যে আপনাকে এবং আপনার সাহেবকে এটি কেন কাজ করেনি তার জন্য অর্থ প্রদান করছে তাদের কাছে যখন এটি বোঝানোর কথা আসে, আপনি খুশী হবেন যে আপনার বস আপনাকে ব্যাখ্যা করতে হবে এবং আপনাকে নয়।

— ফ্ল্যামিংপেনগুইন

Answer 6

হ্যাঁ সে পাগল হবে । সুতরাং আমি আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনার পদ্ধতিটি আরও ভাল হওয়ার কারণ him এবং আপনার পদ্ধতির সাথে এগিয়ে যাওয়ার জন্য তাকে অনুমোদনের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আমার "ইমেল" এর বিষয়টি হ'ল আরও কোনও আলোচনায় যাওয়ার আগে আপনার সমস্ত কারণ তালিকাভুক্ত করা এবং কোলেটেট করা নিশ্চিত করা।

এটিকে " আমি বিশ্বাস করি যে এই পদ্ধতিটি প্রকল্প / ইস্যুতে উপযুক্ত " "হিসাবে এই শব্দটি ব্যবহার করার চেষ্টা করুন - সুতরাং যদি তার আরও ভাল উপায় না হয় তবে তার উচিত আপনার সাথে যাওয়া।

আপনি যদি সত্যই নিশ্চিত হন এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গি সমর্থন করার জন্য পর্যাপ্ত গোলাবারুদ রয়েছে, তবে " 1,2,3 এর কারণে প্রকল্পটি / ইস্যুতে এই পদ্ধতিটি আমার পক্ষে উপযুক্ত বলে বিশ্বাস করি " এর সাথে যান "

আরও একটি ব্যক্তিগত পরামর্শ - "আমি আমার বসের চেয়ে ভাল" বলে কিছুটা অহংকারী হিসাবে উপস্থিত হয়েছি, আমি বুঝতে পেরেছি আপনি এখনই রাগান্বিত হতে পারেন - তবে পেশাদার প্রসঙ্গে এই প্রশংসা প্রশংসিত হবে না। আশা করি আপনার বস এই পোস্টটি পড়বেন না;)

Comments

কখনই, ইমেলের সাথে কোনও বিরোধের সমাধান করার চেষ্টা করবেন না। ইমেলগুলি যখন আপনি সেগুলি পড়েন তখন আপনার মেজাজটি কী অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া করতে দেয়।

— মর্টেন

আমি মর্টেনের মন্তব্যের সাথে একমত বেশিরভাগ দ্বন্দ্ব ইমেল কথোপকথনেও শুরু হয়। দেহের ভাষা অতীব গুরুত্বপূর্ণ।

@ মর্টেন, পিয়ের: আপনার "ইমেল" মন্তব্যে সম্মত হন। আমি বোঝাতে চাইছি ওপির পয়েন্টগুলি বনাম তাঁর কর্তাদের পয়েন্ট নিয়ে আলোচনা হওয়া উচিত।

— জোসেকে

ইমেলটি পরবর্তী পদক্ষেপ হওয়া উচিত, প্রথমে কথোপকথনটি অনুসরণ করতে, ডকুমেন্ট করতে এবং তার আগে বিশদ হওয়া উচিত detail যে ইমেলগুলি পাঠিয়েছে তাদের (আমি নিজেই অন্তর্ভুক্ত) ফিরে পেতে কতগুলি ইমেল এসেছে তার গণনা আমি হারিয়ে ফেলেছি। "প্রথমে ইমেল, পরে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন" কৌশলটির কারণে সর্বাধিক অস্থির মতবিরোধ ও ভুল বোঝাবুঝি হয়েছিল। ইমেল লেখার সময় আপনার মনে যে সুর রয়েছে তা কোনও ব্যাপার নয়, গ্রহীতা প্রায় সর্বদা প্রাপক দ্বারা আলাদা ব্যাখ্যা করবেন। যদি প্রথমে কথোপকথন হয় তবে একটি স্বর ইতিমধ্যে স্থাপন করা হয়েছে।

— মার্ক ফ্রিডম্যান

Answer 7

দুর্দান্ত বিকাশকারী হওয়া কেবল একটি ভাল কোডার হওয়া নয়! কাজের অংশটি হ'ল অন্যদের সাথে ভাল কাজ করা, এবং আপনার দল এবং মনিবদের সাথে সহযোগিতা করা। আপনি যদি মনে করেন যে আপনার উপায়টি আরও ভাল, তবে কেন এটি ভাল him তার "ডেটা" দেখিয়ে চেষ্টা করুন এবং তাকে এটি ব্যাখ্যা করুন।

যদি তিনি দাবি করেন যে তার উপায়টি আসলে আরও ভাল, সেই ক্ষেত্রে যে তিনি সঠিক হতে পারেন তার জন্য মুক্ত মন রাখার চেষ্টা করার চেয়ে। যদি তিনি না হন এবং কেবল আপনার উপরে কর্তৃত্ব বোধ করছেন তবে আপনার একটি খারাপ বস আছে ... (কারণ একজন দুর্দান্ত বস হওয়ার পাশাপাশি আপনার দলের সাথে সহযোগিতা করছেন এবং এটি সঠিকভাবে পরিচালনা করছেন)। কোন ক্ষেত্রে, আশেপাশে তাকাতে শুরু করা এটির মতো খারাপ ধারণা নয়।

Answer 8

এটি অবশ্যই বরখাস্ত করার দ্রুত এবং সহজ উপায়।

আমার পরামর্শ হ'ল উভয়কেই বাস্তবায়ন করা এবং আপনার বস যেটিকে চান সেটি ব্যবহার করুন।

যদি কোনও সমস্যা হয়, তাকে বলুন আপনার একটি স্থির আছে, এবং তাকে এটি দেখান, তবে আপনি এটি কেন লিখেছেন তা তাকে বলবেন না।

Comments

আমি এই এক সাথে একমত হতে হবে। কাউকে ভুল বলে প্রমাণ করার জন্য দুটি বাস্তবায়ন তৈরি করা কেবল সময়ের অপচয়। আমি 100% নিশ্চিত যে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রতিটি সমাধানের উপকারিতা এবং কনস সম্পর্কে সাধারণ আলোচনা যথেষ্ট।

— Tx3

আপনাকে প্রতিটি পরিস্থিতিতে ঝুঁকতে হবে না। উচ্চ স্তরের খেলোয়াড়রা তাদের স্টাফগুলি জানেন, কীভাবে এটি প্রমাণ করতে হয় তা জানেন এবং কখন পিছু হটবেন তাও জানেন। এবং তারা সর্বাধিক সন্ধান করা হয় এবং সেরা বেতন প্রদান করে। কোড বানরগুলি অসম্পূর্ণ কোডগুলিকে অসম্পূর্ণ কোডে অনুবাদ করে।

— কোডার

Answer 9

আমি মনে করি না যে এখানে আপনার সঠিক মনোভাব আছে। আপনি নিজের মনিবরের চেয়ে ভাল বা ভেবে আপনি নিজের চেয়ে ভাল বলে মনে করছেন অন্য কেউ কখনই বিষয়টিকে সহায়তা করে না। আপনি কি তাকে বলেছিলেন যে আপনি কেন তাঁর ধারণা পছন্দ করেন নি বা আপনি কেবল বলেছিলেন, "আমার কাছে কাজ করার আরও ভাল উপায় আছে"। আপনার ধারণাটি কেন ঠিক আরও ভাল? এটি কি কম সংশ্লেষিত অ্যালগোরিদমিকভাবে? এটির কি ভাল রানটাইম আছে? এটা বজায় রাখা সহজ? ডিজাইনের ধরণগুলি বোঝার জন্য এটি কি সহজ ব্যবহার করে?

Answer 10

ইতিমধ্যে যতগুলি উত্তর সরবরাহ করা হয়েছে, আপনার লিড অনুমোদিত নয় এমন সমাধানের কোড দেওয়ার জন্য আমি আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি না। আপনাকে প্রথমে তাকে প্রমাণ করতে হবে যে আপনার সমাধানটি গঠনমূলক উপায়ে আরও ভাল। যদি তিনি একজন ভাল পরিচালক হন এবং গভীরভাবে তাঁর সমাধানটি আপনার চেয়ে ভাল বলে মনে করেন তবে আপনি তার কাছ থেকে এটি ব্যাখ্যা করার জন্য আশা করতে পারেন। ম্যানেজার হিসাবে ভুলে যাবেন না, দক্ষ সমাধান কী তা নির্ধারণ করার জন্য আপনার ব্যতীত অন্য মানদণ্ড থাকতে পারে। রক্ষণাবেক্ষণ বা পড়ার স্বাচ্ছন্দ্যতা তাদের মধ্যে একটি হতে পারে।

তদুপরি, তিনি যদি একজন ভাল পরিচালক হন তবে আপনার সমাধানটি বেছে নেওয়া তাঁর পক্ষে অসম্মানজনক হবে না যদি আপনি প্রমাণিত করতে যে এটি সত্যই ভাল।

তবে শেষে, আপনি এখনও তার সাথে একমত না হলেও, তাকে প্রতারণা করবেন না; এমন কিছু করবেন না যে সে উপেক্ষা করবে। টিম ম্যানেজমেন্টও আস্থা এবং স্বচ্ছতার উপর ভিত্তি করে যাতে আপনি নিজের এবং দলের দক্ষতার সাথে সম্পর্ক তৈরি করতে পারেন। এবং দলের উদ্দেশ্যগুলি আপনার প্রথম অগ্রাধিকার হওয়া উচিত।

যদি পরিস্থিতি বার বার ঘটে থাকে এবং তার পছন্দগুলি সর্বদা খারাপ হয় তবে তার উচিত আপনার বসকে বেশি দিন থাকতে হবে না। যদি এটি কেবল মাঝে মাঝে হয় তবে খুব বেশি ভিড় করবেন না ...

Answer 11

এটি কোনও কিছুর বিষয়ে আপনার বিরোধ হিসাবে মনে হচ্ছে, তাই আপনাকে গঠনমূলক হওয়ার দিকে মনোনিবেশ করতে হবে।

যদি আপনি আন্তরিকভাবে তার সমাধানটিতে বিশ্বাস না করেন তবে আপনি এটি সম্পর্কে আপনার কেমন অনুভূতি রয়েছে তা জানানোর জন্য আপনার একটি গঠনমূলক উপায় খুঁজে পাওয়া উচিত। এটিতে কয়েকটি বিষয় বিবেচনা করতে হবে। আপনার প্রসবের জন্য আপনারা দায়বদ্ধ তবে দলের প্রসবের জন্য তিনিই দায়বদ্ধ। আপনাকে দেখাতে হবে যে আপনার আগ্রহটি দলের বিতরণ এবং আপনার নিজস্ব (যে এই দুটি প্রান্তিককরণ) of

দুটি সমাধানের সাথে প্রো এবং কনসের একটি তালিকা তৈরি করুন এবং এটি আপনার বসের সাথে গঠনমূলক পদ্ধতিতে ডিকাস করুন। কখনও কখনও এটি দেখানো আরও সহজ যে আপনার বা তিনি একটি তালিকা সহ সমাধানের মূল উপাদানটি অনুপস্থিত।

তিনি কী চান তা বোঝার চেষ্টা করুন, এটিই শেষ লক্ষ্য। আপনি যদি এ নিয়ে দ্বন্দ্ব পান তবে আপনার সঠিক লক্ষ্যে মনোনিবেশ করা উচিত নয়।

Answer 12

আমার পরামর্শটি প্রথমে নির্ধারণ করা উচিত যে তার সমাধানটি আসলে আরও ভাল। দুটি সমাধান পোস্ট করুন, নিরপেক্ষ মতামতের জন্য এসই কে জিজ্ঞাসা করুন।

আমি আমার বসকে কখনও অগ্রাহ্য করব না। তার যদি প্রযুক্তিগত জ্ঞান থাকে তবে স্বাস্থ্যকর আলোচনায় কোনও ক্ষতি নেই। তিনি তার ধারণাটি প্রকাশ করেছেন এবং আপনি আপনার প্রস্তাব দিয়েছেন।

তবে, যদি আপনি এটি নির্ধারণ করেন যে আসলে তার পদ্ধতিটি নিকৃষ্ট এবং তিনি আপনাকে যে কাজের জন্য নিয়োগ করেছেন সে কাজটি করতে আপনাকে অনুমতি দিবে না, ছেড়ে দিন। তারা কী বলছে সে সম্পর্কে তাদের স্পষ্টভাবে ধারণা নেই যখন আপনার কীভাবে কিছু করা উচিত সে সম্পর্কে আপনাকে বলার অপেক্ষা রাখার চেয়ে খারাপ কিছু নেই।

Answer 13

আসুন শুরু করা যাক আপনার সিদ্ধান্ত নয়, সিদ্ধান্ত নেওয়া মনিবের কাজ। আপনি তার পিছনে এই সিদ্ধান্তগুলির বিরুদ্ধে যান এবং কারণ কারণে বরখাস্ত করার এটি একটি দ্রুত পথ।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনি আপনার ধারণাগুলি উপস্থাপন করতে পারেন এবং করা উচিত, তবে এটি একবার হয়ে যাওয়ার পরে, আপনি যদি তাতে সম্মত না হন তবে সিদ্ধান্তটি কাজ করা আপনার কাজ। যদি আপনি এটি করতে না পারেন তবে আপনার খুব ছোট একটি কেরিয়ার হবে।

Answer 14

ব্যক্তির উপর নির্ভর করে। যদি তিনি যথেষ্ট যুক্তিযুক্ত হন এবং আপনি তাকে আপনার সমাধানটি দেখান এবং এটি আরও ভাল হয় তবে তিনি সম্ভবত পাগল হবেন না। তবে সে যদি না হয় তবে আপনি সমস্যায় পড়েছেন।

এখন, নন-জেনেরিক বুলশিট অংশের জন্য: তিনি আপনার মনিব। তিনি একজন উন্নত প্রোগ্রামার হওয়ার চেয়ে আরও ভাল পরিচালক / নেতা হওয়ার জন্য নেই। আপনি তাঁর বিবেচনা না করানোর কারণ থাকতে পারে।

যদি আপনি ঝুঁকি গ্রহণকারী হন তবে তার জন্য যান তবে আপনাকে বরখাস্ত করা হলে ক্ষিপ্ত হবেন না। সবই বাজি।

Answer 15

যে হাত আপনাকে খাওয়ায় তা কামড়ো না।
যদি আপনি ভাবেন যে আপনার আরও ভাল, সম্পূর্ণ বিশ্লেষণের পরেও, তবে নিশ্চিত হন, আপনি যেমন বিশ্বাস করেন তেমন করুন তবে আপনি পরিণতি নিয়ে বেঁচে থাকবেন।

Comments

কেন না? শেষের পণ্যটি ট্র্যাশের টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরা হবে No দলে কাজ করা এবং দল হিসাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া জরুরী। তবে একজন পেশাদার বিকাশকারী হিসাবে আপনার কাজ হ'ল পেশাদার সমাধানগুলি সন্ধান করা এবং যদি সঠিক হয় এবং আপনার অবস্থানটি রক্ষা করা।

— কোডার

Answer 16

আমার বস একটি কাগজের ব্যাগ থেকে বেরিয়ে আসার পথ প্রোগ্রাম করতে পারবেন না (আসলে একজন ভাল কথক এবং কন শিল্পীই প্রোগ্রাম করতে পারে না, তবে তার অপ্রতুলতাগুলি পূরণ করার জন্য, তিনি আমাকে এমন কাজ করেছেন যা আমার কাজ আবৃত করে, যাতে সে আসলটি আবরণ করতে পারে যা ঘটছে তার পিছনে মস্তিষ্ক। 1% ধারণাগুলি আমি জিজ্ঞাসা করা মূল প্রশ্নগুলির মধ্যে থেকে। কোড এবং পদ্ধতিগুলির 100% আমার কাছ থেকে আসে bo বসের দ্বারা যখন আমাকে খারাপ ধারণা দেয় আমি নিজের প্রয়োগ করি, আমার বস নিজেকে আরও বেশি করে নিচ্ছেন তারপরে একটি সফল প্রোগ্রাম। তার চারপাশের প্রত্যেকের সাথে আমার নেটওয়ার্কিংয়ের কৌশলটি স্থানীয় স্তরে তার মিথ্যা নিবারণ করতে সহায়তা করে। এখন আমি একটি বড় কর্পোরেশনে রাজ্যগুলির 1/3 ভাগের জন্য কাজ করি। আমি আবার একই কৌশল ব্যবহার করব, যদিও আমি ' আমি নেটওয়ার্কিং আরও সৃজনশীল হতে হবে।

এই পোস্টে মূল প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য যে বোস কোডটি আমার মতো ভাল নয়। অন্য লোকেরা যেমন বলেছে। কি করে আপনি তাই মনে. কোড যুক্তিযুক্ত। কেন আপনি আপনার বিশ্বাস ভাল বলে? আমার ক্ষেত্রে এমন রাজনীতি বিকশিত হয়েছে যা একটি সফল পণ্য অর্জনের বাইরে goes আমার ক্ষেত্রে তিনি আমার নোটারাইজেশনকে নিজের মত করে চাপতে চান। আপনার পরিস্থিতি এখানে প্রচুর সম্ভাবনা কী হতে পারে তা নিশ্চিত নন।

Answer 17

এটি তথ্যের উপর নির্ভর করে যে কোনও উপায়ে হতে পারে।

আমি জানি যে আমি অনেক পরিস্থিতিতে ছিলাম যেখানে আমি কর্তাদের সাথে কোনও জিনিস বা অন্য বিষয়ে বিতর্ক করে যাচ্ছিলাম। অনেক সময় আমি প্রমাণ করেছি যে আমার ধারণাটি আরও ভাল, কখনও কখনও তারা আমাকে একটি সমাধান দেখিয়েছিলেন যা অনেক দ্রুত এবং আরও সম্পূর্ণ ছিল। কখনও কখনও আমরা দুজনই জানতাম না, তাই আমাকে গবেষণা করতে হয়েছিল, ধারণাগুলি তুলনা করতে হয়েছিল এবং পরবর্তী সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এমনকি নতুন কিছু নিয়ে আসতে হয়েছিল।

যদি বস একজন ভাল বস, এবং আপনি সিনিয়র স্তরে থাকেন তবে তিনি সম্ভবত জানেন যে আপনার অভ্যন্তরীণ সমস্যার বিষয়ে অনেক অভিজ্ঞতা এবং আরও ভাল / সতেজ দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে এবং তিনি বুঝতে পারবেন আপনি কেন কিছু করেছেন তা যদি আপনি ব্যাখ্যা করেন তবে তাকে. তিনি আপনাকে মাইক্রো ম্যানেজ করা এড়াবেন।

এবং কখনও কখনও, আপনি যত ভালই হন না কেন, আপনি সাধারণ জিনিসগুলি মিস করেন, যা পরে আপনাকে আশ্চর্য করে তোলে যে আপনি কোনও তুচ্ছ সমাধানকে উপেক্ষা করার জন্য কীভাবে বোকা হতে পারেন। এবং মনিব, দূর থেকে তাঁর পর্যালোচনা সহ তাদেরকে আরও অনেক সহজেই স্পট করতে পারে।