এটি একটি দুর্দান্ত প্রশ্ন এবং দলগুলির উন্নতি করার জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বিষয়টি বিভ্রান্তিকর এবং ব্যাপকভাবে ভুল বোঝাবুঝি। গল্পের নির্দেশের মূল উদ্দেশ্যটি ছিল গল্পের সংজ্ঞা অনুসারে কার্যকারিতা সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় স্তরের প্রয়াস (LOE) নির্ধারণের জন্য দ্রুত এবং গ্রহণযোগ্যভাবে সঠিক পদ্ধতিটি খুঁজে পাওয়া। সামগ্রিক উদ্দেশ্য: দলগুলিকে পূর্বাভাস দেওয়ার একটি পদ্ধতি দিন বা ভবিষ্যদ্বাণী করে কোনও প্রচেষ্টা শেষ করতে কত সময় লাগবে (যেমন কোনও প্রকল্প)। वेग সম্পর্কে আপনার উপলব্ধিটি সঠিক: এটি স্প্রিন্ট অনুযায়ী গড় পয়েন্ট (সত্যই সম্পন্ন হয়েছে)। সুতরাং আপনার যদি বিতরণ করার জন্য একটি প্রকল্প থাকে এবং এটি 250 পয়েন্ট এবং আপনার দলটি স্প্রিন্টে গড়ে 25 পয়েন্ট করে, তবে প্রকল্পটি প্রায় 10 স্প্রিন্ট, প্লাস বা বিয়োগ কিছুটা সময় নেবে।
কিছু শোভাবিধি, যেমন কেন সোয়াবার, পরামর্শ দেয় যে বেগ এবং পয়েন্টগুলি কেবল মধ্য থেকে দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাসের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। তারা স্প্রিন্টে আসলে কী করা যায় সে সম্পর্কে দ্বিতীয় "স্যানিটি চেক" হিসাবে টাস্ক আওয়ারগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেয়। সুতরাং প্রতিটি স্প্রিন্টে পয়েন্টের পরিমাণ ক্ষমতা অনুসারে পৃথক হতে পারে। অন্যরা (আমার সহ) বিশ্বাস করেন যে একটি পরিপক্ক দল অত্যন্ত সামঞ্জস্যপূর্ণ আকারের প্যাটার্নে বসতি স্থাপন করবে যা সঠিকভাবে ক্ষমতা সম্পর্কে পূর্বাভাস দিতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত কার্যের সময়গুলি অকেজো অতিরিক্ত অতিরিক্ত বোঝা হয়ে যায়। (নতুন দলগুলির পক্ষে কমপক্ষে to থেকে 12 টি স্প্রিন্ট, আইএমএইচও-র জন্য পারফর্ম করা সমালোচনা করা দরকার যতক্ষণ না পয়েন্ট এবং গল্পের আকারের বিষয়ে দলের বোঝাপড়া সঠিক না হয়।)
আপনার প্রথম ছোট্ট ত্রুটিটি হ'ল আপনি বলেছেন দলের গতিবেগটি জানা উচিত এবং সেই সাথে অনেকগুলি গল্পের পয়েন্ট আনতে হবে। আসলে, কোচরা দলগুলিকে 10% থেকে 20% অবনতি করতে এবং তার পরিবর্তে * সেই স্তরে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে উত্সাহ দেয়। সুতরাং যদি আপনার দল স্প্রিন্টে 25 পয়েন্ট সম্পূর্ণ করতে থাকে তবে স্প্রিন্টটি 25 পয়েন্টে পূরণ করবেন না, বরং 20 থেকে 22 পয়েন্টে থামুন। মনে রাখবেন: অন্য কাজ শেষ হয়ে গেলে গল্পগুলি আনা পুরোপুরি সূক্ষ্ম। সুতরাং আপনি 22 পয়েন্টগুলিতে "প্রতিশ্রুতিবদ্ধ" এবং 28 টি সম্পূর্ণ করতে পারেন That এটি দুর্দান্ত। "স্যান্ডব্যাগ" এবং ক্রমাগত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ অধীনে দলটিকে উত্সাহিত না করার জন্য কেবল সাবধান হন। আমরা আরও কিছু করতে পারি কিনা তা দেখার জন্য প্রসারিত করার ক্ষেত্রে কোনও ভুল নেই।
এখন, স্প্রিন্টের মধ্যে তারতম্য সম্পর্কে আপনার বক্তব্য। এমন একটি দল দেখার জন্য এটি একটি খুব সাধারণ (তবে অনুকূল নয়) প্যাটার্ন যা 20 পয়েন্টের একটি স্প্রিন্ট পূর্ণ করে, তারপরে 50, তারপরে 22, তারপরে 45, তারপরে 15, তারপরে 60। স্প্রিন্টের পরে 100% স্প্রিন্টে। দলগুলি কেন একটি স্প্রিন্টে মাত্র 15 পয়েন্ট পূর্ণ করে এবং তারপরে 60 টি করে?
এর অর্থ হতে পারে যে টিম সত্যিই জানে না তারা কী করতে পারে। (আরে, আমরা শেষ স্প্রিন্টে 50 পয়েন্ট সম্পন্ন করেছি, আমরা আবার এই স্প্রিন্টটি করতে পারি)।
অথবা, এটি ইঙ্গিত করতে পারে যে পণ্য মালিকরা দলকে কমিট করতে বাধ্য করছে, বা স্প্রিন্ট শুরুর পরে কাজ যুক্ত করছে ইত্যাদি AN এ্যান্টি-প্যাটার্নসগুলির মধ্যে এমন কিছু যা সম্পূর্ণ পয়েন্টগুলিতে এই বুনো দোলের কারণ হতে পারে।
এই অনুমানযোগ্যতা পরিমাপ স্ক্রাম মাস্টারদের পর্যবেক্ষণ এবং দলের নজরে আনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ।
প্রায়শই, কারণগুলি একটি স্প্রিন্টে কয়েকটি পয়েন্ট সম্পন্ন করে এবং তারপরে পরবর্তী স্প্রিন্টে অনেকগুলি পয়েন্ট হ'ল আমি "রোলিং ওয়েভ অফ ইনকম্প্লেট ওয়ার্ক" call এখানে একটি খুব সাধারণ প্যাটার্ন:
পণ্য মালিকের একটি তারিখ পূরণের জন্য চাপে রয়েছে। তাই দলটি অনেক কাজ করার চেষ্টা করার প্রয়োজন অনুভব করে। তারা নতুন দল হিসাবে শুরু করে এবং তারা আসলে কী করতে পারে তা নিশ্চিত নয়।
সুতরাং স্প্রিন্ট 1, তারা স্প্রিন্টের পরিকল্পনা করে এবং তারা যেমন ফর্মিং পর্যায়ে থাকে, সমস্ত কাজ শেষ করতে পারে না। আসলে, তাদের কাজ সম্পন্ন কাজের চেয়ে বেশি অসম্পূর্ণ কাজ রয়েছে। অসম্পূর্ণ কাজটি শুরু হয়েছে তবে অসম্পূর্ণ। এটি পরবর্তী স্প্রিন্টে সরানো হয়েছে, এবং এই সময় তারা অসম্পূর্ণের চেয়ে বেশি কাজ করেছে। পরের স্প্রিন্টে, সেই অসম্পূর্ণ কাজের বিশাল বোঝা ডোন হয়ে যায় এবং দলের আত্মবিশ্বাস আরও বেড়ে যায়।
পণ্য মালিক উত্সাহিত এবং তাই তারা আবার তাদের বোঝা বৃদ্ধি। এই স্প্রিন্টের শেষে, তাদের কাছে বিশাল পরিমাণের অসম্পূর্ণ কাজ এবং হ'ল হতাশার পরিমাণের কাজ।
এখানে আপনি স্প্রিন্টের পরে সম্পন্ন বনাম অসম্পূর্ণ বিকল্প স্প্রিন্টের ওয়েভ দেখতে শুরু করেছেন। দলগুলি কী ঘটছে তা বুঝতে না পারলে, এই ধরণটি কয়েক মাস ধরে চলতে পারে। তবে গড়ে তারা স্প্রিন্টে প্রায় 24 পয়েন্ট পূর্ণ করে। সুতরাং তারা যখন অতিরিক্ত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছেড়ে যায় তখন কী ঘটে?
আপনি নোট করবেন যে তারা 24 থেকে 26 পয়েন্ট পূর্ণ করবে, তবে বহন করার কাজটি হ্রাস পেয়েছে। এখন, অসম্ভব পরিমাণের কাজ, যা দলটির মনোবলকেও ধ্বংস করে দেওয়ার চেষ্টা করার জন্য অভিভূত হওয়ার পরিবর্তে দলটি তাদের প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে শুরু করতে পারে।
সময়ের সাথে সাথে, ডোন-বনাম-অসম্পূর্ণ কাজের জন্য বিশাল দোল ছাড়াই বেগ আরও বাড়তে শুরু করবে।
যদি আপনি দলটিকে কিছু "স্লথ সময়" না দিয়ে থাকেন তবে তাদের কাছে এমন কাজ সম্পাদনের জন্য আর কিছু সময় থাকবে না যা তাদেরকে ঝুঁকে, দ্রুত, আরও উন্নত করবে। উদাহরণস্বরূপ, দেব-অপস ঘটতে পারে না। টেস্ট অটোমেশন - এর জন্য সময় কে আছে !? তবে এগুলি স্পষ্টতই সেই জিনিসগুলিতে কাজ করা উচিত যাতে তারা বেগ বাড়াতে পারে।