তারা তাত্ক্ষণিকভাবে নিজের উত্তর দিতে পারে না এমন বৈশিষ্ট্যগুলি যেগুলি বাস্তবায়িত করছে সে সম্পর্কে দল থেকে অত্যন্ত বিবিধ প্রশ্নগুলির সাথে স্ক্র্যামের কোনও পণ্য মালিককে কীভাবে মোকাবেলা করা উচিত? এটি বিকাশকারীটির সরাসরি গ্রাহকের সাথে সরাসরি কথা বলার পক্ষে দ্রুত সমাধান কখন হবে?
আমি ভাবছি যে টিম এবং গ্রাহকের মধ্যে সরাসরি যোগাযোগের ফলে পণ্যের মালিকের ভূমিকা ক্ষুণ্ন হয়। আমার কাছে মনে হচ্ছে পিওর একচেটিয়াভাবে গ্রাহকের প্রতিনিধিত্ব করা উচিত এবং তাই প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পর্কিত সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে - এমনকি এতে আরও বেশি সময় নিলেও। তাকে বাইপাস করা মনে হচ্ছে তাকে দুর্বল করে এবং অবশেষে তাকে অতিমাত্রায় পরিণত করবে ...
স্ক্রামে কি সেরা অনুশীলন রয়েছে?
2
আমাকে আপনার সাথে একমত হতে হবে যে উন্নয়ন এবং গ্রাহকের মধ্যে যোগাযোগের একমাত্র পয়েন্ট মালিক হওয়া উচিত। আমি একমত নই যে পণ্যের মালিককে অপ্রয়োজনীয় করা কারণ, বা ভূমিকাটি বাইপাস করা আরও দ্রুত। আমি এটি এইভাবে রাখব: 10 বিকাশকারীদের সাথে একটি প্রকল্পে আপনি 10 জন লোককে ক্রমাগত গ্রাহকের সাথে কথা বলা এবং আলোচনার বৈশিষ্ট্যগুলি চান না। প্রথমত, এটি গ্রাহককে বিরক্ত করে, দ্বিতীয়টি আসলে বিকাশ থেকে সময় নেয় away আপনার যদি আরও তথ্যের প্রয়োজন হয় বলে আপনি যদি সমস্ত কাজগুলিতে অবরুদ্ধ হয়ে থাকেন তবে আপনাকে প্রয়োজনীয়তা ক্যাপচার পর্বটি ঠিক করতে হবে এবং মালিকানা ঠিক করার চেষ্টা করবেন না।
—
প্যাট্রিক হিউজেস
"যখন এটি স্পষ্টভাবে দ্রুত সমাধান হবে ..." কেবল সুস্পষ্টভাবে নির্দেশ করতে চাই: দ্রুত অগত্যা আরও ভাল হয় না।
—
এরিক কিং