সুতরাং, একটি স্ক্রাম স্প্রিন্ট একটি নির্দিষ্ট সময়কাল যা চলাকালীন নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির সেট প্রয়োগ করা উচিত। এবং একটি স্ক্র্যাম দল সেই বৈশিষ্ট্যগুলি সরবরাহ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমস্ত লোককে নিয়ে গঠিত, তাদের বেশিরভাগই সাধারণত বিকাশকারী এবং পরীক্ষক।
এই নিয়মগুলি প্রতিষ্ঠিত করে, কেউ ভাবতে পারেন যে কীভাবে এই সমস্ত লোককে পুরো স্প্রিন্টে ব্যস্ত রাখবেন। স্প্রিন্টের শুরুতে এখনও পরীক্ষার মতো কিছু নেই, এবং স্প্রিন্টের শেষে সাধারণত বিকাশ / স্থির করার মতো কিছুই বা খুব কম বাকী নেই।
আমি এটি পরিচালনা করতে 2 টি পন্থা দেখেছি, তবে তাদের দুজনের মধ্যেই সমস্যাটি সঠিকভাবে সমাধান করা যায় বলে মনে হয় না।
1) দলের সদস্যরা যখন সিদ্ধান্তের বাইরে চলে যান তখন তাদের কী করা উচিত তা সিদ্ধান্ত নিতে দিন।
কনস:
- তারা যা করে তা যদি পুরোপুরি পরিকল্পনা না করা হয় (যেমন বড় রিফ্যাক্টরিং, নতুন পরীক্ষার কাঠামোর দিকে চলে যাওয়া) তবে তাদের কাজটি অকেজো হয়ে যেতে পারে বা অর্ধেক আটকে যেতে পারে
- অন্যদিকে, এই জাতীয় কাজের পরিকল্পনা করতে প্রচুর সময় নিতে পারে, এবং ক্লায়েন্ট এমন কিছুতে দলকে সময় নষ্ট করতে দেখে হতাশ হতে পারে যা তাত্ক্ষণিক মান দেয় না on
- এ জাতীয় কাজগুলি সাধারণত পুরোপুরি অনুমান করা যায় না, সুতরাং নীতিহীন কর্মীদের পক্ষে স্ক্রাম বোর্ডে বা অন্য কোথাও প্রতিফলিত না হয়ে YouTube বিড়াল দেখার সময় ব্যয় করা বেশ সহজ easy
২) কেবল বিকাশের জন্য স্প্রিন্টে জায়গা তৈরি করুন এবং স্প্রিন্ট শেষ হওয়ার পরে পরীক্ষা শুরু করুন (যখন বিকাশকারীরা পরবর্তী স্প্রিন্ট থেকে বৈশিষ্ট্যগুলিতে কাজ শুরু করবেন)
কনস:
- বর্তমান স্প্রিন্টের জন্য বৈশিষ্ট্যগুলি বিকাশ করার সময়, বিকাশকারীরা পূর্ববর্তীটির থেকে বাগগুলি ঠিক করে বিভ্রান্ত হন এবং বর্তমান স্প্রিন্টের সময় যে পরিমাণ কাজ অনুমান করা হয়েছিল তা করতে তারা ব্যর্থ হতে পারে
- দুটি স্ক্রাম বোর্ডের প্রয়োজন: একটি বর্তমান স্প্রিন্ট বৈশিষ্ট্যের জন্য এবং একটি পূর্ববর্তী স্প্রিন্ট বাগের জন্য
সুতরাং আমার প্রশ্ন হ'ল: কীভাবে বিকাশকারী এবং পরীক্ষকগণের মধ্যে স্প্রিন্ট চলাকালীন কাজটি সঠিকভাবে বিতরণ করা যায় যাতে কেউ কাজ নিয়ে অতিরিক্ত চাপ না পড়ে বা কোনও পর্যায়ে কাজ ছাড়াই শেষ হয় না? উপরে বর্ণিত পদ্ধতির উন্নতির কোনও উপায় আছে কি? নাকি এর থেকে আরও ভাল কোন পদ্ধতি আছে?