আমি একটি নতুন প্রতিষ্ঠিত দলের স্ক্রাম মাস্টার হয়েছি, এটি একটি সফ্টওয়্যার তৈরি এবং অন্যান্য মোতায়েন অ্যাপ্লিকেশন বজায় রাখার জন্য দায়ী। সুতরাং মূলত প্রতিটি দলের সদস্যের বিকাশ ও ক্রিয়াকলাপ রয়েছে।
গত কয়েক সপ্তাহ ধরে তারা কীভাবে কাজ করে তা আমি পর্যবেক্ষণ করে এসেছি এবং আমি লক্ষ্য করেছি যে এই কাজগুলিকে সমন্বয় করতে টিমের সমস্যা হচ্ছে। যখন কোনও বিকাশকারী কোডিংয়ে মনোনিবেশ করেন তখন তিনি উত্পাদনে উত্থাপিত কোনও সমস্যা সমাধান করতে বাধা পান, এবং আগের কাজটিতে আবার মনোনিবেশ করা তার পক্ষে কঠিন।
অপারেশন কাজের জন্য আমি বিকাশকারীদের সময়%% বরাদ্দ দেওয়ার চেষ্টা করেছি তবে দৃশ্যত এটি সমস্যার সমাধান করছে না। আমি স্ক্র্যাম মাস্টারদের কাছ থেকে শুনে আগ্রহী যারা এই পরিস্থিতিটি আগে এসেছিল, আপনি এটি কীভাবে পরিচালনা করেছিলেন এবং আপনার প্রস্তাবনাগুলি কী?
1
প্রথমে সমালোচনামূলক উত্পাদন বাগটি সমাধান করুন এবং তারপরে স্বাভাবিক বিকাশ পুনরায় শুরু করুন। উভয় একই সাথে একটি ভুল করার জন্য বলছে।
—
মার্ক রজার্স