স্ক্র্যাম ডেইলি স্ট্যান্ডআপ মিটিংগুলিতে চেক-চীন-সম্পর্কিত আলোচনা করা কি কখনও গ্রহণযোগ্য?

Question

আমি আশা করি লোকেরা আমাকে একটি সম্ভাব্য সুস্পষ্ট প্রশ্নে লিপ্ত করবে। আমি বেশ কয়েকটি সংস্থায় কাজ করেছি যেগুলির প্রতিদিন স্ক্র্যাম সভা আছে। কিছু সংস্থা কেবলমাত্র চেক-ইন-এর জন্য স্ক্রাম ব্যবহার করা সম্পর্কে কঠোর ("তিনটি প্রশ্ন" - আপনি গতকাল কী করেছেন, আজ আপনি কী করছেন, আপনার কোনও ব্লকার রয়েছে?) তবে কিছু অন্যান্য সংস্থা যাদের অন্য সাধারণ রয়েছে তাদের প্রবণতা রয়েছে ঘোষণা বা বিস্তারিত প্রযুক্তিগত আলোচনা।

আমি এই নিবন্ধে যেমন যুক্তি শুনেছি যে চেকইন-সম্পর্কিত এই জাতীয় আলোচনার অনুমতি দেওয়া একটি ভুল - স্ক্রাম সভাটি স্ক্রাম মাস্টার, প্রযুক্তিগত আলোচনা ইত্যাদির সাধারণ ঘোষণার জন্য ব্যবহার করা উচিত নয় etc.

এর থেকে প্রধান ক্ষতিটি আমি দেখেছি যে সভাগুলি প্রয়োজনের চেয়ে বেশি দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে (এবং আমার কাছে প্রাসঙ্গিক নয় এমন বিশদ সম্পর্কিত আলোচনায় বসতে বাধ্য করা বিরক্তিকর)।

এটি পুরোপুরি স্পষ্ট যে আলোচনাগুলি পুরো গোষ্ঠীর সাথে সম্পর্কিত নয় এবং "তিনটি প্রশ্নের" অংশ নয়, স্ট্যান্ড আপের অংশ হওয়া উচিত নয়। তবে, যদি অন্যান্য ঘোষণাগুলি পুরো গোষ্ঠীর সাথে প্রাসঙ্গিক এবং যেভাবেই আলোচনার প্রয়োজন হয়, তবে সেই পয়েন্টে (পৃথক বৈঠক বা ইমেলের পরিবর্তে) সেগুলি নিয়ে আলোচনা করা কি ক্ষতিকারক?

Comments

এই নিবন্ধটিতে চেক ইনগুলি সম্পর্কে কিছুই উল্লেখ করা হয়নি ...

— রবি ডি

আক্ষরিকভাবে দাঁড়িয়ে বা না থাকলে নির্ভর করে।

— জেফও

এই প্রশ্নের ভিত্তিটি আমার কাছে বেশ ত্রুটিযুক্ত বলে মনে হচ্ছে - "চতুর অনুশীলন ওয়াই দিয়ে এক্স করা কি কখনও উপযুক্ত" - এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিরা আপনার দল are আপনি যে প্রক্রিয়াগুলি ব্যবহার করছেন তার প্রতিফলন ঘটানোর কথা এবং আপনার দলের পক্ষে এটি কতটা ভাল কাজ করছে তার উপর ভিত্তি করে সেগুলি চালিয়ে যাওয়া বা পরিবর্তন করতে হবে তা নির্ধারণ করার কথা। আপনি যদি এর থেকে মূল্য পেতে থাকেন তবে p.se কী বলে তাতে কী আসে যায়? বিপরীতে যদি এটি সময় নষ্ট করে, আবার ইন্টারনেটের পক্ষে বিষয়টি নেওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ নয়

— দেনিথ

Answer 1

ডেইলি স্ক্রামের উদ্দেশ্য বিকাশকারী দলের পক্ষে সর্বশেষ 24 ঘন্টা পর্যালোচনা করা এবং পরবর্তী 24 ঘন্টা তাদের পরিকল্পনা আপডেট করা।

এই লক্ষ্যটি অর্জন করে এবং 15 মিনিটের মধ্যে আচ্ছাদিত হতে পারে এমন কোনও কিছুই স্ক্র্যাম গাইড হিসাবে ডেলি স্ক্রামের জন্য ঠিক তাই। যদি আপনার আর কথোপকথন হওয়ার দরকার থাকে তবে কেবল সেগুলি কী তা নিয়ে চলমান নোট রাখুন এবং ডেইলি স্ক্রামের শেষে, এই বিষয়টির বিষয়ে যত্নশীল ছোট ছোট গোষ্ঠীতে বিভক্ত হন।

ডেলি স্ক্র্যাম যা নয়, তা হ'ল সমস্যাগুলির সমাধান বের করা। এর পরে কর ...

Answer 2

নিশ্চিত যে এটি গ্রহণযোগ্য, তবে প্রথমে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করুন। যদি 15 মিনিটের মধ্যে আমাদের সময় বাকী থাকে, যা একটি 5 ব্যক্তির বিকাশকারী দলের পক্ষে ঝাঁকিয়ে পড়ে ( যা তারা বিকাশের সময় আরও বেশি সময় সিঙ্ক করে) তবে এটি অতিরিক্ত যোগাযোগ এবং বা ঘোষণার সাথে আমার কোনও সমস্যা নেই। যতক্ষণ না আমরা তাদের দৈনিক শেষ না হওয়া পর্যন্ত স্থগিত করি।

---

স্ক্রাম মাস্টার হিসাবে আমি নিশ্চিত হয়েছি যে দলটি তিনটি মূল প্রশ্নের কোনওভাবে উত্তর দিয়েছে।

ডেলি স্ক্রামটি বিকাশকারী দলের ক্রিয়াকলাপগুলি সিঙ্ক্রোনাইজ করতে এবং পরবর্তী 24 ঘন্টা জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরির জন্য একটি 15 মিনিটের সময়-বাক্সিত ইভেন্ট।

কখনও কখনও দলকে সিঙ্ক করার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত প্রযুক্তিগত আলোচনা প্রয়োজন। স্ক্রাম মাস্টার হিসাবে আমি নিশ্চিত হয়েছি যে আমরা 15 মিনিটের টাইমবক্সে ফিট করব এবং স্ট্যান্ড-আপের পরে অনুষ্ঠিত হওয়া দীর্ঘ আলোচনাগুলি কাট-অফ করব।

ডেভেলপমেন্ট টিম বা টিমের সদস্যরা প্রায়শই ডেলি স্ক্রামের সাথে সাথে স্প্রিন্টের বাকী কাজগুলি বিশদ আলোচনা, বা রূপান্তর বা পুনরায় পরিকল্পনার জন্য মিলিত হন।

একটি অ-স্ক্রাম এবং আরও চতুর দৃষ্টিভঙ্গি থেকে অনুসন্ধান করা। দলের জন্য কী কাজ করে এবং কী না সে বিষয়ে ফোকাস করুন। এটি নিশ্চিত করুন যে টিম সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং পরিবর্তনগুলি নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে যদি তারা অনুভব করে যে এটি তাদের আরও কার্যকর করে এবং উচ্চমানের সফ্টওয়্যার তৈরি করে।

Answer 3

দলের সদস্যদের স্ট্যান্ডআপের বিষয়টি মাথায় রাখতে হবে - এটি একে অপরকে এমন বিষয়গুলিতে অবদান রাখতে দেয় যা ব্যক্তিগত রাখা বা সীমাবদ্ধ বৃত্তের মধ্যে বেশি সময় নিতে পারে। অন্যদিকে, গুরুত্বপূর্ণ দলগুলি এবং পুরো দলটিকে উদ্বেগযুক্ত বিষয়গুলি এড়ানো এড়ানো খুব চটুল হবে না তবে স্ক্রাম পকেট বইয়ে বর্ণিত গাইডলাইন মানদণ্ডের সাথে খাপ খায় না। স্পষ্টতই সময় সাশ্রয় করার অর্থ এমন একটি নিয়মের কারণে পৃথক বৈঠকের সময় নির্ধারণ করা বোকামি হবে।

কোনও বক্তার কাছে তার সমস্যাটি কী তা তা সবসময় স্পষ্ট নাও হতে পারে। যদি তাকে কিছুক্ষণের জন্য বকবক করার অনুমতি দেয় তবে তা অন্য কারও কাছে পরিষ্কার হয়ে যাবে যে তিনি লড়াই করছেন বা কোনও শেষের পথে চলে যাচ্ছেন আপনি সর্বোপরি কোথাও পৌঁছে যেতে পারেন। ফর্মের সাথে খুব বেশি উদ্বিগ্ন হওয়া উত্পাদনশীলতার ক্ষতি করতে এবং লোকদের হতাশ করতে পারে।

সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে স্ট্যান্ডআপ কঠোর হতে পারে বা পাশাপাশি সামাজিক সমস্যাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। এটি কখনই মূর্খতাবিহীন চলন-চলনগুলির ইভেন্ট না হওয়া উচিত যা "জম্বি স্ক্রাম" হিসাবে বিবেচিত হবে।

Comments

আমি মনে করি আপনি নিজের অভিজ্ঞতামূলক প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে ডেইলি স্ক্রামের অভিপ্রায়টি মিস করেছেন। এটি দৈনিক পরিদর্শন এবং পরিকল্পনার জন্য অভিযোজিত লুপ। স্পষ্টকরণের জন্য স্ক্র্যাম গাইডটি দেখুন।

— মিঃহিনশ - মার্টিন হিনশেলউড

@ মিহিনশ নো, মূল বিষয়টি পর্যালোচনা বা নিজেই পরিকল্পনা করা নয়, এটি অন্যান্য দলের সদস্যদের আপনি কী করছেন সে সম্পর্কে সচেতন করে তুলছে যাতে তারা আপনাকে আপনার নিজের চেয়ে দ্রুত ব্যর্থ হতে সহায়তা করতে পারে। আপনি যদিও ভুল নন, আপনি কেবল শু-পর্বে <g> রয়েছেন। en.wikedia.org/wiki/Shuhari

— মার্টিন মাট

শুতে আপনি কেবলমাত্র শিশু, রিতে আপনি একজন মাস্টার ... এর উদ্দেশ্য এখনও বোধগম্যতা প্রয়োগ করা: "ডেলি স্ক্রামটি উন্নয়ন দলের পক্ষে ক্রিয়াকলাপগুলি সমন্বয়সাধন করার জন্য এবং একটি পরিকল্পনা তৈরির জন্য একটি 15 মিনিটের সময়-বক্সিত ইভেন্ট for পরবর্তী 24 ঘন্টার "। scrumguides.org/scrum-guide.html#events-daily

— MrHinsh - মার্টিন Hinshelwood

Answer 4

বিভিন্ন লোকেরা তীব্রভাবে জোর দিয়ে বলেন যে স্ক্রাম এবং প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে লোকের ধারণার মধ্যে প্রায়শই দ্বন্দ্ব রয়েছে।

যদি তথ্য দেওয়ার জন্য তথ্য থাকে তবে শেষ পর্যন্ত এটি রায় রায়। যদি এটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণে আলোচনার কারণ হতে পারে তবে এটি সম্ভবত অন্য কোনও সময়ে স্থানান্তরিত হতে পারে। যদি এটি সার্ভার ডাউনটাইম ইত্যাদির মতো দ্রুত কিছু হয় তবে এটি সেখানে এবং তারপরেও করা যেতে পারে। অবশ্যই এর মধ্যে ছায়া গো থাকবে যার মধ্যে স্ক্রাম মাস্টার কেবল 15 মিনিট (বা যা কিছু) শেষ হয়ে যাওয়ার পরে একবার এটি অফলাইনে নেওয়ার পরামর্শ দিতে হবে।

যে কোনও উপায়ে, আমি স্বাভাবিক স্ট্যান্ডআপ প্রক্রিয়াটি শেষ হওয়ার পরে শেষে এটির দিকে ঝুঁকতে চাই।

Comments

আপনি যা বর্ণনা করেছেন তার মতো শব্দগুলি সরাসরি স্ক্রাম গাইডের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং প্রকৃতপক্ষে "কঠোর স্ক্রাম"।

— মিঃহিনশ - মার্টিন হিনশেলউড

Answer 5

আপনি জিজ্ঞাসা করেছিলেন, "এটি ক্ষতিকারক?" তবে অন্যান্য উত্তরগুলি বেশিরভাগই সম্বোধন করে "" এটি কি সভার উদ্দেশ্য? "" আমার মনে হয় এগুলি বিভিন্ন প্রশ্ন। আপনি যখন সভায় অন্যান্য এজেন্ডা আইটেমগুলি ছিঁড়ে ফেলেন তখন এটি সত্যই ক্ষতিকারক হতে পারে, বিশেষত যদি এটি অভ্যাস হয়ে যায়। স্ট্যান্ডআপগুলি প্রতিদিন খুব বেশি সময় নেয়, সাধারণত দিনের সবচেয়ে উত্পাদনশীল সময়ে, সকালে যখন মানুষের প্রচুর শক্তি থাকে। আপনি সেই শক্তিকে লোকদের মধ্যেই ছুঁড়ে ফেলতে পারেন যদি তারা প্রয়োজনীয় হিসাবে দীর্ঘকালীন এবং আর না থাকার এবং তাদের সাথে পুরোপুরি প্রাসঙ্গিক হিসাবে বিশ্বাস করতে না পারে।

লোকেরা দেরি করে দেখাতে শুরু করবে, কারণ তারা "আরও উত্পাদনশীল" কিছুতে নিযুক্ত রয়েছে। এমনকি তারা কিছু দিন প্রদর্শিত হবে না। অন্যান্য ব্যক্তিরা দেরিতে বা সমস্ত কিছু দেখাবে না কারণ "প্রত্যেকে" দেরী করে দেখায় বা মোটেও না। একে অপরের উপর জটিলতাগুলি মিশ্রিত হয় এবং স্ট্যান্ডআপগুলি তাদের আসল উদ্দেশ্য হিসাবে কার্যকর হওয়া বন্ধ করে দেয়। এটি চরম শোনাচ্ছে, তবে আমি এটি ঘটতে দেখেছি। আপনি যদি এটি করেন তবে এটি কোথায় বাড়ে সে সম্পর্কে খুব সাবধানতা অবলম্বন করুন।

আমি যে বেশিরভাগ টিমগুলিতে এসেছি সেগুলি মাঝে মাঝে স্ট্যান্ডআপের ঠিক পরে ডিজাইন সভা অনুষ্ঠিত করবে, এবং খুব অল্প পরিমাণে ব্যবহার করা ঠিক আছে তবে সত্যি কথা বলতে, আমি যদি সতীর্থদের স্ট্যান্ডআপে বলি যে আমি শীঘ্রই ডিজাইনের ইনপুটের প্রয়োজন হবে তবে আমি আরও ভাল ফলাফল পাব এবং আমি ' আমি সেই বিকেলের জন্য একটি সভা শিডিউল করতে যাচ্ছি। এটি তাদের সমস্যাটিও দূর করতে সময় দেয় এবং মধ্যাহ্নভোজনের পরে লোকেরা খানিকটা পিছলে পড়ে গতি পরিবর্তন চায়। এছাড়াও, স্ট্যান্ডআপের পরে লোকেরা প্রথম "মিনি-মিটিং" করার জন্য প্রথম প্রতিযোগিতায় অংশ নেবে না যাতে তারা চলে যেতে পারে।

অবশ্যই, আমি কখনই অন্ধভাবে কিছু করা বা কিছু করার পক্ষে যুক্তি দেব না কেবল কারণ ইন্টারনেটে কিছু র্যান্ডম লোক (এমনকি আমাকে) আপনাকে বলেছিল। প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলির উপর ব্যক্তি এবং ইন্টারঅ্যাকশন। আপনি যদি আপনার স্ট্যান্ডআপ মিটিংগুলিতে কিছু অতিরিক্ত এজেন্ডা আইটেমগুলি প্রবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেন তবে আমি বিশেষত পরবর্তী প্রেক্ষাপটে এটি আনার পরামর্শ দেব, টিমটি এটি বিঘ্নিত হয়েছে কিনা তা দেখুন এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে সামঞ্জস্য করুন make শেষ পর্যন্ত, প্রতিটি দলে আলাদা স্বাচ্ছন্দ্যের স্তর রয়েছে এবং কী উপযুক্ত বা না তা সম্পর্কে বিভিন্ন ধারণা থাকবে।

Answer 6

আপডেট: আমার স্পষ্ট করা উচিত: 15 মিনিট হ'ল আপনার যে কোনও স্ট্যান্ডআপের সাথে অ্যাকাউন্ট করা উচিত সেই সর্বোচ্চ সময় - নীচের নিয়মটি অনুসরণ করে একটি দক্ষ স্ট্যান্ডআপ সাধারণত সাধারণত 5 মিনিটের বেশি হয় না এবং আপনি যদি সেই সময়টি আরও নিচে ফেলে দিতে পারেন তবে আরও ভাল। আবার, আপনার যে প্রাসঙ্গিক বলে মনে হয় সর্বাধিক আলোচনার মধ্যে টিম সদস্যদের মধ্যে সহজেই আলোচনা করা যেতে পারে সাধারণ দৈনিক চেকিন প্রক্রিয়াটির বাইরে স্ট্যান্ডআপটিকে তার সবচেয়ে খাঁটি ফর্ম বলে মনে করা হয়।

থাম্বের নিয়মটি আমি বন্ধুর সাথে প্রকল্পগুলির সময় আটকে দিয়েছি এবং পেশাদার সেটিংয়ে সম্মানিত করেছি:

• গতকাল

প্রকল্পটি এগিয়ে নিতে আপনি গতকাল পৃথকভাবে যা করেছিলেন এবং যদি প্রাসঙ্গিক হয় তবে তা অন্য কাউকে প্রভাবিত করেছে।

• আজ

উপরের হিসাবে কিন্তু আজ

• ব্লকার

যে কোনও কিছুতেই কারণ হয়ে উঠতে পারে, বিপদাশঙ্কা বাড়াতে পারে, যতই তুচ্ছ ঘটনা বিবেচনা করা যায় না (যার অর্থ কেউ এসে আপনার কোডটি পরীক্ষা করতে পারে বা আপনাকে স্যানিটি চেক দিতে পারে)

অন্য কিছু হ'ল বিযুক্তি। এর অর্থ এমন বিষয় হতে পারে যে "সম্ভবত" মনে হয় তারা প্রকল্পের অগ্রগতির সাথে প্রাসঙ্গিক সত্যই নয়। এটি বেশ কঠোর কিন্তু এটি এক্সপি উদ্দেশ্যে খুব কার্যকর।

Comments

সুতরাং, মূলত, আপনি বলছেন যে চেকইন-সম্পর্কিত আলোচনা করা গ্রহণযোগ্য নয় , আপনার কেবল প্রকৃত চেকিনের দিকে নজর দেওয়া উচিত?

— ইজোশুয়াস - মনিকা 21'17

উত্তর আপডেট করুন।

— PrometheanVigil

ধন্যবাদ, এটি যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হচ্ছে। আমি অবশ্যই চেকিন মিটিং দেখেছি যা নিরবচ্ছিন্নভাবে টানা এবং এটি অর্থহীন বলে মনে হয়।

— ইজোশুয়াস - মনিকা

Answer 7

স্থায়ী সভাটির উদ্দেশ্য কার্যকর যোগাযোগ। অন্ধ-নিয়ম অনুসরণের পরিবর্তে আপনার লক্ষ্যটিকে করুন। আপনি যেহেতু এই প্রশ্নটি পোস্ট করেছেন, আপনি সঠিক পথে রয়েছেন।

আপনার সমস্ত উদ্বেগ বৈধ। যদিও এটি যদি কোনও সমস্যা সৃষ্টি করে তবে আমরা অনুমানের চেষ্টা করতে পারি, আমি আপনাকে কেবল একবার চেষ্টা করে দেওয়ার পরামর্শ দিয়ে আপনার প্রশ্নের উত্তর দেব।

নিম্নলিখিতগুলি এড়িয়ে চলুন:

1. অনেক দীর্ঘ বৈঠক করে।
2. প্রচুর লোক অন্য কোথাও ঘোষণাগুলি পেতে পছন্দ করে। একটি নির্ধারিত সভার সময় এটি করা লোভনীয় তবে এটিকে অপব্যবহার করবেন না। বেশিরভাগ লোক বিভেদ সভা ঘৃণা করে।
3. তথ্য প্রত্যেকের জন্য প্রযোজ্য নয়। কয়েকটি ব্যতিক্রম উপলক্ষে ঠিক আছে।
4. প্রতিটি সভায় প্রয়োজনের বদলে অভ্যাসের বাইরে ঘোষণা থাকে। পেশা হও।

শিক্ষিত এবং অবহিত সিদ্ধান্ত নিন এবং অতিরিক্ত প্রয়োগ বা খুব আক্ষরিক অর্থে নিয়ম নেওয়ার পিছনে লুকোবেন না।

চটপটি মডেলগুলির বেশিরভাগই সেই দলগুলির জন্য দুর্দান্ত শুরুর কাঠামো সরবরাহ করে যা চতুর প্রক্রিয়াতে নতুন। এর অর্থ এই নয় যে তারা আপনার প্রয়োজন অনুসারে পরিবর্তন করা যাবে না। যদি এই ঘোষণাগুলি যোগাযোগের উন্নতি না করে তবে তা করবেন না। সহজ মনে হচ্ছে, কিন্তু ...