অনাহারে থাকা উন্নয়ন দলের সাথে কী করব? [বন্ধ]


10

এটি সাধারণ বিকাশকারী হিসাবে সমালোচনামূলক পথে যাওয়ার চেষ্টা করে, বিশেষত আপনি দেরিতে হলে। আপনি যখন সিনিয়র বিকাশকারী, যখন দল নেতৃত্বের সন্ধান করছে, এটি আরও খারাপ।

দলের বেশিরভাগের জন্য কাজ যখন কিছু সমালোচনামূলক অংশের জন্য অপেক্ষা করে থাকে তখন দলের বাকি সদস্যরা কী করবেন? আমাদের কাছে সমালোচনামূলক অংশে সীমিত অ্যাক্সেস রয়েছে তাই অন্যেরা কেবল আমাদের কাজই অপেক্ষা না করে অপেক্ষা করবে waiting যখন অন্যরা পরামর্শের সন্ধান করছে তখন কী করা উচিত একটি ভাল উত্তর?


10
আপনি কি শোধ করার জন্য প্রযুক্তিগত debtণ শোধ করবেন? ভবিষ্যতের জন্য কী কী কর্মক্ষেত্রের পরিকল্পনা করা যেতে পারে তার জন্য কিছু রয়েছে? নতুন প্রযুক্তি বা দৃষ্টান্ত যা আপনি বিদ্যমান কার্যকারিতাটির মধ্যে চেষ্টা করে দেখতে চান?
jonrsharpe

27
@ স্টুডেন্টটি অবিশ্বাস্যরূপে সংক্ষিপ্ত দৃষ্টিশক্তিযুক্ত, একবার ব্লকারের সমাধান হয়ে গেলে দলটিকে ব্যাক আপ করতে সম্ভাব্য অসুবিধা দেওয়া হচ্ছে।
jonrsharpe

8
ভবিষ্যতের পরিকল্পনা না করার কারণে এই স্টুডেন্টটি বরং নেত্রিকে বরখাস্ত করা উচিত, প্রত্যাশিত কিছু ঘটতে পারে না।
jwenting

13
দেব না খেয়ে? একটি শব্দ: পিজ্জা
ম্যাসন হুইলারের

3
যদি ওপির শোধ করার জন্য প্রযুক্তিগত debt ণ থাকে এবং কোনও ইউনিট / কার্যকরী পরীক্ষা বা লিখতে / উন্নত করার জন্য কোনও লিখিত স্ক্রিপ্ট না থাকে তবে তিনি অবশ্যই দেবেন (দেব স্বর্গ) থেকে অভিযোগ করছেন এবং আমি হঠাৎ খুব দুঃখিত: <
xDaiizu

উত্তর:


29

ইউনিট পরীক্ষা, কার্যকরী পরীক্ষা, ডকুমেন্টেশন, সরঞ্জামাদি ইত্যাদির উন্নতি করুন এখানে সমালোচনামূলক পথটি অপেক্ষা করার সময় ডাউন-টাইমে করা যায় এমন অনেকগুলি বিষয় রয়েছে।


2
এই. গড় ডিভ (আমাকে অন্তর্ভুক্ত করা) নিয়মিত জিনিসগুলিকে পরিমার্জন করার জন্য অভাব সম্পর্কে সজাগ করে। তাদের এটি ধরে রাখুন।
ট্রুবেনফুচস

4
আমি এই জেনারেলটিকে পছন্দ করি "আপনি যা পাননি তা করুন"। আমি এতে কোড রিভিউ এবং রিফ্যাক্টরিং যুক্ত করব। এটিকে সত্যই ঝরঝরে করে এমন একটি সফটওয়্যার তৈরি করুন যা একটি ভাল তেলযুক্ত মেশিনের মতো কাজ করে এবং এটি দেখে আনন্দিত। এটি বিকাশকারীদের জন্য সন্তুষ্টিজনক।
পিটার -

যে জিনিসগুলি আগে করার জন্য যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ ছিল সেগুলি সম্ভবত এখনও করা এখন উপযুক্ত নয়। এটি ঠিক 'কাজ করুন'
ইওয়ান

16

যদিও আমি পরীক্ষাগুলি, ডকুমেন্টেশন ইত্যাদির উন্নতি সম্পর্কে উত্তর পছন্দ করি এবং এটি একটি ভাল যা আপনি এটিও দেখতে পারেন:

  • সমালোচনামূলক পাথ উপাদানটিকে সহায়তা করা, এটি কি দল / বন্ধু প্রোগ্রামিংয়ের সাথে আরও দ্রুত যাবে?
  • সমালোচনামূলক উপাদানটিকে বেশ কয়েকটি উপ-উপাদানগুলিতে পুনর্গঠন করা হচ্ছে যাতে প্রত্যেকে কাজ করতে পারে।
  • ডামি কিছু দিয়ে সমালোচনামূলক উপাদানটি বের করে আনেন, সম্ভবত মোটামুটি রুক্ষ, এটি মূলত একই কাজটি করে তবে সম্ভবত উত্পাদনের জন্য যথেষ্ট দ্রুত নয়।
  • সমালোচনামূলক উপাদানটির জন্য একটি এপিআই স্থাপন করুন, কম-বেশি প্রস্তর স্থাপন করুন এবং কার্যকর করা উপাদানটির প্রাথমিক কার্যকারিতা পেতে সহায়তা করুন (বাস্তবায়নের পরিবর্তনের পরিবর্তে এপিআই নয়)।
  • দেখুন সিস্টেমটির বাকী কাজগুলিতে যেখানে "কার্যকারিতা এখন" যথেষ্ট ভাল "সেখানে কাজ করার জন্য আপনি সমালোচনামূলক উপাদানগুলির সংস্করণগুলি প্রাথমিক, জ্ঞাত সমস্যাযুক্ত, নিতে পারেন কিনা।

"টি শিখানো" পর্বটি এখনই রেকর্ড করে শুরু করা ভাল ধারণা যে এই জাতীয় সমালোচনামূলক উপাদানগুলি সম্ভবত প্রাথমিকভাবে দলের একত্রিত হওয়ার আগে, বিকাশের প্রক্রিয়াতে শুরু করা দরকার।


2
আমি "উন্নতির জন্য সবসময় কিছু না কিছু আছে" এর বিকল্পটি পছন্দ করি। যদি তারা যথেষ্ট ভাল হয় তবে বর্তমান সমস্যার দিকে মনোনিবেশ করা এবং সঠিক কাজের সন্ধান করা ভাল।
ওয়ালফ্রাট

15

আপনার দেরীতে বিতরণযোগ্যতার জন্য আপনার একটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা দরকার

যদি কোনও সমালোচনামূলক অংশটি ইতিমধ্যে দেরিতে হয় তবে কোনও গ্যারান্টি নেই যে এটি আরও পিছলে যাবে না। তখন কি? তুমি শুধু চিরকাল অপেক্ষা কর? এটি আপনার উপরের পরিচালনকে যে ধরনের উত্তর দিতে চান তা নয়।

একটি সিমুলেটর তৈরি করুন

ঝুঁকি পরিচালনা করার একটি উপায় হ'ল নিখোঁজ সমালোচনামূলক অংশটির জায়গা নিতে সিমুলেটর (জোতা, শিম, স্টাব, আপনি যেটাকে কল করতে চান) এর কাজ শুরু করা।

এটির একটি সংজ্ঞাযুক্ত ইন্টারফেস আছে? এটি প্রয়োগ করুন।

এটির কি বিস্তারিত দলিল আছে? এটি যথাসম্ভব যথাক্রমে অনুকরণ করুন।

এটা কি কারও ধারণা? আপনি কোনও প্রোটোটাইপ পেতে পারেন কিনা তা দেখুন।

তারপরে, যখন তারা আবার শিডিউল পিছলে যায় ...

এইভাবে, যখন তারা আবার শিডিউল পিছলে যায়, ফাঁকটি বন্ধ করার জন্য আপনার পিছনের পকেটে একটি টেক্কা থাকে। আপনার দলটি কেবল অবরুদ্ধ থাকবে না (তারা সিমুলেটারের সাথে সংহত করতে পারে), তবে আপনি একটি মূল্যবান সফ্টওয়্যার সম্পদ অর্জন করবেন।

যদি সেগুলি আরও বেশি পিছলে যায় তবে স্বয়ংক্রিয় ইন্টিগ্রেশন পরীক্ষাগুলি লেখার জন্য সময়টি ব্যবহার করুন (আপাতত আপনার সিমুলেটারের বিপরীতে)। এইভাবে, যখন তারা আসল জিনিস সরবরাহ করে, আপনি কেবলমাত্র আপনার পরীক্ষা চালাতে পারেন এবং মকআপ এবং বিতরণযোগ্যদের মধ্যে কোনও আচরণগত পার্থক্য সনাক্ত করতে পারেন। এটি আপনাকে পুনরুদ্ধার করতে হবে এমন দাগগুলিতে শূন্য করতে দেয়। বোনাস হিসাবে, আপনার সময় শেষ হওয়ার সাথে সাথে তারা কীভাবে কোণগুলি কেটেছেন সে সম্পর্কে আপনি দ্রুত ধারণা পাবেন।


সিমুলেটরটি সম্পূর্ণ বা চমত্কার হওয়ার দরকার নেই, কেবল আপনাকে অগ্রগতি করার অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট।
থরবজর্ন রাভন অ্যান্ডারসন

1
আমি মনে করি এটি খুব দৃ is় এবং তাত্ক্ষণিকভাবে সুস্পষ্ট পরামর্শ নয়। বিশেষত কোডিং ছাড়াই দৃষ্টিকোণ, যথা পরীক্ষা করে। মোকটি দ্বৈত মান।
পিটার -

4

যদি সমালোচনামূলক উপাদানটির একটি পরিচিত ইন্টারফেস থাকে এবং অল্প সময়ের মধ্যে এটি সম্পন্ন করার কোনও আশা না থাকে তবে কেন পরীক্ষা ডাবল তৈরি করবেন না (উদাহরণস্বরূপ একটি উপহাস )?

এটি দলকে কোডিং চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেবে, যদিও পরীক্ষার ফলাফলগুলি কিছুটা কম অর্থবহ হবে।


2

সুস্পষ্ট "আপনি এতদূর পর্যন্ত যা কিছু করেননি সেগুলি করুন" বাদে মনে হচ্ছে আপনার এবং আপনার দলের দেরী প্রকল্পের সাথে সম্পর্কযুক্ত কোনও কাজ করার মানসিক শান্তির অভাব রয়েছে। যা বোধগম্য তবে সহায়ক নয়।

তাই আসল সমস্যা হতে পারে এটি সম্পর্কে শিথিল করা। আমি উদাসীন বলছি না। আপনি যেভাবে সহায়তা করতে পারেন তার দায়বদ্ধতা সম্পর্কে এবং আপনার যদি সময় হাতে রাখে তবে তা উপভোগ করুন। আপনি সর্বদা আপনার পায়ের আঙ্গুলের উপরে থাকতে পারবেন না। আপনি যদি নেতা হন তবে আমি বলব এটি আপনার বার্তা হওয়া উচিত। আপনার উদ্বেগকে দলে স্থানান্তর করা যখন গুরুত্বপূর্ণ হয় তখন আরও বেশি উত্পাদনশীল দল তৈরি করবে না।


0

আপনি কোন পদ্ধতিটি ব্যবহার করছেন তা বলবেন না যা সঠিক পরামর্শ দেওয়ার জন্য এটি জটিল করে তোলে।

যেখানে আমি কোনও ব্লকার থাকলে সেখানে কাজ করি, সেখানে পাম্পের উন্নতি ত্বরান্বিত করার জন্য তারা যা কিছু করতে পারে তার পক্ষে প্রতিটি কাজ।

সীসা হিসাবে খুব বেশি গ্রহণ করার কারণে আপনার সাথে আরও বিস্তৃত সমস্যা থাকতে পারে কিনা তা বিবেচনা করুন। হ্যাঁ, লোকেরা আপনাকে প্রযুক্তিগত নেতৃত্বের দিকে তাকাবে তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনার আরও সক্ষম দলের সদস্যরা যদি পরামর্শদাতা হন তবে তারা কাজের চাপ ভাগ করতে পারবেন না।

এগুলি ছাড়াও, অন্য কোন সমালোচনামূলক কাজ তারা এগিয়ে যেতে পারে? এছাড়াও, তাদের কোনও কাজ সম্পন্ন হয়েছে যা আরও পালিশ করা যেতে পারে (রিফ্যাক্টর করা, প্রযুক্তিগত debtণ অপসারণ, ডকুমেন্টেশন, পরীক্ষা যুক্তকরণ ইত্যাদি)।

যদি সত্যিই কিছু না থাকে তবে তাদের কিছু দিন - লগ, বিল্ডস, ডকুমেন্টস, পরীক্ষার পরিকল্পনা, ডিজাইন, ডায়াগ্রামের মাধ্যমে যান, এজেন্ডা লিখুন, সভাগুলি সজ্জিত করুন, বাদামী ব্যাগ সেশনগুলি রাখুন, জ্ঞান ভাগ করুন ইত্যাদি কিছু করার জন্য সর্বদা কিছু আছে। লোকেরা যদি স্বেচ্ছায় কেবল কোম্পানির মুদ্রায় কিছু না করে বসে থাকে তবে এটি আরও বাড়ানো উচিত কারণ তারা স্পষ্টতই দলের খেলোয়াড় নয়।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.