আপনি কোন পদ্ধতিটি ব্যবহার করছেন তা বলবেন না যা সঠিক পরামর্শ দেওয়ার জন্য এটি জটিল করে তোলে।
যেখানে আমি কোনও ব্লকার থাকলে সেখানে কাজ করি, সেখানে পাম্পের উন্নতি ত্বরান্বিত করার জন্য তারা যা কিছু করতে পারে তার পক্ষে প্রতিটি কাজ।
সীসা হিসাবে খুব বেশি গ্রহণ করার কারণে আপনার সাথে আরও বিস্তৃত সমস্যা থাকতে পারে কিনা তা বিবেচনা করুন। হ্যাঁ, লোকেরা আপনাকে প্রযুক্তিগত নেতৃত্বের দিকে তাকাবে তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনার আরও সক্ষম দলের সদস্যরা যদি পরামর্শদাতা হন তবে তারা কাজের চাপ ভাগ করতে পারবেন না।
এগুলি ছাড়াও, অন্য কোন সমালোচনামূলক কাজ তারা এগিয়ে যেতে পারে? এছাড়াও, তাদের কোনও কাজ সম্পন্ন হয়েছে যা আরও পালিশ করা যেতে পারে (রিফ্যাক্টর করা, প্রযুক্তিগত debtণ অপসারণ, ডকুমেন্টেশন, পরীক্ষা যুক্তকরণ ইত্যাদি)।
যদি সত্যিই কিছু না থাকে তবে তাদের কিছু দিন - লগ, বিল্ডস, ডকুমেন্টস, পরীক্ষার পরিকল্পনা, ডিজাইন, ডায়াগ্রামের মাধ্যমে যান, এজেন্ডা লিখুন, সভাগুলি সজ্জিত করুন, বাদামী ব্যাগ সেশনগুলি রাখুন, জ্ঞান ভাগ করুন ইত্যাদি কিছু করার জন্য সর্বদা কিছু আছে। লোকেরা যদি স্বেচ্ছায় কেবল কোম্পানির মুদ্রায় কিছু না করে বসে থাকে তবে এটি আরও বাড়ানো উচিত কারণ তারা স্পষ্টতই দলের খেলোয়াড় নয়।