সংস্থাগুলি কি দূরবর্তী কর্মচারীদের বিবেচনা করা উচিত বা স্থানীয় কর্মীদের সাথে লেগে থাকা উচিত? [বন্ধ]

Question

অভিজাত বিকাশকারীরা গড় বিকাশকারীদের চেয়ে 10x বেশি উত্পাদনশীল হতে পারে।

স্পষ্টতই কোনও সংস্থার উঠোনের চেয়ে পুরো বিশ্বজুড়ে অভিজাত বিকাশকারী খুঁজে পাওয়া সহজ।

যদি কোনও সংস্থা কোনও প্রোগ্রামিং হট স্পটে অবস্থিত না থাকে তবে তাদের কি বাড়ি থেকে কাজ করা লোকদের নিয়োগের কথা বিবেচনা করা উচিত?

Comments

আপনি যদি ভোট দিতে এবং ভাবতে পারেন যে এটি একটি দরকারী প্রশ্ন বা এর নীচে দরকারী উত্তর রয়েছে তবে দয়া করে ভোট দিন। একটি ভাল সম্প্রদায় তৈরি করতে স্ট্যাক এক্সচেঞ্জের সাইটের ভোটের প্রয়োজন। আপনি প্রতিদিন 30 টি ভোট দিতে পারেন, তাদের অপচয় করবেন না। বিশেষভাবে ব্যবহারকারীরা উচ্চ খ্যাতি এবং কম গণনা প্রাপ্ত ভোট সহ দয়া করে এটি পড়ুন: মেটা.পোগ্রামার্স.স্ট্যাকেক্সেক্সঞ্জ

— প্রশ্নগুলি

উচিত? খুব কমই প্রাসঙ্গিক। তারা সাধারণত আপনার পছন্দ হোক বা না পছন্দ করবে।

— কাজ

দয়া করে এই ধরণের প্রশ্নের জন্য এই প্রস্তাবটি অনুসরণ করুন: সংস্থার দিকগুলি

— ম্যানারিও

Answer 1

আমি উভয় পরিস্থিতিতে এবং উভয়ের সংমিশ্রনে কর্মী হিসাবে পরিচালনা করেছি এবং পরিচালনা করেছি। আমি নিম্নলিখিত পর্যবেক্ষণ করেছি:

• জুনিয়র কর্মীরা দূর থেকে কাজ করেন না। তাদের একজন পরামর্শদাতার সাথে একটি ভাল এবং ব্যক্তিগত কাজের সম্পর্ক প্রয়োজন। আমি দেখতে পাই যে আমার জুনিয়র কর্মীরা বরং প্রবীণ (এবং ভাল) দূরবর্তী বিকাশকারীকে কিছু জিজ্ঞাসা করার চেয়ে আমার উপলব্ধ হওয়ার অপেক্ষা রাখবেন।

• স্ব-নির্দেশিত এবং স্পর্শকাজ বন্ধ না হলে আপনি দূর থেকে কাজ করার জন্য যে কেউ বিবেচনা করছেন তা কার্যকর En

• রিমোট স্টাফরা খুব সহজেই বিচ্ছিন্ন হতে পারে এবং যদি কোনও দলের অন্তর্ভুক্ত হওয়ার জন্য বিশেষ প্রচেষ্টা না করা হয় তবে তারা কোনও দলের অংশ বোধ করতে পারে না। এই বিচ্ছিন্নতা কোনও প্রকল্পের জন্য নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ড্রাইভার সম্পর্কে ভুল বোঝাবুঝির কারণ হতে পারে বা ইভেন্টগুলিকে নেতিবাচক পদ্ধতিতে ভুল ব্যাখ্যা করতে পারে।

• কোনও ঠিকাদারকে দূরবর্তীভাবে কাজ করার সুযোগ পাবেন না, যদি না তাদের কাছে সঞ্চালনের সঠিক প্ররোচনা না থাকে।

• রিমোট টিমের সদস্যের সাথে কাজ করার সময়, উত্স নিয়ন্ত্রণ, রেফারেন্স উপাদান ইত্যাদিসহ তারা সংস্থাগুলিতে যথাযথ অ্যাক্সেস পাবে তা নিশ্চিত করুন work

• প্রায়শই ব্যবহারিক হিসাবে তাদের মুখোমুখি বৈঠকের ব্যবস্থা করুন। এটি আরও ভাল টিমের সহযোগিতাকে উত্সাহ দেয় কারণ লোকেরা যাদের সাথে দেখা হয়েছে তাদের সাথে আরও বেশি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।

Comments

আমি ফোনটি যুক্ত করব, এটি ইমেলের চেয়ে প্রায় সবসময়ই ভাল। এটি অন্তর্ভুক্তিতে যোগ করে তাই পাওয়া খুব কঠিন।

— mattnz

হা. ফোন, স্কাইপ, আপনি যে কোনও ভয়েস কমগুলি পেতে পারেন। সম্ভব হলে ভিডিও যুক্ত করুন। এবং ++ আমি দূরবর্তী কর্মীদের বিচ্ছিন্ন বোধ না করার জন্য, এবং তাদেরকে দলের ক্রিয়াকলাপে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য নয় (আপনি অবশ্যই দলের পরে কাজকর্মের পরে পাব শুক্রবার রাতে দল নিয়ে যাচ্ছেন, তবে বেশ কয়েকটি দলের সাথে আমি যেমন কাজ করেছি )।

— উঠেছে

আমি একজন ঠিকাদার যে বাড়ি থেকে কাজ করে। কাজটি করার উত্সাহটি হ'ল আমি যা করি তা ভালবাসা এবং সর্বদা আমি যথাসাধ্য চেষ্টা করতে চাই। আমি মনে করি যে যদি কেউ এমন ঠিকাদার নিয়োগ করে যাঁরা উত্সাহী না হন এবং তাদের নৈপুণ্যের প্রতি নিবেদিত হন, তাদের তাদের নিয়োগের নীতিটি পুনর্বিবেচনা করা দরকার।

— জেমি ডিকসন

রিমোট ঠিকাদারের কাজ সম্পাদন করার জন্য একটি ভয়ঙ্কর প্রণোদনা রয়েছে কারণ তারা যেতে দেওয়া সহজ।

— জেমস লরুক

Answer 2

হতে পারে.

আপনার সুবিধাগুলি হ'ল:

• প্রার্থীদের বিস্তৃত পুলটিতে অ্যাক্সেস করুন (যেমন আপনি উল্লেখ করেছেন)
• বাড়িতে কাজ করতে চান এমন লোকদের অ্যাক্সেস

আপনার ব্যয়গুলি হ'ল:

• আরও কঠিন যোগাযোগ- আপনি কাউকে একটি বিনামূল্যে কনফারেন্স রুমে টানতে পারবেন না।
• তাত্ক্ষণিক যোগাযোগের কোনও গ্যারান্টি নেই- যদি আপনি অবরুদ্ধ হয়ে থাকেন এবং জো রিমোটের জন্য অপেক্ষা করেন তবে আপনি কেবল তার ডেস্কে গিয়ে জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না কী হয়েছে। তিনি যদি অমূল্য হন, আপনি এসএল।
• সমস্ত বিকাশকারী দূরবর্তীভাবে ভাল কাজ করে না। কারও কারও উত্পাদনশীল হওয়ার জন্য কাঠামোগত পরিবেশ প্রয়োজন।
• মিলের সময়সূচীর প্রায়শই কোনও গ্যারান্টি নেই eg যেমন, কোনও গৃহ-গৃহস্থ ব্যক্তি ঘুমাতে পারেন, বা অন্য সময়-অঞ্চলের কোনও ব্যক্তি আপনার চেয়ে বিভিন্ন সময়ে জাগ্রত এবং কাজ করতে পারে।

এটউড সম্পর্কে একটি শালীন নিবন্ধ ছিল ।

এটউডের নিবন্ধ থেকে সম্পাদনা করুন:

সর্বনিম্ন দূরবর্তী দলের আকার দুটি। আপনার বন্ধুটি সারা বিশ্ব জুড়ে অন্য মহাদেশে থাকলেও সর্বদা একটি বন্ধু থাকুন a

কেবল গ্রিজল্ড প্রবীণরা যারা পুরোপুরি কোড পছন্দ করেন তাদের দূরবর্তী বিকাশের অবস্থানে আবেদন করতে হবে। Newbies বা নৈমিত্তিক প্রোগ্রামারদের রক্ষণাবেক্ষণ কেবল দূরবর্তীভাবে মোটেই কাজ করে না।

কার্যকর হওয়ার জন্য, প্রত্যন্ত দলগুলির সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন এবং একটি নেতা (প্রধানমন্ত্রী আপনি যদি চান) প্রয়োজন যার দৃ a় দৃষ্টি রয়েছে এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গিকে পুরোপুরি কার্যকর করার ক্ষমতা রয়েছে।

Comments

আতউড এখন এসও-তে একটি প্রসারিত দলে কাজ করছেন। আমি ভাবছি সে যদি নিজের মত বদল করে?

— জেফো

আরে !, তারা "গ্রিজডল" কে ডাকছে !?

— টিন ম্যান

Answer 3

যে সংস্থাগুলি জানে না তারা কী করছে তা দূরবর্তী কর্মচারী না থাকা উচিত। সবচেয়ে অযোগ্য ম্যানেজারটি কেবল তখনই অনুভব করবে যে আপনি যদি কঠোর পরিশ্রম করছেন তবে যদি তারা দেখতে পায় যে আপনি যদি আসলে আপনার কম্পিউটারে বসে প্রচুর টাইপ করে বসে থাকেন। এছাড়াও, অকেজো বৈঠকে বসে থাকা দৃ strong় যোগাযোগ এবং সময় পরিচালনার অন্যতম সেরা সূচক।

যখন আপনার এমন লোক রয়েছে যারা জানেন যে তারা কী করছেন এবং যারা পরিচালনা করছেন তাদের দ্বারা পরিচালিত হয়, কখন, কোথায়, বা কীভাবে তারা কাজ করে তা আসলেই কিছু যায় আসে না। যখন এটি করা দরকার তখন তারা প্রয়োজনীয় কাজগুলি করে get

আমি এমন একটি কোম্পানিতে আছি যা কাউকে বেতন-বদ্ধের জন্য সরাসরি জমা দেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করে এবং একটি ছদ্ম কাগজ চেক (প্রকৃত প্রাক-মুদ্রিত চেক পেপার) মুদ্রণ করে, এটি একটি খামে রাখে এবং আমাদের মেলবক্সগুলিতে এটি স্টিক করে রাখে। আমার ধারণা, অভ্যন্তরীণ ইমেলটি পর্যাপ্ত সুরক্ষিত নয় এবং আমরা এই সমস্ত চেক দিয়ে কী করব ?. আমি বিশ্বাস করি যে এই আদেশটি রিডানডেন্সি বিভাগ থেকে এসেছিল। যদি কেউ দূর থেকে কাজ করতে থাকে তবে ডাকের অতিরিক্ত ব্যয় হবে যা লোককে দূর থেকে কাজ করতে না দেওয়াই ভাল কারণ - খুব ব্যয়বহুল।

Comments

আমাদের কি প্রোগ্রামার্স.স এর জন্য স্ল্যাশডটসের (+1, ফানি) মোডের সমতুল্য দরকার?

— ডেভিড থর্নলি

Answer 4

দুটি জিনিস সত্য হলে দূরবর্তী লোকদের রাখা ঠিক আছে:

1. লোকেরা যথেষ্ট সিনিয়র এবং এর একটি রেকর্ড রেকর্ড রয়েছে যার অর্থ আপনি খুব বেশি তদারকি না করেই কাজ শেষ করতে এবং সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা বা তারা আটকে আছে কিনা তা আপনাকে জানানোর বিষয়ে সক্রিয় হয়ে ওঠার বিষয়ে বিশ্বাস রাখেন।
2. আপনার প্রকল্পের "নাড়ি" যথেষ্ট সংক্ষিপ্ত (সাধারণত দৈনিক) যাতে ব্যবস্থাপনায় যে কোনও সমস্যা তাড়াতাড়ি সনাক্ত করা যায়। আমি বলতে চাইছি কেউ কেউ স্ট্যাটাস রিপোর্টে কিছু করেছে বা কোনও কার্য তালিকার বাইরে একটি আইটেম চেক করছে, তবে প্রকৃতপক্ষে কোনও বৈশিষ্ট্যটির সাথে প্রদর্শনযোগ্য অগ্রগতি। এটি করার জন্য অবশ্যই প্রচুর উপায় রয়েছে তবে মূল কৌশলটি হ'ল কাজগুলিকে ছোট ছোট অংশগুলিতে ভাগ করা যা একটি দিন বা তারও কম সময়ে করা যায় এবং যাচাই করা হয় যে এই কাজগুলি সমাপ্ত হচ্ছে।

Answer 5

আজ এমন দুর্দান্ত প্রযুক্তি রয়েছে যা একে অপরের কাছাকাছি বসে না থেকে দল হিসাবে কাজ করা সহজ করে তোলে।

আইআরসি, জ্যাবার বা অনুরূপ চ্যাট-টাইপ সফ্টওয়্যার দলে প্রত্যেককে একে অপরের সম্পর্কে সচেতন রাখা, তারা কী করছে, এবং অবিলম্বে বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করতে নির্দ্বিধায় রাখে। আমি প্রায়শই ফ্রিনোডের গোষ্ঠীগুলির সাথে আইআরসি ব্যবহার করি এবং এটি এক বিশাল গ্রুপ বিকাশকারীকে হাতের কাছে রাখার মতো, দৈত্য যৌথ মস্তিষ্কের মতো অভিনয় করার মতো। অ্যাপল ম্যাক ওএস এ একটি দুর্দান্ত চ্যাট ক্লায়েন্ট তৈরি করেছে যা ভিডিও কনফারেন্সিংকে সমর্থন করে, বিশেষত তাদের ল্যাপটপের সাহায্যে কার্যকর।

কল্পনা করুন কীভাবে যদি এই সংস্থার নিজস্ব অভ্যন্তরীণ চ্যাট সার্ভার থাকে, বিভাগ, প্রকল্প এবং কাজের সাথে সম্পর্কিত আগ্রহী গোষ্ঠীগুলির জন্য দল থাকে groups কোনও বিকাশকারী এটি এমন কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারে যেখানে এটি সংস্থার সর্বত্র দেখা হবে, যাতে অন্য কোথাও অন্য বিকাশকারী এটি দেখতে এবং উত্তর দিতে পারে। অফিসের দেয়ালগুলি অদৃশ্য হয়ে যায়, যোগাযোগের স্ক্রোককেট এবং সেরা-অনুশীলনগুলি এবং কোড ভাগ করে নেওয়া বড় আকারের কাঠি না চালিয়ে নিজেরাই হয়ে যেতে পারে।

আমাদের লোড-টেস্ট ইঞ্জিনিয়ারদের বছরের প্রায় 1/3 অংশ দূর থেকে কাজ করে, কখনও কখনও তার বাড়ি থেকে যা আমাদের অফিস থেকে প্রায় 30 মাইল দূরে থাকে, অন্য সময় রাজ্যের বাইরে থেকে। তিনি অফিসের বাইরে যেমন কার্যকরী তেমন কার্যকর কারণ তিনি তাঁর চ্যাট সফটওয়্যারটি চালিয়ে রাখেন, এবং আমাদের সম্মেলনের কলগুলি ডাকেন।

আমার দলের সহকর্মীরা হলটিতে বসে যাতে আমি তাদের দেখতে বা শুনতে পারি না। আমি জানি না তারা কখন তাদের কিউবে আছে তাই আমি তাদের একটি চ্যাট বার্তা পাঠিয়েছি এবং তারা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সাড়া দেয়। আমি অন্য কোনও সাইটে আমাদের ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে টিম প্রোগ্রামিং করি। একই জিনিস ঘটে; আমরা একে অপরকে নিয়মিত প্রশ্ন এবং / বা উদ্বেগের চিন্তা দিয়ে পিং করি এবং যদি আমাদের গতি বাড়াতে হয় তবে আমরা একটি স্ক্রিন ভাগ করে ফোনে উঠব। তিনি অফিসে বা বাড়িতে আছেন কিনা তা আমি বলতে পারি না, এবং এটি কোনও ব্যাপার নয়। আমরা উভয়ভাবে একই কাজ।

আমাদের কিউএ বিভাগটি বিভিন্ন রাজ্যের দুটি পৃথক শহরের মধ্যে বিভক্ত, আমাদের প্রকৌশলীরা প্রায় চারটি বিভিন্ন জায়গায় আমাদের শহর জুড়ে ছড়িয়ে পড়ে, তবে এটি বলা শক্ত কারণ আমরা আমাদের ফোন ব্যবহার করি এবং নিয়মিত চ্যাট করি। আমরা প্রত্যেকে প্রত্যক্ষভাবে একে অপরের কাছ থেকে বাস্তবে কাজ করছি, তবে পার্থক্য কী? পার্থক্যটি কর্পোরেট মানসিকতার।

দূর থেকে কাজ করার জন্য অনেক বড় সুবিধা রয়েছে এবং কর্মচারীরা এতে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানায় এবং নিয়োগকর্তাকে চেষ্টা করার জন্য এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে মানসিকতার পরিবর্তনের প্রয়োজন।

Answer 6

আমি মনে করি এটি আপনি কী করতে চান তার উপরও নির্ভর করে।

যদি তারা সফ্টওয়্যারটির আর্কিটেকচার এবং সামগ্রিক নকশায় অবদান রাখে তবে সমস্যা হতে পারে।

যদি তারা বিস্তারিত চশমা গ্রহণ করে এবং পদ্ধতিগুলি মন্থন করে থাকে তবে এত বেশি কিছু নয়।

সম্পাদনা: পরিষ্কার করার জন্য, আমি বলার চেষ্টা করছি যে যদি কাজটি বিচ্ছিন্ন করা যায় তবে কোনও দূরবর্তী কর্মচারীকে দেওয়া ভাল fine তবে, যদি এর জন্য বিশদ আলোচনা এবং আর্কিটেকচারাল ডিজাইনের সভা প্রয়োজন হয় তবে বিভিন্ন দেশ থেকে এটি করা খুব কঠিন।

Comments

ভোট কেন নিচে? আপনি যদি একমত না হন তবে দয়া করে ব্যাখ্যা করুন। এই উত্তরটি বৈধ বলে মনে হচ্ছে।

— ব্রায়ান কার্লটন

হ্যাঁ, বলতে হবে আমি বিভ্রান্ত ...

— দামোভিসা

আপনি কেন মনে করেন যে এটি দূরবর্তীভাবে ডিজাইন করা সম্ভব / পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে?

— জাভিয়ের নোডেট

যদি তারা চশমা গ্রহণ করতে পারে তবে তারা অবশ্যই নতুন প্রেরণ করতে পারে বা প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে (না আমি ভোটটি নিই না)।

— JeffO

আমার বক্তব্যটি ছিল যে পণ্যটির উচ্চ-স্তরের দিকনির্দেশনা এবং স্থাপত্য সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলি ঘরে বসে আরও ভালভাবে পরিচালনা করা হয়। পণ্যটি কীভাবে একসাথে মাপসই করা উচিত সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা দেওয়ার চেয়ে যদি আপনি কেবল বাহ্যিক দলকে কী লিখতে চান তবে তা পরিচালনা করা অনেক সহজ। বাইরের কেউ হিসাবে, তারা ব্যবসায়ের মডেল বা প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা করা কৌশলটির পুরোপুরি প্রশংসা করতে পারে না।

— দামোভিসা