স্ক্র্যাম দলে স্কেপটিক

Question

আমার সংস্থা সম্প্রতি একটি চৌকসভাবে কাজ করার পদ্ধতিতে স্যুইচ করেছে এবং এর অংশ হিসাবে আমরা এসসিআরএম ব্যবহার শুরু করেছি। যদিও আমি এটির সাথে খুব আরামদায়ক এবং অনুভব করি যে এই উপায়টি একটি traditionalতিহ্যবাহী চেয়ে সেরা, তবে আমার সতীর্থদের মধ্যে কেউ কেউ একই মত পোষণ করেন না। আসলে তারা "সমস্ত চতুর জিনিস" সম্পর্কে খুব সন্দেহবাদী এবং এটিকে গুরুত্ব সহকারে নেবে না। উদাহরণস্বরূপ, সতীর্থদের একজন মিটিংগুলিতে সর্বদা দেরিতে থাকেন এবং সত্যই এটির যত্ন নেন না। পরিচালনা আইএমও এটি নজরে না নেওয়ার চেষ্টা করে (সম্ভবত এটি নতুন, এবং লোকেরা এটির অভ্যস্ত হতে সময় নেয়)।

আমার প্রশ্ন, দলের অভ্যন্তরে বিরোধ না বাড়িয়ে এই বিষয়টি কীভাবে সমাধান করা যায়?

Comments

কী আছে? গুগলিং "চতুর ওয়াও-ওয়ার্ক্রাক্ট" খুব বেশি পরিণত হয়নি।

— জো ডালে

@ জো - "কাজের উপায়" সম্ভবত?

— ক্রিসএফ

কাজের উপায়

— সোরান্টিস

স্ক্রাম! এসসিআরএম নয়! কি দারুন? চতুর # 1 = ওও, ওহ নয়। ডাব্লু ও ও দ্য ডাব্লু, ওউ কেবল এসএনএএফইউ। এবং চিন্তার অন্যতম প্রধান উপায় হ'ল যোগাযোগের প্রতিবন্ধকতাগুলি সরিয়ে নেওয়া, নতুনকে খাড়া করা নয়।

— এমআইএ

চৌকস ওয়া = এক সপ্তাহের জন্য একজন বস বা দু'জন রাতে চালাচ্ছেন এবং পথে পুরো ক্লিয়ার করছেন? এবং রাইডারদের জুটি বাঁধতে / ডিপিএস পর্যালোচনা করে? দুঃখিত, প্রাক্তন ওয়াহ প্লেয়ার এখানে।

— ওয়েন মোলিনা

Answer 1

চরম সন্দেহের মুখোমুখি হলে আমি কয়েকটি বিষয় চেষ্টা করি:

যেমন TDD- এ, অবিচ্ছিন্ন ডিপ্লোয়মেন্ট, জুড়ি প্রোগ্রামিং, আপনার ব্যবহারকারীদের সাথে প্রয়োজনীয় বস্তু সংগ্রহ, সংক্ষিপ্ত পুনরাবৃত্তিও ইত্যাদি আমি 1.) আমি প্রকট কৌশল না যারা কৌশল তত্পর বা বীণা তত্পর ঘোষণা (আমি সফটওয়্যার কারিগরি সম্পর্কে বীণা সম্বন্ধে কল - তবে এটি আলাদা; পি)। আমি সহজভাবে দলের সদস্যদের দরকারী সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি দেখাই যা তাদের জীবনকে আরও সহজ করে তোলে। দিনের পর দিন সুবিধাগুলি একবার দেখে তারা এগ্রিল ব্যান্ডওয়্যাগনে ঝাঁপিয়ে পড়ে।

২) আমি একটি সম্পূর্ণ বর্ধিত এসসিআরএম (বা অন্যান্য) পদ্ধতিতে অবিলম্বে অদলবদল করব না। একবারে Agile এর ছোট দিকগুলি উপস্থাপন করা সর্বদা সেরা।

৩) আমি সংশয়ীদের সাথে একমত (এক পর্যায়ে) চটপটি কোনও রৌপ্য বুলেট নয় এবং এসসিআরএম, কানবান, চর্বিহীন ইত্যাদি রূপালী বুলেটও নয়। পরিবর্তে আমি তাদের সাথে কী কী দিকগুলি তত্ক্ষণাত উপকৃত হতে পারে তা দেখার জন্য তাদের সাথে কাজ করি (একটি সিআই সার্ভার সাধারণত নন-ব্রেইনার) এবং তারপরে আমি বাকীটির পরীক্ষা করি "লেটস স্ট্যান্ড-আপগুলিকে এক সপ্তাহের জন্য যেতে দিন এবং তারপরে পর্যালোচনা করুন"।

যে কোনও পদ্ধতিগুলির মতো, এসসিআরএম এবং অন্যান্যদের আসলে দল এবং সংস্থার সাথে কাজ করা দরকার, এগুলি দূরে না করে।

সুতরাং আপনার প্রশ্নের সরাসরি পেতে। দলের সাথে এটি উত্থাপন:

"আমি স্ট্যান্ড-আপগুলি সম্পর্কেও কিছুটা সন্দেহবাদী, তবে আমি মনে করি একটি দল হিসাবে আমাদের উচিত এটি 1 সপ্তাহের জন্য যথাযথভাবে দেওয়া উচিত (কোনও অজুহাত!) এবং তারপরে এটি পর্যালোচনা করা উচিত এটি আমাদের পক্ষে কার্যকর হয়েছে কিনা people মানুষ কী করে? মনে করেন? "

Comments

@ সোরান্টিস - এটি আসলে একটি চতুর ওয়াহ সমস্যা নয় যদিও? মনে হচ্ছে এই দলের সদস্যটি দলে কাজ করা ঠিক ভাল নয়! এটি একটি মানব মনোবিজ্ঞান / আচরণগত সমস্যা এবং সেই কৌশলটি সাধারণত সেই ব্যক্তিকে কী অনুপ্রেরণা দেয় তা খুঁজে বের করা (তাদের ইতিবাচক আচরণ এবং তাদের নেতিবাচক আচরণ উভয়)।

— মার্টিজন ভার্গবার্গ

++ চাপানো হলে এটি ধর্মের মতো এবং লোকেরা প্রাকৃতিকভাবে প্রতিরোধী হয়। যখন বৈশিষ্ট্য অনুসারে বৈশিষ্ট্যটি অন্বেষণ করা হয় এটি সাধারণ জ্ঞানের মতো হয় এবং লোকেরা যদি "তবে এটি মূলত আমরা যাই হোক না কেন" তখন আপনি জিতে যাচ্ছেন। আমি মনে করি এগিলির সমস্যাটির অংশটি কেবল এর একটি নাম রয়েছে এবং তাই বাইরে থেকে আসে।

— মাইক ডুনলাভে

আহ আহ জোড় প্রোগ্রামিং - এই যেখানে 1 লোকটি একটি ম্যাগাজিন পড়ে অন্য কোডগুলি :)?

— ক্রিস এস

@ মার্তিজন, আমি জোড় প্রোগ্রামিং করেছি যেখানে একজনের মাউস আছে এবং অন্যটির কিবোর্ড রয়েছে। এইভাবে উভয়কেই মনোনিবেশ করতে হবে;)

— বেনজল

@ মাইক ডুনলাভে: "লোকেরা যদি বলে" তবে এটি মূলত আমরা যাই করুক "তবে আপনি জিতে যাচ্ছেন।" - বা সম্ভবত তখন আপনি অকেজো সৌন্দর্যের পরিচয় দিচ্ছেন? যদি তারা এটি ঠিকঠাকভাবে করে থাকে তবে কীভাবে এটি করবেন সে বিষয়ে তাদের কি আপনার বিধিগুলির সত্যই দরকার?

— imre

Answer 2

ভুলভাবে প্রয়োগ করা স্ক্রামের একটি সাধারণ কেস ।

স্ক্রামদলে চাপিয়ে দেওয়া হয়েছে। (পুরো) দলটি এটি চয়ন করে নি।

আপনি যখন এটি বাস্তবায়ন করতে চান, আপনার অবশ্যই দল এবং পরিচালনা উভয়ের সম্পূর্ণ সমর্থন থাকতে হবে, বা এটি মোটেই কার্যকর হচ্ছে না।

পরিবর্তনের প্রতিরোধ এখানে আপনার শত্রু।

আমি আপনাকে স্ক্রামটি শুরু করে উপস্থাপন করার জন্য অত্যন্ত পরামর্শ দিচ্ছি টিমকে এবং তাদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

আপনি যদি এই ধারণাটি বিক্রি করতে ব্যর্থ হন তবে তাদের চাই না এমন পদ্ধতি ব্যবহার করে তাদের জোর করার চেষ্টা করবেন না। তারা এটিকে নাশকতার জন্য সবকিছু করবে। প্রতিদিনের স্ট্যান্ড আপগুলিতে দেরি করে আসা আপনার আচরণের মধ্যে একটি।

দয়া করে নোট করুন যে স্ক্র্যাম আপনার সংস্থার পক্ষে উপযুক্ত নয়। কেবলমাত্র ব্যক্তিরা যে প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে তারা হ'ল লোকেরা যারা বেসে কাজ করে। দল ।

Comments

এসসিআরইউএম পছন্দ করার জন্য সংশয়ীদের তৈরি করার কোনও উপায় আছে কি? এটি করা কিছুটা দুর্বল জিনিস - আপনার পছন্দ না হলে কেবল এটি ব্যবহার করবেন না।

— সোরান্টিস

@ সোরান্টিস: এটি করার সহজ কোনও উপায় নেই। স্ক্রাম কীভাবে তাদের উপকার করবে সে সম্পর্কে আপনাকে অনেক প্রচেষ্টা এবং সময় বিনিয়োগ করতে হবে । স্থিতাবস্থার স্বাচ্ছন্দ্য এত গুরুত্বপূর্ণ যে তারা এটি রক্ষার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করবেন। এমনকি সুবিধাগুলি বুঝতে না পেরে বাধ্য করে। আপনি যখন অন্যদের আপনার ধারণাগুলি আরোপ করেন তখন এটি ঘটে। আপনার পরিস্থিতি সমাধান করা সত্যিই কঠিন।

@ সোরান্টিস - এটি প্রতিদিন ঘটে। একে বিক্রয় বলে। এসসিআরইউএম আপনাকে যে ভাল জিনিস এনেছে তা কেবল নির্দেশ করেই চলুন। যোগাযোগ বেড়েছে! মানিয়ে নেওয়ার বদল! প্রকল্পটি সহজ রাখছেন! পাভলভের কাজটি ব্যবহার করতে খুব ভাল হবেন না। ;-) লোক দেখানোতে প্রতিক্রিয়া জানায়, বলা কম হয়। এসসিআরএম আপনার জন্য কতটা ভাল কাজ করছে তা তাদের দেখান এবং তারা সময়ের সাথে সাথে তা অনুসরণ করবে।

— স্টিভ গুডম্যান 10'11

স্ট্যালিন এটাই বলেছিলেন।

— জব

স্টালিন কি বললেন?

Answer 3

এটি হতে পারে যে কোনও ব্যক্তি যা করছেন তার জন্য দৈনিক সভাগুলির ধারণাটি খুব ভাল প্রয়োগ হয় না। এই সভাগুলি বিনা মূল্যে নয়।

আপনি যা করছেন তার জন্য যদি ভারী গণিতের মতো দীর্ঘমেয়াদী ঘনত্বের প্রয়োজন হয় তবে সভাগুলি আপনাকে ডি-রেল করতে পারে এবং হতাশ হতে পারে। আমি তার মতো কারও সাথে কাজ করি, যিনি সাপ্তাহিক ভিত্তিতে দেখা পছন্দ করেন, যা পুরোপুরি যুক্তিসঙ্গত।

Answer 4

আসলে সত্যি বলতে আমি যদি আপনার প্রোগ্রামিং দলে থাকি তবে আমি সম্ভবত সেই সন্দেহবাদী হতাম! আমি এমন পদ্ধতিগুলির একটি দীর্ঘ লাইন দেখেছি যা ধারণা করা হয়েছিল যে জিনিসগুলিতে বিপ্লব ঘটবে এবং প্রকল্পগুলি সময়মতো, বাজেটের মধ্যে আসতে পারে এবং বাগ-মুক্ত হয়। এটি ঠিক সর্বশেষ। কেন আমি সাপ-তেল বিশ্বাস করব? 10 বছর আগে একই ব্যক্তিরা অন্য কিছু বেত্রাঘাত করছিলেন, কয়েক বছরের মধ্যে নতুন কিছু আসবে। আমাকে ভুল মনে করবেন না আমি মনে করি নতুন পদ্ধতিগুলির কয়েকটি কার্যকর ধারণা নিয়ে আসে। দুর্ভাগ্যক্রমে তারা ডগমা এবং মূ .় ধারণাও নিয়ে আসে ideas

তিনি যদি বোর্ডে না উঠে আসলেই কি ব্যাপার? তাকে কিছু প্রোগ্রামিংয়ের কাজ অর্পণ করুন এবং তিনি যেভাবে চান তা করতে দিন। যদি তার কাজ সন্তোষজনক হয় তবে তাকে থাকতে দিন। যদি তার কাজ সন্তোষজনক না হয় তবে তাকে প্রতিস্থাপন করুন। লোকদের স্ক্র্যাম অনুসরণ করা কেন এত গুরুত্বপূর্ণ?

কয়েক বছর ধরে আমি দেখেছি অনেক ভাল প্রোগ্রামার প্রস্থান বা বিরক্ত হয়েছে কারণ তাদের পরিচালক নতুন পদ্ধতি প্রবর্তন করে চলেছেন। তারা কেবল কোড করতে এবং কাজটি শেষ করতে চায়। আমার উপর বিশ্বাস করুন এখন থেকে কয়েক বছর পরে আপনি স্ক্র্যামকে অভিশাপ দেবেন, এবং সর্বশেষতম ফ্যাডটি যা যা তা লাফিয়ে উঠবেন।

Comments

-1। এমনকি স্ক্র্যাম এখানে না থাকলেও আপনি এখনও কোনও সংস্থার অংশ। যদি সেই সংস্থাটি স্ক্রমে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে এটির সাথে চলতে খুব কম সমস্যা হয়। আপনি যদি একজন ভাল প্রোগ্রামার এবং টিম প্লেয়ার হন এবং আপনি এটি গ্রহণ করতে রাজি হন যে অন্য কেউ বাণিজ্যিক অগ্রাধিকার সম্পর্কে আরও জানেন তবে স্ক্রাম আপনাকে ঠিক আপনার কাজটি করার অনুমতি দেবে। যদি ভালভাবে করা হয় তবে স্ক্রামটি আপনার 10% এর বেশি সময় নেয় না। 10% এর মধ্যে আপনি আপনার পরিকল্পনা এবং প্রতিবেদনও করেছেন। হাউমাউ করে বাচ্ছা ছেলের মতো কাঁদা।

— ক্রিস ভ্যান বেল

Answer 5

আপনি যদি চটপটে কাজ করে থাকেন তবে আপনার কাজ করা একটি ব্যাকলগ থাকা উচিত। ব্যাকলগ থেকে কার্যগুলি হস্তান্তর করতে স্ক্রাম ব্যবহার করুন।

নির্বাচনের (সেরা) অ্যাসাইনমেন্টগুলি সভার শুরুতে প্রথমে বাছাই করা হয়। আপনি যখন দেরিতে আগত আসবেন তখন কেবল দিনের বাকী যা আছে তা তাকে দিন।

তিনি প্রোগ্রামিংয়ের জন্য God'sশ্বরের উপহার কিনা তা বিবেচনাধীন নয়, সে কৃপণ কাজটি অন্য কেউ চায় নি gets যদি তিনি অন্য কোনও কাজকে ইস্পাত করার চেষ্টা করেন বা পুরোপুরি দলটিকে অন্য কিছুতে কাজ করার চেষ্টা করেন তবে তাকে কেবল তাঁর "নির্বাচিত" টাস্কে কাজ করতে বাধ্য করা উচিত। আপনার সম্ভবত সম্ভবত একটি বিল্ড মাস্টার থাকা উচিত যা তিনি যদি নির্বাচিত কাজে কাজ না করে তবে তার পরিবর্তনগুলি প্রত্যাখ্যান করতে পারে।

এছাড়াও দলের লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং সম্ভাব্য ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত। যারা অংশ নিচ্ছে না তাদের পুরষ্কার না দেওয়ার জন্য আপনি একটি দল হিসাবে ভোট দিতে পারেন। আপনার পরিচালনা আপনার চৌকস দলকে যে পরিমাণ মালিকানা দিয়েছে তাতে এটি পরিবর্তিত হয়। যারা টিমকে আঘাত করছে এবং দলকে সফল হতে বাধা দিচ্ছে তাদের পরিচালনার স্মরণ করিয়ে দিন।

তাকে মনে করিয়ে দিন যে তিনি সময়মতো প্রদর্শিত হলে তিনি এই প্রক্রিয়াতে অংশ নিতে পারেন।

Comments

এইভাবে আপনি সংশয়ীদের কাছে স্ক্র্যাম বিক্রির শেষ সুযোগটি হারাবেন। ইমো বাস্তব সমস্যা আরোপিত পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়, যেমন অন্যান্য উত্তরগুলির পরামর্শ অনুসারে।

— মার্চ

Answer 6

স্ক্র্যাম দলগুলি স্ব-সংগঠিত হওয়ার কথা। স্ক্রাম প্রতিটি ক্ষেত্রে চূড়ান্ত স্বচ্ছতা প্রয়োগ করেও কাজ করে।

সুতরাং এর সুস্পষ্ট উত্তর হ'ল স্ক্রাম মাস্টার একটি সভা ডেকেছেন, সমস্যাটি ব্যাখ্যা করেছেন (তবে নিজেকে ছাগল না, দলের সবাই ইতিমধ্যে সমস্যাটি কী তা ঠিক জানেন) এবং তারপরে তাদের জানায় যে তারা কী আছে তা বের করার জন্য 1 ঘন্টা পেয়েছেন তারা এটি সম্পর্কে করতে যাচ্ছেন। তারপরে তিনি কোণে বসে মুখ বন্ধ রাখেন।

স্পষ্টতই, এটি স্ক্রমে নতুন একটি দল। সুতরাং মূল কথাটি স্ক্র্যাম মাস্টারকে টিমের যেই উত্তর আসবে তা মেনে নিতে হবে। যদি সে সেগুলি উপেক্ষা করে বা সমাধানের জন্য তার নিজস্ব ধারণাগুলি চাপিয়ে দেয় তবে দলটি তার সাথে যে বিশ্বাস গড়ে তুলবে তা তাদের ধ্বংস করবে যে তাদের স্ব-সংগঠিত করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে। এটা সম্ভব যে দল কোনও সিদ্ধান্ত নেবে না।

যে কোনও ইভেন্টে, বিষয়টি স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভে পর্যালোচনা করা উচিত এবং যেই সমাধান নিয়ে তারা এসেছিল তার কার্যকারিতা নিয়ে আলোচনা করা যেতে পারে।

"দলের সংঘাত" এড়ানো এমনকি মোটেও একটি কারণ হওয়া উচিত নয়।

Answer 7

সতীর্থকে বরখাস্ত করুন, তবে তিনি দলের মধ্যে বিতর্ক সৃষ্টি করবেন না।

Comments

আমি মনে করি না এটি একেবারেই সমাধান। এটি এর মতো, আমার হাত ব্যাথা করে ... ওহ, আসুন এটি কেটে দিন।

— সোরান্টিস

এটি নির্ভর করে - যদি সংস্থাটি এসসিআরএম বাস্তবায়নের সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং কর্মী মেমব্রেসরা ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয় হিসাবে কাজ করতে রাজি না হয় তবে তা বরখাস্ত করার পক্ষে মোটামুটি শাস্ত্রীয় কারণ।

— মার্ফ

@ সোরান্টিস: আরও পছন্দ করুন, "যদি আপনার বাম হাত আপনাকে আপত্তি জানায় তবে কেটে ফেল" বা এই জাতীয় কিছু or এবং, আগে তাকে সতর্ক করুন।

— জন স্যান্ডার্স

@ রব: প্রক্রিয়াটি অবলম্বন করুন, সন্দেহজনকদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা পরিষ্কার করে দিন এবং যদি তিনি প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি করতে রাজি হন না হয় তাকে ছেড়ে দিন, না হলে তাকে গুলি চালিয়ে দিন। এটি করতে ব্যর্থ হয়ে বাকি দলের কাছে ভুল বার্তা প্রেরণ করে - যে এসসিআরইউএম কোনও ব্যাপার নয়, এবং তারা সকলেই সংশয়ীর মতো এটিকে উপেক্ষা করতে পারে।

— জন স্যান্ডার্স

চৌকস দল সম্পর্কে। আপনার যদি এমন কেউ থাকে যা দলে অংশ নিতে রাজি না হয় তবে পরিচালনার জন্য তাদের প্রবেশন করা উচিত বা তাদের ছেড়ে দেওয়া উচিত। দীর্ঘমেয়াদে আপনি কোনও মসৃণ দৌড়াদৌড়ি করা দলের সাথে আরও ভাল হবেন যে কারও সাথে সমস্যা সৃষ্টি করছে। আমি চতুর দলগুলির অনেক গল্প শুনেছি যা একটি খারাপ আপেল দ্বারা ধ্বংস হয়।

— বিল লিপার

Answer 8

আপনার পুরানো কাজের মাধ্যমে ব্রাউজ করুন, একাধিক উদাহরণ খনন করুন কীভাবে জল-পতনের পদ্ধতির মাধ্যমে অতীতে আপনাকে অনেকবার নীচে নামিয়ে আনে। তারপরে কেসগুলি আপনার দলের সাথীর সামনে উপস্থাপন করুন। সাধারণ জ্ঞানের এক ঝলক নিয়ে তিনি আলো দেখতে পাবেন।

প্রোগ্রামিং একটি নির্ভুল ক্রিয়াকলাপ তাই বিরল ব্যক্তি কঠোর তথ্যের প্রতি গ্রহণযোগ্য নয়। তাত্ত্বিকভাবে কমপক্ষে।

Comments

কথাটি হ'ল আমি কোম্পানির একজন নতুন কর্মচারী। আমি যখন এসেছি তারা চতুর ওয়াও ব্যবহার শুরু করে। এবং আমার সতীর্থ 15 বছর ধরে সংস্থায় কাজ করেন

— সোরান্টিস

আমি কেবল "জল-পতন" "জল-ব্যর্থ" হিসাবে ভুলভাবে পড়েছি এবং এটি আমার দেখা উন্নয়ন পদ্ধতির সেরা নামকরণ ছিল। অসাধারণ!

— গ্লেনাট্রন

@ বিগনাট্রন: খুব সুন্দর, সত্যিই পেরেকটি মারছে।

পাল্টা উদাহরণগুলি খননের পদ্ধতির সাথে সমস্যাটি হ'ল তারা অন্যান্য নির্দিষ্ট ধারণার পক্ষে ভাল যুক্তি নয়। কেউ জলের ঝরনা পছন্দ করে না, তবে এর অর্থ এই নয় যে তারা এগিলের সাথে উঠতে চান।

— মাইক ডুনলাভে

Answer 9

কে সুইচ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং কেন? সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সংশয়বাদীরা কোথায় বা সিদ্ধান্তটি কেবল তাদের উপর ফেলে দেওয়া হয়েছিল?

আপনি কি আপনার নতুন পদ্ধতিগুলি প্রয়োগে খুব কঠোর এবং / অথবা দ্রুত হয়ে যাচ্ছেন? আপনি কি পুরানো পদ্ধতি ব্যবহার করে ভাল (প্রয়োজনীয় নিখুঁত নয়) পণ্য রেখেছেন? আপনি কী সংশয়ীদের দেখিয়েছেন কীভাবে এটি তাদের উপকার করবে? আপনি এটা প্রদর্শন করতে পারেন? যাঁরা "আলো দেখেছে" সন্দেহবাদীদের তারা কীভাবে তাদের দল, এবং সংস্থাকে উপকৃত করে তা প্রমাণ করেছেন?

সম্ভবত আপনি তাদেরকে কেবল believersমানদারদের কথায় সমস্ত কিছু মেনে নিতে বলছেন। এই সন্দেহবাদীরা সম্ভবত এর আগে নতুন পদ্ধতি গ্রহণ করেছে এবং এর আগে কোনও সুবিধা পাওয়া যায় নি।

আপনার নতুন পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে আপনি কেবল এতে বিশ্বাসী বিশ্বাসীদের সাথে একটি বা দুটি প্রকল্প করতে পারেন। আসল পরিমাপ করুন এবং সংশয়ীদের আসল উপকারিতা দেখান। এমনকি সংশয়বাদী এবং তাদের পুরানো উপায় এবং বিশ্বাসীদের এবং তাদের নতুন পদ্ধতির মধ্যে একটি সামান্য প্রতিযোগিতাও স্থাপন করে।

অবশ্যই তাহলে সংশয়ীরা জিতলে আপনি কী করবেন?

Comments

আমি ম্যানেজার নই, আমি শুধু একজন দলের সদস্য। ব্যবস্থাপনার দ্বারা সিদ্ধান্তটি নেওয়া হয়েছে

— সোরানটিস

Answer 10

আপনার সংস্থা এসসিআরইউএম কেন পরিবর্তন করে এবং এসসিআরএম সম্পর্কে তাদের ধারণা কী তা বর্তমান অপারেশনের মানকে আরও বাড়িয়ে তুলবে তা সনাক্ত করার জন্য একটি দলীয় সভা করুন। কখনও কখনও সংস্থাগুলি অস্থিযুক্ত সুইচগুলি তৈরি করে (আমি স্ক্র্যামের সভাগুলিতে এসেছি যেখানে কেউই সত্যিই শোনেন না এবং প্রত্যেকে কেবল গতকাল যা করেছে তা ছেড়ে দিয়েছে এবং এই দলগুলি সাধারণত একটি ভারসাম্য অর্জন করে - "আমি আপনাকে প্রশ্ন করব না এবং আপনি গোলযোগ করবেন না) আমার সাথে "এবং সেখানে আবদ্ধ থাকুন That এটি কেবল সময়ের অপচয়), তাই আপনার জন্য যা ভাল তা গ্রহণ করুন।

প্রবীণদের সাধারণত যে কোনও কিছুর প্রতি প্রচুর প্রতিরোধ ক্ষমতা থাকে যা তাদের বর্তমান কাজের ধরন পরিবর্তন করতে পারে, সুতরাং আপনার জড়তা থেকে নামার জন্য তাদের যথেষ্ট গাজর রয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে। এই ক্ষেত্রে, আমি হয় সেই ব্যক্তির সাথে 1: 1 করতাম বা তাকে স্ক্রাম মাস্টার বানিয়ে দেব :)। একবার আপনি তাদের দায়িত্ব দেওয়ার পরে, তারা এটির সাথে শান্তি খুঁজে পাবেন বা এটি সম্পূর্ণরূপে সরিয়ে ফেলবেন কারণ এটি কোনও মূল্য যোগ করছে না। উভয়ই জয়ের জয়।