ঠিক আছে সুতরাং আসুন শুরু করা যাক - সমস্যার বড় অংশটি আপনার সাথে রয়েছে - আপনি শুনেন, কিন্তু আপনি শুনেন না। আপনার দলটি আপনাকে সমস্যাগুলি কী তা স্পষ্টভাবে বলছে। আপনার দলটিকে দোষারোপ করার পরিবর্তে আপনাকে সেগুলি সম্বোধন করতে হবে।
পরিকল্পনা
তাদের কাছে, পরিকল্পনা হ'ল সময় নষ্ট করা, কারণ আমরা কেবল নতুন স্প্রিন্টে ওভারফ্লো সরিয়ে নিয়ে যাই এবং কোনওভাবেই কাজ শেষ করি না, তাই কেন বিরক্ত করবেন।
যথাযথভাবে। আপনি যদি ক্রমাগত কার্যগুলিতে সঠিক পরিমাণ সময় বরাদ্দ করতে ব্যর্থ হন এবং তারা ধারাবাহিকভাবে অবমূল্যায়ন করেন তবে এর খুব নেতিবাচক প্রভাব রয়েছে:
- বিকাশকারীরা মনে করেন যে তারা প্রতিনিয়ত চাপের মধ্যে রয়েছে।
- "আমি সময় মতো কিছু করতে পারি না"।
- যেহেতু প্রক্রিয়াটি কাজ করে না, তাই তারা যথাযথভাবে এটি সময়ের অপচয় হিসাবে দেখবে।
সমাধান : এর সমন্বয় ব্যবহার করে আপনার অনুমানগুলি ঠিক করুন:
- গল্পের পয়েন্টগুলি (সময় এবং ঝুঁকির সংমিশ্রণ হিসাবে)।
- 55 এসপি থাকা কোনও স্প্রিন্টে কাজের অনুমতি দিন না
- তুলনামূলক অনুমান
- প্রমাণ ভিত্তিক তফসিল
এর ভিত্তি হিসাবে, আপনাকে পূর্ববর্তী কাজগুলি শেষ করতে আসলে সময়টি ট্র্যাক করতে হবে, এর মধ্যে রয়েছে টেস্টিং, ডকুমেন্টেশন লেখা, লেখার পরীক্ষা, শেষ ব্যবহারকারীর প্রশিক্ষণ, সংহতকরণের প্রচেষ্টা, স্থাপনা includes প্রভৃতি
আপনার প্রদত্ত কোনও কাজের জন্য মোট সময় হয়ে গেলে আপনি পূর্ববর্তী কাজগুলিতে প্রত্যাশিত সময়কে ভিত্তি করতে পারেন।
প্রতিটি সদস্যকে জিজ্ঞাসা করুন যে তাদের দেওয়া কার্যটি যদি পূর্ববর্তী কাজগুলির নির্বাচনের চেয়ে আরও জটিল বা সহজ মনে হয়, তবে তার ভিত্তিতে বরাদ্দকৃত কাজের সংখ্যা সামঞ্জস্য করুন।
আপনি যদি এসপি এর আগে ব্যবহার না করে থাকেন তবে আমার পরামর্শটি হ'ল নির্দেশিকা হিসাবে workশ্বরের কাজের প্রতি সত্য সৎ = 1 এসপি দিয়ে শুরু করা। মনে রাখবেন যে স্বাভাবিক উন্নয়ন পরিবেশ, আপনি পাবেন হয়তো প্রতিদিন ঐ 6, তাই 30SP / দিন সর্বোচ্চ । বোর্ডে উঠতে 2 দিনেরও বেশি সময় লাগে এমন কোনও কাজের জন্য কখনই অনুমতি দিন না। আদর্শভাবে, আমার অভিজ্ঞতা অনুসারে, আপনার প্রতিদিন 2 টি কাজ করা উচিত।
আপনি যদি পরিকল্পনাটি সঠিকভাবে না করেন তবে আপনার স্ক্রামের বাকি ক্রিয়াকলাপগুলি সময় নষ্টের মতো দেখাবে (পরিকল্পনা সহ)।
ভূতাপেক্ষ
পূর্ববর্তী সময়ে আমি কেবল অনুভব করতে পারি যে তারা "স্ক্র্যাম করা বন্ধ করুন" বলতে চান। একজন ব্যক্তি করেন, তবে অন্যরা নীরব থাকে এবং আমাকে প্রতিবারই এটি মোকাবেলা করতে হবে।
আমাকে Daily beatings will continue until morale improves!এবং অতীতের দুটি কাজের কথা মনে করিয়ে দেয় । আপনি যদি প্রতিবন্ধকতাগুলি সরিয়ে না রাখেন তবে তারা সঠিক যে এটি সময়ের অপচয়।
আবার, লোকেরা আসলে কী বলছে শুনুন। পূর্ববর্তী সময়ে উত্থাপিত অভিযোগগুলি যদি না বিবেচনা করা হয় তবে এগুলি কেন আদৌ বিরক্ত করবেন?
তাই:
- যোগাযোগ উন্নত করতে ছয় চিন্তা ভাবনা টুপি কৌশলগুলি বিবেচনা করুন।
- 30 মিনিট সর্বাধিক 30 মিনিট রিট্রোস্পেক্টিভ ব্যয় করা সময় হ্রাস করুন।
- রেট্রোস্পেক্টিভ চলাকালীন উত্থাপিত অভিযোগগুলি পরবর্তী অভিযোগের আগে সমাধান করা হয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
দৈনিক এসসিআরএম
ডেইলি স্ক্রাম তাদের জন্য আবার সময় অপচয় করার কারণ তাদের কেউই দিনটি কথা বলতে এবং পরিকল্পনা করতে বিরত হন না। তারা কেবল জানিয়ে দিয়েছে "আমি গতকাল টাস্ক এক্সে কাজ করেছি এবং আজ আবার এটিতে কাজ করব।" এবং বেশিরভাগ সময় তারা আরও ঘৃণা করে যতক্ষণ না আমি আরও কঠোর হয়।
এখানে আপনার দু'টি সমস্যা রয়েছে বলে মনে হচ্ছে: এসসিআরএএম সভাগুলি দীর্ঘ and
উভয়ই স্ক্র্যামের মিটিং সময় নষ্টের মতো শব্দ করতে পারে।
এসসিআরএম দৈর্ঘ্যের জন্য:
- সর্বোচ্চ 15 মিনিট চেষ্টা করুন Try
- সবাইকে উঠে দাঁড়ানোর চেষ্টা করুন।
- স্থির সূত্র:
- তুমি গতকাল কি করছ?
- আপনি আজ কি পরিকল্পনা করছেন।
- আপনার দলের সদস্যদের (আপনি নয়!) এই কার্য সম্পর্কে কী জানতে হবে, এটি কীভাবে তাদের প্রভাব ফেলবে।
- আপনি যদি তাদের সম্বোধন না করে থাকেন তবে প্রতিবন্ধকতা নিয়ে বিরক্ত করবেন না।
এটি দ্বিতীয় প্রমাণ যা আপনার পরিকল্পনা আপনার পরিস্থিতিকে বাধাগ্রস্ত করে - যদি আপনার কাছে রিপোর্ট করার জন্য সুনির্দিষ্ট কিছু না থাকে তবে এর অর্থ সাধারণত কার্য খুব বড় এবং আপনি যা বলতে পারেন তা হ'ল: আমি এটি নিয়ে কাজ করছি।
- বুলেট পয়েন্টগুলিতে কাজগুলি ভাঙ্গুন।
- দিনের তুলনায় কম সময় নিলে তা নিশ্চিত করার কাজগুলি যথেষ্ট ছোট। আদর্শভাবে, আইএমও, টাস্কটি h 3h ডলার অবধি থাকতে হবে এবং 13 এসপির সমতুল্য হওয়া উচিত, যাতে আপনি বেশিরভাগ পরিস্থিতিতে প্রতিদিন 2 টি করতে পারেন।
দলের সাথে ডিলিং
আজ যে ব্যক্তি সর্বদা আমার বিরুদ্ধাচারণ করেছিল সে আমাকে "এই স্প্রিন্টের জন্য তারা যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বলেছিল তা বলেই থামিয়ে দিতে বলে" কারণ তাঁর কথায়, "আমরা কোনও স্প্রিন্ট কখনই সম্পন্ন করি না। আমরা কেবল কার্যগুলিতে চলে যাই এবং নতুন বিষয়গুলিতে গ্রহণ করি একটি কোটা পূরণ করার জন্য পরবর্তী স্প্রিন্ট। আমরা ক্যানবান বাস্তবে করি So তাই বলা বন্ধ করুন।
সে সঠিক. আপনি ভুল. আপনি জঞ্জালবিহীন এসসিআরএম এবং / বা কানবনে বিভিন্নতা করছেন। তাদের দোষ মোটেও নয়।
তিনি কেন এ কথা বলেছেন তা আমি বুঝতে পেরেছি, তবে তিনি বুঝতে পারছেন না যে এটি এমনই কারণ তিনি এবং দলের অন্য সবাই যত্ন নেন না।
আমি মনে করি না আপনি কিছুটা বুঝতে পেরেছেন। তারা আগের তুলনায় কম যত্নশীল হতে পারে, তবে তাদের দোষ দেওয়ার ফলে কেবল কোনও উন্নতি হবে না, এটি পরিস্থিতি আরও খারাপ করতে পারে। এটি যদি নীচে চূড়ান্ত হয় তবে তারা সম্ভবত খনন শুরু করবে।
তারা কেবল বাধা নিয়ে কাজ করার পরিবর্তে কাজ করে।
এবং এখানে আমি ভেবেছিলাম যে কাজ করা তাদের কাজ সম্পর্কে কি ছিল। আমি ভাবছি কার প্রতিবন্ধকতা নিয়ে কাজ করার কথা ছিল .... ঠিক আছে। একটি স্ক্রাম মাস্টার। এটা তোমার কাজ তারা আপনাকে জানায় কী ভুল। আপনি এটি ঠিক করুন। প্রায় অন্য উপায় না.
এর কারণেই সম্ভবত আপনি রেট্রোস্পেক্টিভটিতে এতগুলি সমস্যা।
আমি কীভাবে তাদের দেখতে পাচ্ছি যে এই বৈঠকগুলিতে চারপাশে ঠাট্টা করা এবং চেনাশোনা ঘাঁটাঘাঁটি করা কোম্পানির প্রচুর অর্থ ব্যয় করে?
অকেজো সভা বন্ধ করুন এবং তারা পরিবর্তে ওয়াটারকুলারের সাথে রসিকতা করবেন। মনোবলকে উন্নত করার জন্য মারধর সম্পর্কিত অনুচ্ছেদটিও দেখুন। তারা যদি প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা হিসাবে রসিকতা ব্যবহার করে থাকে তবে আপনার কিছু গুরুতর সমস্যা আছে স্যার!
একটি রসিকতার সাথে অংশ নিন - যেমন আপনার দলের সাথে কাজ করছেন, এটির বিরুদ্ধে নয় against (ফুয়ুউউক কে এই সংস্থার অর্থের বিষয়ে চিন্তা করে? আপনি কি এখন একজন শেয়ারহোল্ডার?)
সংক্ষেপ
আপনার খারাপ পরিকল্পনাটি এসসিআরইউমের অন্যান্য অংশগুলিকে ব্যর্থ করে দিচ্ছে, এবং যারা দুর্ভাগ্যর সাথে অংশ নেন তারা। তারা দেখেছে যে কিছুই পরিবর্তন হয় না, কিছুই সম্বোধন করা হয় না এবং তাদের অভিযোগও শোনা যায় না।
আপনার পরিকল্পনাটি উন্নত করুন এবং আপনি প্রবাহ এবং মনোবলকে উন্নত করবেন।
প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে আপনার কাজ করুন এবং আপনার দলটি দ্রুত অগ্রগতি করবে। তাদের সাহায্য করার জন্য আপনার কী করা উচিত বলে তাদের জিজ্ঞাসা করুন।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: আপনার লোকদের কথা শুনুন। তারা ইতিমধ্যে আপনাকে (এবং আমাকে) সমস্যা কী বলেছে।
শুভকামনা!