আমি নিশ্চিত এটি কোনও অস্বাভাবিক থিম নয়। আমাদের কাছে দুটি স্ক্রাম টিম রয়েছে যা গল্পের পয়েন্টগুলি ব্যবহার করে ব্যবহারকারীর গল্পগুলি অনুমান করার একটি ঠিক কাজ করছে (বর্তমান দলের দলের নক্ষত্রগুলি প্রায় 8 মাস পুরানো, যদিও দলের সদস্যদের বেশ কয়েক বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে)। তবে সংস্থার ব্যবসায়িক অংশগুলির পক্ষে ব্যবহারকারীর গল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত হওয়া শক্ত; তারা প্রকৃত সময়ের ইউনিট চায় (বা "গল্পের পয়েন্টগুলিকে ঘন্টাগুলিতে রূপান্তর করার জন্য একটি সূত্র") যাতে তারা কখন প্রস্তুতি নিতে পারে তার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে ( "আমাদের গ্রাহকদের কখন জানাতে হবে যে ফিচার এক্স উত্পাদন হবে) " )।
আমি এবং আমার স্ক্রাম মাস্টার পূর্বসূরীরা অবশ্যই বুঝিয়ে দিয়েছি যে "গল্পের পয়েন্ট এবং প্রকৃত সময়ের মধ্যে কোনও সুনির্দিষ্ট সম্পর্ক নেই" এবং যে "স্ট্রিন্টে দল কতটা ফিট করতে পারে তা নির্ধারণ করতে" গল্পের পয়েন্টগুলি ব্যবহৃত হয় ", এবং আমি নিশ্চিত যে আপনি অনুমান করতে পারেন যে তারা এই উত্তরে কতটা সন্তুষ্ট ছিল। তারা এখনও ক্যালেন্ডারের সময়ে জানতে চাইবে, যখন আমরা ব্যাকলগে এই 27 তম ব্যবহারকারীর গল্পটি পেয়ে যাব।
যাই হোক না কেন, আমি কিছু পরিসংখ্যান সংকলন করছি, এবং আমাদের এসপি অনুমানগুলি বুনোভাবে বিভিন্ন বাস্তব-সময় ব্যয়িত ফলাফলগুলিতে অনুবাদ করে (আমাদের স্ক্রাম বোর্ড সফ্টওয়্যার দ্বারা পরিমাপ করা হয়, "টিকিটের উপর কাজ করা" টিকিটে টিকিট কতটা সময় ব্যয় করে তা ট্র্যাক করে রাখে )। 1-এসপি ব্যবহারকারীর গল্পগুলির জন্য অবশ্যই খুব অল্প সময়ের স্প্যানের (মাঝে মাঝে ধাক্কা সহ) ভারী পক্ষপাত রয়েছে তবে বিশেষত 2-এসপি গল্পগুলির জন্য তারা পুরো জায়গা জুড়ে রয়েছে: 20 এর একটি কারণ রয়েছে "দ্রুততম" এবং "সবচেয়ে ধীর" পরিপূর্ণতার মধ্যে রয়েছে। 3, 5 এবং 8-এসপি গল্পগুলির জন্য, স্প্রেড 2 এর ফ্যাক্টরের চেয়েও বেশি।
এটি সূচিত করে যে (ক) অনুরূপ জটিলতার (কী কী হওয়া উচিত) ব্যবহারকারীর কাহিনী নির্ধারণের ক্ষেত্রে দলের আরও বেশি ধারাবাহিক হওয়া দরকার, এবং (খ) সময় প্রতিবেদনে দলকে তাদের যথার্থতা উন্নত করতে হবে (অর্থাত্ টিকিট সরিয়ে রাখার কথা মনে রাখা) যখন তারা কোনও মিটিংয়ে, মধ্যাহ্নভোজনে বা ফসবল খেলেন তখন "কাজ করে"।
আমার (ক) এবং (খ) উভয়ের উন্নতি করার পরিকল্পনা রয়েছে তবে আমি মনে করি যে এটি পর্যাপ্ত নয়, যে এই উদ্যোগগুলি ফল দেবে তার চেয়ে ব্যবসায় "আরও নিবিড়তা" প্রত্যাশা করে।
ব্যবসায়ের দিকটি প্রশংসনীয় করার জন্য কিছু ভাল কৌশল কী কী , যাতে আমরা কীভাবে কাজ করি তাতে তারা খুব বেশি হস্তক্ষেপ করবে না (উদাহরণস্বরূপ পৃথক সময় ট্র্যাকিংয়ের ব্যবহার আরোপ করে, কোন আইএমএইচও বোবা হবে কারণ এটি কোনও ক্ষেত্রে তুলনায় কম সঠিক হবে) বর্তমান "স্বয়ংক্রিয়" ট্র্যাকিং), যখন একই সাথে তাদের কাহিনীগুলি কখন করা হবে তার জন্য কিছুটা সংক্ষিপ্ততা অর্জনের অনুমতি দেয়?
(Histতিহাসিকভাবে, পরিকল্পনার সময় আমরা ব্যবহারকারীর গল্পগুলিকে কাজের আইটেমগুলিতে বিভক্ত করেছিলাম যা প্রকৃত কাজের সময়টিতে স্বতন্ত্রভাবে অনুমান করা হয়েছিল , তবে আমি এখানে যে বিষয়ে কথা বলছি তা ব্যাক লগের ব্যবহারকারীর গল্পগুলি যা সেই স্তরের বিশদ বা বিরতিতে থাকবে না) -down।)
আপডেট: আমার ম্যানেজারের ধারণা ছিল যে প্রতি ঘন্টা গল্প-পয়েন্ট-ব্যয় করা বেল বাঁকানো বিতরণ ছিল, তবে আমি যে ডেটাটি কল্ট করেছি এবং যে গ্রাফগুলি সে তৈরি করেছিল তা তাকে এই ধারণা থেকে পুরোপুরি নিষ্ক্রিয় করেছিল। :-)