আমি "জাভা সফ্টওয়্যার বিকাশকারী তৃতীয়" বা "সফটওয়্যার বিকাশকারী II" হিসাবে চাকরির পোস্টিংগুলি দেখতে পাচ্ছি। এমন কোনও অফিসিয়াল ডকুমেন্টেশন রয়েছে যা এই পার্থক্যগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করে?
আমি "জাভা সফ্টওয়্যার বিকাশকারী তৃতীয়" বা "সফটওয়্যার বিকাশকারী II" হিসাবে চাকরির পোস্টিংগুলি দেখতে পাচ্ছি। এমন কোনও অফিসিয়াল ডকুমেন্টেশন রয়েছে যা এই পার্থক্যগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করে?
উত্তর:
তাদের নিয়োগকর্তা নির্দিষ্ট হওয়ার কথা নয়। প্রকৃতপক্ষে তারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরো থেকে আসে, যা পেশাগত বিবরণের একটি ডাটাবেস বজায় রাখে। এই ডাটাবেসের প্রত্যেকটির জন্য মোটামুটি সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা সহ মানযুক্ত কাজের শিরোনামগুলির একটি তালিকা রয়েছে। কম্পিউটার প্রোগ্রামিং সহ অনেক পেশায় তাদের দক্ষতার স্তর, বছরের অভিজ্ঞতা, এবং / অথবা পরিচালনার দায়বদ্ধতার ভিত্তিতে কয়েকটি ব্যান্ড থাকে ... এই ব্যান্ডগুলি রোমান সংখ্যার সাথে মনোনীত হয়, এইভাবে কম্পিউটার প্রোগ্রামার I, কম্পিউটার প্রোগ্রামার II, ইত্যাদি etc. প্রভৃতি
BLS বিবরণ যুক্তিসঙ্গতভাবে কঠোর এবং সুনির্দিষ্ট যাতে তারা আপেল আপেল তুলনা করতে পারেন। চাকরি তালিকা সাইট, বেতন ডটকমের মতো বেতনের তুলনা ইঞ্জিন এবং বিশেষত বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে অনেকগুলি মানবসম্পদ বিভাগ সহ অনেকগুলি লোক স্ট্যান্ডার্ড কাজের বিবরণ এবং শিরোনাম চাইলে এই সংজ্ঞাগুলি ব্যবহার করে।
প্রোগ্রামার পাঁচটি স্তরের সরকারী সংজ্ঞা এখানে রয়েছে । এখানে উদ্ধৃতি দেওয়া খুব দীর্ঘ তবে এটি কোনওভাবেই এলোমেলো বা নিয়োগকর্তা নির্দিষ্ট নয়।
অন্যদিকে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, আপনি সাধারণত দেখতে পাবেন যে প্রোগ্রামাররা কাজ করার জন্য সেরা জায়গাগুলি সাধারণত মার্কিন সরকারের চাকরির বিবরণের উপর নির্ভর করে না বরং তাদের নিজস্ব, আরও অর্থবহ সিস্টেম তৈরি করে।
তারা নিয়োগকর্তার নির্দিষ্ট স্পেসিফিকেশন।
তবে সাধারণত তারা গ্রেড বিকাশকারীদের (বেতন এবং জ্যেষ্ঠতার উদ্দেশ্যে) একটি উপায়।
প্রতিটি সংস্থা আলাদা তবে এটি সাধারণত এটির মতো দেখাবে:
SD Requires no Experience.
SD I Requires X years in the industry or Degree
SD II Requires Y years in the industry
SD III Requires Z years in the industry
Senior SD Requires Z years in the industry but you are responsible for something
But not yet people (For that you would need lead in the name).
After this is gets more vague.
And varies a lot between companies.
@Renesis দ্বারা তথ্য নিচে এছাড়াও কঠিন হয়।
অনুরূপ মার্টিন ইয়র্কের উত্তর কিন্তু আমি বাস্তব উপায় এসব ঘটা মনে করি ফাইন্যান্স (এবং পরবর্তীকালে এইচআর) প্রয়োজনীয়তার ব্যয়ে মানুষ সংজ্ঞায়িত করতে। *
যখন কোনও নতুন এসই প্রয়োজন হয়, ম্যানেজার নির্দিষ্ট কাজের স্তরে নতুন হেডকઉન્ટের জন্য এইচআর এর মাধ্যমে ফিনান্সের জন্য একটি অনুরোধ জানাবে । এসই আইয়ের চেয়ে এসই তৃতীয়ের জন্য আরও ভাল ন্যায়বিচারের প্রয়োজন হবে
এইচআর / নিয়োগের পরে অনুমোদিত বেতন সীমা এবং সেই স্তরের সাথে সম্পর্কিত অভিজ্ঞতার একটি अस्पष्ट সংজ্ঞার ভিত্তিতে প্রার্থীদের সন্ধান করবে:
SE I Salary in range of A-C X yrs
SE II Salary in range of B-D Y yrs
SE III Salary in range of C-E Z yrs
এই সংজ্ঞাগুলিতে অভ্যন্তরীণ কাজের বিবরণ যুক্ত থাকবে এবং নিয়োগকারী সম্ভাব্য প্রার্থীদের সাম্প্রতিক অভিজ্ঞতার সাথে মিলে যাওয়ার চেষ্টা করবে। (IE "এসই II বা III এর জন্য" প্রয়োজনীয়তা সংগ্রহ এবং সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করে) "
নতুন "হেডকাউন্ট" দরকার এমন পরিচালক যখন উপযুক্ত প্রার্থী খুঁজে পান, তখন তাদের এসই ____ হিসাবে অফার দেওয়া হবে যেখানে শিরোনামটি সেই পদ হিসাবে অনুমোদিত হয়েছিল।
রাস্তার নিচে, এই পদক্ষেপের সীমাগুলির উপর ভিত্তি করে কোনও প্রচারও হতে পারে। যদি প্রার্থী সীমার শীর্ষে পৌঁছে যায় তবে তবুও তাদের উত্থাপনের প্রয়োজন হয়, এবং ম্যানেজার তাদের ধরে রাখতে চান তবে তারা অর্থের ক্ষেত্রে উত্থাপনকে ন্যায়সঙ্গত করার জন্য উত্থানের পাশাপাশি একটি পদোন্নতি পেতে পারেন।
এর কারণে আপনার একই কোম্পানির দু'জন বিকাশকারী একই রকম দক্ষতা এবং বিভিন্ন উপাধি থাকতে পারে। নিয়োগের জন্য কোন ভূমিকাটি অনুমোদিত হয়েছিল তা নিয়ে এটির সমস্ত কিছু রয়েছে।
এর অর্থ এটিও হ'ল দুটি পৃথক সংস্থার সাথে তুলনা করার সময় এই শিরোনামটির বেশি অর্থ নেই (যদি কিছু হয়)।
***** এগুলি আসলে কোনও সংস্থার মধ্যে কীভাবে তৈরি করা যায়, মনে হয় স্বাভাবিক প্রক্রিয়াটি হ'ল কোনও সংস্থা বড় হওয়ার সাথে সাথে অর্থ বিভাগ প্রতিটি বিভাগের উপর কঠোর বেতনের নির্দেশিকা জারি করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে। এইচআরকে এই ভূমিকাগুলি, তুলনামূলক বেতন এবং ব্যাপ্তিগুলি নির্ধারণ করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে (তারা ইতিমধ্যে অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করছে কিনা তাও খুঁজে বের করতে) এবং তারপরে এইচআর প্রকৃত সংজ্ঞাগুলিতে বিভাগের কাছে ইনপুট চেয়েছে।
আমি এমন একটি সংস্থার অংশ ছিলাম যে প্রায় 7 বছর বয়সী এবং 150 জন কর্মচারী এই প্রক্রিয়া শুরু করেছিল। আমি চলে গিয়েছিলাম তবে এখন আমি এমন একটি সংস্থার অংশ হয়েছি যা ইতিমধ্যে এটি প্রয়োগ করা হয়েছে। মজার বিষয় হচ্ছে, আমি এখন যে সংস্থাটিতে আছি (পাবলিক সংস্থা) এমনকী এমন একটি সংখ্যা রয়েছে যা প্রতিটি বিভাগে, সংস্থার সমস্ত ভূমিকা জুড়ে স্তরগুলি সমান করতে এবং তুলনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে । কাজের ভূমিকা সম্পর্কে মৃত্যুর সংজ্ঞা দেওয়া হচ্ছে! এটি সব অর্থ ও এইচআর বহন করে।
অনেক জায়গাতে "ব্যান্ড" নামে কিছু থাকে। উচ্চতর ব্যান্ডগুলি আরও সিনিয়র পজিশনের প্রতিনিধিত্ব করে, যেখানে "সিনিয়র" আরও / উন্নত শিক্ষার জন্য, আরও অভিজ্ঞতার সাথে, আরও দক্ষ, বা আরও রাজনৈতিকভাবে সংযুক্ত হতে পারে। শিরোনামগুলি এরকম হয়:
শিক্ষার উপর নির্ভর করে নতুন ভাড়া সাধারণত I বা II হয়। লোকেরা সাধারণত তৃতীয়টিকে তুলনামূলকভাবে দ্রুত আঘাত করে এবং কিছুক্ষণ সেখানে থাকার ঝোঁক থাকে। সংখ্যাগরিষ্ঠ মানুষ কখনও এটিকে অতীত করে না IV। ভি এর জন্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং সিনিয়র টেকনিক্যাল স্টাফ উভয়ের কাছ থেকে প্রকাশনা এবং সুপারিশ প্রয়োজন। ষষ্ঠ ধারণাগতভাবে একটি জাতীয় বা আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি প্রয়োজন।
IV এবং V এর তাত্পর্য বিভাগ থেকে বিভাগে বিস্তৃত হয়। কোনও স্থানে ভি কোনও পরিচালক পরিচালনার মতো ভূমিকা গ্রহণ করার সময় পরিচালকের শিরোনামের বিকল্প হিসাবে ব্যবহৃত হয়। এটি বিভাগ দ্বারা করা পরিশীলতার উপরও নির্ভর করে। হাস্যকরভাবে, একটি বিভাগে থাকা যে আরও উন্নত কাজ করে বা আরও ভাল লোক থাকে তাদের অগ্রগতির সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে, কারণ কোনও বিভাগ কীভাবে বিতরণ করা উচিত তার জন্য মোটামুটি কোটা রয়েছে। কিছু বিভাগে একটি ভী নতুন সজ্জিত তৃতীয় বা অন্য বিভাগের আই-এর চেয়ে অনেক কম দক্ষ হবে।