নতুন দক্ষতা শিখতে চপলতা কোথায়?


32

আমি একটি আর্থিক সফটওয়্যার সংস্থা শুরু করছি এবং প্রক্রিয়াটিতে আমি চটজলদি নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি অধ্যয়ন করছি এবং বিকাশের একটি দিক যা আমি এখনও দেখিনি, তা হ'ল বিকাশকারীদের বিকাশের ক্ষেত্রে নতুন দক্ষতা এবং প্রযুক্তিগুলি শেখার ক্রমাগত প্রয়োজনীয়তাটি কোথায় ফিট করা যায়? প্রক্রিয়া।

গত কয়েক বছর ধরে আর্থিক সফটওয়্যারটিতে কাজ করার আগে, আমি আমার ক্যারিয়ারের বেশিরভাগ সময় ভিডিও গেমস এবং জিআইএস এবং বায়োমেট্রিক্স সফ্টওয়্যারগুলিতে কাজ করে একটি 3 ডি গ্রাফিক্স প্রোগ্রামার হিসাবে কাটিয়েছি এবং আমি সবসময়ই সহজ জিনিসগুলিতে একটি ঝাঁকুনির ঝাঁকুনিতে পড়েছিলাম এবং কীভাবে খুঁজে বের করতে হয়েছিল উড়ে. যদিও আমি সর্বদা সফল হয়েছি, আমি নিশ্চিত যে আমি যদি একসাথে ১০০ ঘন্টা সপ্তাহে এবং কয়েক মাস কাজ করে নিজেকে না হত্যা করি তবে আমি যতদিন বেঁচে থাকব না।

এখন আমি 3 ডি গ্রাফিক্সের তীব্র উদ্ভাবনী চাহিদা না থাকা এমন একটি সফ্টওয়্যার সংস্থা চালু করছি, আমি বিকাশে আরও সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করতে চাই।

হয়তো চটপটে কেবল এটিকে সম্বোধন করে না, তবে এটি যদি হয় তবে আমি কোথায় খুঁজে পেলাম না এবং আমি যে কোনও জ্ঞান বা দক্ষতা বা কারও সাথে এটির অভিজ্ঞতা অর্জনের প্রশংসা করব।



1
স্পষ্টভাবে বা স্পষ্টভাবে স্প্রিন্ট পরিকল্পনায় লার্নিং এবং আর অ্যান্ড ডি হিসাবে গণ্য হতে পারে। শেখার প্রক্রিয়াটির জন্য সহজে কোনও পরিমাপযোগ্য ফলাফল না পাওয়া ভাল (যেমন এটি স্প্রিন্ট গোলের একটি অংশ নয়)। বর্ধনশীলতা দেখুন: pchiusano.github.io/2017-05-17/incrementalism.html "বাস্তব অগ্রগতি প্রথমে অগ্রগতির মতো লাগে না।"
কোলা

1
আমার অভিজ্ঞতা থেকে সবচেয়ে সহজ সমাধানটি হ'ল সেই অনুসারে একটি স্প্রিন্টে কাজের চাপকে সামঞ্জস্য করা, যদি আপনি কোনও প্রশিক্ষণের জন্য 2 দিনের অবকাশ থাকে, আপনি যখন ছুটিতে থাকেন ঠিক তেমনই। কিছু সংস্থা একটি স্প্রিন্টে প্রশিক্ষণের জন্য কৃত্রিম ব্যবহারকারীর গল্পগুলি যুক্ত করে তবে ব্যক্তিগতভাবে আমি কোনও লাভ দেখতে পাই না।
সাইমন

উত্তর:


43

এগ্রিলের সাথে বা সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের সাথে এর আসলে তেমন কোনও সম্পর্ক নেই। এটি যে কোনও ব্যবসায়ের যে কোনও সংস্থার পক্ষে কেবল সত্য: আপনার প্রশিক্ষণের জন্য সময় নির্ধারণ করা প্রয়োজন। সময়কাল।

এগিলের "টেকসই গতি" সম্পর্কে এই ধারণা রয়েছে, যার অর্থ, কোনও সময়ই দলটিকে অনির্দিষ্ট সময়ের জন্য টিকিয়ে রাখতে পারে তার চেয়ে বেশি কঠোর পরিশ্রম করা উচিত। অর্থাত্ "ক্রંચের সময়" নয়। এটি প্রশিক্ষণের মাধ্যমেও সম্মানিত হওয়া দরকার। সুতরাং, এটি আপনার দলের জন্য একটি টেকসই গতি "বিরতি ছাড়াই সরাসরি 5 ঘন্টার বেশি নয়, প্রতিদিন 9 ঘন্টাের বেশি নয়, প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টার বেশি নয়" এবং আপনি প্রশিক্ষণের জন্য 10% সময় সরবরাহ করতে চান, তারপরে আপনি আপনার প্রকল্পগুলি 36 ঘন্টা সপ্তাহের জন্য পরিকল্পনা করা দরকার।

তবে আবার, এগ্রিলের সাথে এর কোনও যোগসূত্র নেই, এটি কেবল সাধারণ জ্ঞান এবং প্রাথমিক বিদ্যালয়ের গণিত।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি ভাবব যে প্রতিদিন আধা ঘন্টা, প্রতি সপ্তাহে একটি অর্ধ-দিন, এবং একমাসে এক সপ্তাহের মতো সময় দেওয়ার ফলে দলটি দ্রুত এবং অবিচ্ছিন্ন গতিতে বিভিন্ন আকারের জ্ঞান অর্জন করতে পারবে।

কিছু চটপটে অনুশীলন রয়েছে যা জ্ঞান স্থানান্তরে সহায়তা করে, অর্থাৎ দলগুলির মধ্যে জ্ঞানের স্তরের পার্থক্যগুলি সহজ করতে:

  • প্রতিদিনের পূর্বের
  • স্প্রিন্ট প্রতি retrospectives
  • প্রতি প্রকল্পে পূর্ববর্তী
  • জোড় প্রোগ্রামিং
  • পিং-পং জুটি (লাল-সবুজ-রিফ্যাক্টর চক্রের প্রতিটি পদক্ষেপের পরে ড্রাইভার এবং নেভিগেটরের অদলবদল)
  • প্রমিসিউস জুটি (কোনও স্থির জোড়, জোড়া এলোমেলোভাবে বরাদ্দ করা হয় এবং প্রতি সকালে এবং মধ্যাহ্নভোজনে পরিবর্তিত হয়)
  • টিম সদস্যের বিশিষ্ট সংখ্যা (আপনি যদি জোড় প্রোগ্রামিং করেন তবে একজন দলের সদস্যকে শিখতে মুক্ত রাখুন)
  • মব প্রোগ্রামিং (জোড় প্রোগ্রামিংয়ের বৈকল্পিক যেখানে পুরো দলটি একটি একক কম্পিউটার এবং স্ক্রিন ব্যবহার করে, একজন মনোনীত দলের সদস্য কেবল "টাইপালিস্ট" এবং অন্যরা তাকে কী লিখতে হবে তা বলে দেয়)
  • প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দলগুলি (বিকাশকারীদের এলোমেলোভাবে প্রতিদিন / প্রতিটি স্প্রিন্টে দলগুলিতে অর্পণ করা হয়)

জুড়ি প্রোগ্রামিং এবং মুব প্রোগ্রামিং কেবল ধারাবাহিক কোড পর্যালোচনা সরবরাহ করে না পাশাপাশি অবিচ্ছিন্ন জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থা করে। পিং-পংয়ের জুড়ি দেওয়া একজন ব্যক্তিকে "কীবোর্ড হগিং" রোধ করে। প্রচারমূলক জুটি পুরো টিমের মাধ্যমে জ্ঞান ছড়িয়ে দেয়, প্রমিসুয়াস টিমগুলি পুরো সংস্থার মাধ্যমে জ্ঞান ছড়িয়ে দেয় এবং প্রতিটি বিকাশকারী প্রতিটি প্রকল্প এবং প্রতিটি কোডবেস জানেন কিনা তা নিশ্চিত করে; এটি কোডবেসগুলিতে একটি উচ্চতর ডিগ্রীকরণের দিকে পরিচালিত করবে। পূর্ববর্তী অবস্থানগুলির মূল ফোকাসটি বিকাশের প্রক্রিয়া সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানানো এবং তদনুসারে অভিযোজিত করা, এটি কোনও অস্বাভাবিক সমস্যা এবং কীভাবে এটি সমাধান করা যায় তা যোগাযোগ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

এটি না বলেই চলবে যে নিয়োগকর্তাকে একটি বিস্তৃত গ্রন্থাগার, এসিএম, স্প্রঞ্জার, আইইইই ইত্যাদির জন্য প্রদত্ত সাবস্ক্রিপশন পাশাপাশি পড়াশোনার জন্য শান্ত কক্ষ এবং আরও বড় কক্ষ পড়ানো উচিত ots প্রচুর হোয়াইট বোর্ড এবং ফ্লিপবোর্ড, পাশাপাশি প্রজেক্টর সর্বত্র সাধারণভাবে অবশ্যই সংবেদনশীল, কেবল প্রশিক্ষণের জন্য নয় for


5
আমি এই সব সত্য বলে বিশ্বাস করি। এবং আমাদের স্ক্রাম মাস্টার যিনি আমাদের 5 ঘন্টা সময় দিয়েছেন। জিরা বুঝতে পারল না 5 দিনের দিনটি কী এবং এটি আমাদের পরিকল্পনাকে দুঃস্বপ্ন করে তোলে। আপনি এই নিখুঁত সাধারণ জ্ঞান ধারণাগুলি প্রয়োগ করতে আপনার চতুর সরঞ্জামগুলি কীভাবে পরিচালনা করতে পারে তা বুঝতে পারেন।
candied_orange

6
'মব প্রোগ্রামিং' সত্যই উদ্দীপক মনে হচ্ছে।
ব্যবহারকারী 2818782

4
@ ব্যবহারকারী ২৮১৮78৮২: এটি এক ধরণের মজা, একইভাবে যে তিন পায়ের দৌড় প্রতিযোগিতা চালানো মজা হতে পারে যদি আপনি এটিকে খুব বেশি গুরুত্বের সাথে না নেন এবং খুব বেশি দিন এটি করার চেষ্টা না করেন। এটি কেবল একটি নির্লিপ্ত দল-বিল্ডিং / জ্ঞান-ভাগ করে নেওয়ার অনুশীলন হিসাবে বিবেচনা করুন এবং এটি বাস্তব (বা কোনও) বাস্তব ওয়ার্কিং কোড তৈরি করার আশা করবেন না।
ইলমারি করোনেন

1
@ ইলমারি কারনেন: আফাইক, দশ বছরেরও বেশি সময় থেকে সিয়াটাল রুবি ব্রিগেড মব প্রোগ্রামিং অনুশীলন করে এবং ধারাবাহিকভাবে সেখানে সবচেয়ে কার্যকর, সবচেয়ে উন্নত, পরিষ্কার, সবচেয়ে সুন্দর এবং দ্রুততম রুবি কোডের একটি চমকপ্রদ হারে উত্পাদন করে। এটি অবশ্যই কেবল উপাখ্যানযোগ্য প্রমাণ, এবং বাস্তবে এমনকি কেবলমাত্র দ্বিতীয় হাতের উপাখ্যান রয়েছে। তবে এটি সফল বাস্তবায়নের অন্তত একটি উদাহরণ। মোব প্রোগ্রামিং ওয়েবসাইটে এমন আরও কয়েকটি প্রশংসাপত্র রয়েছে যাঁরা চেষ্টা করে দেখেছেন যে এটি তাদের পক্ষে ভাল কাজ করে।
জার্গ ডব্লু মিট্টাগ

@ প্রচারিত_আরেঞ্জ সত্যই - জিরার আক্ষরিক অর্থে একটি সেটিংস রয়েছে যা এটি বলার জন্য একটি দিন কত দিন?
জে কে।

8

আমি জার্গ ডব্লু মিটাগ যা বলেছেন তার বেশিরভাগের সাথেই আমি একমত হতে চলেছি , তবে "এগিলের সাথে সত্যিকারের তেমন কোনও সম্পর্ক নেই" এই বক্তব্যের সাথে নয়। প্রচুর চতুর কৌশলগুলি ব্যক্তি এবং দলগুলির শেখার এবং বিকাশকে সমর্থন করে।

চতুর পদ্ধতিগুলি ইনক্রিমেন্ট বা অবিচ্ছিন্ন প্রবাহের ভিত্তিতে থাকে। উভয় ক্ষেত্রেই অগ্রাধিকার, মান এবং নির্ভরতা হিসাবে বিবেচ্য বিষয়গুলির ভিত্তিতে কাজের আদেশ করা হয়। যেহেতু ফোকাস স্বল্পমেয়াদী কাজের দিকে রয়েছে, তাই দলটি এমন জ্ঞান সনাক্ত করতে পারে যা সরবরাহ করার জন্য প্রয়োজনীয় এবং যদি জ্ঞানের অভাব সমস্যা হয় তবে সেই জ্ঞানটি যথাসময়ে অর্জনের পরিকল্পনা করুন। দৃশ্যমানতা এবং স্বচ্ছতা এছাড়াও বিভিন্ন চতুর পদ্ধতির মূল দিক হতে থাকে, তাই স্টেকহোল্ডাররা টিম কী কাজ করছে এবং তারা কীভাবে মূল্য প্রদানের জন্য তাদের দক্ষতার উন্নতি করতে কাজ করছে তা দেখতে পারে। যখন বিস্তৃত শেখার প্রয়োজন হয়, তখন এটি অদূর ভবিষ্যতে বা বর্তমান পুনরাবৃত্তিতে পরিকল্পনা করা যেতে পারে।

কোনও দলের ব্যক্তিরা একবার জ্ঞান অর্জন করার পরে, জুড়ি বাঁধার এবং চলাফেরার কৌশল রয়েছে। পেয়ার প্রোগ্রামিং চূড়ান্ত প্রোগ্রামিংয়ের একটি মূল অনুশীলন যা অন্যান্য পদ্ধতিতেও প্রয়োগ করা হয়েছে এবং শেখার সুবিধার্থে অন্যান্য জিনিসের মধ্যে নকশা করা হয়েছে। মববিং এটি প্রয়োগ করছেন মাত্র দুই জনেরও বেশি। দলের নিবিড় সহযোগিতা এবং ক্রস-কার্যকারিতা মানে সিলো নেই এবং এই তথ্যটি ছড়িয়ে দেওয়া হয়েছে।

এমনকি তাত্ক্ষণিক কাজের জন্য যা প্রয়োজনীয় তা শেখার জন্য পরিকল্পনা করার এবং সম্পাদনের দক্ষতা থাকা সত্ত্বেও, জ্ঞানসম্পন্ন দলের সদস্য থাকা খুব গুরুত্বপূর্ণ। সরঞ্জামগুলি, প্রযুক্তি এবং ডোমেন সম্পর্কে কিছু স্তরের বিদ্যমান জ্ঞান থাকা লোকেরা তাদের শেখার কাজগুলি গ্রহণ করার সময় আরও বেশি অবহিত হওয়ার সুযোগ দেয় এবং অন্যান্য দলের সদস্যদের কাছে জ্ঞান ছড়িয়ে দেওয়ার সময় আরও কার্যকর হতে পারে।


2
উত্সাহিত, শূন্যস্থান পূরণ করার জন্য ধন্যবাদ। প্রকৃতপক্ষে, সংক্ষিপ্ত প্রতিক্রিয়া লুপগুলি প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলিকে লক্ষ্য করা সহজ করে তোলে এবং স্বচ্ছতা প্রয়োজনীয়তা এবং বেনিফিট উভয়ই স্টেকহোল্ডারদের কাছে সহজেই প্রদর্শন করতে দেয়।
জার্গ ডব্লু মিট্টাগ

5

আপনি যে দক্ষতা শিখতে সময় বাজেট করতে চান সেই স্প্রিন্টের জন্য ধারণার কার্যবিধির একটি প্রমাণ পরিকল্পনা করুন। কীভাবে অ্যাক্সেসযোগ্য এইচটিএমএল টেবিল তৈরি করতে হয় তা শিখার মতো একে একে নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট বিষয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখুন। আপনি গল্পের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি শিখেন না হওয়া অবধি ধারণা কার্যগুলির সময়সূচী প্রমাণ রাখুন। প্রতিটি পিওসি টাস্ককে কিছু গল্পের পয়েন্ট এবং একটি নির্ধারিত তারিখ দিন যাতে আপনি এটি সঠিকভাবে টাইম-বক্স করতে পারেন এবং স্প্রিন্টের শেষে অগ্রগতি দেখান।

সুতরাং যদি কোনও গল্পটি অভিজ্ঞ বিকাশকারীটির জন্য কেবল 5 পয়েন্ট হওয়া উচিত? হতে পারে এটি 8 টি পয়েন্টে 3-4 টি কাজ করে। এই পোকির কাজগুলির পরে গল্পটি কেবলমাত্র 5 পয়েন্ট হতে পারে তবে নতুন দক্ষতা শেখার জন্য আপনি অন্ততপক্ষে সময় নির্ধারণ করেছেন যাতে 5 পয়েন্টের গল্প 40 পয়েন্ট না হয় - এমনকি গল্প এবং পোকির কাজ 40 পয়েন্ট পর্যন্ত যোগ করে।


4

স্ক্রামের একটি 'স্পাইক' ধারণা রয়েছে। দলটি যদি কোনও নতুন প্রযুক্তি বা সামর্থ্য নিয়ে চলেছে তবে স্পাইকটি সেই কাজটিকে সজ্জিত করার জন্য একটি গল্প। সুতরাং চটপটে গল্পটি কোনও ব্যবহারকারীর ফোকাসের জন্য কিছুটা মনোযোগী, স্পাইকের আউটপুট হ'ল যা শেখা হয়েছিল তার ডকুমেন্টেশন এবং এটি বাস্তব প্রয়োগে বাস্তবায়নের জন্য একটি কাজ ব্রেকডাউন।

অনুশীলনে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে এটি কমপক্ষে ছোট-স্কেল প্রশিক্ষণ পরিচালনা করার একটি ভাল উপায় - তফসিলকে দায়বদ্ধতা দেওয়ার পরেও একটি নতুন সিস্টেম বা কাঠামোর সাথে গতি অর্জনের পক্ষে যথেষ্ট।


3

আমি অন্য উত্তরে এটি দেখতে পাইনি, তাই আমি যুক্ত করতে চেয়েছিলাম যে বহু সংস্থাগুলি দক্ষতার ক্ষেত্রগুলির আশেপাশে গিল্ডস, বা অধ্যায় বা সর্বোত্তম কেন্দ্রগুলি চালু করে। এগুলি প্রযুক্তির মতো বিস্তৃত বিষয় বা প্রতিক্রিয়া নেটিভ বিকাশের মতো নির্দিষ্ট বিষয় হতে পারে। আপনার কোম্পানিতে অংশ নেওয়ার আগ্রহ বিদ্যমান কিনা তা সবই নির্ভর করে।

নির্বিশেষে, এই গোষ্ঠীগুলি প্রায়শই এই গোষ্ঠীর লোকদের পেশাগতভাবে বৃদ্ধিতে সহায়তা করার কাজ করে। প্রতিদিন এই দক্ষতা ব্যবহার করে এমন ব্যক্তি এবং এমনকি এই অনুশাসনের বাইরের লোকেরা যারা ক্রস প্রশিক্ষণে আগ্রহী তাদের উভয়ের জন্য দক্ষতার পুনর্গঠন এবং প্রসারণের জন্য এটি কাজের বাইরে একটি পৃথক স্থান তৈরি করে। এটিই এই সমস্যার একমাত্র সমাধান নয়, তবে মনে হচ্ছে এটি ক্রমবর্ধমান সাধারণ হয়ে উঠছে।


1

আরও কয়েকজন ইতিমধ্যে দিকগুলি উল্লেখ করেছেন, তবে আমি কেবল ভাগ করে নিতে চাই কীভাবে আমি চটপটে পরিবেশে ব্যক্তিগত বিকাশের সাথে ফিট করি।

1. চলমান উন্নয়ন

এটি সবচেয়ে সহজতম, চলমান বিকাশের জন্য পর্যাপ্ত সময় না পাওয়া পর্যন্ত প্রতিটি স্প্রিন্টে আপনার ক্ষমতা কমিয়ে দিন। শক্ত অংশটি সাধারণত আপনার পরিকল্পনার সাথে লেগে থাকে, এবং আরও কিছু কাজ বাছাইয়ের জন্য যদি উন্নয়ন করা হয়। আপনার যদি জরুরী অবস্থা থাকে তবে আপনি এখন থেকে এই সময়টিকে ত্যাগ করতে পারেন, তবে অন্যথায় তা করবেন না।

আপনি নিজের ক্ষমতা হ্রাস করার কারণে, আপনি এই বিভাগে যা কিছু করেন তা অন্য দলের সদস্যদের সরাসরি উদ্বেগের বাইরে, এবং তাদের সম্ভবত এটি নিয়ে উদ্বিগ্ন হওয়ার বা পরিকল্পনাকে বিশেষভাবে প্রতিটি পৃথক স্প্রিন্টে আপডেট করার খুব বেশি কারণ নেই।

2. একটি স্প্রিন্ট সময় বড় প্রচেষ্টা

আমি যা পেয়েছি তা হ'ল যদি আপনি কোনও বৃহত্তর প্রভাব (উদাহরণস্বরূপ একটি স্প্রিন্ট চলাকালীন 2 দিনের প্রশিক্ষণ) নিয়ে কিছু পরিকল্পনা করেন তবে আপনার এটি প্রতিফলিত করার জন্য স্প্রিন্টটি আপডেট করা উচিত। এর তাত্ত্বিক সমাধান কী তা আমি নিশ্চিত নই, তবে আমি প্রায়শই দেখেছি যে লোকেরা প্রশিক্ষণ টাস্ক টাস্কটি বোর্ডে রাখে তা নিশ্চিত হওয়ার জন্য যে কেউ এতে ব্যস্ত আছেন তা নিশ্চিত হয়ে যায়।

পর্যায়ক্রমে আপনি নির্দিষ্ট স্প্রিন্টের স্প্রিন্ট ক্ষমতাটি সংশোধন করতে পারেন তবে লোকে যদি আপনার পরিমাপকৃত পারফরম্যান্স / দক্ষতার দিকে খুব মনোযোগ না দেয় তবে আমি এ থেকে দূরে থাকব। বিশেষত একটি তাজা দলে স্থায়িত্ব সম্ভবত নির্ভুলতার চেয়ে মূল্যবান।


1

চটপট দর্শনের একটি সংকলন, ইশতেহারটি একবার দেখুন, এটাই সমস্ত তত্পরতা, সুতরাং আপনি যখন বলবেন কীভাবে চপল আমার সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে তখন আমি Agile সম্পর্কে আরও অনেক কিছু শেখার পরামর্শ দিই। আসুন এগ্রিলের একটি কংক্রিট বাস্তবায়ন করা যাক: এসসিআরএম। এসসিআরএম-এ আমাদের একটি স্প্রিন্ট এবং স্পাইকের ধারণা রয়েছে। এই দুটি নিদর্শনগুলির মাধ্যমে, শেখার জন্য একটি বাজেট তৈরি করা সম্পন্ন করা সম্ভব।

আপনি যদি পাই চার্ট হিসাবে একটি স্প্রিন্টের দিকে তাকান তবে আপনি বিষয়ের উপর ভিত্তি করে অগ্রাধিকারগুলি ভাগ করতে পারেন, এই জাতীয় একটি বিষয় হতে পারে ... নতুন দক্ষতা শেখা!

স্পাইক হ'ল একটি স্প্রিন্টের উপর গবেষণা কাজ যা সাধারণত শেখার মাধ্যমে কোনও কিছুর সম্ভাব্যতা যাচাইয়ের সাথে জড়িত।

শেষ অবধি, আপনি যা করছেন তা এখনও টেবিলের মধ্যে রয়েছে এবং আপনি যখন কাজ করছেন যা করছেন তা শিখতে পারবেন, সেই সময়ে আপনি প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় গল্পের পয়েন্ট / ক্ষমতা বাড়ানোর চেষ্টা করতে পারেন।


1

নিজেই এগ্রিল ইশতেহারের উদ্ধৃতি দিতে :

প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলির উপর ব্যক্তি এবং ইন্টারঅ্যাকশনগুলি
বিস্তৃত ডকুমেন্টেশনের উপর কাজ করে সফ্টওয়্যার
চুক্তি সমঝোতার বিষয়ে গ্রাহক সহযোগিতা একটি পরিকল্পনা অনুসরণ
করে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া

জোর আমার, সেই অংশগুলি হাইলাইট করে যা সম্ভবত আপনার পক্ষে সবচেয়ে বেশি প্রযোজ্য।

মৌলিকভাবে, সুচিন্তিত চতুর বিকাশকারীরা যারা তাদের দক্ষতা নির্ধারণ করতে দেয় তাদের তুলনায় পরিবেশের পরিবর্তনের পক্ষে আরও ভাল প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে।

আমি যদি চতুর নিজস্ব সংজ্ঞাটি যুক্ত করতে পারি তবে আমরা মিশ্রের মধ্যে "গ্রাহক সহযোগিতা "ও আনতে পারি। আমি তত্পরতার সর্বোত্তম সংজ্ঞাটি চতুরতার ধারণার উপর ভিত্তি করে খুঁজে পাই - যদি গ্রাহক (বা পরিবেশ) আমূল পরিবর্তন করে, আপনি কতটা ভাল মোকাবেলা করতে পারেন? আপনি যদি গ্রাহক সহযোগিতার পরিবেশ উত্সাহিত করেন তবে তারা কী করছে তা জেনে তাদের আপনার দলে নিযুক্ত আগ্রহ থাকবে।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.