সম্প্রতি নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মচারী হিসাবে পরিবর্তনগুলি কীভাবে পরামর্শ করবেন? [বন্ধ]


75

আমাকে সম্প্রতি একটি বড় সংস্থায় নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল (হাজার হাজার মানুষ, আকার সম্পর্কে ধারণা দেওয়ার জন্য)। তারা বলেছিল যে তারা আমার কঠোরতার জন্য আমাকে নিয়োগ করেছিল এবং কারণ আমি আমার যৌবনের (যদিও আমি 25) সত্ত্বেও একজন সি / সি ++ প্রগ্রেমার হিসাবে অভিজ্ঞ।

এখন আমি যে অবস্থায় আছি, আমি দেখতে পাচ্ছি যে পুরো সিস্টেমটি পুরানো এবং প্রায়শই অপ্রচলিত প্রযুক্তি ব্যবহার করে। নামকরণের কোনও কনভেনশন নেই (ফাইল, ফাংশন, ভেরিয়েবল, ...), তারা সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করে না, ব্যাতিক্রম বা পলিমারফিজম ব্যবহার করবেন না এবং দেখে মনে হয় প্রায় প্রত্যেকেই তার আবেগ হারিয়ে ফেলেছে (তাদের মধ্যে কয়েকটি মাত্র 30 বছর বয়সী )।

আমি কিছুটা পরিবর্তন প্রস্তাব দিতে চাই তবে আমি "নতুন লোক হতে চাই না যে তিনি কেবল ফিট করতে চান না বলেই সবকিছু পরিবর্তন করতে চান"। আমি "ফিট" করার চেষ্টা করেছি, তবে বাস্তবে, দুর্বল সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে বাধ্য হওয়ায় কেবল এক বিকেলে আমি যা করব তা করতে আমার এক সপ্তাহ সময় লাগে। আমার কলেজগুলি আজকাল লোকেরা যে নতুন "জিনিস" এবং কৌশলগুলি ব্যবহার করে তা কখনও দেখেনি। এটা ঠিক যে তারা হাল ছেড়ে দিয়েছে। পরিস্থিতি সত্যিই হতাশাব্যঞ্জক।

আপনি কি কখনও একই পরিস্থিতিতে ছিলেন এবং যদি তাই হয় তবে আপনি আমাকে কী পরামর্শ দেবেন? এখানে কালো ভেড়া না হয়ে জিনিস পরিবর্তন করার কোন সূক্ষ্ম উপায় আছে? বা আমি ঠিক আমার আবেগ এবং শক্তি ছেড়ে দিতে হবে?

ধন্যবাদ.

আপডেট

আপনার মূল্যবান পরামর্শ অনুসরণ করে আমি পরিবর্তনগুলি সুপারিশ করতে সক্ষম হয়েছি এবং এখন এমন দলের দায়িত্বে রয়েছি যা অবশ্যই সাবভারশন তৈরি এবং মোতায়েন করতে হবে: ডি আপনার সকলকে ধন্যবাদ!

6 মাস পরে

আমি ছেড়ে দিয়েছি এবং আরও ভাল আকর্ষণীয় পরিবেশ পেয়েছি, আরও ভাল বেতন এবং আরও আকর্ষণীয় চ্যালেঞ্জ সহ। আমি কোন কিছুর জন্য ফিরে যেতে হবে না।


রাডার থেকে বেরিয়ে পড়বেন না
রাডার- চিন্তা

6
বুঝতে পেরে এখনও এমন সফ্টওয়্যার
বিকাশকারী

উত্তর:


42

আমি আমার আগের সংস্থায় একই পরিস্থিতিতে ছিলাম, যেখানে আমি ছিলাম 5 বছর। আমি যখন 2004 এ যোগদান করেছি, তারা ছিল:

  • এখনও তাদের ডাটাবেসগুলির জন্য মাইক্রোসফ্ট অ্যাক্সেস ব্যবহার করছেন (এমনকি ব্যবসায়িক সমালোচনাগুলিও)
  • উন্নয়নের জন্য ভিজ্যুয়াল বেসিক 6 বা অ্যাক্সেস / এক্সেল ভিবিএ ব্যবহার করে
  • অভ্যন্তরীণ উন্নয়নের সংস্থান ব্যবহার করার পরিবর্তে প্রচুর তৃতীয় পক্ষ ব্যবহার করা (ব্যবসায়িক পরিচালনাগুলি তাদের নিজস্ব উন্নয়ন প্রকল্পের নেতৃত্ব দেয় এবং 90% সময় আইটি এর অজান্তেই দরপত্রের জন্য চুক্তি সম্পাদন করে)
  • হাঁপান কোন সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ।

গত বছর যখন আমি চলে এসেছি, সংস্থাটি ছিল:

  • । নেট এবং সি # একচেটিয়াভাবে ব্যবহার করছে
  • সমস্ত অ্যাক্সেস বিকাশ নিষিদ্ধ করেছিল
  • সংস্করণ নিয়ন্ত্রণের জন্য এসভিএন ব্যবহার করে
  • 2 টি মোমযুক্ত এসকিউএল সার্ভার বাক্স ছিল এবং বিদ্যমান অ্যাক্সেস ডেটাবেসগুলিকে এসকিউএলে স্থানান্তরিত করছিল
  • সমস্ত বিকাশ ইন-হাউজ দলগুলির মাধ্যমে এসেছিল এবং কেবলমাত্র যদি সংস্থান সীমাবদ্ধ থাকে তবে দরপত্রের বাইরে চলে যায়

সেই সময়টিতে আমি 21 বছর বয়সী হয়ে ওঠিনি, এবং বিকাশকারী দলের পরবর্তী কনিষ্ঠ 30 বছর বয়সী। আমি নিজেই এটি করি নি। আইটি ম্যানেজার একই সাথে সংস্থায় যোগ দিয়েছিলেন এবং আইটি-র মাধ্যমে সমস্ত উন্নয়ন আনতে চেয়েছিলেন।

এসভিএন আমার প্রথম অর্জন ছিল। আমি আমার লাইন ম্যানেজারের সাথে একটি বৈঠক করেছি, এবং এমন কয়েকটি পরিস্থিতি তুলে ধরেছিলাম যেখানে কোডটি লাইভ করা হয়েছিল বা সমস্যাগুলির কারণে পরিবর্তন হয়েছে এবং জবাবদিহিতা নেই এই সত্যটি তুলে ধরেছি - তিনি কাউকে দোষ দিতে পারেন না, মূলত - এবং এর পরে তিনি শুনতে শুরু।

আমি তখন দলের সাথে একত্রে একটি উপস্থাপনা রেখে সংস্করণ নিয়ন্ত্রণের ধারণাটি ব্যাখ্যা করেছিলাম এবং এসভিএন আমাদের বিকাশকারীদের সহায়তা করতে পারে এমন কয়েকটি পরিস্থিতিতে ডেমোড করেছিলাম। ছোটরা এটিকে পানির হাঁসের মতো নিয়ে গিয়েছিল, বয়স্করা এতটা না তবে তারা চেষ্টা করে এবং যারা এটি ব্যবহার করে তাদের সম্পর্কে অভিযোগ করেনি।

আর একটি বড় অর্জন ঘরে ঘরে একটি সম্পূর্ণ ব্যবস্থা আনছিল - আমি একটি প্রকল্পের নেতৃত্ব দিয়েছিলাম যা লাইসেন্সিংয়ের ক্ষেত্রে প্রতি বছর k 120k ডলার সাশ্রয় করেছিল। আমি আমার অতিরিক্ত সময়টির প্রায় 2 মাস একটি নতুন সিস্টেম লেখার জন্য ব্যয় করেছি এবং এটি আইটি ম্যানেজারের কাছে উপস্থাপন করেছি এবং ব্যয় সাশ্রয়ের বিষয়টি ব্যাখ্যা করেছি। তারপরে তিনি আমাকে এটি ব্যবসায়ের কাছে উপস্থাপন করার অনুমতি দিয়েছিলেন এবং ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তারা সিস্টেমে যা কিছু পছন্দ করে আমরা কীভাবে তা প্রয়োগ করতে পারি - "অফ-দ্য শেল্ফ" সিস্টেমগুলিতে আর সীমাবদ্ধ থাকবে না।

4 সপ্তাহ পরে আমার সিস্টেমটি 10 ​​টি স্থানে পাইলটে ছিল এবং 6 মাস পরে এটি লাইভ হয়েছিল। এক বছর পরে তারা তৃতীয় পক্ষের চুক্তি বাতিল করে, নেটওয়ার্ক থেকে এর সমস্ত চিহ্ন সরিয়ে নিয়েছে এবং আমাদের অভ্যন্তরীণ সিস্টেমে বৃহত বর্ধনের প্রয়োজনে আমাদের কাছে এসেছিল।

আপনাকে আমার পরামর্শ:

  • আপনি যদি কোম্পানির বিষয়ে চিন্তা করেন তবে এটি আটকে দিন। অন্যরা যদি আপনার পদ্ধতির অপছন্দ করে তবে তাদের এটি আপনার সাথে নিয়ে যেতে দিন - এটি সমস্ত আপস করার জন্য
  • আপনি যার সাথে কথা বলছেন তার টেইলারের পরামর্শ - পরিচালকগণ তারা কীভাবে বলতে পারেন তা শুনতে শুনতে) ক) অর্থ সাশ্রয় করে, খ) জিনিসগুলি ভুল করার সময় সঠিকভাবে লোককে দোষ দেয়, তবে বিকাশকারীরা শুনতে পারে কীভাবে তারা কীভাবে পারেন) ক) সময় বাঁচান, খ) আটকে থাকুন তাদের জন্য, উদাহরণস্বরূপ
  • যদি আপনি পরিবর্তনের বিষয়ে উত্সাহী হন (যা এটি আপনার মতোই মনে হয়) তবে লোকদের আপনার উত্সাহ দেখান এবং উত্সাহী হওয়ার চেয়ে কম হলে হতাশ হন না
  • পরিবর্তন করার বিষয়ে কথা বলবেন না। তাদের জন্য. আপনি যখন আরও অভিজ্ঞ ছেলের চেয়ে কম সময়ে চমত্কার কাজটি মন্থর শুরু করেন, লোকেরা জিজ্ঞাসা শুরু করবে "কেন?"

20
"আমি আমার অতিরিক্ত সময়টির প্রায় 2 মাস একটি নতুন সিস্টেম লেখার জন্য ব্যয় করেছি এবং এটি আইটি ম্যানেজারের কাছে উপস্থাপন করেছি এবং ব্যয় সাশ্রয়ের বিষয়টি ব্যাখ্যা করেছি"। হ্যাঁ, আপনি নিখরচায় কাজ করার ব্যয় সাশ্রয়! যদি এটি এক বছরে £ 100k + সঞ্চয় করে তবে আপনার এটি 50 ডলারে বিক্রি করা উচিত ছিল!

যদি আমি ভেবে থাকি যে মামলা না করেই আমি এটাকে পেতাম তবেই করতাম!

3
@ জন আপনার এটি আইটি ম্যানেজারের কাছে উপস্থাপন করা উচিত, ব্যয় সাশ্রয়ের বিষয়টি ব্যাখ্যা করুন, তাদেরকে এটি বিনামূল্যে দেওয়া হোক ... এবং কয়েক মাস পরে ব্যয় সাশ্রয়কে আপনার সার্থকতার উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করে একটি বড় বেতনের বৃদ্ধি চাইবেন
মার্কজে

27

তারা বলেছিল যে তারা আমার কঠোরতার জন্য আমাকে নিয়োগ করেছিল এবং কারণ আমি আমার যৌবনের (যদিও আমি 25) সত্ত্বেও একজন সি / সি ++ প্রগ্রেমার হিসাবে অভিজ্ঞ।

আপনি সম্ভবত সস্তা কারণ সম্ভবত।

আপনি কি কখনও একই পরিস্থিতিতে ছিল?

হ্যাঁ.

আপনি আমাকে কি পরামর্শ দিতে হবে?

ছেড়ে দিন।

এখানে কালো ভেড়া না হয়ে জিনিস পরিবর্তন করার কোন সূক্ষ্ম উপায় আছে?

থাকতে পারে। পরিবর্তনগুলি পরিচয় করিয়ে দিন এবং তারা কীভাবে প্রত্যেকের জন্য জিনিস উন্নতি করে তা প্রদর্শন করুন। আপনি বেশ কয়েকবার এটি করার পরে, আপনি যারা হারিয়ে যান না তাদের কাছ থেকে প্রশংসা পেতে পারেন।

বা আমি ঠিক আমার আবেগ এবং শক্তি ছেড়ে দিতে হবে?

কোনভাবেই না. আপনি তরুণ এবং আপনাকে সুযোগগুলি থেকে পুরোটা নিতে হবে। "কোথাও" বছর নষ্ট করবেন না। এই অবস্থানটি দেখুন এবং এটি আপনার ক্যারিয়ারকে আরও চালিত করার জন্য আপনার মূল্যবান অভিজ্ঞতা দেবে কিনা তা বুঝুন। আপনি যদি সুযোগগুলি দেখেন তবে সেগুলি সন্ধান করুন। যদি কিছু না থাকে এবং এটি কেবল "একটি কাজ" হয় তবে বাইরে চলে যান। অনুশীলনটি দেখায়, যারা তাদের আবেগ হারিয়েছে (বা এটি কখনও ছিল না) তারা এটি পুনরায় অর্জন করতে পারে না। উত্সাহী লোকদের একটি দল সন্ধান করুন এবং তাদের সাথে যোগ দিন।


5
তার জন্য অনেক কিছু বলা দরকার। এখনই ছেড়ে যাও এবং আটকাবেন না।
প্রীত সংঘ

7
এটি খুব কমই একটি উত্তর।
রিকিট

5
আমি যদি এখনই পরিবর্তন করি তবে আমি আমার পরবর্তী সাক্ষাত্কারে কী বলতে যাচ্ছি? "আমি ছেড়ে দিয়েছি কারণ তারা's০ এর দশকে ফিরে ছিল" => আমি সম্ভবত আমাকে এমন একজনের মতো দেখাব যিনি চেষ্টা করার আগেও হাল ছেড়ে দেন। ভবিষ্যতে হয়তো আমি ছেড়ে দেব, তবে মনে করি কমপক্ষে কিছু সময়ের জন্য চেষ্টা করতে হবে।
ereOn

15
তুমি যুবক. এটি পুরোপুরি গ্রহণযোগ্য যে এটি আপনি যেটা করতে চেয়েছিলেন এবং যে আপনি কোনও ভুল করেছেন তা কোম্পানির পক্ষে উপযুক্ত ছিল না perfectly
প্রীত সংঘ

3
আপনার প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নে সংস্থার কয়েক বছর ছিল, কিন্তু তা হয়নি। এটি এমন একটি লক্ষণ যা তারা তাদের বিকাশের দোকানটি স্থায়ীভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করেছেন। এটি একটি ভাল লক্ষণ যে আপনার পরিবর্তনগুলি যদি কোনও হিট ছাড়াই সমস্ত "ভাল জিনিস" সরবরাহ করে তবে আপনি কেবল কোম্পানির একটি শাখায় নতুন সরঞ্জামের সাথে কাজ করতে পারবেন যা এখনও অবহেলিত হয়ে যাবে। যদি আপনি এটি আটকে রাখার সিদ্ধান্ত নেন, আপনার জীবন সহজ করার জন্য আপনি যা করতে পারেন তা করুন, তবে মনে রাখবেন যে প্রতিটি পরিবর্তন এই জাতীয় পরিবেশে মাথা ব্যথা; তাদের যা আছে তা তারা অভ্যস্ত। ম্যানেজমেন্টের উচিত এটি চালানো উচিত, বহু বছর আগে।

19

উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দিন । ক্রমবর্ধমান ছোট পরিবর্তন। কোনও সহকর্মীর উপরে টানুন এবং তাদের কাছে কিছু ডেমো করুন। যদি তারা এটি না পান তবে আর একবার চেষ্টা করুন।

সময় লাগবে। খুব শীঘ্রই তাদের আরাম অঞ্চলগুলি থেকে লোককে টানবেন না।

দু: খিত তবে সে কারণেই আপনার এখানে এবং তারা নেই।

উদাহরণ স্বরূপ. স্থানীয়ভাবে সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ সেট আপ করুন এবং এটি কীভাবে সহায়তা করতে পারে তা তাদের দেখান। তারপরে তাদের এমন কিছু সংস্থান দিন (সাধারণ পাঠ) যা আপনাকে ব্যাক আপ করতে পারে।

সরঞ্জাম সম্পর্কে অন্য জিনিস । কখনও কখনও আরও ভাল সরঞ্জাম কেনার জন্য আপনার নিজের অর্থ ব্যয় করতে হয়। আমি এটি 'সম্পন্ন জিনিস' না জানি তবে অন্যান্য ব্যবসায়ের সাথে কথা বলার সাথে সাথে আমি অনেকগুলি 'প্রকৃত' প্রকৌশলীকে তাদের চাকরি আরও ভাল করার জন্য ফ্যাশন / তাদের নিজস্ব সরঞ্জামসেটগুলি কিনতে পাই। আমি একজনের পক্ষে সর্বদা এটি করেছি যেখানে আমি দেখতে পাচ্ছি যে আমি দক্ষতা অ্যাট্রাফির হাত থেকে আমার নিজেকে বাঁচিয়েছি।


3
বিতৃষ্ণা। আপনার নিজের অর্থ ব্যয়, কি মগ। আপনি যদি না ভাবেন যে আপনি বর্ধিত উত্পাদনশীলতা থেকে বেতন বৃদ্ধি পাচ্ছেন, আপনি ঠিক কী অর্জন করছেন?

2
@ জন - কর্মক্ষেত্রে আরও তৃপ্তি এবং সান্ত্বনা। আমি যা কিছু পেয়েছি তা যদি নোটপ্যাড হয় এবং সংস্থাটি আমাকে আর কিছু কেনার অনুমতি দেয় না, আমি নিজেই একটি UltraEdit এর একটি অনুলিপি কিনব এবং এটি পরিবর্তে ব্যবহার করব, কারণ এটি আমার জীবনকে আরও সহজ করে তোলে ।

কীভাবে সহজ? যদি না তারা স্বীকৃতি দেয় যে আপনি আরও কাজ করছেন তবে কেন বিরক্ত করবেন?

@ জন আমি এই সাধারণ যুক্তিকে আরও বেশি উত্পাদনশীলতা ব্যবহার করে => আরও বেশি সময় শিখতে => আরও বিপণন দক্ষতা => (ক) উন্নত প্রকৌশলী (আমার জন্য) (খ) আরও ভাল অর্থ (গ) উন্নত প্রকল্পগুলি
প্রীত সংঘ

1
@john। অন্য উত্তরটি হ'ল আমার সরঞ্জামগুলি এবং তাদের উপর দক্ষতা হ'ল আমি যা বিক্রি করি। এটি অবশ্যই আমার পরামর্শের দিনগুলিতে ছিল। কোনও সরঞ্জাম কেনার জন্য কয়েকশো ডলার বই কেনার থেকে আলাদা নয়।
প্রীত সংঘ

15

আমি একজন বৃদ্ধ (৫১) এবং আমার প্রতিটি কাজেই আমার একই সমস্যা ছিল। সম্ভবত এটি সর্বদা রুমের বুদ্ধিমান লোক হওয়ার থেকে আসে! :-) গুরুতরভাবে, যখন আপনি কীভাবে এটি সঠিকভাবে করতে জানেন এবং তারা না করেন, আপনি প্রায়শই মনে করেন, "আরে, আমি সবাইকে এই নতুন এবং উন্নত কৌশলটি দেখাব এবং তারা সবাই মুগ্ধ হবে এবং এতে লাফিয়ে উঠতে চাইবে এটি ব্যবহার করতে। " কিন্তু বাস্তব জীবনে, 90% সময় আপনি লোককে একটি ভাল উপায় দেখান এবং তারা যেভাবে এটি চালিয়ে যাচ্ছিল সেভাবে কেন আরও ভাল তা করার জন্য তারা দীর্ঘকাল ধরে অজুহাত দেখায়। আপনি যখন দেখান যে তাদের কারণগুলি বৈধ নয়, সেগুলি নতুন, এমনকি ল্যামারের কারণে উপস্থিত হয়। আমার প্রচুর সময় হয়েছে যে আমি '

এমনকি যদি আপনি সত্যিই একজন প্রতিভাশালী হন তবে আপনাকে এটি গ্রহণ করতে হবে যে আপনি প্রমাণ না করা পর্যন্ত আপনি কেউ একজন বুদ্ধিমান। আমি ক্রিসের কথা মনে করিয়ে দিচ্ছি, আমার এক বন্ধু যিনি একটি সংস্থার সাথে 10 বছর কাটিয়ে নতুন কাজ শুরু করেছিলেন। নতুন কাজ শুরু করার অল্প সময়ের পরে, তিনি একটি সভায় ছিলেন যেখানে তারা কিছু প্রযুক্তিগত সমস্যা নিয়ে আলোচনা করছিলেন এবং তিনি তার প্রস্তাবিত সমাধান দেওয়া শুরু করলেন। তারপরে অন্য কেউ বাধা দিয়ে বললেন, "হ্যাঁ, ধন্যবাদ। বব, আপনার কি মনে হয়?" প্রথমে তিনি বিরক্ত হয়েছিলেন: তিনি সঠিক উত্তরটি জানতেন, কিন্তু কেউ পাত্তা দিলেন না! পরিবর্তে তারা এমন একজনের মতামত নিয়ে গিয়েছিল যিনি পুরোপুরি কম জানেন তখন তিনি তা করেছিলেন। কিন্তু তখন তিনি বুঝতে পেরেছিলেন, আরে, আমার পুরানো চাকরিতে, আমি এমন একজন হিসাবে খ্যাতি অর্জন করেছি, যিনি জানেন যে তিনি কী সম্পর্কে কথা বলছিলেন, তাই যখন আমি কথা বলি, লোকেরা শ্রবণ করে। এখানে, আমার এখনও খ্যাতি নেই, তাই আমার চিন্তাভাবনা কেউই পাত্তা দেয় না।

আমি আমার বর্তমান চাকরীতে 2 বছর আছি এবং কেবলমাত্র কয়েক মাসের মধ্যেই মাই মতামতের কোনও সত্যিকারের ওজন হতে শুরু করেছে। তোমাকে ধৈর্য ধরতে হবে.

ফ্লিপ দিকে, নতুন ব্যক্তিদের প্রায়শই উন্নতির জন্য মিলিয়ন পরামর্শ থাকে যা সত্যই অবৈজ্ঞানিক, কারণ তারা এখনও সংস্থা সম্পর্কে যথেষ্ট জানেন না এবং তাই তারা জানেন না যে জিনিসগুলি কেন এইভাবে করা হচ্ছে। কখনও কখনও লোকেরা 20 বছর ধরে একইভাবে কিছু করা অব্যাহত রাখে কারণ এটি সর্বদাভাবে করা হয় এবং এর থেকে ভাল উপায় অনুসন্ধান করার কথা কেউ ভাবেনি; তবে কখনও কখনও লোকেরা 20 বছর ধরে একইভাবে কিছু করতে থাকে কারণ অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে এটি করার একটি ভাল উপায় এবং প্রতিবার তারা যখন ভিন্ন কিছু চেষ্টা করে এটি একটি বিপর্যয়। সুতরাং এই সমস্ত লোককে বোকা বলে উপস্থাপন করতে খুব দ্রুত হবে না। আপনার উজ্জ্বল নতুন পরামর্শ আনার আগে তারা কেন এটি পুরানো উপায়ে করছে তা সন্ধান করুন। আমি জীবনে অনেক সময় কাটিয়েছি যখন আমি '


আপনাকে অনেক ধন্যবাদ. আমি যা আরও নিখুঁত বোধ করি তা আপনি বর্ণনা করতে পারতেন না;) আমি যথাসাধ্য চেষ্টা করব তবে তা শক্ত হবে, আমি খুব পাগল ব্যক্তি।
ereOn

12

সহযোগী যারা কোম্পানির উন্নতি করতে চান তাদের সন্ধান করুন।

এখনই জামিন দেওয়ার জন্য এবং এগুলি পচে যেতে বলার মতো কিছু আছে। তবে আপনি যদি সফলভাবে সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ এবং অন্যান্য উন্নতিগুলি চ্যাম্পিয়ন করেন তবে এটি আপনার পুনরায় শুরুতে দুর্দান্ত লাগবে।

আপনার ভবিষ্যতের সাক্ষাত্কারের সময় জোয়েল টেস্টটি ব্যবহার করুন । মনে রাখবেন আপনিও কোম্পানির সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন।


10

আমার প্রথম পরামর্শটি খুব শীঘ্রই খুব বেশি পরিবর্তন করার চেষ্টা করবেন না। প্রথমে একজন ভাল নির্ভরযোগ্য বিকাশকারী হিসাবে খ্যাতি পান যিনি জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে পারেন। নবাগত হিসাবে এখনই, আপনার প্রস্তাবিত কিছু সন্দেহজনক; তারা আপনাকে জানে না এবং এখনও সম্মান করে না। আপনার প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে সম্মান পান। তারপরে পরিবর্তনগুলি প্রবর্তন শুরু করার সময়।

আপনি সাবধানে স্থল চয়ন। নতুন প্রযুক্তি নয় সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ দিয়ে শুরু করুন। কারণ সত্যই এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন। এমনকি আপনি এটি কেবল আপনার কোড দিয়েই করতে পারেন এবং তারপরে নিশ্চিত হয়ে নিন যে যখন আপনাকে কোনও পূর্ববর্তী সংস্করণে ফিরতে হবে বা কী পরিবর্তন হয়েছে তা আবিষ্কার করার জন্য, আপনি লোকদের জানাতে পারেন যে নৈমিত্তিক কথোপকথনে এটি কতটা সহজ।

যিনি জ্বলজ্বল হন সেই ব্যক্তি হতে আপনার আরও বর্তমান জ্ঞানটি ব্যবহার করুন এবং তারপরে লোকেরা জিজ্ঞাসা করতে শুরু করবে যে আপনি এটি কীভাবে করছেন। পিসি যখন কর্মক্ষেত্রে প্রথম এসেছিল, আমি একটি সরকারী নিরীক্ষা সংস্থার হয়ে কাজ করেছি। সিনিয়ররা সকলেই তাদের নিজস্ব কম্পিউটার রাখার বিরুদ্ধে ছিলেন না (কারণ এটি সচিবদের কাজ ছিল)। জুনিয়ররা অলতেহ প্রথমে কম্পিউটারগুলি ধরেছিল এবং সিনিয়ররা লোটাস ১-২-৩ এবং হার্ভার্ড গ্রাফিক্সের সাথে না করতে পারে এমন কাজগুলি শুরু করে এবং হঠাৎ, বয়স্ক ব্যক্তিরা আগ্রহী কারণ তারা তরুণ ছেলেরা অত্যন্ত সিনিয়র পরিচালনার দৃষ্টি আকর্ষণ করছিল।

সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে পরিবর্তন কোনও প্রযুক্তিগত সমস্যা নয়, এটি একটি রাজনৈতিক সমস্যা। অফিসের রাজনীতি পরিচালনা করার বিষয়ে কিছু পাঠ করুন। আপনার উচ্চ স্তরের রাজনৈতিক সমর্থন প্রয়োজন।


6

আমি আমার বর্তমান চাকরিতে একইরকম পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়েছি। আমাকে প্রায় এক গ্রেড স্কুল থেকে বাইরে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল এমন একটি দলে কাজ করার জন্য যা বেশিরভাগ প্রকৌশলী যারা এখানে 15+ বছর ধরে রয়েছেন। পরিবর্তন করা সহজ ছিল না (আমি এখনও কিছু কাজ করার জন্য চাপ দিচ্ছি) তবে এটি সম্ভব।

উদাহরণস্বরূপ, আমার দলটি 16-বিট ডস পরীক্ষার ইউটিলিটিটি বজায় রেখেছিল, আপডেট করছে এবং ব্যবহার করছে। ইউটিলিটিটি আপডেট করার জন্য একটি রাজকীয় ব্যথা ছিল, কারণ অ্যাপটি 16-বিট লিঙ্কারের সীমাটিকে এমন বিন্দুতে ঠেলে দিয়েছে যেখানে আপনি কোড যুক্ত করেছেন, এটি ফিট হওয়ার জন্য আপনাকে অন্য কিছু সরিয়ে ফেলতে হয়েছিল। আমরা কেন 16-বিট কোডে এত সময় এবং শক্তি নষ্ট করছি জানতে চাইলে তাদের উত্তর ছিল "কারণ আমাদের এটি ডস চালানো দরকার যাতে আমরা এটি বুটযোগ্য ফ্ল্যাশ ড্রাইভের বাইরে চালাতে পারি" " ইউটিলিটিটি 32-বিট লিনাক্সে পোর্ট করার জন্য আমি তাদের বোঝানোর চেষ্টা করেছি, তবে পরিচালন এটি করতে সময় বিনিয়োগ করতে চায় নি (ইতিমধ্যে আমাদের যেমন ছিল তেমন কাজ করতে হয়েছিল)। সুতরাং, আমি এগিয়ে গিয়েছিলাম এবং আমার ডাউন সময়টিতে ইউটিলিটিটি পোর্ট করেছিলাম (সপ্তাহের শেষের দিকে, মধ্যাহ্নভোজনে, এখানে 15 মিনিট বা অন্য সংকলনের জন্য আমি অপেক্ষা করছিলাম)। কয়েক মাস ধরে, আমার কাছে এই ইউটিলিটিটি সম্পূর্ণরূপে পোর্ট করা ছিল, মূল ধরণের 16-বিট অ্যাপ্লিকেশনটি পরিচালনা করতে পারে না এমন লিনাক্স ফ্ল্যাশ ড্রাইভটি বন্ধ করে দেওয়ার মতো সমস্ত ধরণের জিনিস দিয়ে বর্ধিত হয়েছিল। লোকেরা যখন আমি এটি ব্যবহার শুরু করলাম তখন তারা লক্ষ্য করেছিল এবং কীভাবে আমি কীভাবে দ্রুত জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে পারি এবং কীভাবে আমার ইউটিলিটি আরও ভাল ডিবাগ আউটপুট উত্পন্ন করেছিল তা নিয়ে মন্তব্য করছিল। খুব তাড়াতাড়ি, ব্যবস্থাপনা এটি সম্পর্কে শুনেছি। একবার তারা সুবিধাগুলি দেখে (এবং সর্বাগ্রে গুরুত্বপূর্ণ যে, কাজটি ইতিমধ্যে শেষ হয়ে গিয়েছিল), তারা আর এই ধারণার বিরোধী ছিল না।

এই গল্পটি থেকে আমি যে পাঠটি শিখেছি তা হ'ল: আপনি যদি কিছু উন্নতি করতে পারেন বলে মনে করেন তবে এটি সম্পর্কে আপনার ম্যানেজারের সাথে কথা বলুন। যদি তারা এতে সংস্থানগুলি ব্যয় করতে না চান তবে এটি নিজেই করুন এবং তাদের প্রমাণ করুন যে আপনার ধারণাটি বৈধ এবং কার্যকর। আপনি নিজের সামনে যেটি দেখতে পান যার স্পষ্ট মূল্য রয়েছে তার চেয়ে কেউ প্রস্তাব দেয় এমন ধারণা সম্পর্কে না বলা অনেক সহজ।

একবার আপনার দল / পরিচালক আপনার ধারণাটি প্রয়োগ করে এবং এর সুবিধাগুলি দেখতে শুরু করলে ভবিষ্যতে তারা আপনার ধারণাগুলি শোনার সম্ভাবনা বেশি। আমি আমার পরীক্ষার সরঞ্জাম থেকে উপার্জনিত "স্ট্রিট ক্রেডিট" ব্যবহার করে আমার দলকে বোঝাতে পুনরায় লিখি যে আমাদের বর্তমান, প্রত্নতাত্ত্বিক সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটি খালি করা দরকার (যা বিব্রত এড়াতে বেনামে থাকবে) এবং সাবভারশনে মাইগ্রেট করতে হবে। ব্যবস্থাপনার অনুমোদন পাবে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করার জন্য আমি স্বেচ্ছাসেবক সেটআপ / মাইগ্রেশন প্রচেষ্টা চালিয়ে যেতে বাধ্য হয়েছি।

এটি "এক সময়ে এক পদক্ষেপ" সাজানোর জিনিস। আপনি সম্ভবত পরিবর্তন করতে চান এমন এক টন স্ট্যাফ রয়েছে, তবে শুরু করার জন্য কিছু ছোট (ইশ) বেছে নিন। আপনার টিমের এবং পরিচালকের পক্ষে 'না' বলতে না পারার জন্য আপনার ধারণাগুলির গুণমানকে প্রদর্শন করুন। আপনার স্ট্যাকওভারফ্লো অ্যাকাউন্টের মতোই, আপনার কাছে যত ভাল ভাল ধারণাগুলি রয়েছে, আপনার খ্যাতি তত ভাল হবে এবং আপনার ধারণাগুলি গ্রহণযোগ্য হওয়া সহজ হবে।


1
দুর্দান্ত গল্প এবং পাঠ! +1 :)
রিকিট

4

স্থানীয়ভাবে আপনি যে সরঞ্জামগুলি চান তা অবশ্যই ব্যবহার শুরু করুন (যেখানে আপনি করতে পারেন - কিছু সংস্থাগুলিও আপনার বাক্সটিতে একটি বিজোড়ভাবে আঁটসাঁট মুষ্টির সাহায্যে কী ইনস্টল করতে পারে তা নিয়ন্ত্রণ করে বলে মনে হয়)। আপনার প্রিয় সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম সেট আপ করুন এবং এটি ব্যবহার শুরু করুন। যে কোনও কোডে আপনি স্পর্শ করেন, ছোট পরিবর্তনগুলি করুন যা কোড ক্লিনার করে তোলে, বিশেষত যেখানে আপনি কোনও নতুন কোড লিখতে পারেন। যদি তারা আপনাকে আপনার কঠোরতা এবং অভিজ্ঞতার জন্য নিয়োগ দেয় তবে এর অর্থ তারা আপনাকে ইতিমধ্যে শ্রদ্ধা করে।

আমি সম্প্রতি হায়ারিং রেন এবং স্টিম্পি পড়েছি এবং স্টিম্পির উদাহরণটি পেয়েছিলাম একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ। যদি আপনি তাঁর নেতৃত্ব অনুসরণ করেন, আপনি আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে সমস্ত ধরণের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য জিজ্ঞাসা করবেন (চমত্কারভাবে), আপনাকে এমন জ্ঞান রাখবেন যে কোনও আবেগহীন বিকাশকারী তা করবে না। উন্নতি করার উপায়গুলির স্বপ্ন দেখে আপনি যে কোনও অতিরিক্ত সময় ব্যয় করবেন। যদি সংস্থাটি আপনার কাজকে মূল্যবান হিসাবে দেখে তবে আপনি অমূল্য হয়ে উঠবেন। যদি তারা তা না করে তবে আপনি সম্ভবত চাকরির সন্ধান করতে চাইবেন।


4

একসাথে একটি ছোট জিনিসটির দিকে মনোনিবেশ করার জন্য প্রচুর লোক পরামর্শ দিয়ে উত্তর দিয়েছে এবং অনেকেই সংস্করণ নিয়ন্ত্রণের পরামর্শ দিয়েছেন। আমি আরও একধাপ এগিয়ে যাব: আপনার ডেস্কটপ মেশিনে সংগ্রহস্থল তৈরি করুন এবং rep সংগ্রহস্থলগুলি থেকে কাজ করুন। সংস্থা যে কোনও মাস্টার রেপোজিটরি ব্যবহার করে সেগুলি থেকে নিয়মিত আপডেট করুন। যখন (যদি না হয়) সমস্যা দেখা দেয় যে কেউ মাস্টারকে ক্ষতিগ্রস্থ করেছে, তাদের বলুন যে আপনি আপনার ব্যক্তিগত সংগ্রহশালা থেকে একটি নতুন অনুলিপি কাটাতে পারেন।

তবে, কোনও পরিস্থিতিতে আপনার ব্যক্তিগত মালিকানাধীন বা বাড়ি নেওয়ার কোনও মেশিনে কোম্পানির কোড রাখবেন না । কারণ তখন আপনি দেখতে পাচ্ছেন, হিরো হওয়ার বদলে আপনি কোনও আইনজীবী (সেরা) বা আইন প্রয়োগকারী (সবচেয়ে খারাপ) থেকে ডেস্কের ভুল দিকে আছেন side


4
যদি না তারা আপনাকে কোনও কাজের ল্যাপটপ দেয়, তবে আপনার যেখানে সোর্স কোড রয়েছে, এবং তারা আপনার সাথে এটি বাড়িতে নিয়ে যাওয়ার প্রত্যাশা করছেন ...
প্যাডি

সম্ভবত, যদিও আমি এটি করতে দ্বিধা করব। সংকটগুলি প্রায়শই দোষারোপ এবং পুনরুদ্ধারের দিকে পরিচালিত করে। এবং যদি সেই ব্যক্তির (সাধারণত আইটি বা উন্নয়ন পরিচালক) যিনি সংস্থার সম্পদ (উত্স কোড) রক্ষা না করার জন্য দোষী হওয়া উচিত তবে "এই ব্যক্তি কেন কোম্পানির উত্সের কোডের historical তিহাসিক অনুলিপি নিয়েছিলেন?" দিয়ে এই সত্য থেকে দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারে ? সে / সে সম্ভবত করবে। এইচআর সোর্স নিয়ন্ত্রণ বোঝে না, তবে বৌদ্ধিক সম্পত্তির চুরি বুঝতে পারে। অবশ্যই, দেব এমজিআর সর্বদা বলতে পারে "আমি বিভ্রান্ত হই এবং এই বাচ্চাটি আমাদের

@ অ্যান, আমি যে দেশে থাকি, সেখানে আমাদের কর্মচারীদের জন্য সর্বাধিক সুরক্ষামূলক আইন রয়েছে। কাউকে ভুল কিছু করা সত্ত্বেও কাউকে বরখাস্ত করা সত্যিই কঠিন। যদি আপনি কোনও ল্যাপটপে আপনাকে দেওয়া গোপনীয় তথ্য looseিলে করেন তবে আপনার বরখাস্ত হওয়ার সম্ভাবনা এখনও খুব কম। অদ্ভুত বলে মনে হতে পারে তবে এটিও ব্যাখ্যা করে যে এত লোক কেন তাদের কাজটি ভাল করে দেখাতে যত্ন করে না ...
আগে

3

অন্য একজন জুনিয়র বিকাশকারী থেকে আসছে ... আপনার কি দুর্দান্ত লোকের দক্ষতা রয়েছে? আপনার কাছে কি আত্ম-সংযমর অনুভূতি রয়েছে এবং কখন কোনও ধারণার প্রস্তাব দেওয়া উপযুক্ত এবং উপযুক্ত নয় এবং এই ধারণাটি কীভাবে সেরা বিক্রি করবেন? এমনকি যদি আপনি তা করেন তবে আপনার যোগ্যতার প্রমাণ না দিয়ে অন্য লোকদের কীভাবে তাদের কাজ করা উচিত তা বলার জন্য আপনি এখনও "সেই লোক" হয়ে যেতে পারেন।

এইভাবে আমি জুনিয়র বিকাশকারী হিসাবে আমার বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করব: আমি একটি গিঁট / ক্লেজ / সময় অপচয়কারী সনাক্ত করি। তারপরে আমি অন্য কাউকে বিরক্ত না করে এটিকে (ব্যাচের ফাইলগুলি, পাওয়ারশেল স্ক্রিপ্টগুলি, সহজ প্রোগ্রামে, নতুন ফ্রিওয়্যার, উইকএন্ডে যাই হোক না কেন) এটিকে সংশোধন করি। আমি এটিকে আমার চলমান প্রযুক্তিগত স্ব-শিক্ষার অংশ হিসাবে নিশ্চিত করে তুলছি যাতে আমি এটিকে "নিজেকে একটি নতুন জিনিস শেখাতে এবং সংস্থাকে সহায়তা করার জন্য অতিরিক্ত সময় লাগানো" হিসাবে ভাবতে পারি।

যদি আমার ফিক্সটি বিশেষত নিফটির হয় তবে আমি এটিকে ভাগ করি এবং বলি "আরে বন্ধুরা, আমি এই দুর্দান্ত সরঞ্জামটি তৈরি করেছি, এটি এক্সওয়াই এবং জেডকে স্বয়ংক্রিয় করে তোলে এবং এই অন্যান্য জিনিসটি দ্রুত করে does" এটি আপনার নাম রাখুন। পদ্ধতি পুনরাবৃত্তি করুন। আপনি যদি আপনার স্তরের জন্য উচ্চমানের পারফর্মার করে থাকেন তবে কয়েক মাসের মধ্যে বিশ্বাসযোগ্যতার সমস্যাটি সমাধান হয়ে যায় এবং আপনার ধারণাটি কেন ভাল এবং কীভাবে এটি তাদের সমস্যার সমাধান করতে পারে তা বোঝাতে আপনি প্রস্তুত থাকলে আপনার উপরের লোকেরা আপনার পরামর্শগুলিতে আরও বেশি উন্মুক্ত হবে।

সম্প্রতি আমি উচ্চতর পরিচালনার কাছে নতুন ধারণা প্রস্তাব করতে পেরেছি যা গ্রহণ করা হয়েছিল, বেশিরভাগ কারণেই আমি আমার যুক্তি ব্যাখ্যা করতে, তাদের প্রতিক্রিয়া শোনার জন্য এবং আমার অতীত কাজের বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করার জন্য সময় নিয়েছিলাম।

অ্যাডেন্ডেন্ডাম: যদি আপনার ম্যানেজার আপনার আচরণ নিয়ে প্রশ্ন তুলছে ... যদি না তিনি অনুভব করেন যে আপনার পারফরম্যান্স কমপক্ষে "শীর্ষ 25%" না থাকে, তবে আপনি সমস্ত ধরণের সাথে আসার চেষ্টা শুরু করার আগে আপনার বস আপনার সাথে খুশী আছেন তা নিশ্চিত করুন IE চতুর সংশোধনগুলি যা আপনাকে শীর্ষের% এর উপরে নিয়ে যায় বা তিনি মনে করবেন আপনি সময় নষ্ট করছেন। আপনি যদি ইতিবাচক পারফরম্যান্স প্রতিক্রিয়াটি খুঁজে বের করার সময় নতুন নতুন ইউটিলিটিগুলি এবং সমাধানগুলি ছুঁড়ে ফেলছেন তবে তিনি এখনও আপনাকে মাইক্রো ম্যানেজ করার উপর জোর দিয়ে থাকেন আপনার সমস্যা হতে পারে যা এই বিষয়ের বাইরে নয়।


2

মিশ্রিত।

যেমনটি আপনি বলেছেন, আপনি কালো ভেড়া হতে চান না। তবে, যেহেতু আপনি (আমার মতো) কিছু কার্যকর পরিবর্তন যুক্ত করতে চান:

পটভূমিতে মান যোগ করুন।

লোকের কোডটি এসএনএন / এইচজি / গিটে চেক করার জন্য ক্রোনজবস সেট আপ করুন .. আপনার নিজের সময়ে নিজের সরঞ্জাম তৈরি করুন, যা বিকাশের প্রচেষ্টা উন্নত করতে পারে। বিশেষত, আপনি সংস্থায় এমন উন্নতি করতে চান যা আপনি আপনার সিনিয়রকে নিজের ঘনক্ষেত্রে প্রদর্শন করতে পারেন এবং এখানে কেন:

বাহ ফ্যাক্টর

যদি আপনি বলতে পারেন "আরে অ্যালিস, আপনি কীভাবে বব কীভাবে বিল্ডটি ভেঙে ফেলতে পারেন? আমি তার সম্পাদনাটি ফিরিয়ে দিতে পারি, এবং বিল্ডটি আবার কাজ করে"। এবং যখন আপনার সিনিয়র পবিত্র বিষ্ঠা বলছেন, সম্ভবত আপনি তাদের মধ্যে যথেষ্ট আবেগ জাগ্রত করবেন যা তারা আপনার নতুন অনুশীলনগুলির মাধ্যমে চাপ দেবে, বা কমপক্ষে উত্সাহিত করবে।


2

এখানে আমার পরামর্শ।

আমি একই পরিস্থিতিতে ছিলাম, আমার প্রথমে বলা উচিত, আমার সংস্থাটি প্রায় 6 বিকাশকারীদের তুলনায় খুব ছোট, আমি এমন এক ধরণের প্রোগ্রামার যা নতুন প্রযুক্তি, নতুন সরঞ্জাম এবং এমন কিছু ব্যবহার করতে পছন্দ করে যা আমার কাজকে আরও সহজ করে তুলবে এবং আরও উন্নত মানের সফ্টওয়্যার তৈরি করবে ।

যখন আমি শুরু করেছি, আমরা ভিজ্যুয়াল স্টুডিও 2005 ব্যবহার করছিলাম, যখন ভিএস ২০০৮ বেশ কিছু সময়ের জন্য বাইরে ছিল, তবে আমার বসকে অর্থোপার্জন করার জন্য আমাদের সমস্ত বিকাশকারীকে সহজতর করা সহজ ছিল না, আমাকে ধীরে ধীরে ধারণাটি আনতে হয়েছিল, আরও কিছু হিসাবে একটি "আমরা যদি এটি করতে পারি তবে এটি দুর্দান্ত হবে", তবে আমি এটি আমার বসের সামনে আনার আগেই অন্যান্য বিকাশকারীদের ধারণাটি ভাল হবে তা নিশ্চিত করে তুলবে, কারণ তারা এটির ব্যবহার করবে এবং এতে একটি গ্রুপের লোক থাকবে অনুগ্রহ এক ব্যক্তির সিদ্ধান্ত মত কম দেখায়।

আমি মনে করি আপনার বসের কাছে ধারণাটি কেবল স্থির করার পরিবর্তে আস্তে আস্তে যে কোনও সম্ভাব্য পরিবর্তন আনতে হবে, কারণ আমি অনুভব করি আপনি যদি এমন ধারণা প্রস্তাব করেন যা সংস্থাকে আরও ভাল উপায়ে বদলে দেবে, এটিও দেখায় যে আপনি আপনার কাজের প্রতি যত্নশীল হন এবং দেখান যে আপনি পরিকল্পনা করছেন সেখানে একটি বাড়ি করার উপর।

এটি আপনার কাজের কাজের পরিবেশ এবং আপনার মনিবের ব্যক্তিত্বের উপরও নির্ভর করবে, যদি তারা পিছনে থেকে যায় এবং আপনাকে পরিবারের মতো আচরণ করে এবং পরামর্শ গ্রহণ করে, তবে এটি প্রস্তাব করুন, তবে তারা যদি আপনাকে কোনও সংখ্যার মতো আচরণ করে তবে আমি খুব সতর্ক থাকব কীভাবে আপনি এটি কাছে।


1

আজীবন একটি সুযোগ হতে পারে - কোনও সংস্থা 25 এর কাজ করার পদ্ধতি পরিবর্তন করে they

মনে রাখবেন, আপনার সাক্ষাত্কারটি দ্বিপথ প্রক্রিয়া ছিল। তারা কীভাবে পরিবর্তন করতে পেরে প্রত্নতাত্ত্বিক এবং প্রতিরোধী তা সম্পর্কে আপনি একটি অনুভূতি পেতে পারেন।

পিএস, আমিও 25 বছর বয়সী এবং আপনার অনুভূতিটি কী তা জানেন। আপনি সম্ভবত আপনার সহকর্মীদের চেয়ে আরও অনেক কিছু শিখতে এবং নতুন জিনিস চেষ্টা করতে আগ্রহী। যাইহোক, অবশ্যই এই .NET4 এর কাজটি আমি প্রবর্তন করছি;)


0

আপনি যখন জোয়েল স্পলস্কি দ্বারা কেবল গ্রান্ট হোন তখন জিনিসগুলি পড়ুন ।

... কখনও কখনও এক্সিকিউটিভ ফিয়াট দ্বারা আপনার সংস্থায় পরিবর্তন আনার ক্ষমতা আপনার নেই। স্পষ্টতই, আপনি যদি টোটেম পোলের নীচে কেবল গ্রান্ট প্রোগ্রামার হন তবে আপনি লোকজনকে শিডিয়ুল বা বাগ ডাটাবেস তৈরি শুরু করতে আদেশ দিতে পারবেন না। এবং প্রকৃতপক্ষে আপনি যদি একজন পরিচালক হন তবে আপনি সম্ভবত আবিষ্কার করেছেন যে বিকাশকারীদের পরিচালনা করা অনেকগুলি মজাদার বিড়ালের মতো নয় her কেবল "এটিকে তাই করুন" বললে তা হয় না।

আপনি যখন এমন একটি সংস্থায় কাজ করছেন যা হ'ল টেস্টে কম স্কোর করে তখন হতাশার কারণ হতে পারে । আপনার কোডটি কতই না ভাল, আপনার সহকর্মীরা এমন বাজে কোড লিখেন যা আপনাকে প্রকল্পের সাথে যুক্ত হওয়ার জন্য বিব্রত করা হয়েছে। বা পরিচালনা কী কোড লিখতে হবে সে সম্পর্কে খারাপ সিদ্ধান্ত নিচ্ছে, তাই বাচ্চাদের জন্য অবসর-পরিকল্পনা গেমের AS / 400 সংস্করণটি ডিবাগ করার জন্য আপনার প্রতিভাটি নষ্ট করতে বাধ্য হচ্ছেন।

... একটি খারাপ দলের সাথে জীবনকে মোকাবেলা করা বিরক্তিকর হতে পারে। তবে নীচে থেকে আপনার দলকে উন্নত করার কৌশল রয়েছে এবং আমি তাদের কয়েকটি ভাগ করে নিতে চাই ...


1
এই পোস্টটি সত্যিই দুর্দান্ত, তবে পড়ার সময় কেউ যখন ভাবেন তার চেয়ে এটি করা অনেক কঠিন ...
ইউওও

-1

পরিচালনার সাথে কাজ; "দুর্বৃত্ত যাও" না। প্রক্রিয়াধীন কাজ করুন, এবং জিনিসগুলি লোকেরা বুঝতে পারে এমন পদগুলিতে রাখুন, যেমন "প্রয়োগকারী এসএনএন আমাদের একটি সার্ভারে সেটআপ করতে দুই দিন সময় নেবে, এবং আমাদের এটির ব্যাক আপ নেওয়া দরকার, তবে আমরা এক্স, ওয়াই, জেড অর্জন করব , যা আমাদের প্রচুর অর্থ সাশ্রয় করতে পারে। "


আমাদের স্তরে, অর্থ বিবেচনার বিষয় নয়। এমনকি আমাদের দামগুলি দেখতে নাও বলা হচ্ছে। আমি এটি "সময় অর্জনের যুক্তি" দিয়ে প্রতিস্থাপন করব। ;)
ereOn

-1

ছাড়ো। সেখানে প্রচুর চাকরি আছে। এমন কিছু এলোমেলো সংস্থার সংশোধন করা আপনার কাজ নয় যা আপনাকে নিয়োগ দেওয়ার জন্য ঘটেছে। তারা তাদের মতো করে পছন্দ করে, অন্যথায় তারা একটি নতুন সিটিও বা কোনও কিছু ভাড়া নেবে।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.