আপনার টিমের সদস্যরা কি আসলেই সম্মত হন যে কোড পর্যালোচনা এবং ইউনিট টেস্টিং ভাল জিনিস, কেবল এইগুলির জন্য কোনও সময় নেই?
অথবা তারা কেবল এই অজুহাত দিয়ে ধারণাটি প্রত্যাখ্যান করার চেষ্টা করছেন?
প্রথম ক্ষেত্রে, সমাধানটি এখনই এটি করা শুরু করা । (ঠিক আছে, যদি আপনি কোনও বড় মাইলফলকের আগে শেষ দিনগুলিতে থাকেন তবে সম্ভবত আপনি পরে অপেক্ষা করতে পারেন - তবে আর কিছু হবে না)) আমার সেই আগের পরিস্থিতি ছিল আমার আমার পূর্ববর্তী কর্মক্ষেত্রে, যেখানে আমি কোয়ালিটি ইঞ্জিনিয়ার ছিলাম, কোডিং অনুশীলনের উন্নতির জন্য দায়বদ্ধ এবং সামগ্রিক মান. আমরা পরবর্তী সপ্তাহ পর্যন্ত কোড পর্যালোচনা শুরুর পিছিয়ে রেখেছি। একদিন আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা এক মাস বা তার বেশি সময় ধরে এটি করে চলেছি এবং আমি অন্যরকম কিছু চেষ্টা না করলে সম্ভবত শেষ অবধি অবিরত থাকবে। সুতরাং আমি এই সপ্তাহের জন্য প্রথম কোড পর্যালোচনা ঘোষণা করেছি। আমি ছেলেদের বলেছিলাম "এটি যদি অসম্পূর্ণ হয়ে থাকে তবে কোনও সমস্যা নেই, বা এখনও ঠিক কী করা উচিত তা আমরা ঠিক জানি না - আমরা কেবল এটি করা শুরু করব, এটি কীভাবে হয় তা দেখুন এবং শিখার সাথে সাথে জিনিসগুলিকে উন্নত করা হবে"। এটি কাজ করেছিল, কমপক্ষে আমি সংস্থাটি ছাড়ার আগে পর্যন্ত।
দ্বিতীয় ক্ষেত্রে আপনার আরও শিক্ষার প্রয়োজন হতে পারে এবং দলের সাথে মুক্ত আলোচনা হতে পারে। কোড মানের সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করুন , তারা বিকাশের প্রক্রিয়া (বা এর অভাব) / কোড / পরীক্ষার ক্ষেত্রে সমস্যা হিসাবে কী দেখছেন তা জিজ্ঞাসা করুন এবং কীভাবে এগুলি সমাধান করবেন সে সম্পর্কে একসাথে বুদ্ধিমান ঝড় । চূড়ান্ত লক্ষ্যটি কোড পর্যালোচনা করা অগত্যা নয় - এগুলি কেবলমাত্র অর্থ, যখন লক্ষ্যটি হয় উন্নয়ন প্রক্রিয়া এবং এর আউটপুটটির গুণমান উন্নত করা। এটি ভালভাবেই প্রমাণিত হতে পারে যে আরও কিছু, আরও বেদনাদায়ক সমস্যা রয়েছে যা আরও উন্নত করা যেতে পারে, আরও বেশি সুবিধা বয়ে আনছে; তারপরে প্রথমে এগুলি নিন। এগুলি পরিবেশ বা প্রক্রিয়াতেও তুচ্ছ পরিবর্তন হতে পারে; এগুলি সমস্তই দলের মনোবলকে উন্নত করবে, পারস্পরিক বিশ্বাস তৈরি করবে এবং দলের বন্ধনে সহায়তা করবে।
মূল কথাটি হ'ল, আপনি কারও উপর গুণমানকে বাধ্য করতে পারবেন না - আপনি কেবল মানের তৈরির প্রতিবন্ধকতাগুলি সরাতে পারেন । পূর্বে দলীয় sensক্যমত্য ব্যতিরেকে কঠোর নিয়ম এবং বাধ্যতামূলক অনুশীলন প্রয়োগ করে আপনি দলটিকে বিচ্ছিন্ন করতে পারেন এবং শেষ পর্যন্ত আপনি যে মানের উন্নতি করতে চাইছেন তা প্রতিরোধ করতে পারেন। ওটিওএইচ মুক্ত আলোচনার মাধ্যমে এবং দলের পক্ষে সবচেয়ে চাপের সমস্যাগুলি কীভাবে এবং পরিস্থিতি কীভাবে উন্নত করা যায় সে সম্পর্কে চুক্তির লক্ষ্যে, আপনার পক্ষে দলের সমর্থন পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এটি দীর্ঘকালীন মানের উন্নতি ড্রাইভ চালিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য তৈরি করবে make