একটি খুব ভাল নয় দল নেতৃত্ব

Question

4 জন অযোগ্য প্রোগ্রামার সহ আপনাকে 5 জনকে একটি দল বরাদ্দ করা হয় এবং আপনি নেতৃত্ব দিতে বলা হলে আপনি কীভাবে পরিচালনা করবেন? স্পষ্টতই আপনি 4 জনের জন্য কোড করতে পারবেন না (আপনি পারেন তবে এটি ভাল ধারণা নয় least আপনি কি এই ধরণের পরিস্থিতি পেরিয়ে এসেছেন?

সম্পাদনা: আমি মনে করি আমার সমস্যার সমাধানের জন্য আমি একটি ভুল শব্দ (অযোগ্য) বাছাই করে অভদ্র শোনালাম। এই প্রশ্নের পুনঃব্যবহারের জন্য, আপনি যে সমস্ত লোক নির্ধারিত কাজগুলি সম্পন্ন করেন না তাদের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন (যে কোনও কারণেই [অদক্ষতা থেকে শুরু করে 'আমি যত্ন করি না' জিনিসগুলি])?

Comments

অসমর্থ, কীভাবে? তুমি কি বিস্তারিত বলতে পারো? অনেক ক্ষেত্রে এটি কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার অভাব হতে পারে এবং এটি ঠিক করা যেতে পারে।

— মার্টিন উইকম্যান

তারা কি ইচ্ছাকৃতভাবে অক্ষম (তাদের কেবল যত্ন নেই), বা তারা কেবল বিবরণ / বাস্তবায়ন সম্পর্কে বিভ্রান্ত হয়েছেন (আপনার প্রকল্পটি হোয়াইটস্পেস ভাষায় লেখা আছে)?

— ডেভিডাসকিন্স

এটি সম্ভবত অক্ষমতা নয়। এটি সাধারণত মৌলিক অলসতা এবং উদাসীনতা। আপনি সম্ভবত একটি মনোবল সমস্যা পেয়েছেন। আপনার দলটি অযোগ্য বলা হয়ে অসুস্থ?

— এডওয়ার্ড স্ট্রেঞ্জ

আমি সম্ভবত তাদের অযোগ্য না বলে শুরু করব

— Woot4Moo

আপনি যদি আপনার নেতৃত্বে থাকা লোকদের সম্মান না করেন তবে আপনি নেতা হিসাবে ব্যর্থ হয়ে পড়বেন। ভাল নেতৃত্ব লোকেরা তাদের যা করতে চায় তা করতে পাচ্ছে না, তবে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে তারা তাদের সেরা কাজটি করতে চায়। দলের ব্যর্থতা প্রায়শই শীর্ষে শুরু হয়, নীচে নয়।

— বিল

Answer 1

তাদের পরামর্শদাতা।

আমি এই একই পরিস্থিতিটি পেরিয়ে এসেছি যখন পরামর্শদাতা এবং অনুকূল দলের সদস্যদের চেয়ে কম দল নিয়ে আসছি (সবকিছু দুর্দান্ত হয়ে থাকলে কাউকেই পরামর্শকের প্রয়োজন হয় না: - /)। আমার ম্যানেজার একসময় অন্যান্য বিকাশকারীদের সাথে এতটাই হতাশ হয়ে পড়েছিলেন, তিনি হতাশ হয়ে পড়েন এবং কেবল কীভাবে তারা কীভাবে ভুল করছেন তা সবসময় তাদের জানালেন। অবশেষে, তারা সম্পূর্ণরূপে বন্ধ হয়ে গেছে এবং চেষ্টা ছেড়ে দিয়েছে।

অন্য একটি প্রকল্প ছিল ভিন্ন। আমার একজন ম্যানেজার ছিলেন যারা ধৈর্য ধরে তাদের সাথে কাজ করেছিলেন। হ্যাঁ, তারা উপ-সমতুল্য ছিল, তবে তারা আংশিকভাবে ছিল কারণ তারা একটি প্রকল্পে খারাপ কাজ করেছিল এবং এটির জন্য চিবানো হয়েছিল, তারপরে তারা নিজের প্রতি আস্থা হারিয়েছে এবং আরও খারাপ করেছে, আরও চিবিয়ে আনে। এগুলি স্মার্ট ছেলেরা, উত্পাদনশীল হতে কীভাবে এটি ফোকাস করতে হয় তা তারা জানত না। মনে হচ্ছে আপনার কাছে অপেক্ষাকৃত টিম সদস্যের তুলনামূলকভাবে উচ্চ শতাংশ রয়েছে, যা আমাকে চিন্তিত করে। কখনও কখনও দম্পতি থাকে তবে 80% বেশ উচ্চ। এগুলি মনে হচ্ছে যে তাদের পরামর্শদাতাকে সহায়তা করার জন্য এবং কোনও সময় হাতুড়ি অনুভূত না করে তাদের শেখার সুযোগ দেওয়ার জন্য তাদের কোনও ভাল নেতা নেই (অবশ্যই, আপনি তাদের কোনও পটভূমি দেন না, তাই আমি ধরে নিচ্ছি যে সমস্যাটি)। এটি সুনির্দিষ্ট সমস্যাটি কী তা বিবেচনাধীন নয়, এটি টিম-ব্যাপী সমস্যার মতো শোনাচ্ছে এবং তাদের নতুন নেতা হিসাবে আপনার কাছে তাদের ব্যবহারের চেয়ে আরও ভাল শেখার এবং কাজের পরিবেশ দেওয়ার ক্ষমতা, সংস্থান এবং ক্ষমতা রয়েছে have ।

আমি তাদের কথা শোনার পরামর্শ দেব এবং একটি দল হিসাবে সমস্যাটি কী তা খুঁজে বার করতে হবে এবং যদি এমন কিছু থাকে তবে আপনি পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করতে পারেন pull অনেক সময়, কেবল আপনার টিমের কথা শুনলে যাদু কাজ করবে যেহেতু এমন নেতাদের সন্ধান করা বিরল যেগুলি আসলে শুনে। তারপরে, তাদের পরামর্শদাতা করুন এবং শিক্ষার পরিবেশ তৈরি করুন। এটি এমন নাও হতে পারে যে তারা এতটা অক্ষম যেহেতু তাদের পক্ষে কোনও ভাল নেতা নেই যা আপনার এখন পরিষ্কার করা উচিত।

Comments

একজন রসায়নবিদ হিসাবে কলেজের বাইরে এই প্রথম কাজ সম্পর্কে আমি একটি পাঠ পেয়েছি। আমি যে কারখানায় কাজ করেছি তা অলাভজনক এবং মানহীন ছিল, তাই তারা একটি নতুন প্ল্যান্ট ম্যানেজার নিয়োগ করেছিল। আমি ভেবেছিলাম যে সে ব্যবস্থাপনার পদক্ষেপটি বাতিল করে দেবে dec পরিবর্তে, তিনি কেবল একটি লোককে বরখাস্ত করেছেন, কয়েকটি পদ্ধতি পরিবর্তন করেছেন এবং উদ্যোগ এবং সমস্যা সমাধানের জন্য উত্সাহ দিয়েছেন এবং সর্বোপরি ... শুনেছেন। অবাক করা বিষয় ছিল যে পরিচালক এবং সুপারভাইজারগুলি আমি অপ্রীতিকর এবং অপারগ বলে মনে করি তারা কীভাবে খুশী, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং তাদের কাজগুলিতে দুর্দান্ত হয়ে উঠেছে। ওহ, এবং কারখানাটি খুব, খুব লাভজনক হয়ে উঠল।

— বব মারফি

আমি মনে করি রায়ান এটিকে এখানে খুব বেশি আঘাত করেছে। তারা তাদের কাজ খনন না করে এবং হয় পুড়ে গেছে এমন কিছু কারণ আছে, যত্ন নেই বা যাই হোক না কেন। হয় তারা কোনও ভয়াবহ পূর্ববর্তী পরিচালকের অধীনে কাজ করছে বা তারা মনে করে যে তারা সংস্থাগুলি তাদের মূল্য দেয় না। তাদের সাথে কাজ করুন, তাদের কথা শুনুন এবং পথে তাদের সহায়তা করার চেষ্টা করুন। দলনেতা হিসাবে আপনার কাজ এছাড়াও আপনার দলকে অনুপ্রাণিত রাখা জড়িত। তারা অনুপ্রাণিত হতে পারে না যদি তারা মনে করে যে আপনি পথে তাদের সহায়তা করার জন্য তাদের যথেষ্ট যত্ন নেন না।

— নোডি দি নোড গাই 22'11

Answer 2

বিষয় পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া:

যদি সমস্যাটি কেবল এই হয় যে লোকেরা যথেষ্ট চেষ্টা করছে না তাদের আগ্রহী করার জন্য আপনাকে একটি উপায় নিয়ে আসা উচিত। এটি প্রকল্পগুলিকে সময়মতো তৈরি করে যদি স্কোচের বোতল প্রতিশ্রুতি দেয় তবে তারা স্তন্যপান করলেও আইডিয়াগুলিতে আরও উন্মুক্ত থেকে শুরু করে।

নীচে তাক থেকে এটি কিনতে না!

---

"অক্ষমতা" এর প্রতিক্রিয়া:

হ্যাঁ, আমি এই পরিস্থিতিতে পড়েছি। মোট অক্ষমতা এমন কিছু নয় যা আমি মোকাবিলা করতে পারি তবে কয়েকবারের চেয়ে বেশিবার আমি অবাক হয়েছি যে কাউকে আমি ভেবে দেখেছিলাম যে এটি এমন কিছু করেছে যা বরং আমি দেখতে পাচ্ছি ... সন্দেহজনক।

আপনাকে প্রথমে যা করতে হবে তা হল সেই অনুভূতিটি দমন করার জন্য খুব চেষ্টা করুন। আমি নিশ্চিত আপনি বোকা ছিটেও করেছেন। আমি জানি আমার আছে।

পরবর্তী কাজটি আপনাকে করতে হবে তা নিশ্চিত করে আপনি তাদের ব্যাখ্যা করেছেন যে কেন তারা কিছু করেছে তা ভুল ছিল। তাদের আপনার সাথে তর্ক করুন এবং / অথবা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন ... আশা করি তারা করেন। তাদের এটি সঠিকভাবে করতে; আশা করি আপনি ম্যানেজমেন্টের কাছ থেকে সমর্থন পেয়ে যাবেন কারণ এটি সর্বদা আমার অন্যতম প্রধান সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে (আপনি যখন বলবেন "ঠিকঠাক করুন," তখন তাদের আপনাকে সমর্থন করতে হবে এবং অন্য লোকটি প্রকাশ্যে আসতে শুরু করে)

আপনার পক্ষে এটি যতটা সম্ভব রাজনৈতিকভাবে সঠিকভাবে করতে হবে। এমনকি যদি আপনি তাদের কাছে চিৎকার করতে চান, "ডাব্লুটিএফএফ যেখানে আপনি মুরন ভাবেন !!!" এটি উড়ে যায় না এবং কিছুতেই সহায়তা করবে না। সুতরাং আপনি যদি সেভাবে অনুভব করেন তবে প্রথমে তাদের সাথে কথা বলার চেষ্টা করবেন না। কখনও কখনও ইমেল আরও ভাল কাজ করে যাতে আপনি নিজেকে সম্পাদনা করতে পারেন।

এখানে বস্তুটি তাদের উন্নতিতে সহায়তা করা। আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, কোনও কাগজের বস্তা থেকে বেরিয়ে আসার পথটি কোড করতে পারে না এমন লোকদের সাথে কিছু অর্জন করার চেষ্টা করা হতাশার মতো হতাশার কারণ ... তবে কখনও কখনও আপনাকে তা করতে হবে।

এইভাবে আপনি তাদের উন্নতি করতে সহায়তা করেন। এখন আপনার কাছে ...

কীভাবে এটি ছেড়ে দিতে হয় তা শিখতে হবে। কোড নিখুঁত হতে হবে না ... এটি ঠিক কাজ করতে হবে। আপনার মানগুলি কিছুটা কমতে হতে পারে।

এটি সম্পাদন করতে এবং পণ্যের কোড ট্রিটিকে একটি ভয়াবহ জগাখিচায় পরিণত করতে না দেওয়ার জন্য আপনাকে বড় সমস্যাগুলিতে ফোকাস করতে হবে। এতক্ষণ স্যান্ডবক্সটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের মধ্যে সীমাবদ্ধ যা পরে আবার করা যায়, যখন সময় থাকে বা তারা আরও শিখেছে, এটি আপনার নিকটতম স্প্যাসেটি কোডটি সবচেয়ে খারাপ হতে পারে এবং এটি যতক্ষণ কাজ করে ... ঠিক আছে. সুতরাং এটি সম্ভব করার উপায়গুলি দেখুন। যদি আপনার আর্কিটেকচারটি অস্পষ্ট থাকে তবে আপনি অযোগ্য লোকদের খুব বেশি ক্ষতি ছাড়াই এটিতে কাজ করতে দিতে পারেন।

অবশ্যই, এর অর্থ হ'ল যখনই আপনাকে তাদের করা কিছু ঠিক করতে হবে বা তাদের রচিত কিছুতে একটি বৈশিষ্ট্য যুক্ত করতে হবে, আপনি মাথা ব্যথা পেতে চলেছেন। এটাই জীবন. এটার সাথে বসবাস. যদি আপনি পারেন তবে আপনি তাদের ফিচারটি যুক্ত করতে বা বাগটি ঠিক করতে বাধ্য করতে পারেন ... যা ভালতর অনুশীলনগুলি এবং কোডিং দক্ষতা শেখানোর পক্ষে আরও দীর্ঘ পথ যেতে পারে (যত বেশি আপনার নিজের বাজেট পরিষ্কার করতে হবে, ততই আপনার ঝোঁক কম কার্পেটে ছোঁড়া)

Comments

"আপনার নিজের বাচ্চাটি যত বেশি পরিষ্কার করতে হবে, কার্পেটের উপর আপনি ক্রেপের ঝোঁক কম রাখবেন" এর জন্য +1।

— জোশুয়া স্মিথ

Answer 3

আমি মনে করি রায়ান একেবারে ঠিক আছে। আপনি যখন মনে করেন তারা অক্ষম, তারা সম্ভবত আপনাকে অবাক করে দেবে। অতীতে আমার সাথে এটি ঘটেছিল, আমি 5 জন প্রোগ্রামার (নিজেকে সহ) একটি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছি এবং প্রাথমিক পর্যায়ে লক্ষ্য করেছি যে তাদের মধ্যে বেশিরভাগেরই আমি বেসিক প্রোগ্রামিং বিবেচনা করি না। তাদের এই প্রাথমিক পদক্ষেপগুলির মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়ার পরে (ধৈর্য ধরে) গতি দ্বিগুণ হয়ে গেছে তারপরে দ্বিগুণ হয়ে গেছে এবং মূলত তারা যে গতি অর্জন করেছিল আমি আশা করি তার সক্ষমতা ছাড়াই নয়।

একটু বিশ্বাস রাখো.

Answer 4

এটি কি সম্ভবত অফিস স্পেসের পরিস্থিতির মতো:

আট, বব সুতরাং এর অর্থ হ'ল আমি যখন কোনও ভুল করি তখন আমার কাছে আটটি লোক এসে আমাকে এ সম্পর্কে বলার জন্য আসে। এটাই আমার একমাত্র আসল প্রেরণা যাতে ঝামেলা পোহাতে না হয়, তা এবং আমার চাকরি হারানোর ভয়। কিন্তু আপনি জানেন, বব, এটি কাউকে কেবল কঠোর পরিশ্রম করে দেবে যাতে বরখাস্ত না হয়।

উত্স: অফিস স্পেস উদ্ধৃতি । চিন্তাভাবনা করার জন্য আরও কয়েকটি প্রশ্ন:

• সময়সীমা কি খুব আক্রমণাত্মক?
• কাজগুলি সময়মতো করার জন্য পর্যাপ্ত সমর্থন আছে কি?
• খুব বেশি বা খুব সামান্য দায়িত্বযুক্ত কার্যক্রমে কোন ধরণের ফলোআপ করা হচ্ছে?

এগুলি কেবলমাত্র কয়েকটি প্রশ্নের মধ্যে আমি সমস্যাটির মূল কারণটি খুঁজে বের করার চেষ্টা করার জন্য বিবেচনা করব কারণ আপনি মনে করেন যে কোনও যোগ্যতা সমস্যার চেয়ে মনোভাবের সমস্যার আরও বর্ণনা করতে পারেন। আপনি কোন আচরণ পরিবর্তন থেরাপি গবেষণা করেছেন? প্রেরণার কৌশল? গবেষণার জন্য কেবলমাত্র কয়েকটি বিষয় যা আগ্রহী হতে পারে। " আরএসএ অ্যানিমেট - ড্রাইভ: আমাদের কী অনুপ্রাণিত করে " সম্পর্কে অবাক করা সত্য "কিছুটা এখানে প্রাথমিক সূচনা হিসাবে কার্যকর হতে পারে।

Answer 5

আপনি কি এই লোকদের গুলি করতে পারেন?

কোড বেস কতটা জটিল? কখনও কখনও মানুষকে কাটাতে কিছুটা সময় লাগে .....

আপনি কি অন্যান্য স্টাফ করার সময় তাদেরকে কম ঝুলন্ত ফল এবং সহজ জিনিস দিতে পারেন? আর্কিটেকচার / ফ্রেমওয়ার্ক / সামগ্রিক নকশায় মনোনিবেশ করুন এবং নির্দেশাবলী অনুসরণ করার জন্য তাদের সত্যিকারের সহজ দিন।

Comments

আমি বলতে পারছি না কোড বেসটি জটিল বা তারা প্রকল্পে নতুন

— বিনোথ কুমার সিএম

-1 এর জন্য "আপনি কি এই লোকদের গুলি চালাতে পারবেন?"

— হিলা

কেন -১। আপনার যদি এমন একটি সদস্যের সদস্য থাকে যা নেতিবাচক মান নিয়ে আসে তবে তারা কেবল প্রকল্পটিকে ক্ষতিগ্রস্থ করছে। তাদের

— বরখাস্ত

দলের ৮০% "খারাপ বিকাশকারী" হওয়ায় আমার কাছে মনে হয় এমনকি আপনি খারাপদের গুলি চালিয়ে আরও চারজন নিয়োগ দিচ্ছেন যে দলের সদস্যদের "অযোগ্য" বলার বর্তমান পরিবেশটি ধীরে ধীরে নতুন ভাড়াটে মনোবলকে পুরানো পর্যন্ত হ্রাস করবে স্তর ... ধরে নিচ্ছি তারা এত দিন রয়েছেন

— রায়ান হেইস

প্রতিটি গল্পের 3 টি পক্ষ রয়েছে। এই ক্ষেত্রে নেতার পক্ষে, দলের পক্ষ, এবং সত্য।

— বিল

Answer 6

উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব. কোনও খারাপ দল নেই, কেবল খারাপ নেতারা।

আপনি ভাল দল তৈরি করতে পারেন। সম্ভবত তাদের মধ্যে কিছু উন্নত হয়ে উঠবে, সম্ভবত আপনি বর্তমান প্রোগ্রামারদের আরও ভাল কাউকে পাবেন। তবে দিন শেষে ভাল নেতাদের ভালো দল রয়েছে।

Comments

আমি সারাংশটি পেয়েছি এবং এমনকি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই রাজি আছি, তবে উদ্ধৃতিটি কেবল খানিকটা উল্লসিত। কোনও রহস্য নেই। :)

— বার্নার্ড ডাই

আমি সম্মত, কোন রহস্য নেই। আমি অন্য দৃষ্টিকোণটি দেখাতে চাই ...

— ব্রানিমির

আছে প্রায় কোন পরম;)

— I.devries