দলীয় পরিবেশে রিফ্যাক্টরিং এবং নামকরণের জন্য কয়েকটি সেরা অভ্যাসগুলি কী কী? আমি কিছু পরিস্থিতি মাথায় রেখে এনেছি:
সাধারণত উল্লেখ করা লাইব্রেরি যদি উল্লেখ করা হয় যে কোনও লাইব্রেরি বা প্রকল্পে এটি একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন প্রবর্তন করে তবে তা উল্লেখ করা হয়। যেমন ইচ্ছামত কোনও পদ্ধতির নাম পরিবর্তন করা।
যদি প্রকল্পগুলির নাম পরিবর্তন করা হয় এবং সমাধানগুলি অবশ্যই তাদের আপডেট হওয়া উল্লেখ সহ পুনর্নির্মাণ করতে হবে।
যদি প্রকল্পের কাঠামোটি ফোল্ডারগুলি প্রবর্তন করে এবং বিদ্যমান প্রকল্পগুলি বা সমাধানগুলিকে নতুন অবস্থানে সরিয়ে "আরও সংগঠিত" হিসাবে রূপান্তর করা হয়।
কিছু অতিরিক্ত চিন্তা / প্রশ্ন:
এই বিষয়টির মতো পরিবর্তন হওয়া উচিত বা ব্যথার ফলে কাঠামোটি খারাপ হয়ে যাওয়ার ইঙ্গিত দেয়?
ভাঙ্গা পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত ত্রুটিগুলি ঠিক করার জন্য কে দায়িত্ব নেবে? যদি কোনও বিকাশকারী কোনও ব্রেকিং পরিবর্তন করে তবে তারা কি ক্ষতিগ্রস্থ প্রকল্পগুলিতে যেতে এবং সেগুলি আপডেট করার জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে বা তাদের অন্যান্য বিকাশকারীদের সতর্ক করে তাদের জিনিস পরিবর্তনের জন্য অনুরোধ করা উচিত?
এটি কি এমন কিছু যা নির্ধারিত ভিত্তিতে করা যেতে পারে বা এটি এমন কিছু যা সম্ভব প্রায়শই ঘন ঘন করা উচিত? যদি একটি রিফ্যাক্টরিং খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য বন্ধ করে দেওয়া হয় তবে এটি পুনর্মিলন করা ক্রমশ শক্তিশালী তবে একই সাথে অন্য জায়গায় ঘটে যাওয়া পরিবর্তনের কারণে এক ঘন্টার ইনক্রিমেন্টে 1 ঘন্টা ব্যয় করা হয় build
এটি কি কোনও আনুষ্ঠানিক যোগাযোগ প্রক্রিয়ার বিষয় বা এটি জৈব হতে পারে?