আকর্ষণীয় প্রশ্ন, আমি গল্পের উভয় দিক দেখতে পাচ্ছি, কিছু মূল টুকরো পাওয়া যায়নি:
- তারা কেন সেখানে আছেন এবং তাদের কী করা উচিত বলে মনে করছেন তাদের প্রত্যাশা এবং আপনার মধ্যে বোর্ড জুড়ে একটি বিশাল অমিল রয়েছে। এবং আপনি তাদের সাথে এটি নিয়ে কখনও আলোচনা করেননি।
- এই ইন্টার্ন প্রোগ্রাম সম্পর্কে আপনার, তাদের, আপনার সংস্থার এবং তাদের কলেজের প্রত্যাশা কী? এই ইন্টার্নশীপটি তাদের পড়াশোনার কেরিয়ার, ক্যারিয়ারের লক্ষ্য ইত্যাদির সাথে কতটা সারিবদ্ধ / সংযুক্ত নয়? 50+% ইন্টার্নস কি স্নাতক শেষে ফিরে আসে? বা আপনার প্রতিযোগীদের যেতে? বা শিল্প পালাতে? আপনার কোম্পানির কি এগুলি শেখানোর মতো এতটুকু আছে, খোলামেলাভাবে? তারা কোন স্তরের এবং বছর: এইচএস, কমিউনিটি কলেজ, এএ, বিএস, এমএস বা পিএইচডি - যা একটি বিশ্বকে আলাদা করে তোলে? আপনি কি যখন (সত্য) বক্তৃতা স্বীকৃতি বা মেঘের উপর সত্যই কাজ করতে চান (Q) বা সিসাদমিনে তাদের কাজ করছেন? এটির নীচে যেতে তাদের সাথে আপনার কী সংক্ষিপ্ত টু দ্য পয়েন্ট কথোপকথন হয়েছে এবং কেন? (এটা আপনারশুরু করার দায়িত্ব, তাদের নয়। এটি অতিমাত্রায় ছাড়িয়ে গেছে)) আমি অবশ্যই এই জাতীয় বাক্যগুলি উচ্চারণ করব যে "আপনি কি এই কাজে সত্যই আগ্রহী এবং ডিপার্টমেন্ট, যদি না হয় তবে আমরা কী পরিবর্তন করতে পারি?" "ড এক্স, ওয়াই এবং জেড এর পরিবর্তে বা আপনি বরখাস্ত হন, কারণ আমি তাই বলেছি"। তারা কি পুনরায় নিয়োগ পেতে চান? আপনার সংস্থা এবং বার্গার উল্টানোর পরিবর্তে তাদের শেষ পছন্দটি ডিপ্ট ছিল? হতে পারে তাদের কলেজ চুষে ফেলে এবং আপনার সংস্থাগুলি সাফল্য পেয়েছে এবং তারা কেবলমাত্র ume বা পুনরায় শুরু বুলেটটির জন্য এটি করছে, এক্ষেত্রে আপনি সকলেই শুকরের বহুবর্ষে লিপস্টিক লাগানোর চেষ্টা করছেন। তারা যদি তাদের মতো না দেখায় বা আগ্রহী না হয় তবে তাদের "জুনিয়র বিকাশকারী" মানসিকতা থাকার আশা করবেন না। এই ভাগ করা প্রসঙ্গটির কোনওটিই যদি না থাকে তবে স্বল্প ইন্টার্নে শৃঙ্খলাবদ্ধ প্রক্রিয়া শুরু করা অর্থহীন। তাদের গঠনমূলক পরামর্শও অনুরোধ করুন।
> "আমার বেশিরভাগ অংশ মনে করে যে সম্ভবত তাদের সাথে আমার আরও বেশি সময় ব্যয় করা উচিত তবে একই সাথে আমি খুব আগ্রহ দেখছি না"
আচ্ছা আপনার সংস্থা কী ইন্টার্নিংয়ের ব্যবস্থা তাদের কলেজের গবেষণার জন্য আপনার সময়ের অনুদান হিসাবে বিবেচনা করে, বা আপনার বিভাগের জন্য অতিরিক্ত শ্রম, বা এর মধ্যে কিছু মনে করে? আপনি কেবল তাদের বসতে এবং ক্যালভিন এবং হবস পড়তে এবং সারাদিন পিং-পং খেলতে এবং বিরক্ত করতে পারেন না।
> "তারা কিছুক্ষণের জন্য অ্যাকশনে নিখোঁজ হয়ে যায় ... সত্যি কথা বলতে, আমি যখন যা করতে পারি তখন আমার কাছে জিনিসগুলি যেমন ব্যাখ্যা করা হয় না তখন আমার কাছে সময় হয়" "
- আচ্ছা যদি ইন্টার্ন ব্যবস্থাটি আপনার মধ্যে কারও পক্ষে কাজ করে না, তবে আপনার ডিপ্টে এই ইন্টার্ন প্রোগ্রামটি কে বানিয়েছে, এবং এই লোকগুলির সাক্ষাৎকার কে নিয়েছে? আপনি এই ইন্টার্ন সাক্ষাত্কার? যদি না (কেন নয়?), কে করেছে এবং যেভাবেই তারা আপনাকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল? যদি তারা আপনার উত্পাদনশীলতায় অবদান রাখছে না, তবে অন্যান্য ব্যক্তিরা তাদের ইন্টার্নগুলি কীভাবে পরিচালনা করবেন? তারা কি আপনার সংস্থায় গবেষণা বা খাঁটি ঘন্টা-মজুরির কাজ বা কিছু যুক্তিসঙ্গত মিশ্রণ করার জন্য রয়েছে? তাদের কি কোনও অর্থপূর্ণ প্রকল্প বা বিতরণযোগ্য রয়েছে যার মধ্যে তাদের ব্যক্তিগত আগ্রহ রয়েছে? তাদের কি মাইলফলক রয়েছে এবং আপনি সেগুলি পর্যবেক্ষণ করছেন (না বলে মনে হচ্ছে)? তারা কি এর শেষে একটি উপস্থাপনা করে? আপনার সংস্থাটি (আপনি ব্যক্তিগতভাবে নয়) কী আপনার ইন্টার্নগুলিকে সাক্ষাত্কারে বেরিয়ে আসে? তাদের সমালোচনা এবং পরামর্শ কি? আপনি কি তাদের প্রতিযোগিতামূলক মূল্য দিচ্ছেন $$, নীচে-বাজারে free না বিনামূল্যে? সফটওয়্যার বা যাই হোক না কেন, তাদের কোনও পূর্ববর্তী কাজের অভিজ্ঞতা আছে? হতে পারে আপনার জীবনবৃত্তান্ত আরও পড়তে হবে এবং আরও সাবধানতার সাথে সাক্ষাত্কার নেওয়া উচিত, তাদের উদ্যোগ এবং কাজের স্টাইলটি गेজ করা উচিত।
> "তারা মিটিংগুলিতে যায় যে তাদেরকে বলা হয়নি যে তাদের উপস্থিত থাকতে হবে ... ভাল, তবে তারপরে বসে ঘুমাবেন ... খারাপ। আমি কী করতে পারি তাও জানি না।"
হতে পারে তারা বিস্তৃত সংস্থা / পণ্য / শিল্প বোঝার চেষ্টা করছেন (আপনি বা অন্য লোকেরা তাদের কি তা দিচ্ছেন?), তারা সম্ভবত আপনার দিনে ৮ (?) ঘন্টা প্রোগ্রামিংয়ের ছায়া গোছানো পছন্দ করেন না, সম্ভবত তারা পুরোপুরি হতাশায় পড়েছে তাদের অগ্রগতির অভাব, বা সম্ভবত তারা কেবল সহজভাবে ছাড়ছেন - আপনি যা বলেছিলেন তার উপর ভিত্তি করে বলতে পারে না।
সেই অপ্রয়োজনীয়-সভাগুলিকে ইতিবাচক কিছুতে পরিণত করার জন্য একটি সুপরিচিত কৌশল রয়েছে: তাদের যে কোনও সময়ে আপনার ডিল্ট মিটিংয়ে দাঁড়াতে এবং সেই বৈঠকের যে কোনও একটির মৌখিক সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিতে তাদের বলুন। অথবা, কেবল তাদের সভায় একটি তালিকা দিন যা আপনার মনে হয় যে তাদের উপস্থিত হওয়ার দরকার নেই, এবং জিজ্ঞাসা করুন যে তারা ঠিক আছে কিনা, এবং না কেন। সম্ভবত আপনি বা আপনার এইচআর বা ইন্টার্ন বিভাগে তাদের এবং অন্যান্য ইন্টার্নদের জন্য পুরো কোম্পানির বিভিন্ন ধরণের লোক এবং কাজের ফাংশনগুলি পূরণের জন্য কিছু মধ্যাহ্নভোজ বা উপস্থাপনের শিডিয়ুল সেট আপ করা উচিত। সমস্ত ভাল ইন্টার্ন প্রোগ্রামগুলি সেগুলি করে, তাদের বিরুদ্ধে নিজেকে মাপুন। যদি তা না থাকে, তা ঘটায়! এটি আপনার সকলের উপকার করা উচিত। এই ইন্টার্ন প্রোগ্রামটির মালিকানা নিন।
এটি ভাবুন, আপনার নিজের লোকদের জন্য "ইন্টার্ন পরিচালনা করার জন্য সেরা অনুশীলন" (আপনার একেবারে ইন্টার্নগুলিকে আমন্ত্রণ করবেন না But তবে সম্ভবত তাদের একটি পুনঃনির্দেশিত সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিন) এর উপর ইন্টার্ন পরিচালনা করার জন্য আপনার নিজের লোকের জন্য একটি সভা স্থাপন করুন। আপনি কি সেখানে কারও সাথে কথা বলেছেন যারা এই সমস্যাগুলি সম্পর্কে আগে ইন্টার্ন পরিচালনা করেছিলেন?
এটি সেই বড় চিত্রের প্রসঙ্গ ছিল যা আপনি উত্তর দিচ্ছেন না, তারপরে এখানে নির্দিষ্ট বিশদ সামগ্রী রয়েছে:
- আপনি চান যে তারা আপনার ডেস্কে আপনাকে ছায়া দিন (দিনে কত ঘন্টা? 2? 8?), সম্ভবত এটি তাদের পক্ষে নয়। এই মাইক্রোম্যানেজিং মত শোনাচ্ছে? আপনি যদি চেকইন ভাঙ্গার সমস্যাটি সমাধান করেন এবং কোড পর্যালোচনা (নীচে দেওয়া পরামর্শগুলি) ধারণ করেছেন, তা কি সত্যই প্রয়োজন? আমি বলব না। কেন আপনাকে ছায়া দেওয়ার সিদ্ধান্ত তাদের নেই ? আরও ভাল, তাদের কীভাবে তারা কোডিং / টেস্টিং / ডিবাগিং করছে তা তাদের মেশিনে পর্যায়ক্রমে আপনাকে দেখায় এবং আপনি বসে দেখুন এবং মন্তব্য করবেন?
সাধারণ নীতিটি হল: প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা করুন এবং নিয়মিত অগ্রগতি পর্যালোচনা করুন (3x / সপ্তাহ?); আচরণটি মাইক্রোম্যানেজ করবেন না ।
> তারা পরীক্ষা না করে জিনিসগুলি চেক করে।
- ঠিক আছে এটি খুব সহজ একটি: টেস্টকেস ফাইল + পাসিং লগফাইলে সংযুক্ত করতে তাদের সমস্ত চেকিন প্রয়োজন । কোনও বিভাগীয় লিডারবোর্ডে / যাই হোক না কেন বিগ বস / রেকর্ড চেকইন% সাফল্যের হার ছাড়াই এসসিএম সিস্টেমটি প্রত্যাখ্যান করুন বা ফ্ল্যাগ পরিবর্তন করুন। এটি প্রয়োগের জন্য এসসিএম সিস্টেম স্থাপন করা সম্ভবত একটি উপযুক্ত ইন্টার্ন কাজ is এবং / অথবা স্পষ্টভাবে কোড পর্যালোচনাগুলি রয়েছে , এমনকি এটি স্কাইপের উপরে থাকলেও বা (আপনি যখন ব্যস্ত থাকেন) ইমেল মন্তব্যগুলি। সম্ভবত এছাড়াও, স্টাফ ভাঙা থামানো না হওয়া পর্যন্ত কোন ফাইলগুলি তারা চেক ইন করতে পারে তার সীমাটি সীমাবদ্ধ করুন।
> কখনও কখনও আমি তাদের কিছু করার জন্য ছোট করি এবং তারা এটি দুর্দান্ত করে তোলে, তাই আমি তাদের কেবল কিছুটা স্পর্শ করে থাকি এবং তারা সম্পূর্ণ ব্যর্থ হয় hard
শেখার প্রক্রিয়া বা তাদের চিন্তার প্রক্রিয়াটি কাজ করছে না বলে মনে হচ্ছে sounds আপনি কি তাদের এটিকে সমাধান করার চেষ্টা করার মতো যুক্তিসঙ্গত পদক্ষেপগুলি দিয়েছিলেন? ম্যানুয়াল, উইকিস, টিউটোরিয়াল, ব্যবহারকারী গাইড, বই ইত্যাদি পড়বেন?
- আর একটি দুর্দান্ত অনুশীলন হ'ল তাদের পদ্ধতিটি সম্পর্কে একটি উইকি / (ডকুমেন্ট) শুরু করা এবং তার মালিক হওয়া। তাদের এটি উপস্থাপন করুন এবং এটি পর্যালোচনা করুন। এই সমস্ত সমস্যা ছদ্মবেশে সুযোগ রয়েছে - ধরে নিলে তাদের প্রাথমিক ক্ষমতা, অনুপ্রেরণা এবং আগ্রহ আছে যা আমরা কী বলেছি তার ভিত্তিতে আমরা জানি না।
> "কখনও কখনও আমাকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় যা সত্যিকারের, উত্তর দেওয়া খুব সহজ, যদি আপনি নিজেরাই নিজের কাজটি কিছুটা চেষ্টা করার চেষ্টা করেন তবে .."
তাদের বলুন যে তারা নিজেরাই এটির উত্তর দিতে পারত, তাদের একটি উইকি শুরু করতে এবং মালিকানা দিতে পারে এবং সংস্থানগুলির নথির / লিঙ্ক করতে পারে। আবার যখন তারা পদ্ধতিটির উপর উপস্থাপন করেন তখন তাদের এটিকে উপস্থাপন করুন। এছাড়াও, আমি ধরে নিই যে আপনি ব্যস্ত / উপলভ্য সময় ("লাল সময় / সবুজ সময়") দিয়ে আপনার ক্যালেন্ডারটি চিহ্নিত করছেন?
> "অন্যান্য সময় আমাকে কিছু জিজ্ঞাসা করা হয়নি"
ওহ এটি হয় একটি খারাপ চিহ্ন বা একটি ভাল চিহ্ন হতে পারে - ধরে নেওয়া যে তারা অপ্রয়োজনীয় সভাতে বা ক্যালভিন এবং হবস পড়তে বা আপনার কাছ থেকে লুকিয়ে নেই। ধরে নিই যে আপনি ইমেল, আইএম এর মাধ্যমে যোগাযোগে রয়েছেন এবং কোড চেকিনগুলির স্বয়ংক্রিয় ইমেল রয়েছে, সম্ভবত আরও গভীর কিছু কাজ করছে না।
আপনি কি উপরের কিছু উত্তর দিতে পারেন, তাহলে আমরা সেখান থেকে নিতে পারি?