উত্তর:
চৌকস সম্পর্কে, আমি মনে করি না যে কোনও দল " অ্যাগিল রেট্রোস্পেক্টিভস " ছাড়া করতে পারে । রেট্রোস্পেকটিভস যে কোনও দলের মেরুদন্ড এবং এগুলি সঠিকভাবে চালানো তুচ্ছ থেকে অনেক দূরে।
আমি " চতুর দল " কোচিংয়েরও পরামর্শ দিই । আমি বর্তমানে এটি পড়ছি এবং প্রায় অর্ধপথ। এটি সময়ে সময়ে কিছুটা ঝাপটানো হতে পারে তবে এটি আমার পক্ষে অন্ততপক্ষে অনেকগুলি অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করে।
(পরে সম্পাদনা করুন: আমি বোঝাতে চাইছি "চতুর দল", "চতুর কোচিং" নয় not)
স্ক্র্যামের সাথে অ্যাগিল সফটওয়্যার ডেভলপমেন্ট ছিল আমার সিএসএম কোর্সের জন্য পড়া বইটি। আমি এ পর্যন্ত এটি বেশ কার্যকর বলে মনে করেছি (আমাদের দলটি এটির তৃতীয় স্প্রিন্ট শুরু করছে)। আমি এই বিষয়টিতে বেশ কয়েকটি বই পড়ার পরামর্শ দিচ্ছি, বিশেষত বিভিন্ন লেখকের বিস্তৃত দ্বারা। এটি আপনাকে পার্থক্যগুলি কোথায় তা নিয়ে একটি সুন্দর ধারণা দেবে এবং এইভাবে আপনার কী কী জিনিসগুলি সম্পর্কে ভাবতে হবে এবং নিজের সিদ্ধান্তে আসতে হবে সে সম্পর্কে।
ট্রেঞ্চস থেকে স্ক্রাম এবং এক্সপি এই বিষয়টিতে একটি খুব ভাল বই। অন্যান্য বইগুলির মতো এটি বর্ণনা করে যে কীভাবে কোনও সংস্থা স্ক্র্যাচ থেকে স্ক্র্যাম করেছিল। এটি আরও ব্যবহারিক বই, এটি আপনাকে কীভাবে স্ক্র্যামের স্বাদ দেওয়া যায় তা দেয়। এবং বইটি নিখরচায়।
স্ক্রামের জন্য, আমি মাইক কোহনের "এগিল এস্টিমেটিং অ্যান্ড প্ল্যানিং" এর সাথে যাব ।
এটি বেসাম থেকে আরও জটিল বিষয়গুলির জন্য স্ক্রমকে আচ্ছাদিত করে এবং স্ক্রাম দিয়ে শুরু করার সময় কিছু সাধারণ প্রশ্নের উদ্ভবও করে addresses উদাহরণ স্বরূপ:
কোহন কোনও পণ্যের মালিকের দৃষ্টিকোণ থেকে কিছু বিষয়গুলিতেও যায় - কীভাবে ব্যাকলোগটিকে অগ্রাধিকার দেওয়া যায়, সেই চিরকুটটি "ব্যবসায়িক মান" এর পরিমাপে পৌঁছানোর বিভিন্ন পদ্ধতি। পণ্য বিকাশের জন্য ক্যানো মডেল। এগুলি সবই কোনও কঠোর দেব ভূমিকায় কারও সাথে প্রাসঙ্গিক হতে পারে না ("কট্টর দেব ভূমিকা" এমনকি একটি ভাল জিনিস কিনা সে সম্পর্কে আমার সম্পূর্ণ অন্যরকম অভিভাবক রয়েছে), তবে কিছুটা প্রসঙ্গ থাকতে সর্বদা সহায়ক। প্রকৃতপক্ষে, আমি যুক্তি দেব যে দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য প্রসঙ্গটি অপরিহার্য।
চতুর সফ্টওয়্যার বিকাশ: সমবায় গেম (দ্বিতীয় সংস্করণ)
... চৌকির শীর্ষস্থানীয় অগ্রগামীদের একজন তার ঝোল্ট প্রডাক্টিভিটি অ্যাওয়ার্ড-বিজয়ী বইটির মূল পরিচয়ের পর থেকে চটপটি বিকাশ সম্পর্কে যা কিছু শিখেছে তা প্রতিফলিত করার জন্য আপডেট করে।
অ্যালিস্টায়ার ককবার্ন তার "সফটওয়্যার ডেভলপমেন্ট এবং যোগাযোগের সহযোগিতামূলক গেম" হিসাবে সফ্টওয়্যার বিকাশের শক্তিশালী মডেলটি আপডেট করে শুরু করে। তিনি যে নতুন ধারণাগুলি প্রবর্তন করেছেন তার মধ্যে: ক্ষতিগ্রস্থ সহযোগিতা ছাড়াই প্রতিযোগিতা হ্রাস করা; পাতলা উত্পাদন থেকে পাঠ শেখা; এবং যোগাযোগের জন্য ভারসাম্য কৌশল। ককবার্ন আরও ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে সমবায় গেমটি কেবল সফ্টওয়্যার বিকাশ নয় ব্যবসায় এবং ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পগুলিতে খেলা হয়
এরপরে, তিনি নিয়মিতভাবে চতুর মডেলটি আলোকিত করেন, এটি কীভাবে বিকশিত হয়েছে তা দেখায় এবং বিকাশকারী এবং প্রকল্প পরিচালকরা প্রায়শই জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির উত্তর দেয়, সহ
- চতুর বিকাশ আমাদের সংস্থায় কোথায় ফিট?
- আমরা অন্যান্য আইডিয়াগুলির সাথে চতুর ধারণাগুলি কীভাবে মিশ্রণ করব?
- আমরা কীভাবে আরও চৌকস ধারণাগুলি আরও বিস্তৃতভাবে প্রসারিত করব?
ককবার্ন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভুল ধারণা গ্রহণ করে যা চতুর প্রকল্পগুলিকে ব্যর্থ করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি শিখবেন কেন স্থির প্রক্রিয়াগুলিতে প্রকল্প পরিচালনার কৌশলগুলি এনকোডিংয়ের ফলে অকার্যকর কৌশলগত সিদ্ধান্ত এবং ব্যয়বহুল ভুল হতে পারে। আপনি চতুর পদ্ধতি এবং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার নকশার মধ্যে বিতর্কিত সম্পর্কের একটি চিন্তাশীল আলোচনাও পাবেন।
ককবার্ন আপনার নিজস্ব দলগুলির জন্য চতুর পদ্ধতিগুলি নির্মাণের ব্যবহারিক চ্যালেঞ্জগুলিতে পরিণত হয়। আপনি শিখবেন কীভাবে আপনার পদ্ধতিগুলি অবিচ্ছিন্নভাবে পুনরায় উদ্ভাবন করা যায় এবং কীভাবে অসম্পূর্ণ যোগাযোগ পরিচালনা করা যায় ...