আমি আমার ক্যারিয়ারের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এই পরিস্থিতিতে ছিলাম। আমি যেমন দেখছি ঠিক তেমনই এখানে কুফলগুলি:
পেশাদাররা
- আপনি সাধারণত কেবল প্রোগ্রামিংয়ের চেয়ে বেশি কিছুতে ছটফট করেন; আপনি সিস্টেম বিশ্লেষক, স্থপতি এবং বিকাশকারী হিসাবেও কাজ করেন।
- প্রকৃত ব্যবসায়ের আরও এক্সপোজার, যেহেতু ডিজাইনটির কাজ পরিচালনা করার জন্য কোনও বিশ্লেষক / স্থপতি না থাকার কারণে আপনার সত্যিই কী হওয়া দরকার তা জানতে হবে
কনস
- আপনি এই দৃশ্যের প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রে কাচের ছাদে আঘাত করেছেন। আপনি যদি এমন কোনও বিরল সংস্থায় না থাকেন যা এটির আইটি / সফটওয়্যার বিভাগকে প্রসারিত করার পরিকল্পনা করে, আপনাকে কখনই পদোন্নতি দেওয়া হবে না কারণ এর পদোন্নতি করার মতো কিছুই নেই, এবং সম্ভবত আপনি কখনও আপনার অধীনে লোকদের ভাড়া নেবেন না।
- সম্ভবত অতিরিক্ত কাজ করা, সম্ভবত স্বল্প বেতনের
- ধারণা বা বুদ্ধি থেকে বিরত থাকার কারও কাছে না আসার কারণে হতাশ হওয়া সহজ, আপনাকে মূলত আপনার অন্ত্রে প্রবৃত্তির সাথে যেতে হবে বা এই জাতীয় বা আইআরসি বা আপনার সমবয়সীদের সাথে কথা বলার মতো সাইটগুলিতে অনেক সময় ব্যয় করতে হবে।
শেষ পর্যন্ত, আমি বলব এটি আপনার ক্যারিয়ারের ভাল পছন্দ নয়, যদি না আপনি ব্যবসায়ের প্রতি আগ্রহী না হন, যদি এটি কোনও ব্যবসা হয় যা আপনি আইটি থেকে সরিয়ে নিতে চান বা আপনি যদি কাছের বন্ধুবান্ধব / সংস্থাটি পরিচালনা করছেন এমন লোকদের সাথে সম্পর্কিত হন। নন-সফটওয়্যার সম্পর্কে আপনি অনেক কিছু শিখতে পারবেন তবে আপনার অভিজ্ঞতাটি মূলত ছাড় দেওয়া হয় কারণ আপনি সর্বদা আপনার প্লেটে একটি গাদা রাখতে চলেছেন। অভিজ্ঞতার বিরল ব্যতীত, তাদের সেটআপ খারাপ থাকলে আপনি কখনই সংস্থার উন্নতি করতে সক্ষম হবেন না (যেমন নিম্ন মানের হার্ডওয়্যার, খারাপ কোড / ডাটাবেস), এবং আপনি কখনই আপনার অধীনে লোক নিয়োগ করতে সক্ষম হবেন না এবং তারপরে সত্যিকারের পরিচালক হয়ে উঠুন।
আমি যখন দু'বছর আগে একটি ছোট ছয় ব্যক্তির দোকানে কাজ করেছি ঠিক এই ভূমিকায় আমার শিরোনামটি ছিল "আইটি পরিচালক" তবে আমার কোনও রিপোর্ট ছিল না এবং সিসাদমিন / বিকাশকারী / ডিবিএ অল-ইন-ওয়ান ছিল। যদিও আমি কারিগরি সিদ্ধান্তে জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা সঙ্গে তার আচরণ সম্পর্কে একটু শিখেছি, আমি কখনোই আসলে সম্পদ দেওয়া হয়েছিল কি কিছু (অর্থাত আমি কোন রিপোর্ট, কোন বাজেট ছিল, এবং কোন সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমোদিত হয় নি), এবং যেমন আমি হবে যে কোনও বাস্তব পরিচালকের সাক্ষাত্কার নিয়ে আমি হেসেছিলাম যেহেতু আমি একজন সত্যিকারের পরিচালক না হয়ে একটি "আইটি গাই" ছিলাম যা একটি গ্র্যান্ডিজের খেতাব সহ। স্থবিরতা চূড়ান্তভাবে ভালের চেয়ে বেশি ক্ষতি করেছে এবং শূন্য সমর্থন বা সহায়তায় একটি ঝাঁকনি বাজেটে এক ডজন বা আরও বেশি জিনিস পরিচালনা করার চাপের কারণে আমি স্বাস্থ্য সম্পর্কিত সমস্যাগুলি (আলসার) দিয়ে শেষ করেছি)
আমি আবার এটি করতে হবে? কেবলমাত্র যদি আমি জানতাম যে সংস্থাটি আইটি ম্যানেজার হিসাবে আমার লাগামটা নেওয়ার পিছনে দৃly়ভাবে পিছনে ছিল এবং আমাকে ক) দেবে) সফটওয়্যার / হার্ডওয়্যার বাজেট, লোক নিয়োগের ক্ষমতা বা এখনে আমার কাজটি করার জন্য আমার যে প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি দরকার সর্বনিম্ন ভাল ঠিকাদার নিয়োগ এবং খ) সংস্থার জন্য শিক্ষিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সহায়তা; মূলত একজন এক্সিকিউটিভ / ম্যানেজারের মতো আচরণ করা হয় (কারণ আপনি যদি কেবলমাত্র আইটি ব্যক্তি হন তবে আপনি মূলত সিটিও / সিআইও এবং কোম্পানির প্রযুক্তির দিকনির্দেশনা সম্পর্কে পরিচালনার সাথে প্রায় প্রতিদিনই প্রত্যাশা করবেন) এবং কোনও কর্মীর মতো নয়।
এই জাতীয় পরিস্থিতি প্রায়শই ভাল হয় না যদি না আপনি ব্যবসায়িক মালিকদের সাথে বিরল কেস খুঁজে পান যাঁরা বৃদ্ধির বিষয়ে যত্নশীল এবং তাদের আইটি বিভাগ বাড়তে চান না। সেরকম একটি ক্ষেত্রে আপনি যদি পরিচালক হতে চান তবে আপনি সোনার। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে যদিও আপনি সবেমাত্র জ্বলে উঠেছেন এবং ট্রাম্পড আপ শিরোনাম ব্যতীত এটির জন্য দেখানোর মতো কিছুই নেই যা কোনও সত্য পরিচালকই বৈধ হিসাবে গ্রহণ করবেন না accept