আমি বেশ কয়েকটি প্রকল্পে পরীক্ষক বা বিকাশকারী হিসাবে জড়িত ছিলাম। অনেক প্রকল্পে ত্রুটির জন্য নিম্নলিখিত স্ট্যাটাস ছিল:
আপনি কি এই জাতীয় স্থিতি ব্যবহার করেন এবং কীভাবে আপনি এগুলি পৃথক করেন? আমি জিজ্ঞাসা করি, কারণ বেশিরভাগ মানুষ পার্থক্যটি ব্যাখ্যা করতে পারে না। আমার বোধগম্যতা হ'ল:
ফিক্স না - বিকাশকারী ত্রুটিটি ঠিক করবে না, কারণ এটি ত্রুটি নয়;
বাতিল - ত্রুটি স্থির করা উচিত নয়, নিম্নতম অগ্রাধিকারের কারণে
উত্তর:
অন্যরা যেমন উল্লেখ করেছে, এই স্থিতির নামগুলি খুব পরিষ্কার নয়। আমি আরও সুনির্দিষ্ট এবং বিস্তারিত স্থিতির নাম পছন্দ করব:
আমি মনে করি আপনি উত্তরগুলি পিছনে পেয়েছেন
সংশোধন করবে না - এমন একটি গৌণ বাগটি প্রযোজ্য যা প্রভাব ফেলছে না বা এটি পুরানো সংস্করণে থাকতে পারে তাই এটি ঠিক করার জন্য বিকাশকারীদের সময় ব্যয় করা উচিত নয় তবে তারা স্বীকার করে যে এটিই বাগ s
বাতিল করা হয়েছে - এটি পুনরায় উত্পাদনযোগ্য না হলে বা এটি কোনও ত্রুটি নয় তবে এটি একটি খারাপ ত্রুটিযুক্ত প্রতিবেদন হতে পারে।
আপনার 2 বিবরণ গ্রহণ:
ফিক্স না - বিকাশকারী ত্রুটিটি ঠিক করবে না, কারণ এটি ত্রুটি নয়;
বাতিল - ত্রুটি স্থির করা উচিত নয়, নিম্নতম অগ্রাধিকারের কারণে
এটা স্পষ্ট যে উদ্দিষ্ট পার্থক্য:
ফিক্স না - এটি ভাঙ্গা হয়নি, আমরা উদ্দেশ্যমূলকভাবে এই আচরণের জন্য উদ্দেশ্য করেছি (উদাহরণস্বরূপ, কোনও বাগের বৈশিষ্ট্য নয়);
বাতিল - আমরা সম্মতি জানলাম এটি ভেঙে গেছে, তবে এটি এত তুচ্ছ / অসংলগ্ন আমরা কখনই এটি সংশোধন করতে বিরক্ত হব না।
আমার সংস্থায় আমরা এ জাতীয় স্ট্যাটাস ব্যবহার করি না এবং আমি মনে করি যে আপনি বর্ণিত রাজ্যগুলির জন্য তাদের লেবেলিংয়ের পক্ষে ভাল পছন্দ নয়।
আমাদের রাজ্যগুলি নিয়ে গঠিত
টেস্ট টু টেস্ট
বদ্ধ
পুনরায় খোলা রয়েছে নতুন
প্রগতিতে
এবং রাজ্যগুলি এই সহজ হওয়া উচিত। আরও বিশদযুক্ত যেকোন বিষয় যেমন এটি কোনও ত্রুটি বা এটি যদি অগ্রাধিকারের খুব কম হয় তবে একটি নোটে রাখা উচিত।
বাতিল হওয়া থেকে বোঝা যাচ্ছে যে কোনও ফিক্স শুরু হয়েছিল তবে তারপরে বন্ধ হয়ে গেছে, সম্ভবত এটির কারণেই মূলত চিন্তাভাবনার চেয়ে আরও বেশি সংস্থান প্রয়োজন এবং ত্রুটিযুক্ত ন্যায্যতার তুলনায় বেশি বা ত্রুটির টিকিটে প্রবেশ করা ব্যক্তিটি এটির ত্রুটি হওয়ার বিষয়ে তাদের মন পরিবর্তন করেছিল। সংশোধন করা হবে না বলে মনে হচ্ছে যে কোনও চুক্তি রয়েছে যে ত্রুটি রয়েছে তবে এটি এখনই এটি ঠিক করতে না চাওয়ার কারণ রয়েছে (ব্যয় বনাম বেনিফিট, অন্যান্য কার্যকারিতার উপর সম্ভাব্য প্রভাব ইত্যাদি)।