একটি ছোট থেকে একটি বড় সংস্থায় সরানো [বন্ধ]

Question

একটি অ্যাপ্লিকেশন / ডাটাবেস বিকাশকারী, যিনি একটি স্টার্ট-আপ মাপের সংস্থা থেকে বিশেষত একটি বড় সংস্থায় সরে যাচ্ছেন তার জন্য কারও কাছে কোনও পরামর্শ, চিন্তা, সতর্কতা বা সাধারণ জ্ঞান রয়েছে?

উদাহরণস্বরূপ চিন্তাগুলি এমন বিষয়গুলিকে অন্তর্ভুক্ত করবে:

• আমি কীভাবে পরিচালনা শৃঙ্খলার সাথে আলাদাভাবে ইন্টারেক্ট করতে পারি?
• আপনি কি মানের বা উন্নয়নের গতিতে প্রবণতা দেখতে পান যা বড় এবং ছোটের মধ্যে পৃথক?
• দলের বিকাশকারী সম্পর্কে চিন্তাভাবনা।
• সামাজিক দিকগুলি।
• আর কিছু.

সংযোজন: কারও কাছে কি একই জাতীয় পদক্ষেপের সাথে ভাগ করার মতো কোনও ব্যক্তিগত গল্প এবং অভিজ্ঞতা আছে?

আমি যদি কোনওভাবেই স্পষ্ট করতে পারি তবে আমাকে জানান।

আমি কোন চিন্তা প্রশংসা করি!

Comments

নিশ্চিত করুন যে আপনার কাছে এমন একটি ডাম্প বালতি রয়েছে যা আপনি বন্ধ করতে পারেন

আমি সপ্তাহের যে কোনও দিন বড় বড় সংস্থাগুলিকে ছোট ছোট শুরুর চেয়ে বেশি পছন্দ করি। কেন? সম্ভবত আমি প্রচুর অন্যান্য মাছের সাথে একটি বড় পুকুরের ছোট ছোট মাছ হতে পছন্দ করি।

— টিড্রিংকিজিক

"গঠনমূলক না বলে বন্ধ?" ? ?

— ওহহ

ওয়ার্কপ্লেস.স্ট্যাককেঞ্জেন.কম এ স্থানান্তরিত হলে কী হবে ?

— ওহহ

Answer 1

শেয়ার করার জন্য কয়েকটি ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা:

• সরানোর আগে:

  • সমস্ত মহান প্রতিশ্রুতি বিশ্বাস করবেন না। তারা যেমন প্রতিভা সন্ধান করছে, তারা আপনাকে সমস্ত ভাল দিক প্রদর্শন করবে এবং সেই খারাপ ঘটনাগুলি লুকিয়ে রাখবে। অবস্থান হয়, তাহলে যে ভাল, কেন এটা আমার সামনে ভরা তাই না? :-)
  • একটি ব্যবসা একটি ব্যবসা, একমাত্র উদ্দেশ্য লাভ করা। ভাবুন, আপনাকে জাহাজে আনা উদ্দেশ্যকে আরও মূল্য দেয় কিনা। আপনাকে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে কারণ তারা মনে করে যে আপনি অতিরিক্ত মান নিয়ে এসেছেন। করবে?
  • আপনি একজন প্রোগ্রামার হিসাবে ধরে নিচ্ছেন, বড় বড় সংস্থাগুলি সাধারণত প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ ছাড়া যেমন জটিলতা নিয়ে আসে, যেমন রাজনীতি, যোগাযোগ দক্ষতা, প্রবিধান, ... আপনি প্রস্তুত?

• সরানোর পরে:

  • যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার কার্যকরী গোষ্ঠী (বিভাগ) এর কেপিআই সনাক্ত করার চেষ্টা করুন । এটিকে সহজভাবে বলতে গেলে, এই বড় সংস্থার লোকেরা এই জিনিসগুলি করে এই গোষ্ঠীটির জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক কেন?
  • উপরের উত্তরের অবদানকারী উপাদান হিসাবে নিজেকে অবস্থান করুন (যদি পাওয়া যায়)। বোর্গে লড়াই করবেন না। আপনি জিততে যাচ্ছেন না। আপনি মেনে চলার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়।
  • ভাল জিনিস তৈরি করুন এবং একটি ভাল কাজ করা সাধারণত সবচেয়ে কঠিন অংশ নয়।

• যখন জিনিসগুলি ভাল হয়:

  • কিছুটা ধাপে কিছুটা উন্নত করুন, বসে অভিযোগ করবেন না।
  • কঠিন কাজ নিতে ভয় পাবেন না । আপনি মূল ভূমিকাতে থাকলে আপনাকে অপসারণের সম্ভাবনা কম are
  • রিসোর্সটি ব্যবহার করুন যেন এটি পৃথিবীতে পানির শেষ ড্রপ।
  • আপনার এবং আপনার ভবিষ্যতের ক্যারিয়ারের পথে কোনও পরিচালকের ভূমিকা ভাল কিনা তা বার বার চিন্তা করুন। খুব বেশি ইঞ্জিনিয়ার ভাল পরিচালক হয় না।

• যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায়:

  • মনে রাখবেন আপনার এক মাস ইজারা আছে (সময় বা অর্থের ;-) আতঙ্কিত হবেন না।
  • আবার, যুদ্ধ করবেন না। যদি তারা তাদের মত পরিবর্তন করতে পারে তবে তারা ইতিমধ্যে তা করেছে।
  • যাই হোক না কেন, sh_ts ঘটে। এটি সঠিক বা ভুল সম্পর্কে নয়, এটি ম্যাচ সম্পর্কে বা না।
  • বিশ্ব এক সংস্থার চেয়ে বড়। সুযোগগুলি তাদের জন্য যারা নিতে প্রস্তুত।

চিয়ার্স!

Comments

আপনি যদি সর্বদা নিজেকে বার্গের সাথে লড়াই করতে দেখেন তবে আপনার চলে যাওয়ার সময় হয়েছে - কারণ বোর্গ কখনই তা করবে না।

— দ্রুত_ এখন

আমি যদি পারতাম 2 ^ 10 কি উজ্জ্বল উত্তর! শিফ্টের প্রতিটি পর্যায়ে খুব বিস্তারিত পরামর্শ।

— কার্তিক শ্রীনিবাসন

Answer 2

• আমি কীভাবে পরিচালনা শৃঙ্খলার সাথে আলাদাভাবে ইন্টারেক্ট করতে পারি?

বড় সংস্থাটি আপনার ব্যবহারের চেয়ে বেশি আমলাতান্ত্রিক হবে। আপনি উপরের এবং নীচে স্তরগুলির সাথে যোগাযোগ করবেন; বাদ দেওয়া বিরল হবে।

• আপনি কি মানের বা উন্নয়নের গতিতে প্রবণতা দেখতে পান যা বড় এবং ছোটের মধ্যে পৃথক?

আপনার আরও স্তর থাকবে। আপনার কাছে প্রোডাকশন সার্ভারগুলিতে অ্যাডমিন অ্যাক্সেস থাকবে না, তাই আরও হ্যান্ড-অফ হবে। যোগাযোগ চ্যানেল এবং ডকুমেন্টেশন এবং প্রক্রিয়া বৃহত্তর ফার্মে জিনিসকে ধীর করবে।

• টিম বিকাশকারী বনাম কাউবয় কোডিং সম্পর্কে চিন্তাভাবনা।

অপ্রাসঙ্গিক; বড় এবং ছোট উভয়ই এক হতে পারে।

• সামাজিক দিকগুলি।

বড় সংস্থাগুলি আরও রক্ষণশীল হতে থাকে, কারণ আরও অনেক কিছু হারাতে হবে।

বড় বড় সংস্থাগুলির একটি বড় সুবিধা রয়েছে: তারা কীভাবে পে-রোল তৈরি করতে হয় তা জানে। আমি যে ছোট ছোট সংস্থাগুলির সাথে কাজ করেছি সেগুলির কয়েকটি এতে ব্যর্থ হয়েছিল। বিক্রয় এবং উপার্জনের স্ট্রিম প্রবাহিত রাখা কোনও ছোট ফার্মের জন্য সমস্যা হতে পারে।

• আর কিছু.

আপনি অনেকের মধ্যে একটি ভয়েস হবেন। আপনার প্রভাব আপনি মুভর এবং শেকারগুলির সাথে নিজেকে কতটা সংহত করতে পারেন তার উপর আরও নির্ভর করবে।

Comments

আমি এখন বুঝতে পারি আমার টিম বিকাশকারী বনাম কাউবয় কোডিং পয়েন্টটি কেমন নির্বোধ ছিল। আপনার 'স্তর' বিষয়টিতে আকর্ষণীয় চিন্তাভাবনা। আমি ভাবলাম যে এখন আর সিসাদমিন না হওয়ার মতো অবস্থা কী হবে। :)

Answer 3

স্বাধীনতা এবং সীমানা

আমি আমার অভিজ্ঞতার মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্যটি হ'ল সীমানা এবং নমনীয়তার পার্থক্য। ছোট সংস্থায়:

• আপনি বিকাশকারী হিসাবে আরও বড় ভূমিকা পালন করেন যেখানে আপনাকে আরও কিছু করা দরকার। এটি কোনও সার্ভার সেট আপ করছে কিনা, উত্স নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কনফিগার করছে, কোম্পানি পণ্য এক্স এর ডেটাবেস পরিচালনা করবে ।

• এটি আরও সামাজিক - আপনার সংস্থার মালিক / পরিচালক ইত্যাদির সাথে সম্পর্ক থাকতে পারে -

• আপনার মতামত কোম্পানির চারপাশে আরও পৌঁছে যাওয়ায় আপনার আরও প্রভাব রয়েছে বলে মনে হয়।

আপনি যখন বড় সংস্থাগুলিতে চলে যান, সীমাগুলি আরও বেশি সংজ্ঞায়িত হয়।

• আপনার ভূমিকা আরও নির্দিষ্ট।

• এটি প্রায় আপনি কেবল প্রোগ্রামার হয়ে উঠেছে ।

• আপনি টাস্ক আপডেটের জন্য একটি প্রকল্প পরিচালককে প্রতিবেদন করুন।

• আপনার অবকাঠামো একটি সমর্থন / কমস টিম দ্বারা পরিচালিত হয়।

• কখনও কখনও একটি পরীক্ষা দল থাকে যা ইউএটি টেস্টিং করে এবং বাগ ট্র্যাকিং সিস্টেমে ব্যাগের ওপরে ব্যাট করে।

• এটি আরও প্রতিযোগিতামূলক বোধ করে যেহেতু আরও স্পষ্টতর শ্রেণিবদ্ধতা রয়েছে যা লোকেরা সমুদ্রের দিকে চড়তে এবং অনুভূত হতে পারে।

Answer 4

যে কেউ উভয় পরিবেশে কাজ করেছেন, এখানে আমার চিন্তাভাবনা রয়েছে:

• পরিচালনা - আপনি সম্ভবত দেখতে পাবেন যে প্রচুর যোগাযোগ "স্তরবিন্যাসে হারিয়ে গেছে"। আমি এর দ্বারা যা বোঝাতে চাইছি তা হ'ল ছোট সংস্থাগুলিতে, সবাই খুব বেশি কিছু জানেন (বা কমপক্ষে "এটি জানেন")। বড় সংস্থাগুলিতে আপনার মধ্যম পরিচালকের পক্ষে আপনি কী কাজ করছেন তা সম্পর্কে ধারণা থাকা অস্বাভাবিক নয় (এটিই দলের নেতৃত্বের কাজ - সুতরাং চেইনের উপরে এবং নীচে তথ্যের গ্রানুলারিটির ক্ষতি হয়)।
• উন্নয়নের গুণমান এবং গতি - এটি বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে আরও আলস্য হতে থাকে। প্রারম্ভিকাগুলি আরও চটজলদি হয়ে থাকে (ছোট সংস্থায় পণ্যটি আরও কম হওয়ার সম্ভাবনা থেকে এই কান্ডের অংশ)। তবে, এই চিন্তাভাবনার ফাঁদে পড়বেন না যে কোনও বৃহত সংস্থার অগত্যা আরও ভাল প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি রয়েছে। বিশেষত যদি সংস্থার মূল দক্ষতা সফ্টওয়্যারটিতে না থাকে - তবে সফ্টওয়্যার দলগুলি কোনও ছোট হ্যাকশপের চেয়ে ভালভাবে চালানো যায়। প্রকৃতপক্ষে, আমি এর মধ্যে যে সর্বোত্তম স্থানে কাজ করেছি তার মধ্যে একটি হ'ল ছোট হ্যাকশপ যতদূর যায় - মূলত এটি সত্যিকারের ছোট্ট একটি সফ্টওয়্যার শপ ছিল - এটি প্রোগ্রামারদের দ্বারা শুরু হয়েছিল এবং চালিত হয়েছিল। জোয়েল টেস্ট স্টাফগুলিতে সলিড 12/12।
• দলের উন্নয়ন - উপরে হিসাবে। এটি সত্যই দলের উপর নির্ভর করে। বড় সংস্থাগুলি অগত্যা আরও ভাল চালানো হয় না (কিছু অন্যান্য শাখার তুলনায়)। এটি বেশিরভাগের উপর নির্ভর করে যে সফ্টওয়্যার টিমের দায়িত্বে থাকা লোকেরা কীভাবে "সফটওয়্যার বিকাশ সক্ষম" হয়। মিডল / আপার ম্যানেজার যারা যথেষ্ট পরিমাণে সফ্টওয়্যার বুঝতে পারেন না তারা বিশেষত বড় বড় সংস্থাগুলিতে সফটওয়্যার দলগুলিকে আন্ডারফান্ড এবং হতাশ করবেন।
• সামাজিক দিক - সামগ্রিকভাবে, ছোট সংস্থাগুলি এবং স্টার্টআপগুলি সাধারণত আরও অনানুষ্ঠানিক এবং সামাজিক হয় তবে বড় সংস্থাগুলিও খুব বেশি কঠোর হতে হবে না। অনেকগুলি শিল্পের ডোমেন এবং দলের গড় বয়সের উপর নির্ভর করে। একটি বড় সংস্থার একটি তরুন, খুব কাছের সমবায় সফ্টওয়্যার টিম নিজের নিজস্ব কিছুটা স্টার্টআপ অনুভব করতে পারে।

অন্য যে কোনও কিছু (কেবলমাত্র কিছু এলোমেলো চিন্তা এবং সতর্কতা যা আমি ভাবতে পারি):

• আন্তঃ-দলীয় দ্বন্দ্বের জন্য সতর্ক থাকুন। বড় সংস্থাগুলিতে, সিস্টেমের বিভিন্ন স্তর ইত্যাদির জন্য প্রায়শই পৃথক পৃথক দল দায়ী করা হয় etc. ইত্যাদি)। আপনি ছোট্ট সূচনাগুলিতে এটি দেখার ঝোঁক দেখেন না যেখানে সকলেই মূলত একই দলে থাকে।

• এই সফ্টওয়্যারটি কীভাবে কাজ করে তা জানেন না এমন লোকদের কাছ থেকে আদেশ নিতে অভ্যস্ত হন। অবশ্যই এটি যে কোনও জায়গায় সমস্যা হতে পারে তবে "ব্যবসায়ীরা" এবং সফ্টওয়্যার দলের মধ্যে বিচ্ছেদ আরও বেশি দৃ strongly়তরভাবে সংজ্ঞায়িত হতে থাকে যে পরিমাণ বড় সংস্থা পায়। একটি ছোট্ট সূচনাতে, তারা প্রায়শই একই লোক're বিশাল কর্পোরেশনগুলিতে, তারা প্রায় কখনও হয় না। এটি এতটা খারাপ হবে না যদি সংস্থাটি একটি আসল সফ্টওয়্যার সংস্থা হয় (উদাঃ মাইক্রোসফ্ট)।

• আপনি সম্ভবত ক্লায়েন্ট "সামনের লাইন" থেকে আরও রক্ষা পেয়েছেন। সম্ভবত কোনও হেল্প ডেস্ক এবং পণ্য পরিচালক থাকবেন যারা ক্লায়েন্টদের সাথে ডিল করেন এবং আপনার সম্ভবত প্রায় কখনই করতে হবে না। এটি ভাল এবং খারাপ উভয়ই হতে পারে। অপেক্ষাকৃত সহজ সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য যোগাযোগের সমস্যা এবং ক্লান্তিকর টার্নআরন্ড সময় হতে পারে এমন দিক থেকে আপনার পক্ষে সরাসরি সহায়তার মোকাবিলা করার দরকার নেই এই অর্থেই ভাল।

আমি আপাতত যা ভাবতে পারি তার সম্পর্কে এটিই।