আমি একটি পাল্টা প্রশ্ন দিতে চাই:
স্থির সুযোগ + স্থির সময়সীমা + স্থির মূল্য চুক্তি কি কখনও কাজের জন্য করা যেতে পারে, পিরিয়ড ?
"ভাল / দ্রুত / সস্তা - দুটি বাছাই করুন" উক্তিটি কেবল কিছু নির্বাক প্রকৌশল রসিকতা নয়। তার লবণের প্রতিটি প্রজেক্ট ম্যানেজার প্রোজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ত্রিভুজ সম্পর্কে জানেন :
আপনি আমাদের বলছেন যে ব্যয়, সুযোগ এবং সময়সূচি সব ঠিক আছে। এটি চালচলন বা ত্রুটির জন্য কোনও স্থান রাখে না। কিছুই না । আপনি "গুণমান" একটি অ্যাট্রিবিউট হিসাবে দেখতে বেছে নিতে পারেন, তবে এটি কোনও "আসল" বৈশিষ্ট্য নয়, এটি অন্যান্য বৈশিষ্ট্য (ব্যয় / সুযোগ / সময়সূচি) থেকে উদ্ভূত একটি মেটা-অ্যাট্রিবিউটের মতো।
সমস্যাটি হ'ল যতক্ষণ না আপনার প্রকল্পটি মানুষের দ্বারা পরিকল্পনা করা এবং সম্পাদিত হয় ততক্ষণ বাস্তবে এটি ঘটে না।
প্রয়োজনীয় আর্কিটেক্টস এবং ডিজাইনারদের দ্বারা বিস্তৃত বিবরণে আঁকানো না হলে প্রয়োজনীয়তা এবং বিশেষ উল্লেখগুলি কখনই প্রতিটি প্রান্তের কেসটি আবরণ করে না, এই ক্ষেত্রে প্রকল্পটি ইতিমধ্যে অর্ধ-সম্পন্ন হয়েছে; এবং তারপর এখনও ত্রুটির সম্ভাবনা আছে।
অপ্রত্যাশিত ব্যয়গুলি পপ আপ হয়ে বাজেটকে ছাড়িয়ে যাবে। সাবস্ক্রিপশনের মেয়াদ শেষ হয়ে গেছে। কোনও প্রস্তুতকারক আপনি যে পণ্যটি ব্যবহার করছেন তার জন্য তাদের সমর্থন বন্ধ করে দিয়েছে এবং আপনাকে একটি নতুন সন্ধান করতে হবে। ঘন্টাখানেকের ঠিকাদার তাকে ছাড়ার হুমকিতে তার হার বাড়িয়ে দেয়। আপনার পুরো দলটি 10% বৃদ্ধি এবং অতিরিক্ত সপ্তাহের ছুটির দাবিতে সবেমাত্র ধর্মঘটে গিয়েছিল।
সূচি স্লিপ অপ্রত্যাশিত সমস্যা ফসল আপ; যে চার্টিং উপাদানটি আপনি 5 সরাসরি বছর ধরে ব্যবহার করছেন সেটি উইন্ডোজ 95 এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়, যা আপনার ক্লায়েন্ট এখনও ব্যবহার করছেন। -৪-বিট উইন্ডোজের একটি অস্পষ্ট ত্রুটি গুরুতর ইউআই গ্লিটস সৃষ্টি করে এবং আপনি প্রায় এক সপ্তাহ এটি ট্র্যাক করে এবং একটি কার্যকরী বিকাশ ব্যয় করেন (এটি আসলে আমার ক্ষেত্রে হয়েছিল)। আপনার প্রবীণ বিকাশকারী একটি বাসের ধাক্কা খেয়েছে এবং আপনাকে নিয়োগের জন্য যেতে হবে এবং একটি নতুন প্রশিক্ষণ দিতে হবে। আপনার আনুমানিক প্রসবের তারিখ সর্বদা ভুল। সর্বদা.
দেখুন Hofstadter ব্যবস্থা :
হাফস্ট্যাডারের আইন: আপনি যখন হাফস্টাডটারের আইন বিবেচনা করেন তখনও এটি আপনার প্রত্যাশার চেয়ে সবসময় বেশি সময় নেয়।
চতুর পদ্ধতিগুলি ব্যয়, সময়সূচী এবং সুযোগের চারপাশে জাগ্রত করা সম্পর্কে। বেশিরভাগ সময়, তারা বিশেষত সুযোগ এবং কখনও কখনও সময়সূচির চারপাশে জাগ্রত করার বিষয়ে থাকে , যার কারণে আপনি সম্পূর্ণ সংস্করণের পরিবর্তে নব্য ব্যবহারকারী গল্পগুলি এবং পরিকল্পনার সংশোধনগুলি দিয়ে শুরু করেন। বিভিন্ন পদ্ধতি বিভিন্ন পরিভাষা ব্যবহার করে তবে এটি সমস্ত একই মূল ভিত্তি: ঘন ঘন প্রকাশ এবং প্রতিটি প্রকাশের সাথে সময়সূচী এবং সুযোগের পুনঃসামগ্রী।
ফলে কোন অর্থে একটি প্রকল্প যে (বা দাবী করা) সঙ্গে পারেন সংশোধন সুযোগ বা সংশোধন করা হয়েছে সময়তালিকা।
তাহলে এক প্রকল্পের অ্যাট্রিবিউট (খরচ / সুযোগ / পূর্বপরিকল্পনা) স্থির হয়ে, আমি আপনাকে জানিয়ে দেবে এটি পারে চঞ্চল পদ্ধতিপ্রকরণ সুযোগ্য না।
যদি দুটি প্রকল্পের বৈশিষ্ট্যগুলি স্থির করা হয়, তবে আপনার প্রকল্পটি অবশ্যই চতুর পদ্ধতিগুলির জন্য ভাল ফিট নয়।
যদি তিনটি বৈশিষ্ট্যই স্থির হয়ে থাকে তবে আপনার প্রকল্পটি সম্ভবত ব্যর্থ হতে চলেছে। যদি এটি আসলে জাহাজী হয়, তবে হয় মূল তফসিলটি প্রচুর পরিমাণে প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল, বা ক্লায়েন্ট নিজেকে ভ্রান্ত করতে পেরেছিল যে আপনি যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন তা আসলে বাস্তবে পৌঁছে দিয়েছিলেন।
যদি এই চুক্তিটি এখনও টেবিলে থাকে তবে আমি আপনাকে তা প্রত্যাখ্যান করার জন্য অনুরোধ করছি। এবং যদি আপনি এটি ইতিমধ্যে স্বীকার করে নিয়েছেন তবে Godশ্বর আপনার আত্মায় দয়া করুন।