একটি একক প্রোগ্রামার জন্য স্ক্রাম? [বন্ধ]


31

আমার খুব ছোট একটি সংস্থায় আমাকে "উইন্ডোজ বিশেষজ্ঞ" হিসাবে বিল দেওয়া হয়েছে, যার মধ্যে আমি নিজেই রয়েছি, একজন যান্ত্রিক প্রকৌশলী বিক্রয় ও প্রশিক্ষণের ভূমিকা নিয়ে কাজ করছেন, এবং কোম্পানির সভাপতি, ডিজাইন, বিকাশ এবং সহায়তা ভূমিকা নিয়ে কাজ করছেন।

আমার ভূমিকাটিও সমানভাবে সাধারণ, তবে উইন্ডোজের যে কোনও সংস্করণ বর্তমান, আমাদের স্টাফগুলি চালুর জন্য আমাদের পণ্যগুলির যা কিছু প্রোগ্রামিং করা দরকার তা মূলত আমি ডিজাইন করি এবং প্রয়োগ করি।

আমি একটি ওয়েবকাস্টে দেওয়া স্ক্রাম দৃষ্টান্তের একটি উচ্চ-স্তরের ওভারভিউ দেখেছি finished আমার প্রশ্নটি: আমার বিকাশের কাজের আইটেমগুলি সাধারণত "আন্তর্জাতিকীকরণ এবং পণ্যকে স্থানীয়করণের" মতো একটি খুব উচ্চ স্তরে দেওয়া হয় তা বিবেচনা করে পণ্য বিকাশের এই পদ্ধতির বিষয়ে আরও জানতে আমার কি সময় দেওয়া উপযুক্ত?

যদি এটি হয় তবে আপনি কেবলমাত্র একজন প্রোগ্রামার ব্যবহারের জন্য স্ক্র্যামকে অভিযোজিত করার পরামর্শ দিবেন কীভাবে? কোন সরঞ্জামগুলি, মেঘ-ভিত্তিক বা অন্যথায়, সেই লক্ষ্যে কার্যকর হবে?

যদি তা না হয় তবে কোনও একক প্রোগ্রামারকে প্রতিদিন চেষ্টা চালিয়ে যাওয়ার জন্য আপনি কোন পদ্ধতির পরামর্শ দিবেন? (সম্ভবত প্রশ্নটি সেই সহজ প্রশ্নে হ্রাস পেয়েছে))


পডকাস্ট ইউআরএল শেয়ার করতে যত্নশীল? ; ও)
জন অনস্টট

তাই না? কি পডকাস্ট?
রব পারকিন্স 21

আমি মনে করি তিনি মানে ওয়েব ঢালাই;)
অকর্মা

উহু; দুঃখিত, না, আমি পারছি না এটি উপ-আমন্ত্রণ ইভেন্ট হিসাবে গো টু মিটিংয়ের প্রস্তাব দেওয়া one এক-অফগুলির মধ্যে একটি।
রব পারকিনস

এমন বিড়ম্বনা। 3/2 বছর পরে "খুব বিস্তৃত" হিসাবে বন্ধ হয়েছে, যেখানে শেষ কার্যকলাপটি তার চেয়ে সামান্য কম ছিল। এবং এটি এখনও upvated হচ্ছে!
রব পারকিনস

উত্তর:


14

স্ক্রাম শিখুন: হ্যাঁ যদি আপনার সাধারণ দক্ষতার সেটে যোগ করতে কেবল এটির বিষয়ে জানতে হয়। (তবে এটির জন্য "স্ক্র্যাম-নিষেধাজ্ঞা" সম্ভবত আপনি খুঁজছেন ...)

স্ক্রাম একটি দুর্দান্ত কাঠামো, তবে একটি মূল প্রবন্ধটি হ'ল "আইট্রেইশনস (স্প্রিন্টস) নির্দিষ্ট সময়সীমা হবে" আমি এই কাজটি খুব ছোট দলে কখনও দেখিনি যা না থেকে বেশি বাধা প্রাপ্ত are যদি আপনি সত্যিকারের জন্য সাইন আপ করতে পারেন এবং একটি নির্দিষ্ট সময় বাক্সে (1 সপ্তাহ?) কাজ করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারেন তবে স্ক্রাম একটি দুর্দান্ত কাঠামো। যদি আপনি না পারেন ... তবে স্ক্র্যাম সম্পর্কে শিখতে খুব সুন্দর কারণ এটিতে কিছু ভাল ধারণা রয়েছে যা অন্যান্য জিনিসেও ভাল অনুবাদ করে ... যেমন ...

ব্যাকলগ - স্ক্রাম বা না, আপনার যা করতে হবে তার একটি অগ্রাধিকারের তালিকা রাখুন keep আমি এক্সেল পছন্দ করি (বা গুগল ডক স্প্রেডশিট ...) আপনি অন্য কিছু পছন্দ করতে পারেন। যদি আপনি খুব ছোট দল হন তবে আমি একটি খুব ছোট সরঞ্জাম রাখতাম। (স্প্রেডশিট >> ওয়ার্ড প্রসেসর কারণ আপনি সহজেই বাছাই করতে পারেন))

পরিকল্পনা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধকরণের বিচ্ছিন্নকরণ - একটি বিমূর্ত স্বরলিপি (পয়েন্ট) এ পরিকল্পনা করুন এবং সামঞ্জস্য বজায় রাখুন (8pts প্রায় 2x a 4pt গল্প এবং 4x একটি 2 পয়েন্টের গল্প) যখন "কাজটি করার" সময় সমস্যাটি আবার দেখুন এবং এটিকে স্কেচ করুন কয়েক ঘন্টা পয়েন্টগুলি পরিবর্তন করবেন না।

প্রতিশ্রুতিবদ্ধ - আপনি যখন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তখন অন্যের কাছে দৃশ্যমান হন এবং আপনার প্রতিশ্রুতিগুলি সরবরাহ করেন

পূর্ববর্তী - আপনার বিতরণ করার পরে, আরও ভাল কী করা যায় তা প্রতিফলন করুন।

ইত্যাদি ইত্যাদি

স্ক্রাম বুঝতে এটি যথেষ্ট সহজ যে এটি একটি ভাল সূচনা পয়েন্ট হতে পারে। আপনি যদি এটি পছন্দ করেন তবে আমি "স্ক্র্যাম-নিষিদ্ধকরণ" রূপটি বিবেচনা করব - http://en.wikedia.org/wiki/Scrum-ban#Scrum-ban । সমর্থন করার জন্য যুক্তিসঙ্গতভাবে সক্রিয় সম্প্রদায়ের সাথে অন্য কোনও কিছুই আমাকে "এত ভাল নথিভুক্ত" হিসাবে আঘাত করে না।

আমি অ্যালিস্টার ককবার্নের স্ফটিক পদ্ধতিগুলিও প্রস্তাবিত করতে পছন্দ করব (http://alistair.cockburn.us/ ক্রাইস্টাল + পদ্ধতিবাদ ++++ ফায়ার এবং http://www.amazon.com/ ক্র্রিস্টাল-ক্লিয়ার- হিউম্যান- পাওয়ার্ড- ম্যাথোডোলজি- ছোট / ডিপি / 0201699478 / রেফ = এনটিটি_ইট_ইপ_ডিপিটস ), তবে এতে আরও পড়ার এবং খননের উপায় রয়েছে।

এক্সপির মতো বিষয়গুলি নির্দিষ্ট অনুশীলনের উপর আরও বিশদ সরবরাহ করে, তাই আমি এই বইটি পড়তেও বলব: http://www.amazon.com/Extreme-Programming-Explained-Embrace-Change/dp/0321278658/ref=sr_1_1?s= বই ও অর্থাত = UTF8 হওয়া & qid = 1304359834 & SR = 1-1

চূড়ান্ত পাঠের পরামর্শ: যতক্ষণ আপনি Agile ইশতেহারে সম্মত হন এবং নীতিগুলি অনুসরণ করেন: http://agilemanifesto.org/prصولles.html আপনার উচিত শালীন আকারে।


ব্যক্তিগত সুপারিশ: টিডিডি গ্রহণ করুন (আলোচনা সাপেক্ষে, আইএমএইচও) একটি ব্যাকলগ বজায় রাখুন (স্ক্র্যাম অনুসারে) সর্বদা এটিকে আকার এবং সাজানো রাখুন অগ্রাধিকার ভিত্তিতে ছোট ছোট অংশগুলিকে "বিঘ্নিত করার মধ্যে খুব বেশি বড়" জিনিসগুলি দ্রবীভূত করুন অন্য কারও সাথে / অগ্রাধিকার সেট করুন / পর্যালোচনা করুন (না দুটি আইটেম একই অগ্রাধিকার পায় ever আপনার গ্রাহক একমত স্তূপের শীর্ষ থেকে গল্পগুলি টানুন এবং আপনি বর্তমান গল্পটি সম্পূর্ণ করার সাথে সাথে সেগুলি নিয়ে কাজ করুন কোনও এক সময়ে 2 টিরও বেশি জিনিস খোলা রাখবেন না। অন্যটি শুরু করার আগে একটি বিভ্রান্তি শেষ করুন।

আশাকরি এটা সাহায্য করবে


এটি সাহায্য করে, তবে "গল্প" বলতে কী বোঝ?
রব পারকিনস 21

দুঃখিত, একটি "গল্প" হ'ল একটি "ব্যবহারকারী গল্প" বা গ্রাহক কী অর্জন করতে চান তা বর্ণনা করার জন্য পর্যাপ্ত বিশদে একটি বিবরণ (একটি অর্থে প্রয়োজনীয়তার সংগ্রহ)। সাধারণত এগুলি "<< ব্যবহারকারীর ভূমিকায় >> >> << বৈশিষ্ট্য>> << ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জন করতে চাই" আকারে রচিত হয় "উইকিপিডিয়ায় একটি ভাল সারসংক্ষেপ রয়েছে: en.wikedia.org/wiki/User_story
আল বিগ্লান

চমৎকার উত্তর. আপনি কি স্ক্রাম-নিষেধাজ্ঞার উপর অন্য কোনও সংস্থার প্রস্তাব দিতে পারেন?
বেনসটাই

পটভূমির তথ্যের জন্য গুগল অনুসন্ধানের বাইরে কিছুই নেই। আমি এটি পছন্দ করেছি: infoq.com/articles/hiranabe-lean-agile-kanban এবং এটি: leansoftwareengineering.com/ksse/scrum-ban সাধারণভাবে "চেষ্টা করে দেখুন এবং উন্নতি পুনরাবৃত্তি করুন! :-)
আল বিগলান

13

আপনি স্ক্রমে ব্যবহৃত কিছু অনুশীলন যেমন পণ্য ব্যাকলগ, অগ্রাধিকার, আপেক্ষিক অনুমান, ইনক্রিমেন্টাল ডেলিভারি ব্যবহার করতে পারেন তবে স্ব-সংগঠিত ক্রস ফাংশনাল সদস্যদের একটি দল কর্তৃক পণ্য বিকাশ পরিচালনার প্রক্রিয়া হিসাবে পুরো স্ক্রাম ব্যবহার করা সম্ভবত কোনও লোক শোতে যাওয়ার উপায় নয় ।

আপনি যদি আপনার কাজের আইটেমগুলিকে ছোট ছোট টুকরো করে ভাঙ্গতে সক্ষম হন যা বর্ধিতভাবে বিতরণ করা যায়? অনুশীলন সর্বাধিক ব্যবহার না করা মানে না। এছাড়াও স্ক্রাম পণ্য মালিক / গ্রাহকের সাথে উচ্চ সহযোগিতা সম্পর্কে। এটির মতো হওয়া উচিত নয়: "এখানে আপনার একটি অ্যাসাইনমেন্ট রয়েছে এবং এটি শেষ হয়ে গেলে ফিরে আসুন"।


1
আমি মনে করি যে এটি দেখার জন্য একটি উপায় হ'ল এমন কোনও পদ্ধতি বা দৃষ্টান্ত আছে যা কোনও একক প্রোগ্রামার নিজেকে এবং নিজেকে উচ্চ স্তরের লক্ষ্যে নিজেকে দায়বদ্ধ করার জন্য ব্যবহার করতে পারে এবং কী কী হয়েছিল এবং কী কী সম্পর্কে ডকুমেন্টেশনের ট্রেইল রেখে গিয়েছিল whether করতে বাকি আছে। কয়েক বছর আগে আমার বস এবং আমি এটি একটি বিশাল এমএস প্রজেক্ট চার্ট দিয়ে চেষ্টা করেছি, কিন্তু তারপরে একেবারেই ব্যবহার না করে শেষ করেছি।
রব পারকিনস

2
ছোট প্রকল্পের জন্য প্রনালী programmers.stackexchange.com/questions/65127/...
অপ্রবৃত্ত

না না. একজন প্রোগ্রামার। বড় প্রকল্প।
রব পারকিনস

আপনার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, লাদিস্লাভ, হ্যাঁ, আমি সমস্যার সমাধানের জন্য টপ-ডাউন এবং অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড পদ্ধতির বিষয়ে দক্ষ এবং প্রশিক্ষিত, তাই আমার কাজকে ছোট ছোট ডেলিভারিভের মধ্যে বাছাই করার বিষয়টি আমি ভাবছি। আমি পরের বছর কয়েকটি ইন্টার্ন পরিচালনা করার ক্ষেত্রেও জড়িত থাকতে পারি। স্কাইপ অবশ্যই "স্ট্যান্ড-আপ" সভাটি সম্ভব করে তোলে।
রব পারকিনস

@ রব: আমার মতামত যে টিম একই সাইটে না থাকলে স্ক্রাম কাজ করে না - স্ক্রাম স্ট্যান্ড-আপগুলি করছে না। অবিচ্ছিন্ন সহযোগিতা এবং যোগাযোগ সম্পর্কে স্ক্র্যাম আরও বেশি।
লাডিস্লাভ Mrnka

5

যদিও আমি 1-ম্যান শ্রমের পক্ষে বা বিপক্ষে কিছু বলব না, আমি বলব যে 1-ব্যক্তি কানবান পুল সিস্টেম খুব ভাল কাজ করে। ক্যানবান স্বয়ংক্রিয় ইউনিট-পরীক্ষার সাথে মিলিত হয়ে আমাকে অনেক বেশি উত্পাদনশীল এবং "ডকুমেন্টেড" করেছে। যদিও উভয়ই সত্যিকারের পদ্ধতি নয়, তবে আরও সরঞ্জাম (এবং এটিতে খুব আলাদা আলাদা) উভয়ই আমাকে বড় একক প্রকল্পগুলি দংশনের আকারের টুকরো টুকরো টুকরো করতে বাধ্য করে, পাশাপাশি আমাকে আরও কিছু করার জন্য উত্সাহিত করার জন্য আমাকে এক ধরণের রীতিনীতি দেয় force দিন. "সমস্ত পরীক্ষা চালান" ক্লিক করার এবং প্রতিটি আইটেম সবুজ হয়ে যাওয়া দেখার মতো সন্তোষজনক কিছু নেই ... আমার কানবান বোর্ডের "ইন প্রগ্রেস" কলাম থেকে কার্ড নেওয়া "টেস্টিংয়ে" যাওয়া (বা পুরোপুরি বোর্ডের বাইরে) পাওয়ার মতো কিছুই নেই nothing ।

আমি মনে করি ওয়ার্কিং একক সহকারে আসল সমস্যাটি হ'ল আপনি একাধিক পদ্ধতি বেছে নিয়েছেন এবং এটি চয়ন করেছেন যা সত্যিকার অর্থে ডেভেলপারদের গোষ্ঠীগুলির জন্য বোঝানো হয় এবং এটি আপনাকে সেরা উপযোগী করে তোলে। শেষ লক্ষ্যটি সত্যই কেবল আপনাকে দায়বদ্ধ, উত্পাদনশীল এবং খুশি রাখাই। নিজের থেকে কীভাবে এটি আরও ভাল করা যায় কে জানে (এখান থেকে কিছুটা টানা এবং সেখান থেকে)।


এটি সাধারণভাবে ভাল, তবে আমাকে গাইড করার পক্ষে যথেষ্ট সুনির্দিষ্ট নয়। যদিও আমি এই শর্তাদি গুগল করব।
রব পারকিনস

@Rob: Kanban ডেভিড জে অ্যান্ডারসন দ্বারা:: আপনার Kanban সম্পর্কে কিছু জানতে চান, সেরা উৎস একটি বই amazon.com/Kanban-David-J-Anderson/dp/0984521402
Ladislav Mrnka

5

আমি যখন এক পর্যায়ে একা কাজ করছিলাম তখন আমি এটি চেষ্টা করেছিলাম। যে জিনিসগুলি ভালভাবে কাজ করেছিল তা হ'ল:

  1. হোয়াইটবোর্ডে কাজের সমস্ত আইটেম রয়েছে। আমি খুব তাড়াতাড়ি দেখতে পেলাম সেখানে কী অসামান্য কাজ ছিল; যেখানে নির্ভরতা এবং বাধা ছিল। এছাড়াও, অনেক লোক আমার বোর্ডের কাছে এসে থামত এবং এটি পড়ত - এবং আমরা এটির সাথে চ্যাট করব। আমি মনে করি এটি তাদের "গীক" সারা দিন কী করছে তা বুঝতে সহায়তা করেছে ;-)
  2. বার্ন-ডাউন চার্টটিও দুর্দান্ত ছিল। আমি স্রেফ এর জন্য এক্সেল ব্যবহার করেছি। এটি আমাকে সেই পরিবেশে প্রাক্কলন করতে আরও ভাল হতে দিয়েছে। এটি আমাকে পুনরাবৃত্তির সাথে কোথায় যাচ্ছিলাম তার একটি দুর্দান্ত ওভারভিউ দিয়েছে। আমার পরিচালক, যিনি কোনও প্রযুক্তিগত ব্যক্তি ছিলেন না, তিনি এটিকেও পছন্দ করেছিলেন কারণ তিনি কোনও বৈশিষ্ট্যের সাথে জড়িত বিভিন্ন জিনিস এবং তারা কোথায় ছিলেন তা দেখতে পেত।
  3. দৈনিক স্ট্যান্ড আপগুলি। ভাল হিসাবে আমি পারে। প্রতি সকালে, আমি সমস্ত কাজের আইটেম এবং বার্ন-ডাউন চার্ট আপডেট করেছিলাম এবং সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রতিবন্ধকতার একটি নোট তৈরি করেছি।
  4. অটোমেটেড টেস্টিং এবং অবিচ্ছিন্ন ইন্টিগ্রেশন (এমএসটিস্ট / টিএফএস), সাধারণত টিডিডি কোনও উন্নয়ন দলকে যে কোনও পদ্ধতি ব্যবহার করে সহায়তা করবে - তবে এখানে উল্লেখযোগ্য।
  5. সংক্ষিপ্ত পুনরাবৃত্তি (1 সপ্তাহ) সত্যই আমাকে কিছু সরবরাহ করার ক্ষেত্রে ফোকাস করতে সহায়তা করেছিল।
  6. ব্যাকলগটি বজায় রাখা দুর্দান্ত ছিল যখন আমাকে নতুন কাজ দেওয়া হয়েছিল আমি এটিকে অন্যান্য সমস্ত কাজের প্রেক্ষাপটে রাখতে এবং পণ্য মালিককে পুনরায় অগ্রাধিকার পেতে সক্ষম করেছিলাম।

যা কাজ করেনি তা হ'ল:

  1. নিজের দ্বারা কাজ করে, আপনি কখনও সমমনা লোকদের সাথে সহযোগিতা করার মাধ্যমে এই উত্সাহ পান না; বা প্রতিযোগিতা এবং ফোকাসের এই ধারণাটি যা সত্যিই দুর্দান্ত মনোবল এবং সংস্কৃতির সাথে একটি দল থেকে আসে। আটকে গেলে অন্য কোনও মস্তিষ্ক বাছাই করার দরকার নেই, তাই প্রতিদিনের স্ট্যান্ড আপের ক্ষেত্রে স্ক্র্যাম মাস্টার দ্বারা এর মতো ব্লকগুলি মুছে ফেলা যায় না।
  2. কোনও স্ক্রাম মাস্টার নেই - তাই বাধা রোধ করার মতো কেউ নেই। লোকেরা ক্রমাগত অন্যান্য জিনিস সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং আমার প্রবাহ ভঙ্গ করে আমার প্রচুর সমস্যা হয়েছিল। একটি ভাল স্ক্রাম মাস্টারের অধীনে, এর মতো স্টাফ বাধা পেয়ে যায় এবং আপনি যেতে পারেন। আমি কখনই মানুষের সাথে অভদ্র হতে চাইনি (সম্ভবত আমি নরম) তাই সমস্যা ছিল। এছাড়াও, কোনও স্ক্রাম মাস্টার ছাড়াই আপনি সহজেই প্রক্রিয়াটি ঘুরে বেড়াতে পারেন।

এটি একটি আকর্ষণীয় অনুশীলন ছিল, তবে আমি এটি কিছুটা পরে বন্ধ করে দিয়েছি। আমি মনে করি স্ক্রামের সুবিধাগুলি প্রচলিত জলপ্রপাত দলগুলির বিপরীতে দেখা উচিত। আপনি নিজেরাই যখন হন তবে উভয়ই এক ধরণের জঞ্জাল। কোনও যোগাযোগ, বা সহযোগিতার সমস্যা নেই - আপনি ঠিক যে কাজটি সেট করেছেন তার মধ্যে দিয়ে লাঙল দিন এবং তারপরে আপনার কাজ শেষ।

আমি মনে করি প্রত্যেকের একটি ব্যাক-লগ রাখা উচিত, এবং যদিও টিডিডি করা উচিত।


+1: "আমি মনে করি প্রত্যেকেরই ব্যাক-লগ রাখা উচিত এবং টিডিডি করা উচিত" - 100% সম্মত হন। টিডিডিবিহীন স্ক্রাম শেষ পর্যন্ত জলপ্রপাতের মধ্যে ডুবে যায় স্প্রিন্টের মধ্যে দেরী হওয়া বাগের কারণে।
ব্রুক

2

চতুর / স্ক্রাম / কানবানের উপাদানগুলি যা আমি মনে করি একটি একক বিকাশকারী বিশ্বে অর্থবোধ করা:

  1. একটি বোর্ড রাখুন যার উপর আপনি আপনার ব্যবহারকারীর গল্প / সক্রিয়-ব্যাকলগ-আইটেমগুলি, ইন্ডেক্স কার্ডগুলিতে, যেমন কানবানকে সংগঠিত করুন।

  2. এই নীতিগুলির মূল্যে অ-বিকাশকারীদের কাছ থেকে কিনুন:

    • আমার উপর আমার অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তন না করে বা মাইক্রো ম্যানেজিং (স্প্রিন্টের বিন্দু) ছাড়াই আমাকে কাজের জন্য সময় দিন। আমাকে সময় দিন এবং আমি ঠিক কতটা করতে পারি তা আগে থেকেই বের করার চেষ্টা করব এবং আমি এটি করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করব।

    • আমার যদি কিছু দরকার হয় (আমি অবরুদ্ধ হয়ে পড়েছি), এবং আমি আপনার কাছে এসেছি এবং আপনি এটি আমার জন্য বাছাই করতে না পারেন তবে স্প্রিন্টটি অস্বাভাবিকভাবে বাতিল করতে হতে পারে। (তার ঠিক অর্থ আমাদের নতুন পরিকল্পনা প্রয়োজন))

    • স্প্রিন্টের মাঝামাঝি কেউ কিছু পরিবর্তন করে না। বা, যদি আমরা এটি করি, আমরা কেবল স্প্রিন্টটি বাতিল করি এবং আমরা একটি নতুন তৈরি করি। যদি এটি অনেক কিছু ঘটে, উত্পাদনশীলতা হ্রাস পায়।

    • অংশীদারগণের মধ্যে যোগাযোগ প্রতিদিনের নিয়মিত স্ট্যান্ড-আপ মিটিংগুলিতে ঘটতে পারে, যা নিয়মিত স্ক্রামের মতো একই জিনিসকে দিনের জন্য আপনার বিকাশকারী সাফল্য সমেত যোগাযোগ করে। মূলত, আপনি যে বিষয়গুলি ভেবেছিলেন তার চেয়ে বেশি সময় নিয়েছে বা ভাল হয়েছে এবং আপনার বাস্তবায়ন পরিকল্পনাগুলিতে আপনি যে কোনও সামঞ্জস্য করছেন। (আমি চারটি নতুন বাগ খুঁজে পেয়েছি এবং সেগুলি লগ করেছি, আমার মনে হয় তারা এই optionচ্ছিক বৈশিষ্ট্যের চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং তাই আমি ভাবছি আমি সময় ব্যয় করব এবং সেগুলি ঠিক করব এবং এই alচ্ছিক বৈশিষ্ট্যটি সরিয়ে দেব out)

আমি একক বিকাশকারী হিসাবে অনেক কাজ করেছি এবং আমি নিশ্চিতভাবে বলতে পারি যে, একক বিকাশকারী এবং তার অ-বিকাশকারী সুপারভাইজার / মনিবদের মধ্যে বিশ্বাস এবং ভাল যোগাযোগের চাবিকাঠি, কোনও পদ্ধতি নয়। আপনি যদি ভাল নীতি অনুসরণ করেন তবে আপনি সর্বদা আরও কার্যকর হতে পারেন।


2

আমি এই সম্পর্কে কিছু ব্লগ পড়েছি এবং আমি মনে করি এটি আপনার প্রশ্নে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।

প্রথম অংশ: http://www.21apps.com/agile/doing-agile-in-a-team-of-one/

দ্বিতীয় অংশ: http://www.21apps.com/agile/doing-agile-in-a-team-of-one-day2/

আপনি এই ব্লগে আরও কিছু তথ্য পেতে পারেন।

আমি কোনওভাবেই সংযুক্ত নই; আমার পছন্দের মধ্যে কিছু ছিল। আশা করি এটি আপনাকে সাহায্য করতে পারে।


1

হ্যাঁ। এবং মনে রাখবেন যে স্ক্রামটি অভিনব সরঞ্জামগুলিতে জড়িত থাকতে হবে না, এটি কেবল একটি সাধারণ 15 মিনিটের স্ট্যান্ড-আপ মিটিং হতে পারে যেখানে প্রত্যেকে নিজেরাই কী কাজ করছে সে সম্পর্কে কথা বলে। স্ক্র্যামের সুবিধা হ'ল সকলেই জানেন যে কী হচ্ছে এবং এটি উত্থানের আগে সমস্যাগুলি সমাধান করা আরও সহজ করে তোলে এবং রাস্তায় সমস্যাগুলির প্রত্যাশা করে।


5
সুতরাং আপনি রবকে নিজের সাথে 15 মিনিটের এক সাক্ষাৎ করতে বলছেন ;-)
LRE

3
যে লোকেরা এইটি ভুল করে এবং স্ক্র্যাম মনে করে তাদের দৈনিক সংক্ষিপ্ত স্ক্র্যাম সভাগুলি আমাকে চমকে দেয় ...
ডগ

1
Hah! আমি কাজের জন্য একটি স্ট্যান্ড-আপ ডেস্ক ব্যবহার করি, তাই, তুমি জানো, এগুলি সমস্ত অরথগোনাল নয় ...
রব পার্কিনস

1
15 মিনিটের স্ট্যান্ড আপ => স্ব চেক আপ?
ওনেসিমাসউবাউন্ড

1
আমি কীভাবে ইচ্ছুক আমার 125 জন প্রতিনিধি ...
স্পিডার

1

এই উত্তরের অনেকগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় অনুপস্থিত।

কোনও স্ক্র্যামের দলকে প্রোগ্রামারগুলির মধ্যে খাঁটিভাবে গঠিত হওয়ার দরকার নেই।

আপনার সহকর্মীদের একজন 'ডিজাইন' / 'বিকাশ' করেন এবং একজন 'বিক্রয়' করেন।

সম্ভবত আপনার 'বিক্রয়' সহকর্মী কোনও পণ্যের মালিক (প্রক্সি) হতে পারেন। গ্রাহকের প্রত্যাশা কি?

আপনার অন্যান্য সহকর্মীর নকশা এবং বিকাশ সত্যিই আমার কাছে স্ক্র্যাম দলের শৃঙ্খলার মতো শোনাচ্ছে। স্ক্র্যামের বিকাশ পর্যায়ক্রমে নয় তবে উল্লম্ব (একটি স্প্রিন্টে লোহার প্রয়োজন, নকশা এবং প্রয়োগ)।

আপনি তিনজনের সাথে স্ক্র্যাম প্রক্রিয়াটি করতে পারেন।

'এটি' করাতে কী লাগে? স্ক্রমের স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সভাগুলি 'এটি' কী তা এই প্রশ্নের জুম বাড়ায়। পণ্যটির মালিকরা এটি সম্পন্ন বলে বিবেচিত হওয়ার জন্য কী দেখার প্রত্যাশা রাখে?

একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনার বৈঠকের সময় আপনি আপনার অন্যান্য সহকর্মীদের কেন 'পণ্যটিকে আন্তর্জাতিককরণ এবং স্থানীয়করণ' প্রযুক্তিগতভাবে কার্যকর করা কঠিন হতে পারে সে সম্পর্কে প্রসঙ্গটি দিতে পারেন।

স্ক্র্যাম আইফো ব্যবহারের জন্য প্রচুর কারণ।


1

আমি কানবানের চেষ্টা করার এবং মূল বিষয়গুলি দিয়ে শুরু করার পরামর্শ দেব: ভিজ্যুয়ালাইজেশন এবং কার্য-অগ্রগতি সীমাবদ্ধ (ডাব্লুআইপি)।

আপনি পরে এটি বন্ধ করে দিলেও, আপনি প্রক্রিয়াটিতে আরও চটপটে পাবেন। এবং যখন কানবানটি "সাধারণ" সফ্টওয়্যার বিকাশের পক্ষে ভাল তবে কানবান + একটি প্রবাহ ভিত্তিক প্রক্রিয়া (পুনরাবৃত্তির বিপরীতে) যখন নতুন বৈশিষ্ট্য এবং রক্ষণাবেক্ষণ উভয় ক্ষেত্রেই আপনার পরিস্থিতি তৈরি হয় তখন অন্যান্য প্রক্রিয়া সরঞ্জামগুলিকে ছাড়িয়ে যায়।

আমি ডেভিড অ্যান্ডারসনের কানবান বইয়ের সুপারিশটিকে দ্বিতীয় স্থানে রেখেছি এবং আপনি কীভাবে এবং কীভাবে সংক্ষিপ্ত পরিচিতির জন্য ক্রাইপ.সেস / ক্যানবান দিয়ে শুরু করতে পারেন সে সম্পর্কে স্থানীয় স্লাইডগুলি থেকে আমার স্লাইডগুলি একবার দেখে নিতে পারেন ।

আপনার প্রসঙ্গে আমি কিছু চিন্তা আছে:

  • দৃশ্যমানতা কী, তাই যদি আপনি এটি স্থায়ীভাবে (বড়) স্ক্রিনে না দেখাতে পারেন (যদি আপনি সহ-অবস্থান করেন) তবে ডিজিটাল সরঞ্জামের চেয়ে কোনও শারীরিক হোয়াইটবোর্ড ব্যবহার করুন
  • আপনার বর্তমান প্রক্রিয়া দিয়ে শুরু করুন
  • আপনার প্রবাহের ক্ষেত্রটি কেবল প্রবাহ এবং ডাউনস্ট্রেয়ান হ্যান্ড-অফ পর্যায় সহ শুরু করুন (আপনার জন্য সারি হয়ে উঠুন, উদাহরণস্বরূপ, দেবের জন্য প্রস্তুত বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্য, বা আপনার কাছ থেকে সারি, যেমন সমাপ্ত বৈশিষ্ট্য, বিক্রয়ের জন্য প্রস্তুত)
  • আপনার সহকর্মীরা যদি ভিজ্যুয়ালাইজিং আপস্ট্রিম বা ডাউন স্ট্রিমটি প্রসারিত করতে আগ্রহী হন তবে আরও ভাল। হতে পারে আপনি আপনার সংস্থার পুরো মান স্ট্রিম (বা নেটওয়ার্ক) এর ভিজ্যুয়ালাইজিং শেষ করবেন, অর্থ, কীভাবে ধারণা থেকে নগদ হয়
  • ডাব্লুআইপি সীমিত করে মাল্টিটাস্কিং (!) হ্রাস করুন। যদি কাজের প্রবাহটি আপনার সহকর্মীদের কাছে দৃশ্যমান হয় তবে তাদের কেন বুঝতে হবে এবং আপনার প্লেটে কী রয়েছে তা সহজেই বোঝা উচিত
  • সম্ভবত এটি 3 বা 4 কাজের ধরণের (পরিষেবার শ্রেণি) বিভক্ত করা কার্যকর হবে, যার উপর তাদের বিভিন্ন দাবি রয়েছে: f.ex. বাগ, সমালোচনামূলক সমস্যা, কাজের ডাব্লু / হার্ড সময়সীমা, সময়সীমা ছাড়াই কাজ করা
  • আপনার কাজটি কীভাবে প্রবাহিত হবে তা পর্যবেক্ষণ করুন, উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কোথাও বাধা পেয়ে থাকেন বা কাজটি অবরুদ্ধ থাকে বা আপনি কিছুটা অনুমানযোগ্য নিদর্শনগুলিতে কাজের জন্য "অনাহারী" হয়ে থাকেন। আপনি যদি কোনও ডিজিটাল সরঞ্জাম ব্যবহার করেন তবে আমার শেষ স্লাইডগুলির কয়েকটি রেফার করুন, দীর্ঘমেয়াদী জন্য এটি সহজ।
  • ধাপে ধাপে কাজের প্রবাহকে উন্নত করুন

আপনি যদি এখনই কিছু চেষ্টা করতে চান, আজ, আপনি যখন সিদ্ধান্ত নেবেন , আমি আপনার পাশের দেওয়াল বা উইন্ডো বা আলমারিতে ব্যক্তিগত কানবান চেষ্টা করার পরামর্শ দেব , যেমন আমি গত সপ্তাহে করেছি ...


0

এখানে অন্যান্য সমস্ত উত্তর পড়ার পরে, আমি মনে করি সহজ ব্যবহারিক উত্তরটি হ'ল:

এমন কিছু শিখতে প্রসেস বা কৌশল বা পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করুন যা আপনাকে আপনার কাজটি আরও ভাল করতে সহায়তা করবে do

এখন এর অর্থ আপনার কাজগুলিকে - প্রতিদিন - ধর্মীয়ভাবে অগ্রাধিকার দেওয়া might

এটি ব্যাকলগ কাজ করার অর্থ হতে পারে।

আপনার মনিবের কাছে অগ্রগতির প্রতিবেদন করার অর্থ হতে পারে (এমনকি তিনি যদি সে চিন্তা করেন না তবে ... আপনি কোথায় আছেন সে সম্পর্কে স্টাট নিতে মানসিকভাবে আপনাকে অনুমতি দেওয়া ভাল কাজ)।

আপনি সমস্ত ধরণের পদ্ধতি বা কৌশল ব্যবহার করতে পারেন কারণ তারা শেষ পর্যন্ত আপনাকে আরও ভাল কাজ করতে দেয়, যা = রাতে ভাল ঘুমায়।

যে জিনিসগুলি কাজ করে (আপনার জন্য, আপনার বর্তমান পরিস্থিতিতে) তা করুন না এমন জিনিসগুলি ফেলে দিন।


0

আপনার নিম্নলিখিত স্থানে না থাকলে

  • আসন্ন প্রয়োজনীয়তাগুলি সংগঠিত এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার অর্থ।

  • যথাযথ প্রচেষ্টাটি নেওয়া হবে তা অনুমান করার জন্য যাতে আপনি জানতে পারবেন যে আপনি একটি পুনরাবৃত্তিতে কী করতে পারবেন

  • পরিসংখ্যান এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতি - পুনরাবৃত্তিগুলির ধারণাগুলি যাতে একজন ক্রমাগত পরিদর্শন করে এবং অভিযোজিত হয় তা অমূল্য। এই অনুশীলনটি পরীক্ষা-নিরীক্ষাকে উত্সাহ দেয় এবং এটি অব্যাহত শেখার ক্ষেত্রে উত্সাহ দেয়। স্ক্রাম ইন চার্চ, পৃষ্ঠা 4

  • ঠিক আছে, আপনি একটি দৈনিক স্ক্র্যাম সভা করতে পারবেন না, তবে আপনি আজ যে কাজটি করবেন তা কমপক্ষে আপনি নিজেকে স্মরণ করিয়ে দিতে পারেন। দৈনিক স্ক্রাম সভাটি ব্যবহার করা হয় যাতে টিমরা কী করছে তার সাথে একে অপরের সাথে সমন্বয় পেতে পারে।

  • একটি স্প্রিন্টের পরে প্রতিফলন - স্ক্রামে একে স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ বলা হয়, প্রতিটি পুনরাবৃত্তির শেষে, আপনি পুনরাবৃত্তির পরে কী ঘটেছিল তা প্রতিবিম্বিত করতে পারেন এবং কী ভুল হয়েছে এবং কীভাবে আপনি এটি উন্নত করতে পারেন, সেগুলি রাখার সেরা অনুশীলন কী করছেন

আমি আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি ন্যূনতম পদ্ধতি গ্রহণ করুন এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতির মাধ্যমে আপনার এমন স্ক্র্যাম থাকতে পারে যা আপনার প্রয়োজনের সাথে উপযুক্ত।

আপনি যদি এটি আপনার প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং আপনার বর্তমান পরিস্থিতির সাথে মানিয়ে নিতে না পারেন তবে স্ক্রাম স্ক্রাম নয়।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.