আপনি কীভাবে কোনও তথ্য সংগ্রহকারীকে মোকাবেলা করবেন? [বন্ধ]


29

আমাদের অবশ্যই তাদের সকলকে অবশ্যই উপস্থিত করা উচিত - বিকাশকারীরা যা যুগে যুগে ছিল এবং দুর্দান্ত ডোমেন জ্ঞান রাখে এবং তবুও তারা তাদের দলের সাথে এই জ্ঞানটি ভাগ করতে ব্যর্থ হয়।

দলটির জ্ঞানটি ভাগ করে নেওয়া মরিয়া হয়ে ওঠে, তবে তারা এটি হোর্ডার থেকে বের করে আনতে পারে না বলে মনে হয়।

কীভাবে দলগুলি সফলভাবে এই সমস্যাটি সমাধান করেছে?


2
পরিচালনা কি আপনাকে ব্যাক আপ দেয়?

একটি তথ্য সংগ্রহকারী কেবল তথ্য সংগ্রহ করে, হোর্ডিংয়ের অর্থ এই নয় যে তারা ভাগ করবে না। হতে পারে আপনি বলতে চাইছেন কীভাবে কোনও গোপনীয়, অলৌকিক বা প্রতিরক্ষামূলক ব্যক্তির সাথে আচরণ করবেন?
'21

আসলে না, কোনও তথ্য সংগ্রহকারী এমন কাউকে সংজ্ঞায়িত করে যারা তথ্য নিজের কাছে রাখে। তাই তারা ইতিমধ্যে পোষ্ট করা তথ্যের প্রতিরক্ষামূলক হচ্ছে।
বেনামে টাইপ

@ থরবজর্ন - হ্যাঁ ম্যানেজমেন্ট সমস্যাটি দেখতে পারে। তবে তারা খুব সাহসী অভিনয় করে নার্ভাস।
শেখবাবুটি

2
@ নামবিহীন প্রকার - প্রশ্নটি কীভাবে ডেটা বিকাশ-ঘাড়ে পরিচালনা করতে পারে এবং যেগুলি কোনও উন্নয়ন টিমে ঘটতে পারে এবং এগিয়ে যেতে পারে। আমি যখন এটি লিখেছিলাম, আমি ধরে নিয়েছিলাম যে সমস্ত होর্ডাররা তাদের জড়িয়ে দেওয়ার চেষ্টা করছে। কিছু পোস্ট থেকে, এটি স্পষ্ট যে এই ঘটনাটি নয়। এবং বোতল ঘাড় অপসারণ করার জন্য যোগাযোগ দক্ষতার অভাবযুক্ত হোর্ডারদের সাথে কাজ করার জন্য কিছু খুব ব্যবহারিক পরামর্শ দেওয়া হয়েছে। অযৌক্তিক বৈরিতা এড়াতে এই দৃষ্টিকোণটি গুরুত্বপূর্ণ is এটি কোনও হোর্ডার-বিদ্বেষমূলক ক্লাব নয়, আমি কেবল একটি সাধারণ বিকাশের সমস্যাটি কীভাবে আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে পারি তা জানতে চেয়েছিলাম :-)
শেইজবাবুটি

উত্তর:


35

দল থেকে কোড-মালিকানা সরান। কাজের চাপ ছড়িয়ে দিন। কোড-রিভিউ করুন। জ্ঞান স্থানান্তর সেশনগুলি সংগঠিত করুন, কয়েকটি সেশন অপেক্ষা করুন এবং তারপরে তাদের এলাকায় একটি উপস্থাপনা করতে বলুন।

এটি অবশ্যই জরুরী যে আপনি যদি পরিচালক না হন তবে আপনার ম্যানেজারের সমর্থন রয়েছে তবে কোনও দলের সবাই যদি নিয়মিত তথ্য ভাগ করে নিচ্ছেন তবে কেবল একই অজুহাত দেখিয়ে কেউ কেউ একই জিনিস না করে আসতে পারে ।

এছাড়াও, তার ম্যানেজারকে তার সাথে বসতে হবে এবং বোঝাতে হবে যে এটি তার চাকরীর জন্য কোনও হুমকি দেয় না। কারণ সে এটাই করছে।

সমস্ত জ্ঞানের ফন্ট না হওয়া ব্যক্তিটির পক্ষে ভাল জিনিস । এটি তাকে অন্যান্য, আরও আকর্ষণীয়, কাজ করতে মুক্তি দেয়।


7
আপনি কোথায় কাজ করেন এবং আপনি কী করেন তার উপর নির্ভর করে এটি আপনার চাকরিটিকে খুব ভালভাবে হুমকিতে ফেলতে পারে। আমি প্রচুর পরিমাণে বাজি ধরব যাদের উচ্চতর স্বয়ংক্রিয় কর্মসংস্থান ছিল তারা ভয়ে ভীত হয়ে পড়েছে তাদের পরিচালনটি জানতে পারবেন। ডকুমেন্টেশন হ'ল মানুষের পক্ষে মস্তিষ্কের শক্তি কতটা কাজের মধ্যে চলে যায় তা বোঝার এক উপায় এবং স্বেচ্ছায় বা না, সেই ব্যক্তিকে প্রতিস্থাপন করা আরও সহজ করে তোলে।
l0b0

1
@ l0b0 - যদি কোনও সংস্থা সফল হয়, তবে সবসময় ব্যাক বার্নারে অন্যান্য প্রকল্পগুলি করার দরকার হয়। আমি আশা করব যে কোনও ম্যানেজার কোম্পানিকে এটি বিক্রি করার পক্ষে যথেষ্ট বিশ্বাস করে।
পিডিআর

@ পিডিআর - এই দলে, দলটি ডেথ-মার্চ প্রকল্পগুলির জন্য তার সাহসকে স্লোগান দেয় এবং তাই হোর্ডার হস্তান্তরকরণ অধিবেশন চালানোর জন্য, ডকগুলি তৈরি করতে প্রভৃতি সর্বদা "খুব ব্যস্ত" থাকে এবং আমরা তার চাকরিটি একচেটিয়াভাবে কোচ হওয়ার পরিবর্তনের চেষ্টা করেছি, তবে তিনি কীভাবে বা কেন শেখানো ছাড়া কী করবেন তা নির্দেশিত করেছিলেন। তিনি তাদের আগের মতো অন্ধকারে ছেড়ে যেতে পরিচালিত করলেন। জুড়ি-প্রোগ্রামিংয়ের তাঁর সংস্করণটি তিনি সবই করছেন যখন কোনও জুনিয়র বিভ্রান্ত হন। এটি ধরে রাখার সমস্যা সৃষ্টি করে; তবে আমরা হোর্ডারকে হারাতে পারি না। আমি তাকে দুর্দান্ত দলের নেতৃত্ব হতে অনুপ্রাণিত করতে চাই যা তার দলের সাথীদের সমর্থন করে তবে তিনি তার ঘাড়ে আটকাতে ভয় পান ...
শেইজবাবুটি

8
@ এক্সকালিবুরপ - আবারও, যদি আপনি তাঁর দিকে মনোনিবেশ করে থাকেন তবে তিনি প্রতিরোধ করবেন। যদি আপনি এটিকে দল নীতি তৈরি করে থাকেন তবে তিনি কেবল এত দীর্ঘ সময় ধরে রাখতে পারেন। যদি তিনি সরাসরি অস্বীকার করেন তবে তাকে অবশ্যই বরখাস্ত করা হবে। আমি এমন সংস্থাগুলিতে এসেছি যেগুলি অপরিহার্য কাউকে হারিয়েছে এবং আপনি কী জানেন? আমরা বেঁচে গেলাম।
পিডিআর

9
অভ্যাসগতভাবে আপনার দলের পক্ষে ক্ষতিকারক কিছু করা আপনার চাকরি হারানোর কারণ হতে হবে।
JeffO

33

আমি বিশ্বাস করি যে জেরাল্ড ওয়েইনবার্গ যখন কম্পিউটার প্রোগ্রামিংয়ের সাইকোলজিতে মন্তব্য করেছিলেন তখন তিনি এই সঠিক ধরণের ব্যক্তির কথা উল্লেখ করেছিলেন (আমার কাছে বইটি নেই বলে প্যারাফ্রেসড), আপনি যদি কোনও প্রোগ্রামারকে নিজেকে অনিবার্য করে তুলতে চাইছেন তবে লক্ষ্য করুন সঙ্গে সঙ্গে তাকে। 25 বছর পরে যখন তিনি বইটি পুনরায় প্রকাশ করলেন, তিনি মন্তব্য করেছিলেন যে কোনও উপদেশের অংশই এই বইটির মতো এতটুকু ধন্যবাদ লাভ করতে পারেনি।

সুতরাং এটি একটি সমাধান।


1
এটি এমন দুর্দান্ত একটি উদ্ধৃতি, আমি এই বইটি ইতিমধ্যে পড়তে চাইতাম।
বেনামে টাইপ

মজার বিষয় আপনি এটি বলছেন .. আমার কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আমাকে আজ এটি বলতে পেরেছিলেন এবং তিনি সুইজারল্যান্ডের (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নয়)। এটি একটি আন্তর্জাতিক অনুভূতি বলে মনে হচ্ছে যে কেউ যদি নিজেকে অপরিহার্য করে তোলার চেষ্টা করে তবে তাদের বরখাস্ত করুন।
ব্রায়ান

1
আমি একাধিকবার উপস্থাপন করতে পারলে দুর্দান্ত হবে। আমি আপনাকে উদ্ধৃতি হিসাবে কমপক্ষে +20 দেবো।
জেসেক প্রুশিয়া

12

তারা যা চায় তাদের দিন - তাদের রক্ষণাবেক্ষণের সমস্ত কাজ এবং কার্যগুলি দিন যা কেবলমাত্র তার / তার কাছে জ্ঞান রয়েছে।

না, তারা নতুন কাজ করতে পারে না কারণ অন্য কেউ এগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ রক্ষণাবেক্ষণ কাজ করতে পারে না।

হ্যাঁ, নতুন ভাড়াগুলি মজাদার কাজ পাচ্ছে এবং চকচকে নতুন খেলনা নিয়ে খেলছে তবে আপনাকে অবশ্যই এটি খুব কঠিন, উচ্চ অগ্রাধিকার এবং বিরক্তিকর কাজগুলি করতে হবে কারণ তারা আপনার কোনও কাজ জানেন না।

অবশ্যই যদি না আপনি তাদের মধ্যে একটিতে এটি করতে চান তা কীভাবে করতে চান ....


1
আমি নীতিগতভাবে আপনার সাথে একমত, তবে দায়িত্বে থাকা কাউকে নিয়মগুলি প্রয়োগ করা প্রয়োজন। এই দাঁড়াবে না।
জেফো

2
পরিচালকদের, প্রোগ্রামার এবং পরিচালনার সাথে আমার অভিজ্ঞতার মধ্যে, 'বিধি প্রয়োগ করা' একটি দুর্দান্ত তত্ত্ব তবে (এইচআর সমস্যার সংক্ষিপ্ততা) কঠিন। কিছু লোকের সাথে আপনি 5 সেকেন্ডের মধ্যে বের করতে পারেন যে আপনি ভেজা স্ট্রিংটিকে উপরের দিকে চাপানোর চেষ্টা করছেন। সুতরাং যদি তারা কোনও নির্দিষ্ট উপায়ে কিছু করতে চায় তবে আমি তাদের সিদ্ধান্তের জন্য তাদের দায়বদ্ধ করে দেব এবং তাদের সমস্ত অজুহাত তাদের কাছে ফিরিয়ে আনব (তারা স্বপ্নের মধ্যে সবচেয়ে বিস্ময়কর এবং অবিরাম অজুহাতে সরবরাহ করতে পারে এবং এটি আমাকে প্রত্যাখ্যানের চিন্তাভাবনা থেকে বাঁচায়)। এবং দলের বাকি সদস্যদের টেনে নামানো হয় না hen যখন তারা বুঝতে পারে যে তারা নিজেকে একটি গর্তে খনন করেছে তারা ঘুরে দাঁড়াতে শুরু করে।
jqa

আমি এটি একটি খুব প্যাসিভ আগ্রাসী সমাধান হিসাবে দেখছি। আমি মনে করি কেবল ব্যক্তিটিকে বরখাস্ত করা অনেক সহজ হবে। অবশ্যই, প্রথম তাদের সাথে যুক্তি। তারা পরিস্থিতির গুরুত্ব জানেন কিনা তা নিশ্চিত করুন। কিন্তু এটি ব্যর্থ, তাদের আলগা কাটা।
কন্ডিশন

11

র‌্যান্ডস ইন রেপোস থেকে এই নিবন্ধটির এটি মনে করিয়ে দেয় ।

আমার ধারণা এই লোকটি কেন তথ্য সংগ্রহ করছে figure কাজের সুরক্ষা (দ্য ফেজ সম্পর্কিত নিবন্ধের মতো) একটি বড় বিষয়। তবে তাই নিরাপত্তাহীনতা। বা কেবলমাত্র তিনি এই ধরণের কাজ পছন্দ করেন এবং এটি নিজের কাছে চান, বা কোনও নির্দিষ্ট অঞ্চল সম্পর্কে মালিকানার কিছু তীব্র বোধ অনুভব করেন। বা অতিরিক্ত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং সময় তৈরির উপায় দেখেনি।

এই সমস্যাগুলির মধ্যে কয়েকটি অ-মোকদ্দমা কৌশল দ্বারা সমাধান করা যেতে পারে:

  • লোকটিকে এমন কিছু কাজ পান যা তার দিগন্তকে প্রশস্ত করে এবং কিছু কাজ বন্ধ করতে বাধ্য করে।
  • এই নিরাপত্তাহীনতাটি কোথা থেকে এসেছে তা নির্ধারণ করুন এবং প্রকৃত ইস্যুতে তথ্য সংগ্রহের দিকে নিয়ে যাওয়ার যে কোনও বিষয় নিয়ে কাজ করুন।
  • লোকটির দিকে ইঙ্গিত করুন যে একমাত্র জ্ঞানধারক হিসাবে অবিচ্ছিন্নভাবে আটকে যাওয়ার অর্থ এই যে তিনি কখনই এ থেকে মুক্ত হতে পারবেন না এবং তার কেরিয়ারটি প্রযুক্তির সাথে দৃ tight়ভাবে মিলিত হবে - এবং অবশেষে সমস্ত প্রযুক্তি চলে যায়।
  • অতিরিক্ত কমিটমেন্ট কোথা থেকে আসছে তা নির্ধারণ করুন এবং কোনটি গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণ করুন

তথ্য আবেদনের কয়েকটি প্রচেষ্টাতে অংশ নেওয়া এটির পক্ষেও উপযুক্ত - এটি টঙ্গোতে দু'এক সময় লাগতে পারে এবং আপনি প্রশ্নটি জিজ্ঞাসাবাদীরা ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন না এমন ধারণা যথেষ্ট পরিমাণে হুমকির মধ্যে রয়েছে তা আপনি অস্বীকার করতে চান না thus সমস্যা বাড়িয়ে তোলা লোকটিকে চলাফেরা করার জন্য আপনাকে লাফিয়ে লাফিয়ে জিনিস সন্ধান করতে এবং বিস্তৃত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে। এছাড়াও, সেখানে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার কারণে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার ক্রিয়াকলাপকে ওজন এবং গুরুত্ব দেওয়া যায় - পিছনে ফিরে আসা এবং পরিচালনা এড়ানো আরও শক্ত। সাধারণত কয়েকটি উত্পাদনশীল অধিবেশন চলার সাথে সাথে আপনি মাঝখান থেকে সরে যেতে পারেন এবং বলতে পারেন "আপনারা এই আছে, আপনার আমার দরকার নেই" এবং পরের সমস্যাটিতে যেতে পারেন।

আরেকটি মূল বিষয় হ'ল লোকটিকে যেসব অঞ্চলে জ্ঞান ভাগাভাগি করতে হবে সে জায়গাগুলির কাজের উপর প্রভাব ফেলতে দেবে না। অন্য কাউকে কাজের দায়িত্বে রাখুন এবং এটিকে পরিষ্কার করে দিন যে জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া তথ্য হোল্ডারের কাজ। যদি তিনি তখন ভাগ না করতে পারেন তবে আপনার কাছে নির্মম কথোপকথনের দরকার হতে পারে যেখানে আপনি ব্যাখ্যা করেন যে তথ্য ভাগাভাগি করা একটি দলে প্রয়োজন, কোনও বিকল্প নয়। যে তিনি অন্য কাউকে শিখতে সহায়তা না করে দলের শিডিউল সমস্যাগুলিতে অবদান রাখছেন।


9

আমি নিশ্চিত না যে 'প্রত্যাখ্যান' প্রায়শই সঠিক শব্দ, সাধারণত এগুলি খুব ব্যস্ত থাকে এবং স্পষ্ট ব্যাখ্যা করার জন্য অতিরিক্ত সময় (বা ঝোঁক, বা সামাজিক দক্ষতা) রাখে না (তাদের কাছে ) n00bs যাও।

ইতিবাচক সমাধান হ'ল তাদের সহায়তা প্রদান করা - প্রায় দলকে ছড়িয়ে দেওয়ার মতো কাজ ছড়িয়ে দেওয়ার মতো (তবে আমি অনুমান করি যে সিস্টেমের বিষয়ে সমস্ত কিছু জানেন এমন পুরানো-টাইমারগুলি এবং আপনার কাছে নেই এমন নতুন ছেলেরা থাকলে খুব একটা দল নেই there , এই সেটআপটির ফলে তারা আশ্চর্যজনক যে তারা তাদের মূল্যবান দক্ষতাগুলি যোগাযোগ করতে চায় না এবং একটি ছোট, সস্তা সংস্করণ দিয়ে প্রতিস্থাপন করতে চায় না!) (আপনি তা করবেন না - ভাববেন না যদি আপনার ম্যানেজার আপনার কাছে এসে আপনাকে যা জানত তার সবকটি যোগাযোগ করতে বলেছিলেন) নতুন আউটসোর্স দলে ... হুম?)

আমি সিস্টেমটির কোনও অংশে সহকারীটির কাজ করার পরামর্শ দেব এবং সময়ের সাথে সাথে এটিতে বিশেষজ্ঞ হওয়ার আশাবাদী, অভিজ্ঞ দেব তাদের কাছ থেকে সেই ছোট্ট অঞ্চলে তাদের কাজটি করতে সহায়তা করবেন বলে আশা করা যায়। আমরা সকলেই যেভাবেই থাকি, "আপনি যদি এক্স কীভাবে কাজ করে তা জানতে চান তবে (অপ্রচলিত বা অস্তিত্বহীন) ডকুমেন্টেশনটি ভুলে জিমের সাথে কথা বলুন"।

তাদের সহকারী প্রদান করা অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ বিকাশকারীদের (যা তারা হ'ল) ​​তাদের অবস্থানটি কেবল নিশ্চিত করে না এবং তাদেরকে কিছুটা বহির্মুখী কাজের চাপ উপশম করার সুযোগ দেয়, তবে সময়ের সাথে সাথে জ্ঞানও ছড়িয়ে দেবে। তারা পরামর্শদাতা বা 'দলের নেতৃত্বের প্রথম পদক্ষেপ' পদে পরিণত হয় যা তাদের আশ্বাস দেয় যে তাদের কাজ নিরাপদ, এবং তাদের অভিজ্ঞতার মূল্যবান। আপনি যদি সেগুলির মধ্যে দুটিও না করতে পারেন তবে আপনি পরিচালক হিসাবে ব্যর্থ হচ্ছেন।

ভুলে যাবেন না যদি আপনার কাছে কোনও ধরণের সুপার কমপ্লিক্স সিস্টেম থাকে (যা আপনি করেন বা নতুন লোকেরা এগুলি নিজেরাই নির্ধারণ করতে সক্ষম হন) তবে জ্ঞান-স্থানান্তর খুব দীর্ঘ প্রক্রিয়া। কেউ বসে বসে কাউকে দ্রুত গতিতে নিয়ে যাওয়ার কোনও উপায় নেই, আমার জায়গায় এই জাতীয় কাজটি ন্যূনতম months মাস সময় লাগবে, এবং তারপরেও .. হেক, আমি এখনও আমাদের পণ্যটি কী করে তা সম্পর্কে শিখছি এবং আমি যা করেছি এখানে প্রায় এক দশক!


3
@gbjbaanb - প্রতিক্রিয়া জন্য ধন্যবাদ। আমি মনে করি যে সমস্যার একটি অংশ হোল্ডার প্রায়শই কোডিং বা সমস্যা সমাধানে দক্ষ, তবে ব্যাখ্যা, কোচিং বা ডকুমেন্টিংয়ে দক্ষ নন। সুতরাং উদ্যানগুলি অজান্তেই জমা হয়। আমি দৃ strong়ভাবে "প্রত্যাখ্যান" বলতে চাইনি - সম্ভবত "প্রতিরোধ" করা আরও ভাল হত been আমরা সকলেই জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার প্রয়োজনীয়তাটি স্বীকার করি, কিন্তু তারপরে এক মিলিয়ন এবং এক কারণে এটি ঘটতে বাধা দেয়। সুতরাং একজন সহকারী হিসাবে আপনার পরামর্শ কাজ করতে পারে। একটি আদর্শ সহকারী এমন একজন বিকাশকারী যা ডকুমেন্টেশনগুলিতে
আবদ্ধ

@ এক্সকালিবুর্প - আমি একমত নই, আপনি বোঝাচ্ছেন যে পরিচালকরা / অন্যান্য দলের সদস্যরা সবসময় এই "জটিল এবং কঠিন জিনিস" সম্পর্কে আগ্রহী। প্রকৃতপক্ষে বেশিরভাগ লোক ডকুমেন্টেশন, উইকিস, উপস্থাপনা সম্পর্কে চিন্তা করে না। স্পষ্টতই "তথ্য বাধা" এর প্রজাতিগুলি তাই করে। কোনওভাবে আমি নিজেকে এই বিভাগে গণনা করি, নিজের জন্য আমি বেশিরভাগ দলিল করি। ভাগ্যক্রমে আমি এটি অন্যের জন্যও, ভাগ করা ফোল্ডার / উইকি ইত্যাদিতে করি But তবে সাধারণত কেউই এতে আগ্রহী হন না। ;) (আমার ডকুমেন্টেশনে বা তাদের নিজের জিনিসপত্রের নথিভুক্তিতেও নয় ...)
ফিলিপ

1
@ এক্সকালিবুরপ: শুভকামনাটি খুঁজে পেয়েছেন যে 'দেব যারা ডোকোকে ভালবাসেন!' :)
gbjbaanb

1
@ ফিলিপ - আপনি যখন জুনিয়র দেব, আপনি যা করতে চান তা হ'ল কোড। তবে আপনি যেমন সিনিয়রিটি অর্জন করেন এবং একটি টিম লিডার হয়েছিলেন, আপনি বুঝতে পেরেছেন যে বেশিরভাগ সিস্টেমে সহযোগিতা করতে এবং এমন একটি সমাধান তৈরি করতে অনেক দক্ষ লোকের প্রয়োজন হয় যা কোনও একক ব্যক্তি একা করতে পারে না। সুতরাং সেরা কোডটি আর দ্রুত বা স্মার্ট নয়, তবে সবচেয়ে সহজ। আপনার দলের সতীর্থদের সহায়তা করা অসাধারণ সফ্টওয়্যার তৈরির সেরা উপায়। আমি ডকুমেন্টেশন লিখতে পছন্দ করি না, তবে আমার "নাম"
ভাবনাটি

@ এক্সকালিবুরপ: অবশ্যই, তবে আপনি কি আমাকে বলছেন যে আপনি প্রচুর ডকুমেন্টেশন লিখতে চান যা প্রত্যেকে সহজেই বুঝতে পারে তবে কেউ পড়বে না, এমনকি আপনিও না? ;)
ফিলিপ

5

প্রতিটি টিম সদস্যের জন্য যোগাযোগকে একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন এবং বার্ষিক পর্যালোচনার অংশ হিসাবে এটি তাদের মূল্যায়ন করুন।

নিশ্চিত করুন যে দলটি কৃতিত্বের জন্য স্বীকৃত এবং শুধুমাত্র ব্যক্তি নয় এবং নিশ্চিত করুন যে সমস্ত ব্যক্তি জানে যে দলের সাফল্য তাদের অগ্রাধিকার, যদি তারা দলকে সাফল্য রোধ করে তবে তাদের শাস্তি দিন।

যোগাযোগের কোনও ব্লক নেই তা নিশ্চিত করুন, ডকগুলি লেখার জন্য এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্রক্রিয়া এবং সিস্টেম রয়েছে তা নিশ্চিত করুন; যেমন উইকিস, শেয়ারপয়েন্ট সাইটস, ডিজাইনের ডক্সের জন্য নির্ধারিত বিতরণযোগ্য ইত্যাদি


সব ভাল এবং ভাল, কিন্তু এটি তথ্য সংরক্ষণ করা বাধা দেয় না। হোর্ডার এখনও এমন পরিবেশে সাফল্য অর্জন করতে পারে। এবং একবার কেউ হোর্ডিং শুরু করলে তাদের শাস্তি দেওয়া শক্ত কারণ তারা মূল্যবান জ্ঞানের চাবি ধারণ করে।
এডিএ-কিএ মর্ট-ওরা-ই

তারপরে এটি একটি ম্যানেজমেন্ট সমস্যা - সমস্ত কর্মচারী সচেতন যে তাদের যোগাযোগ করা উচিত, "হোর্ডার" পর্যালোচনার সময় দণ্ডিত করা হবে (বা ক্যারিয়ার পরিচালনার জন্য যে কোনও প্রক্রিয়া দ্বারা)। আপনার যদি অন্য পরামর্শ থাকে তবে দয়া করে এগুলিতে যুক্ত হন।
স্টিভ

4

নিশ্চিত হয়ে নিন যে সমস্ত প্রকল্পে কমপক্ষে দুটি প্রোগ্রামার রয়েছে যা এতে কাজ করতে পারে। এটি নিশ্চিত করার জন্য যে কেউ যখন ফার্ম ছেড়ে যায় তখন আপনার সর্বদা একটি ব্যাকআপ থাকে

আমরা একটি উইকিও শুরু করেছি যা আমাদের সমস্ত ডাটাবেসের তথ্য ধারণ করে। তথ্য দ্রুত অ্যাক্সেস বা আপডেট করার এটি একটি খুব সহায়ক উপায়।


3

যদি "হোর্ডার" সত্যিকার অর্থে উদ্দেশ্যমূলকভাবে এটি না করে তবে বাস্তবে কেবল সামাজিক দক্ষতার অভাব, সময়ের প্রতিশ্রুতি ইত্যাদির কারণে এমনটি করা হয় etc. সমস্ত উপায়ে তাদেরকে একজন "সহকারী" বা জুনিয়র প্রোগ্রামারকে বিশেষভাবে সহজ করার জন্য অভিযুক্ত করা উচিত কাজের চাপ বা জ্ঞান নিষ্কাশন সহায়তা। উভয় পক্ষের কাছে পরিষ্কার করুন যে এটিই নতুন ব্যক্তিদের উদ্দেশ্য এবং সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়ায় "হোর্ডার" জড়িত। ম্যানেজমেন্টকে এতে এক হাত নিতে হবে এবং তাদের জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া সম্ভব করে তুলবে। এটাই হ'ল পরিচালনার উদ্দেশ্য, বাধা অপসারণ করা এবং শ্রমিকদের কাজ করা সম্ভব করা।


5
জুনিয়র সহকারীকে ভুলে যান। তাঁর সাথে কাজ করার জন্য একটি পাকা, স্মার্ট, জ্ঞানী ব্যক্তি পান। তারা শব্দের অর্থে কোয়েলিজে পরিণত হয় এবং ব্যক্তি # 2 ডকুমেন্টেশন লেখেন। মনে রাখবেন, মানুষের শক্তিকে পুরস্কৃত করুন, তাদের দুর্বলতার শাস্তি দেবেন না।
ক্রিস্টোফার মাহান

@ খ্রিস্টোফার - ভাল লাগিয়ে দিন। আমি একটি "অনিচ্ছাকৃত হোর্ডার" হওয়ার পরিস্থিতিতে পড়েছি এবং আমি আপনাকে বলতে পারি, এই নির্দিষ্ট জ্ঞানের আধিক্য কোনও জুনিয়রের সাথে ভাগ করে নেওয়ার চেষ্টা করা হ'ল নির্যাতন। এটি এমন কোনও অভিজ্ঞ ব্যক্তির হতে হবে যিনি এটিকে বেছে নিতে এবং যতটা সম্ভব হজম করতে পারেন।
কারসন 63000 21 '21

3

আমার অভিজ্ঞতায় তথ্য সংগ্রহকারীদের দু'ভাগে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে: যারা নিজের জ্ঞান ভাগ করে নিতে এবং নিজের মতো করে অন্যদেরকেও ওপরে সাহায্য করার জন্য সন্তুষ্টি বোধ করতে চান এবং যারা তা করেন না তারা। একথাও ঠিক যে।

এখন উভয় পক্ষেরই কারণ রয়েছে এবং যার যার জ্ঞান ভাগাভাগি করতে পছন্দ করে তারা খুব কমই এগুলি সমস্ত কারণেই জানাতে পারে যে তার জ্ঞান ভাগ করে না দেয় সে কারণে: তারা আশেপাশের মানুষকে তৈরি করার চেষ্টা করছে এগুলি আরও ভাল, এবং আমার পক্ষপাতদুষ্ট মতামত অনুসারে তারা এগুলি করার ক্ষেত্রে সঠিক। (অবশ্যই, আপনার নিজেরও যারা জ্ঞান ভাগ করে না তাদের নিজেদেরকেও অনিবার্য করে তোলার জন্য, এবং এটি ভুল কারণে, এবং এগুলি শেষ করা উচিত কারণ তারা সাধারণত শুরু করার পক্ষে দুর্দান্ত নয়)

সর্বোপরি, তারা সাধারণত যা খাঁটি পরীক্ষা-নিরীক্ষা, সমালোচনামূলক চিন্তার উদার প্রয়োগ, অন্তর্দৃষ্টি এবং অন্তর্দৃষ্টি এবং বিভিন্ন ধরণের কোরবানির পশুর সাথে জড়িত রহস্যমূলক অনুষ্ঠানের মাধ্যমে তারা কী জানেন তা জানার জন্য তাদেরকে তীব্রতর তাত্পর্যপূর্ণ ও প্রগা se় সমুদ্রের গভীরে তলিয়ে যেতে হয়েছিল, এবং তারা এটির জন্য আরও ভালভাবে বেরিয়ে এসেছিল। চিন্তাভাবনার লাইনটি হ'ল যদি আশেপাশের লোকেরা খুব অলস হয় বা এটি পরিচালনা করতে না পারে তবে তাদের শুরু করা কাজটি করা উচিত নয় এবং তারা অবশ্যই তাদের জ্ঞানের যোগ্য নয়। যখন তাদের আশেপাশের লোকেরা তাদের যা যা ছিল একই জিনিসগুলির মধ্য দিয়ে যায়, তখন তারা আরও ভাল প্রোগ্রামার বের করে আসবে কারণ তারা কীভাবে ভালভাবে চিন্তা করতে এবং জটিল সমস্যাগুলি এবং সমস্ত কিছুর সমাধান করতে শিখবে।

এটি মূলত কলহের মাধ্যমে অন্যকে আরও উন্নত হতে বাধ্য করে। যদিও প্রচুর পরিমাণে ছাঁটাই হবে এবং ফেলে দেওয়া হবে, যারা গন্টলেট মাধ্যমে এটি তৈরি করবেন তারা অবশ্যই সহযোগিতার মাধ্যমে আরও ভাল হয়ে ওঠার পরে অবশ্যই তাদের চেয়ে অনেক বেশি ভাল হবে।

এখন তাদের তথ্য ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে: আপনি তাদের এটিকে বাধ্য করতে পারবেন না। তাদের জোর করে দেখার চেষ্টা করা তাদেরকে আপনাকে নিজেরাই সেখানে লোভী, অলস বা খুব বোকা হিসাবে দেখাতে বাধ্য করবে এবং তারা অবশ্যই সেগুলির কোনও ক্ষেত্রেই আপনার প্রতি দয়া প্রকাশ করবে না। যদি কেউ তাদের উপর জোর করার চেষ্টা করে তবে তারা খুব বাজে হতে পারে, তাদের সমস্ত বিবেচনা বুদ্ধি ব্যক্তিকে ব্যর্থ করার দিকে ঘুরিয়ে দেয়, এমনকি তাদের নীতিগুলির সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করার পরিবর্তে সরাসরি ছেড়ে দেয়, এমন অনেক জায়গা রয়েছে যা তাদের দক্ষতা ব্যবহার করতে পারে এবং জ্ঞান।

এগুলির একটি পাওয়ার সত্যিই একটি উপায় রয়েছে যা তাদের জ্ঞানটি স্বেচ্ছায় তাদের জ্ঞান ভাগ করে নিতে পছন্দ করে না: এর যোগ্য হয়ে উঠুন। সাধারণত তাদের জ্ঞান থাকা যথেষ্ট যে যথেষ্ট নয় (তবে তা করা শক্ত)। কোয়েড প্রো এবং এই সব। অন্যথায়, কয়েক ছাগল কিনুন এবং তাতে ডুব দিন।


@ ফিনিক্স - তাদের বলার জন্য তাদের বলুন এবং যাত্রাটি তাদের দক্ষতা আরও বাড়িয়ে দেবে? আমার ধারণা প্রতিটি মেঘের একটি রূপার আস্তরণের ব্যবস্থা রয়েছে ;-) আমি কুকুরের চেয়ে কুকুর খাওয়ার চেয়ে কোথাও কাজ করতাম যেখানে আমি সাহায্য ও সমর্থন পেয়েছিলাম ...
শেইজবাবুটি

সামগ্রিকভাবে একটি সমবায় দল সম্ভবত একজন ভাল প্রোগ্রামারের চেয়ে ভাল হতে পারে যিনি সত্যই ভাল। তবে, কেবল একটি বা দু'জন সত্যই ভাল প্রোগ্রামারকে একটি ভাল দলকে দুর্দান্ত দলে পরিণত করতে সময় লাগে, এমনকি তারা যা জানে কেবল তা ব্যবহার করে এবং ভাগ না করে। যারা ভাগ করে নেবে তারা প্রায়শই বিট বাদ দেবে, যা অন্যদের নিজেরাই সমাধান করতে হবে এমন সমস্যার সৃষ্টি করবে। এটিকে পুরোপুরি প্রদান করা মুখস্থ করা বনাম শেখার অনুরূপ সমস্যার দিকে নিয়ে যায়। সত্যিকার অর্থে কিছু শিখতে আপনাকে অন্যদের যেভাবে নির্দেশনা দিয়েছে কেবল রট দ্বারা সম্পাদন করার পরিবর্তে এটি সমস্ত জটিলতায় তা বুঝতে হবে।
ফিনিক্স

এছাড়াও, আমি কেবল ভাবছিলাম: এটি "কুকুর খাওয়া কুকুর" আসলেই নয়, কারণ তারা পৃথক প্রোগ্রামারদের মধ্যে প্রতিযোগিতা গড়ে তোলার চেষ্টা করছে না, পরিবর্তে তারা প্রোগ্রামার এবং জ্ঞানের মধ্যেই প্রতিযোগিতা জাগ্রত করার চেষ্টা করছে।
ফিনিক্স

Traditionalতিহ্যবাহী অস্ট্রেলিয়ান আদিবাসী সংস্কৃতিতে তাদের লেখার দরকার নেই, সুতরাং পরিবর্তে তারা তথ্য দুষ্প্রাপ্য করে তোলে এবং তাই মূল্যবান। যুগে যুগে শিক্ষাগ্রহণের দায়িত্ব কেবল সবচেয়ে সম্মানিত প্রবীণদেরই অর্পিত হতে পারে। যাঁরা তথ্য চেয়েছিলেন 1) এর উপযুক্ত হতে হবে, এবং 2) এর জন্য মূল্য দিতে হয়েছিল। এটি প্রায় 30000 বছর ধরে কাজ করে এবং তারপরে লেখার সাথে কিছু অংশ জুড়ে আসে এবং সঠিকভাবে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার সমস্যাটি সমাধান হয়ে যায়। আপনি যে শব্দটিকে আধ্যাত্মিক উপায়ে কাজ করে তার মতো বর্ণনা করেন - তবে তারা কেবল এটি লিখে রাখলে কি আরও ভাল হবে না?
শেখজবাট্টি

আমার ধারণা আমি কী বোঝাতে চাইছি, আমরা ভাল জ্ঞানের সাথে ভাল প্রোগ্রামারদের থেকে মুক্তি পাওয়ার কথা বলছি না, আমরা তাদের ভাল কাজটি চালিয়ে যেতে চাই এবং আমরা অন্যান্য প্রোগ্রামাররা কাজ করতে সক্ষম হতে চাই কার্যকরভাবে। আমি "কুকুর খাওয়ার কুকুর" জিনিসটি সম্পর্কে আপনার অর্থ কী তা আমি দেখতে পাচ্ছি। আপনি ভাবেন মানসম্পন্ন তথ্যের জন্য সংগ্রাম দীর্ঘমেয়াদে উপকারী। এটি কেবল আমার অভিজ্ঞতায়, যে কোনও ধরণের প্রতিভা বা আবেগ নিয়ে নিয়োগপ্রাপ্তরা তথ্য ভাগাভাগি না করে যে কোনও কিছু করা কতটা কঠিন তা নিয়ে হতাশ হয়ে পড়ে যে তারা বেশ তাড়াতাড়ি ছেড়ে যায় এবং কোথাও আরও সমর্থক কাজ করে।
শেখজবাট্টি

2

বস কে? কর্তা কে? কোথায় শেষ? আপনাকে তথ্য ভাগ করে নিতে হবে না। আপনাকে ডকুমেন্টেশন সরবরাহ করতে হবে না। সময় মতো কাজ করতে অবিচ্ছিন্নভাবে ব্যর্থ। কোডিং মানগুলি অনুসরণ করবেন না। হয় দায়িত্বে থাকা কোনও ব্যক্তি এটি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন বা তারা তা করেন না। এর পরিণতিও হওয়া উচিত। তারা মূলত সংস্থা থেকে চুরি করছে।


2

"আমি একটি গোপনীয় খেলা পেয়েছি" খেলে এমন লোকেরা একেবারে খারাপ। এই poeple নিরাপত্তাহীন হতে থাকে এবং সংকট মোডে তৈরি বা বিকাশ লাভ করে

আমি তাদের সিস্টেমে করা প্রতিটি পরিবর্তন বা পরিবর্তনের নথি তৈরি করব। আমি তাদের অন্তর্ভুক্ত করার জন্য বিকাশ করা প্রতিটি ফিক্সের জন্য একটি ময়না তদন্ত করতে তাদের তৈরি করবো ...

  • কি হলো
  • কেন এটা ঘটেছে
  • কীভাবে এটি হওয়া থেকে রোধ করা যায়
  • অন্যান্য সিস্টেমে একই বাগের জন্য ঝুঁকিপূর্ণ

আমি এই ব্যক্তিকে এর জন্যও দায়ী করব ...

  • কোডিং মান উন্নয়নশীল
  • একটি কোড লাইব্রেরি বজায় রাখা

1

জড়িত জ্ঞানের ধরণের উপর অনেক কিছু নির্ভর করে; এটি সরাসরি কোড, বা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া ভিত্তিক হোক। সাধারণত দ্বিতীয়টি ব্যবসায়ের অন্য যে কোনও জায়গায় পাওয়া যায় ... এবং এটি অর্জন করা যেতে পারে।

দ্বিতীয়ত, কোনও বিকাশকারী তাদের সম্পূর্ণ কর্মজীবন ভাগ না করে নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে ব্যয় করতে না পারে তা নিশ্চিত করার পক্ষে একটি যুক্তি রয়েছে। সুতরাং যদি আপনার কাছে কোনও লাইন ম্যানেজার থাকে তবে যিনি কাজ সরিয়ে নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ, কোনও ব্যবসায়ের পরিবর্তনের অনুরোধগুলি কোনও ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া মালিকের সাথে যোগাযোগের প্রথম লাইন হয়ে ওঠার জন্য কোনও নির্দিষ্ট বিকাশকারীকে না করেই তাকে ডিল করে দেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করে নেওয়া উচিত worth ... এটি একজন বিকাশকারীর গুরু হওয়ার জন্য প্রচেষ্টা ব্যাহত করবে।


-2

যদি তথ্য সংগ্রহকারীকে আরও ছোট আকারের একটি সংস্থা খুঁজে পেতে বা এমনকি তার নিজস্ব সংস্থা শুরু করার জন্য উত্সাহিত করা হত তবে এটি উভয় পক্ষের পক্ষে সবচেয়ে ভাল হবে? সম্ভবত ব্যক্তি সেই ছোট ধরণের পরিবেশে সাফল্য লাভ করবে। (যদি কেউ সত্যিকারের বিশ্বেও এই পদ্ধতির চেষ্টা করে থাকে তবে কৌতূহলী আমি Am


যারাই এটিকে হ্রাস করেছে, দয়া করে কারণ দেওয়ার জন্য এতটা বিনয়ী হন; বা হতে পারে আপনিও একজন তথ্য সংগ্রহকারী?
এমজি 1075

1
আমি ডাউনভোটারের কারণটি জানি না, তবে আমি মনে করি ওপি দলের সাথে আরও বেশি উদ্বিগ্ন, এবং এটি থেকে হোর্ডার অপসারণ ব্যতীত দলের পক্ষে এটি করার কিছুই মনে হয় না।
জ্যাচারি ইয়েটস

@ জাচারি ইয়েটস - বোঝা গেছে। আমার অন্তর্নিহিত ধারণাটি হ'ল আমি যে পদক্ষেপের পরামর্শ দিয়েছি তা চূড়ান্তভাবে এই পরিস্থিতিতে জড়িত সমস্ত পক্ষকে সহায়তা করতে পারে, এমনকি এমনকী ভেবেছিল যে এই হোর্ডার দল ছেড়ে চলে যাবে।
এমজি 1075
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.