প্রোগ্রামাররা কাজের ক্ষেত্রে কোন চাপে পড়ে এবং আপনি তাদের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন? [বন্ধ]

Question

যে কোনও কাজে কাজ করার সময় সুস্থ থাকার জন্য স্ট্রেস পরিচালনা করতে শেখা জরুরি to একটি প্রয়োজনীয় সাবটাস্ক চাপের উত্সগুলি চিনতে এবং সীমাবদ্ধ করতে শিখছে।

তবে, প্রতিদিনের গ্রাইন্ডের মাঝেও, স্ট্রেসের উত্সগুলি (বিশেষত একজন প্রগা an়ের মতো একটি তীব্র, মনোনিবেশিত ব্যক্তির জন্য) সনাক্ত করা কঠিন হতে পারে।

প্রোগ্রামারদের কোন ধরণের স্ট্রেসারের সন্ধান করা উচিত এবং সেগুলি কীভাবে পরিচালনা করা যায়?

Comments

সম্পর্কিত মেটা আলোচনার প্রশ্ন: "চাপ" প্রশ্নটি খোলা রেখে দেওয়া উচিত ছিল?

কোডার হ'ল আশাবাদী মানুষ যারা মুহুর্তগুলিকে চাপ না দিয়ে সম্ভাবনার দিকে মনোনিবেশ করে।

— স্বতন্ত্র

এই সাইটে অবশ্যই কমিউনিটির উইকিগুলির একটি অযৌক্তিক পরিমাণ রয়েছে। বু। এছাড়াও এই প্রশ্নটি অত্যন্ত গঠনমূলক।

— গ্রেট ক্লোবোন

Answer 1

এখানে আমি যে জিনিসগুলি পেয়েছি সেগুলি আমার এবং আমার চারপাশের বিকাশকারীদের জন্য সবচেয়ে বেশি চাপ সৃষ্টি করে:

1. অস্পষ্টতা : অযৌক্তিকভাবে লক্ষ্য, প্রয়োজনীয়তা বা অন্যান্য প্রত্যাশাগুলির বিবরণ দেওয়া হয়েছে। অনেক সংস্থার এমন কর্মচারী থাকে যাদের মনোভাব থাকে"I don't know what I want, but I'll know it when I see it. Oh, and by the way I need it tomorrow."
2. অনুপযুক্ত সময়সীমা : বেশিরভাগ সময়সীমা ব্যবসায়িক দ্বারা নির্ধারিত হয় কর্মীদের উপর বিকাশকারীদের বাস্তবসম্মত দক্ষতার দ্বারা নয়। এগুলি ছাড়াও প্রয়োজনের প্রত্যাশা বাড়লেও বাজেট / সংস্থানগুলি হয় না।
3. খারাপ অনুমান / প্রত্যাশা : প্রোগ্রামারদের তাদের সক্ষমতা সম্পর্কে একটি উচ্চ মতামত থাকার প্রবণতা থাকে (অনিচ্ছাকৃত বৈশিষ্ট্য নয়) এবং এ কারণেই তারা আশা করেন যে অন্যান্য লোকেরা তাদের ক্ষমতা, বোঝা এবং প্রত্যাশাগুলি মেলাতে পারে। প্রায়শই একটি অনুমান করা হবে যে কিছু "common knowledge"বা এর মতো এবং এটি স্ট্রেস বিভাগে বিপর্যয়কর হতে পারে। এখন, কেবল ব্যবসায় বিশেষজ্ঞই প্রোগ্রামারটির প্রত্যাশা পূরণ করতে পারেননি, তবে এটি বুট করার জন্য সম্পূর্ণ অযোগ্য। বিপরীতে, প্রোগ্রামার যদি ব্যবসায়ের প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হয় তবে প্রোগ্রামার হতাশ হয়ে পড়ে কারণ তাকে / তাদের এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য দেওয়া হয়নি।
4. শ্রদ্ধার অভাব : অনেকের বিশ্বাস করার প্রবণতা থাকে যে কেউ আপনার শৃঙ্খলায় দুর্বল যার অর্থ তারা নিজেরাই দুর্বল। আমাদের সকলের বিভিন্ন কাজ / ক্ষমতা / প্রত্যাশা রয়েছে এমন একটি কারণ রয়েছে এবং এটি সম্মান করা গুরুত্বপূর্ণ যে অন্য ব্যক্তি যে কাজটি করতে বলা হয় তার পক্ষে খুব সম্ভবত সক্ষম। কারও কাছে আপনার দক্ষতা নেই তার অর্থ এই নয় যে তারা অক্ষম বা অক্ষম।
5. স্ব-নিয়ন্ত্রণের অভাব : এটি অনেক ক্ষেত্রে উদ্ভাসিত হতে পারে। সম্ভবত আপনি এমন একটি ওয়ার্ক-এ-হোলিক যিনি সঠিক বিরতি নিতে অস্বীকার করেছেন। এটি চাপ তৈরি করে এবং খারাপ। সম্ভবত আপনি একজন ঝলক কোলা পানকারী যিনি আরও বেশি ক্যাফিন পান করেন যা যখন চাপ বাড়ায় তখন তার উচিত। এটি আপনার স্বাস্থ্যের পক্ষে খারাপ এবং আপনার স্ট্রেসের প্রতিক্রিয়া আরও খারাপ করে তোলে। আপনাকে আপনার সীমাবদ্ধতাগুলি জানতে হবে, আপনার নির্দিষ্ট চাপের প্রতিক্রিয়াগুলি কী ট্রিগার করে তা জেনে রাখা উচিত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে কীভাবে সেই চাপ প্রতিক্রিয়া উপশম করা যায় তা জানেন। সহকর্মী বা সহকর্মীদের উপর এটি নেওয়া উপযুক্ত নয় এবং এটি কেবল চাপ বাড়িয়ে তুলবে।
6. যোগাযোগের দক্ষতার অভাব : প্রায়শই আমরা একই ভাষা বলি না, এবং আমি ইংরেজি, জার্মান বা ভারতীয় সম্পর্কে কথা বলি না। আমরা একই শব্দ ব্যবহার করছি, তবে আমরা একই জিনিস বলছি না। লোকেরা তাদের বোঝে না এমন জিনিসগুলির বিষয়ে নির্দিষ্ট এবং খোলামেলা হওয়া দরকার। এমনকি আপনি যদি ভাবছেন তা বুঝতে পেরেও তা স্পষ্ট করে ক্ষতি করে না। মনে রাখবেন যে একটি ব্যবসায়িক মেট্রিক কোনও সংস্থার বিভিন্ন বিভাগের কাছে আলাদা কিছু বোঝাতে পারে।
7. সীমাবদ্ধতা রক্তপাত : কাজ এবং বাড়িতে বাড়িতে কাজ রাখুন। আপনার 7 বছর বয়সী তার জুতো মেঝেটির মাঝখানে রেখে চলেছে এবং তার প্রাতঃরাশের পরে পরিষ্কার না করার অর্থ এই নয় যে আপনাকে টিফানিকে কোনও নতুন অ্যাকাউন্টিং থেকে চিবানো দরকার কারণ তিনি আপনাকে বিলিংয়ের প্রয়োজনীয়তার স্প্রেডশিটটি দেয়নি । টোকেন একই, কেবল কারণ যে টিফানি স্প্রেডশীটটি নিয়ে কমছে তার অর্থ এই নয় যে আপনার স্ত্রী যাতায়াত বাড়িতে খুব খারাপ আচরণ করার উপযুক্ত। (বিটিডব্লিউ, দরিদ্র টিফানিও সেই চিকিত্সার প্রাপ্য নয়)

Answer 2

আমি মনে করি যে কোনও প্রোগ্রামারের পক্ষে সবচেয়ে বড় স্ট্রেসর হ'ল আত্মবিশ্বাসের অভাব ।

হ্যাঁ, প্রচুর সভা (অবশ্যই প্রতি সেফের জন্য নয়) অপ্রয়োজনীয় তবে প্রোগ্রামার হিসাবে আমি এটি করতে পারি এমন অনেক কিছুই আছে। যদি আমাকে নিয়মিত সভায় যোগ দিতে হয় - যা আমার মতে - প্রয়োজনীয় না হয়, তার চেয়ে আমার উঠে দাঁড়ানো এবং "আরে, আমার সেই সভায় থাকার দরকার নেই - আমি আমার সময়টি আরও উত্পাদনশীলভাবে কাটাতে পারি" বলার দায়িত্ব না থেকে।

বাধাগুলি একই হয়: হ্যাঁ, এটি একটি ঝামেলা। আমি বেশ কয়েকটি সংস্থায় এটি দেখেছি। তবে, অনেক বার, আবারও বেশ কয়েকটি জিনিস করা যেতে পারে। একজন প্রোগ্রামারকে প্রতি পাঁচ মিনিটে তার মেইল ​​অ্যাকাউন্টটি পরীক্ষা করতে এবং প্রতিটি মেলকে তাত্ক্ষণিকভাবে প্রতিক্রিয়া জানানোর প্রয়োজন হয় না। তেমনি, যদি আমি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য বিরক্ত না হতে চাই তবে আমি আমার তাত্ক্ষণিক মেসেঞ্জারটি স্যুইচ করে আমার ফোনটি ফরোয়ার্ড করি।

এগুলি মাত্র দুটি উদাহরণ - আরও অনেক কিছু আছে। হ্যাঁ, কখনও কখনও চলতে যাওয়া মোটামুটি। তবে বেশিরভাগ সময়, আমরা যে সমস্যাগুলির কথা বলছি সেগুলি আরও কিছুটা আত্মবিশ্বাসের সাথে খুব সহজেই সমাধান করা যেতে পারে। যোগাযোগের লুপের অন্য পাশের লোকদের বলুন "হ্যাঁ, আমি আপনাকে শুনেছি এবং আমি আপনার বার্তা পেয়েছি তবে আমি পরে তা পেয়ে যাব"।

সবচেয়ে বড় সমস্যা হ'ল, আমরা নিজেরাই তৈরি করছি! ;-)

Comments

+1 ভাল উত্তর। তবে আপনি সম্ভবত এটি কম শব্দেই বলতে পারেন। :-)

— ম্যাথু রোডাটাস

+1 যেহেতু এটি কেবল চাপ নয়, এটি উত্পাদনশীলতায়ও প্রভাব ফেলতে পারে।

— কোভর

তাহলে এটি কি সাধারণভাবে আত্মবিশ্বাসের অভাব, না বলার আত্মবিশ্বাসের অভাব?

— মিচ

এটি কেবল "না" বলছে না - এটি খুব সহজ হবে। এটা তোলে করার চিনতে যখন বলার ও একটি বিকল্প প্রস্তাব "এই ভাবে এটা হতে অনুমিত এর নয়।" না বলা এটির একটি অংশ মাত্র।

— পেরিডিয়ান

Answer 3

তৃতীয় পক্ষের উপাদান বাগগুলি

আপনি যখন কোনও তৃতীয় পক্ষের উপাদানটির আপডেট পান যা কিছু ভেঙে দেয় তখন এটি চূড়ান্ত চাপের হতে পারে। ডিবাগ বা সংশোধন করার জন্য আপনার কাছে সোর্স কোড নেই তবে আপনার সিস্টেম যদি এটির উপর নির্ভর করে তবে এটি বেশ ভয়াবহ হতে পারে। আপনার সোর্স কন্ট্রোল সার্ভারটি অপ্রত্যাশিতভাবে পারফরম্যান্স করছে এবং এক সপ্তাহে গিয়ে আপনার 2 সপ্তাহের চেক ইনগুলি বেশ খানিকটা চাপ সরবরাহ করতে পারে। এটি মূলত একটি ফাঁসী বিমূর্ততা স্তরটির ধারণা, যখন আপনি এটির জন্য প্রস্তুত নন। যে কোনও মাইক্রোসফ্ট স্ট্যাক প্রযুক্তির ওপেন বাগ টিকিটে এক নজরে আসুন এবং মন্তব্যগুলি অবশ্যই বিভিন্ন ধরণের চাপের প্রমাণ দেবে।

Comments

+1 আমি একই সমস্যায় পড়েছি ... একটি তৃতীয় পক্ষের সংস্থার সাথে কাজ করছিলাম যার পরিষেবাটি খুব খারাপ ছিল। তাদের কোড সবেমাত্র কার্যক্ষম ছিল - প্রায়শই ক্র্যাশ হয়, ধীর ছিল এবং মানসম্পন্ন ফলাফল দেয় নি। ভাগ্যক্রমে আমি যে কোম্পানির সাথে কাজ করি তা সত্যই বোঝা যায় এবং জানত সমস্যাটি কোম্পানির সাথে ছিল (অর্থাত্ তাদের বিকাশকারীদের শোনো) - আমার নয়। তবে অনেক সংস্থার ক্ষেত্রে এটি হয় না এবং গৃহ-বিকাশকারীরা দোষটি পান are

— উইপকোজন

Answer 4

অবাস্তব প্রত্যাশা. আমি ক্লায়েন্টদের দেখছি তারা আশা করে যে তারা আপনাকে শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় ফাইলটি পেতে 7 সপ্তাহের ডিজাইন পিরিয়ডের 6 সপ্তাহ ব্যয় করতে পারে এবং পরের দিন কেন এটি করা হয়নি তা অবাক করে দেয়। আমি এমন লোকদের দেখেছি যারা আশা করে যে তারা শুক্রবার সাড়ে চারটায় আপনাকে একটি নতুন কার্যভার সরবরাহ করতে পারে এবং আশা করে যে আপনি সোমবার সিইওর কাছে উপস্থাপনের জন্য এটি পুরো সপ্তাহান্তে ব্যয় করবেন। আমি এমন লোকদের দেখেছি যারা আপনাকে দ্বিতীয় উচ্চ অগ্রাধিকারের কাজটি করার জন্য একটি উচ্চ অগ্রাধিকারের কাজ থেকে সরিয়ে নিয়ে যায় এবং এরপরে রেগে যায় যে প্রথমটি সময় মতো করা হয়নি। এই প্রত্যাশাগুলি কেন অবাস্তব নয় তা আপনি শুরু থেকেই স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করার পরেও এই সমস্ত জিনিস মানসিক চাপযুক্ত।

মন পড়ার যোগ্যতার অভাব। (আমি যে মন পড়ার মডিউলটি উদ্ভাবন করেছি তার ভাগ্য বয়ে আনব)) ব্যবহারকারী পরীক্ষায় তারা এটি চেয়েছিল যে তারা আপনাকে যা চেয়েছিল তা আসলে তারা যা চেয়েছিল তা নয় It's

Answer 5

এই সরবরাহিত উত্তরগুলির মধ্যে অনেকগুলি দুর্দান্ত, বিশেষত জোয়েলের তালিকাভুক্ত চাপ এবং অর্থের ক্ষতি এবং পুশি পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত যারা তারা কী জিজ্ঞাসা করছে তা বোঝে না।

আমার মুখোমুখি কয়েকটি বড় চাপ থেকে এসেছে

• Inheriting Spaghetti Code

  • আমি কিছু উন্মাদ অভিজ্ঞতা পেয়েছি যেখানে চাকাটির অবশ্যই পুনর্নির্মাণের প্রয়োজন ছিল। কল্পনা করুন যে অন্য বিকাশকারী একবছর একক হাতে একটি কোডবেস তৈরি করেছিলেন কেবল তখনই তারা কী করছে সে সম্পর্কে কোনও ধারণা ছিল না তা জানতে, খারাপভাবে ব্যর্থ হন এবং বরখাস্ত হন find পৌঁছে আপনি আপনার কাজ 'এই কাজ করা' বলা হয়। অবশ্যই কোডের 4000 লাইনের নোটগুলির প্রায় এক লাইন রয়েছে। পরিমিততার খুব অভাব এবং দিকনির্দেশের সামান্য সর্বোপরি, সবকিছু 'স্পর্শকাতর' নাম (যা বোধগম্য এবং কখনও কখনও দুর্দান্ত imho) কেবল প্লেইন 'wth-ness' হিসাবে থাকা অনেক দূরে is
  • আপনার দুটি উপ-পয়েন্ট থাকার কথা: পি (স্প্যাগেটি কোডটি খারাপ, এম'কে?)

• একটি বাগ আছে। আপনি জানেন একটি পরম সত্য যে তার জন্য রয়েছে সাজানোর এক বা দুই ছোট চরিত্র পরিবর্তন জড়িত যাবে। সময়সীমা আগামীকাল, আপনি শেষ করতে 3 টি বৈশিষ্ট্য পেয়েছেন। এই বাগটি পেতে 5 ঘন্টা সময় লাগে এবং আপনি এটিকে উপেক্ষা করতে পারবেন না। ;

• আগেরটি বোঝানোর চেষ্টা করছি

• ব্যবসায়ের সীমাবদ্ধতার কারণে কোনও ডেস্কে আটকা পড়ে আপনি যদি পার্কে মাত্র এক ঘন্টা হাঁটতে যেতে পারেন এবং ফিরে আসতে পারেন, আপনার হাতের আঙুল থেকে লাফানোর অপেক্ষায় সোনার কোড থাকবে। আমার ব্যক্তিগতভাবে খারাপ, আপনি যদি আমাকে ভাল কোড এবং দ্রুত অগ্রগতি করতে চান তবে আমি কিছু গাছ এবং আকাশ দেখতে পেয়েছি। কমপক্ষে অর্ধেক প্রোগ্রামিং সব পরে একটি শিল্প। অনুপ্রেরণা খুঁজে বার করুন।

• ব্যবসায়ের অসুবিধার কারণে যখন আপনাকে বাড়ি যেতে হবে তখন কোনও ডেস্কে আটকে না থাকা এবং আপনি জোনে থাকাকালীন আজ আপনার 20 ঘন্টা কাজ করতে পারবেন না। কখনও কখনও আমি যা করছি তার সাথে আমি ক্লিক করি এবং যদি আমি ঠিক তখনই সমস্ত নাইট টানতে না পারি , পরের দিনটি একই রকম হয় না ... আমি এর বেশিরভাগ স্মরণ করব তবে এটি পেতে তিনবার বেশি সময় লাগবে নিচে এবং যাইহোক ভাল হিসাবে ভাল না।

• কখনও কখনও কফি / অন্যান্য উপভোগযোগ্য জিনিসগুলি এটি আরও খারাপ করে তোলে এবং আমার মস্তিষ্ক আমার মন যেমন শুনতে চায় তেমন শুনতে পাবে না। =)

• 15 মিনিটের বিরতি। আমাকে ফেলে দেওয়ার মতো যথেষ্ট, মস্তিষ্ককে সতেজ করতে যথেষ্ট নয়। Boooooo।

• এমন অনেক সময় হয়েছে যখন আমি একটি নতুন লাইব্রেরি বা..উরেস..এক নতুন কাঠামো বের করেছিলাম। এটি আমার মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে আশ্চর্যজনক একটি চাপ কাজ। যখন এটি ডান হয় বা ঠিক-ইশ হয়, এটি দুর্দান্ত। প্রতিবার যখন খারাপ হয় তখন ... ছেলে আপনি বিভিন্ন স্টাইলের অফুরন্ত পরীক্ষার চেষ্টা করে সেখানে বসে আঁকড়ে বসে থাকতে পারেন এবং আপনার মাথাটি অনেকগুলি ইন্টারফেসে ভরে উঠতে পারেন যে আমার মনের অংশগুলি কেবল বন্ধ হয়ে বলে এবং "না, না ... আমি তা করব না।" খারাপ। চলে যাও। " কেবল তাদের বাধ্য হয়ে পরাজিত করতে বাধ্য করা। দীর্ঘশ্বাস।

• খারাপ ধরণের লিঙ্কারের ত্রুটি। আমি কীভাবে সেগুলি বর্ণনা করব তা নিশ্চিত নই।

• আপনার জিনিসগুলিতে বিরক্তিকর ফাইল ফর্ম্যাট থেকে প্রচুর পরিমাণে ডেটা আমদানি করা। এটি কখনও কখনও চমত্কার মজা হয় এবং প্রায়শই আপনাকে তাড়াতাড়ি জ্বলিয়ে দেয় it's আমি মনে করি এই পুরানো এক্সেল ফর্ম্যাটটির সাথে কাজ করে যা কিছু খুব কৌতুকপূর্ণ এবং অনির্দিষ্টকৃত পালানোর চরিত্রের হরর। এটি যে সত্যিকারের কলামে আমরা উত্তোলন করছিলাম সেগুলির তথ্য মজাদার চরিত্রগুলিতে পূর্ণ ছিল এর পাশাপাশি ... এটি এখনও আমাকে ভীত করে। আমি ভাবছিলাম "আহা এখন কাজ করে !! ....! ............ ওহ ... কিছু নয় .."

Answer 6

আমি মনে করি যে অনেক চাপ হ'ল নিম্নলিখিত প্রাঙ্গণের ফলাফল:

1. ভাল প্রোগ্রামাররা প্রায়শই এমন লোক হয় যারা কিছু অ-প্রোগ্রামিং টাস্ক (উত্পাদন সমর্থন / সমস্যা সমাধান, ডকুমেন্টেশন, ব্যবসায় বা অন্যান্য দলের সদস্যদের প্রশ্নের উত্তর দেওয়া, ভবিষ্যতের দিকনির্দেশ সম্পর্কে প্রযুক্তিগত মতামত সরবরাহ করে) সবচেয়ে দক্ষতার সাথে সম্পাদন করতে পারে।
2. প্রোগ্রামিং এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা নিরবচ্ছিন্ন সময়ের দীর্ঘ প্রসারে সর্বোত্তমভাবে করা হয়েছে।
3. প্রাইজ # 1 এর সমাহার >> গেম # 2 এর বোঝা।

ফলস্বরূপ, প্রোগ্রামারদের প্রায়শই বিভিন্ন কাজ করার জন্য আহ্বান জানানো হয় যা তাদের নির্বাচিত নৈপুণ্যে তাদের উত্পাদনশীলতা এবং কাজের কাজের ক্ষয় করে দেয়। যে ম্যানেজার এই কলিংটি করছেন এটি এটিকে একটি "জয়ের" হিসাবে দেখছেন কারণ তীব্র সমস্যাটি দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে সমাধান করা হয়েছে এবং ব্যয়টি তাত্ক্ষণিকভাবে স্পষ্ট নয়।

বিভিন্ন সুযোগ-সুবিধা এবং ত্রুটিগুলি সহ এটি পরিচালনা করার জন্য কিছু কৌশল রয়েছে।

1. সময় পরিচালনা - আপনার দিনের কিছু অংশ প্রোগ্রামিংয়ে এবং আপনার দিনের আরও একটি অংশ অন্যান্য কাজে ব্যয় করুন এবং এ সম্পর্কে শৃঙ্খলাবদ্ধ হন। এর একটি অসুবিধা হ'ল আমি নন-প্রোগ্রামিংয়ের কাজটি আমার সমস্ত 8-5 সময় শেষ করে দিয়ে দিয়েছিলাম এবং রাতে আমার প্রোগ্রামিংয়ের কাজটি করেছি যা কাজ / জীবনের ভারসাম্যের জন্য খারাপ।
2. শিক্ষা - এটি যেখানে জোয়েলের মতো লোকেরা ইওমেনের কাজ করছে - এই শব্দটি প্রকাশ করে যে 15 মিনিটের বাধায় 15 মিনিটের বেশি ব্যয় হতে পারে। (যেমন http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000022.html )
3. দলীয় বিকাশ, ডকুমেন্টেশন - আপনার কোম্পানির প্রযুক্তির সমালোচনামূলক অংশগুলির জন্য আপনি একমাত্র জ্ঞানের উত্স নন তা নিশ্চিত করুন।
4. কদর্য ব্যক্তিত্ব - আমি কেবল অর্ধ-রসিকতা করছি। যদি আপনি বাধাগুলিতে স্নারল দিয়ে সাড়া দেওয়ার খ্যাতি বিকাশ করেন তবে লোকেরা কিছু করার জন্য অন্যান্য উপায় সন্ধান করার ঝোঁক করবে। যদিও আপনি এটি ভালভাবে টানতে পারেন তবে ভাল।

Answer 7

আমি যে প্রধান স্ট্রেসের মুখোমুখি হচ্ছি তা হ'ল আমি " মর্ট সিনড্রোম " বলতে পছন্দ করি"। মূলত এটি কিছু বিকাশকারীদের মনোভাব যা মধ্যযুগীয়তা ঠিক আছে, এবং এর আগে কখনও অন্যরকম কিছু করার বা উন্নতি করার দরকার নেই। যে কেউ ব্লগ এবং বই পড়া কাজের বাইরে বাইরে সময় ব্যয় করেন, পডকাস্ট শুনতে এবং আরও ভাল উপায়গুলির ভিডিও দেখে পেশাগতভাবে জিনিসগুলি করুন, আমি সত্যিই আমাকে চাপ দেওয়ার জন্য এটি খুঁজে পেয়েছি কারণ 95% সময় আমি দলের একমাত্র ব্যক্তি, যদি পুরো সংস্থায় না হয়, যারা বুঝতে পারে কেন, উদাহরণস্বরূপ, ইউনিট পরীক্ষা লেখার পক্ষে কেন ভাল বা এটি কেন একটি একক ক্লাসে হাজার হাজার লাইনের কোড (বা ক্লাসগুলি যা অর্ধ ডজন বিভিন্ন জিনিস করে এমন ক্লাসগুলি) পাওয়া খারাপ, এবং আমার সহকর্মীদের ফাঁকা চেহারায় ফলাফল দেওয়ার জন্য "আমাদের কাছে এটিকে ঠিক করার মতো সময় নেই" এর বাহানাতে শিক্ষিত করার চেষ্টা করা হচ্ছে "," আমরা কখনই ব্যবহার করব না কারণ আমরা এর আগে কখনও ব্যবহার করি নি "" বা "s কীভাবে আমরা জিনিসগুলি করি না ", বা আরও খারাপ পরিস্থিতিতে আমাকে দরজা দেখানো হচ্ছে এবং জিনিসগুলি আরও ভাল করার জন্য চেষ্টা করার জন্য বরখাস্ত করা হচ্ছে।

Comments

জিনিসের উন্নতির জন্য জুলাই '12 এ চাকরি থেকে বরখাস্ত হওয়ার পরে, আমি নিরাপদে বলতে পারি যে এটি আমার অস্তিত্বের প্রতিবন্ধকতা।

— ওয়েইন মোলিনা

Answer 8

এই প্রশ্নের সাধারণ উত্তর পাওয়া কঠিন হবে। মানুষ বিভিন্ন পরিস্থিতিতে সাফল্য লাভ করে।

1. খুব অল্প সময়ে খুব বেশি কাজ
2. ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে খুব কম প্রতিক্রিয়া
3. সংস্কৃতি দোষারোপ
4. বিশ্বাসের পরিবেশের অভাব।

আমি খুঁজে বের করি যে কাজটি বেশিরভাগ মানুষের জন্য চাপের অন্তত কারণ, বিশেষত প্রোগ্রামার নয় not এটি বাহ্যিক আইটেমগুলি যেমন কোম্পানির সংস্কৃতি, ইউনিট বায়ুমণ্ডল, যোগাযোগের সমস্যা যা বেশিরভাগ মানুষের সবচেয়ে চাপ সৃষ্টি করে। এমন নয় যে তারা কাজটি পরিচালনা করতে পারে না; এটি আপনার পছন্দ মতো রান্নাঘরের পরিবেশটি পরিচালনা করতে পারে না।

আরও কার্যকর আলোচনা বলা সমস্যার সমাধানগুলিকে আরও কেন্দ্র করে।

Answer 9

"নির্ধারিত অন্যান্য দায়িত্ব"

আমি ফোন উত্তর দিতে হবে। আমাকে গুদামে কাজ করতে হয়েছিল। আমাকে ইনভেন্টরি করতে হয়েছিল। আমি সারাদিন কোম্পানির মিটিংগুলিতে ছিলাম। এমনকি আমাকে বাইরে গিয়ে সীমিত লোন রক্ষণাবেক্ষণ করতে হয়েছিল।

আমি জানি না যে আমি কখনও অন্য কোনও কাজ নেব যাতে বর্ণনার অংশ হিসাবে এটি থাকে।

Comments

আমি গতকাল অর্ধেক কেব্লির জগাখিচুড়ি কাটিয়েছি যা প্রাথমিকভাবে চেশির বিড়ালটি মেঝেতে একটি বিশাল রংধনুর চুলের বমি বমি করেছিল বলে মনে হয়েছিল। ঠিক আমার কাজের বিবরণে নয় ...

— বেকগুক

এটি অবশ্যই সত্য, বিশেষত অনেক ছোট-অফিসের পরিবেশে। কিছু লোক বিভিন্ন ধরণের মজা খুঁজে পান, তবে বেশিরভাগ লোকেরা তা পছন্দ করেন না।

— পিটার অ্যালেনওয়েব

আমি এই সত্যকে ঘৃণা করি যে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি "লসকে যে কোনও কিছুই করতে বলবে" এর অর্থ ক্যাচ-অল হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করে। না, জ্যাকাস - আপনি আমাকে JOB এক্স করার জন্য অর্থ প্রদান করছেন কারণ আমি JOB এক্স-এ একজন পেশাদার That এর অর্থ এই নয় যে আপনি যা বলবেন আমি তা করব।

— ওয়েন মোলিনা

Answer 10

দরিদ্র ব্যবস্থাপনা। আমি পরিচালনাকারীদের (বিশেষত সিনিয়র ম্যানেজার এবং শীর্ষ সংস্থার লোক) কতগুলি গল্প দেখেছি বা দেখেছি তা বলতে পারছি না, তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে এমন অঞ্চল সম্পর্কে বাস্তবে কিছু জানে এমন কারও সাথে পরামর্শ না করে বা তারা পরামর্শ নিচ্ছে না পূর্বের বৈঠকের নোটগুলি যেমন ঠিক হয়েছিল ঠিক তত বিপরীত দিকে এগিয়ে যাওয়ার আগে।