বিকাশকারী দলের নেতাদের জন্য সংস্থান প্রস্তাব [বন্ধ]

Question

আমাকে সম্প্রতি একটি ডেটাবেস (95% এমএস এসকিউএল সার্ভার, 5% মিসক-ওরাকল, সিবাস, অ্যাক্সেস) ডেভেলপমেন্ট টিমের নেতৃত্বদান করা হয়েছিল যা কর্পোরেট পরিবেশে প্রচুর সংখ্যক ডাটাবেস পরিচালনা করে এবং বিকাশ করে। আমি সংস্থানসমূহ (চেকলিস্ট, ইউটিলিটিস, সর্বোত্তম অনুশীলন, পদ্ধতি, ওয়েবসাইট, বই, ইত্যাদি) খুঁজছি যা আমাকে পূর্ববর্তী সময়ে এই উন্নয়ন গোষ্ঠীর অভাবযুক্ত মৌলিকাগুলি বাস্তবায়নে সহায়তা করবে যেমন কোড পর্যালোচনা, ক্রস প্রশিক্ষণ, নথিপত্র , মানদণ্ড প্রয়োগ করা, জ্ঞান ভাগাভাগি, পরামর্শদাতা এবং আরও অনেক কিছু।

আমি যা সন্ধান করছি তার বেশিরভাগই হ'ল সাধারণ পরিচালন দক্ষতা সংস্থানসমূহ, তবে আমি এমন কিছু সন্ধান করতে চাই যা বিকাশকারীদের একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট হতে পারে। কর্পোরেট প্রক্রিয়াগুলি হ'ল "স্ট্যান্ডার্ড" জলপ্রপাতের প্রকারের এসডিএলসি, সুতরাং Agile এর দিকে পরিচালিত সংস্থানগুলি প্রায় ততটা প্রাসঙ্গিক নয়।

Answer 1

টেক লিডস এবং ম্যানেজার যারা আমার পক্ষে কাজ করেছেন তাদের জন্য বই কিনেছি এবং সুপারিশ করেছি:

দ্রুত বিকাশ (এস। ম্যাককনেল) - সাধারণ পরিচালনা / সীসা ধরণের জিনিসগুলির উত্তরগুলির দুর্দান্ত "বাইবেল" (আরও পরিচালনা)

টেকনিক্যাল লিডার (জেরাল্ড ওয়েইনবার্গ) হয়ে উঠুন - একটি ঘন পড়া, তবে দুর্দান্ত।

ম্যানেজারের টুলকিট (হার্ভার্ড বিজনেস এসেনশিয়ালস) - আবার, আরও পরিচালিত মনোনিবেশ করা, তবে আন্তঃব্যক্তিক কিছু বিষয় নিয়ে ভাল

সহযোগিতা বর্ণিত (জিন তাবাকা) - আরও চৌকস দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, তবে "এক্স কীভাবে করবেন" এর আরও একটি ভাল বাইবেল অত্যন্ত ব্যবহারিক

এর বাইরে ... শুনুন। আপনার দল থেকে শিখুন। আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে শিখুন। আপনার বস থেকে শিখুন। আপনার চেইন অব কমান্ডের বাইরে একজন পরামর্শদাতা সন্ধান করুন তবে আপনি হতাশ বা আটকে গেলে আপনি যার প্রতি শ্রদ্ধা করেন এবং ছুটে যেতে পারেন এমন কাউকে পান। সকালের নাস্তার জন্য প্রতি সপ্তাহে একবার তাদের সাথে দেখা করুন।

Comments

পরামর্শদাতা সন্ধানে +1। কোনও দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার অদ্ভুত বিশ্ব বোঝার জন্য এটি কতটা লাভারেজ নিয়ে আসে তা জোর করতে পারে না।

— tehnyit

Answer 2

আমি সম্প্রতি পিপলওয়্যারটি পড়েছি এবং এটি খুব আলোকিত পেয়েছি। এটি অবশ্যই আপনাকে উন্নয়ন দলের গতিবিদ্যা বুঝতে সহায়তা করবে (এবং তাদের পরিচালনা / পরিচালনায় আমরা অনেকগুলি ভুল করে)। প্রোগ্রামারদের এখানে কেউ আমাকে সুপারিশ করেছিল।

Answer 3

স্টিভ ম্যাগুয়ারের " ডিবাগিং ডেভলপমেন্ট প্রসেস " দেখুন।

যদিও এটি আর আধুনিক বই না হয়ে (১৯৯৪), তবুও এটিতে প্রচুর পরিমাণে তথ্য রয়েছে যা একটি দল নেতা হিসাবে আপনার পক্ষে কার্যকর প্রমাণিত হওয়া উচিত এবং আপনি এটিকে সত্যই সস্তা তুলতে পারেন। আমি এটি চমৎকার হতে পারে।

আপনি স্টিভেন ম্যাককনেলের " দ্রুত উন্নয়ন " বিবেচনা করতেও পারেন । আবার এটি পুরানো (১৯৯ so) তাই এগ্রিল পদ্ধতি অনুসারে এটি পূর্বরূপে কাজ করে যাতে আপনি "জলপ্রপাত", "সর্পিল" এবং "টাইমবক্সড" পদ্ধতির তাদের যোগ্যতা নিয়ে আলোচনা করা পাবেন। আপনি Agile পদ্ধতির পূর্ববর্তী কিছু খুঁজে পাবেন (দ্রুত প্রোটোটাইপিং এবং অন্যান্য)। এছাড়াও, "সেরা অভ্যাসগুলি" সম্পর্কিত আপনি 400 পৃষ্ঠায় তার কার্যকারিতা এবং তার মধ্যে বিশদ ব্যাখ্যা সম্পর্কে যথাযথ উদ্ধৃত মূল্যায়ন সহ সংক্ষিপ্ত আকারে একটি বিশাল পরিসীমা পাবেন।

উভয় বই মাইক্রোসফ্ট প্রেস দ্বারা জারি করা হয় তাই আপনার বিদ্যমান প্রযুক্তিগুলির সাথে পর্যাপ্ত রেফারেন্স উপস্থাপন করা উচিত।

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণভাবে, উভয় বইয়ে সফ্টওয়্যার বিকাশ দলগুলি পরিচালনা করতে হবে - প্রেরণা, সময়সূচী, কৌশলগত চিন্তাভাবনা, নেতৃত্ব ইত্যাদি।

Comments

এই দুটি বইই অসাধারণ, আমি সেগুলি একাধিকবার আবার পড়েছি।

— জেসন

Answer 4

আমিও একই রকম অবস্থানে আছি। প্রথম জিনিসটি আপনি সংজ্ঞায়িত করেন যে কীভাবে দলের কাজ করা উচিত, কোন প্রক্রিয়াগুলি হওয়া উচিত, দলের ভূমিকা কী। এগুলি রাখার জন্য একটি উইকি (বা শেয়ারপয়েন্ট বা যাই হোক না কেন) পৃষ্ঠা তৈরি করুন। তারপরে এইগুলির প্রত্যেকটির বিস্তারিতভাবে সংজ্ঞায়িত করতে টিমের মধ্যে প্রচুর নিয়মিত কথোপকথন করুন। একটি বিষয় যা গুরুত্বপূর্ণ তা হ'ল টিমটি যে সংস্কৃতি ও আচরণ চায় তা নির্ধারণ করে। দলগত জ্ঞানের জন্য আমরা এটি ব্যবহার করি। একটি নিয়মিত পাক্ষিক বা মাসিক জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার সেশন শুরু করুন, কলামগুলিতে সারিগুলিতে এবং দলের সদস্যদের জ্ঞানের বিভিন্ন ক্ষেত্র সহ একটি স্প্রেডশিট তৈরি করুন। তারপরে প্রতিটি সদস্যের শক্তি এবং ফাঁকগুলি জানতে 1-5 থেকে স্কোর নির্ধারণ করুন। একটি পরিকল্পনা যথাক্রমে 5, 4 এবং 3 এর লক্ষ্য স্কোর সহ প্রতিটি অঞ্চলের জন্য প্রাথমিক, মাধ্যমিক এবং তৃতীয় দায়িত্ব অর্পণ করুন।

আপনার সমস্ত প্রক্রিয়া ডকুমেন্টিং খুব গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ আমাদের একটি কোড পর্যালোচনা প্রক্রিয়া এবং চেকলিস্ট রয়েছে। যদি প্রক্রিয়াগুলি জড়িত থাকে তবে অন্যান্য দলগুলি সেই ব্যবস্থাপনার সাথে উত্থাপন করে এবং সেই স্তরে প্রক্রিয়াগুলিতে সম্মত হয়। যেমন একটি মুক্তি প্রক্রিয়া।

পরিচালনার উন্নতি ও প্রদর্শন করার জন্য আপনার শক্তিশালী বেসলাইন অবস্থান হওয়ায় আমি ডকুমেন্টিংয়ের গুরুত্ব (উইকিতে হালকা ওজনের হতে পারে) জোর দিয়ে উঠতে পারি না। আমার দলটি বেশ কয়েকবার সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের নজরে জিতেছে কারণ আমাদের কাছে শক্তিশালী নথি এবং প্রক্রিয়া রয়েছে।