কোনও দলের সিনিয়র থেকে জুনিয়র বিকাশকারীদের আদর্শ মিশ্রণ কী?


19

যে কোনও দলে, আপনার আরও গ্রিজল্ড এবং ধূসর বিকাশকারী এবং কিছু যুবক পুতুলের প্রয়োজন হবে। কিছু কারণের মধ্যে রয়েছে:

  • মানি। প্রায়শই এমন কাজগুলি হয় যেগুলি সরবরাহ করার জন্য একই স্তরের অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয় না, সুতরাং সেই কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য শীর্ষ ডলার প্রদান না করা অর্থহীন।
  • শক্তি. এমন একটি শক্তি এবং উত্সাহ রয়েছে যা নতুন লোকেরা এমন একটি দলে আনতে পারে যা এটিকে খুব বেশি বাসি হয়ে যাওয়া থেকে শুরু করে এবং তার পথে সেট করে। আরও প্রবীণ ব্যক্তিরা আনতে পারে এমন প্রশান্তি ও বুদ্ধিও রয়েছে।
  • জ্ঞান স্থানান্তর এবং কর্মজীবন বৃদ্ধি। প্রকল্প এবং দক্ষতার দিক থেকে উভয়ই লোকদের শেখানো এবং নতুন জিনিস শেখার জন্য এটি দরকারী এবং প্রায়শই মজাদার। নতুন দলের সদস্যদের "এগিয়ে" আনতে সহায়তা করা সন্তোষজনক।

আমি উপলব্ধি করেছি যে কয়েকটি কাটিয়া প্রজেক্ট রয়েছে যেখানে জুনিয়রের চেয়ে বেশি বয়স্ক ব্যক্তিদের পক্ষে হওয়া গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে তবে সাধারণভাবে কোনও দলে অভিজ্ঞতার একটি আদর্শ মিশ্রণ রয়েছে, নাকি এটি পুরোপুরি প্রকল্পের উপর নির্ভরশীল?

উত্তর:


14

আমি এই বিষয়টিতে এরিক ব্রেচনার যা বলতে চাই তা সত্যিই পছন্দ করি

আপনার দলটিকে হ্রদের পরিবর্তে নদী হিসাবে ভাবেন। একটি হ্রদ স্থবির হয়ে পড়ে। পরিবর্তনের কোনও শক্তি বা প্রেরণা নেই। স্থবির হয়ে থাকা গ্রুপগুলির ক্ষেত্রেও একই কথা। তারা মধ্যমতা এবং আত্মতৃপ্তি গড়ে তোলে; তারা ঝুঁকি ঘৃণা করে। একটি নদী সর্বদা প্রচুর শক্তির সাথে চলমান এবং পরিবর্তিত হয়। তুমি একটা নদী চাই

একটি নদী জলের প্রবাহের উপর নির্ভর করে এবং আপনার দল লোক এবং তথ্যের প্রবাহের উপর নির্ভর করে। আপনি তিনটি দলে বিভক্ত লোকদের কথা ভাবতে পারেন: নতুন রক্ত, নতুন নেতা এবং একটি নতুন চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত প্রবীণরা। এই গোষ্ঠীগুলির ভারসাম্য এবং প্রবাহ কীভাবে করা উচিত তা এখানে:

  • বৃহত্তম গ্রুপটি নতুন রক্ত ​​হওয়া উচিত। তাদের সবাই প্রযুক্তিগত বা সাংগঠনিক নেতা হয়ে উঠবেন না।

  • কখনও কখনও আপনার চেয়ে বড়দের থেকে আরও বেশি নতুন নেতা থাকবেন, কখনও কখনও বিপরীত হলেও আদর্শভাবে আপনার ভারসাম্য বজায় রাখা উচিত।

  • প্রবাহের জন্য, আপনি নতুন রক্তের অবিচল প্রবাহটি আপনার নতুন নেতা হয়ে উঠতে এবং নতুন নেতারা বড় হয়ে উঠতে চান।

  • প্রবাহের মূলটি হ'ল নতুন রক্ত ​​আসা এবং প্রবীণরা সরে যেতে। এটি কাজ করার জন্য, আপনি প্রবীণদের স্ট্রিম আটকে যাওয়ার আগে এবং অন্যদের জন্য সুযোগের প্রবাহকে ব্যাহত করার আগে তাদের স্থানান্তর করতে চান।

সমস্ত প্রযুক্তি একই হারে প্রবাহিত হয় না। উইন্ডোজ কার্নেলের মতো কেন্দ্রীয় ইঞ্জিনগুলি ধীরে ধীরে প্রবাহিত হয়, যখন এমএসএন অনুসন্ধানের মতো ওয়েব-ভিত্তিক পরিষেবাগুলি দ্রুত প্রবাহিত হয়। আপনার নিজের অবস্থার জন্য আপনাকে সামঞ্জস্য করতে হবে তবে সর্বাধিক রক্ষণশীল প্রযুক্তিগুলিও পরিবর্তন এবং প্রবাহিত করে। আপনি কীভাবে একটি স্বাস্থ্যকর প্রবাহ সফলভাবে উত্সাহিত এবং বজায় রাখবেন?

  • অবিচ্ছিন্নভাবে নতুন লোকের সরবরাহ রাখুন।

  • জীবনের উপায় হিসাবে তথ্য ভাগ করে নেওয়া।

  • বৃদ্ধির সুযোগ তৈরি করতে সংগঠনটি এবং ভূমিকার ভূমিকা রাখুন।

  • আপনার প্রবীণদের জন্য নতুন চ্যালেঞ্জ সন্ধান করুন।


যখন আমাদের সঠিক মিক্স আপ হয় প্রোগ্রামিং মজা হয়ে যায়!
pramodc84

5
আমি আশা করি যে "আপনার প্রবীণদের জন্য নতুন চ্যালেঞ্জগুলি সন্ধান করুন" তাদের বিদায় দেওয়ার জন্য শ্রুতিমধুরতা নয়!
প্যাডিস্ল্যাকার

আমি কেবল এটির সাথেই ভুল দেখতে পাচ্ছি এটি অনুমান করে যে বয়স্করা সর্বদা নেতা leaders আমি সিনিয়রদের সাথে দেখা করেছি যারা নেতৃত্ব দিতে চান না বা ঠিক তেমন ভাল নন।
জেসন বেকার

1
@ কনরাড - এটি ভুল প্রশ্ন। প্রশ্নটি হ'ল "আপনি কি এমন প্রবীণ ব্যক্তিদের চান যাঁরা সামগ্রিক সংস্থার কোনও কাজে আসেন না?" এর উত্তর অবশ্যই নেই। সামগ্রিক সংস্থার জন্য দরকারী হতে পারে একজনকে নেতা হিসাবে কার্যকর হতে হবে না।
জেসন বেকার

1
@ জেসন সম্ভবত আমরা নেতা কী তা নিয়ে দ্বিমত পোষণ করছি। আমার কাছে নেতা হলেন এমন কেউ হলেন যার মাথা নীচু বিকাশকারীর চেয়ে বেশি ভূমিকা থাকে। উদাহরণস্বরূপ ডিজাইন / বিশ্লেষণের ভূমিকা, একটি প্রধানমন্ত্রীর ভূমিকা, একটি পরামর্শদাতার ভূমিকা ইত্যাদি গ্রহণ করা ইত্যাদি I আমি মনে করি যে প্রতি বছর বেতন বৃদ্ধি পেতে এবং এখনও বিকাশকারী হিসাবে মাথা পেতে চায় এমন সময়ের সাথে সাথে তারা যে মূল্য নিয়েছে তা হ্রাস করবে।
কনরাড ফ্রিক্স

7

আমি মনে করি না যে কোনও আদর্শ মিশ্রণ আছে - এটি সম্পূর্ণরূপে প্রকল্প এবং পরিবেশ নির্ভর। কয়েকটি উদাহরণ:

সমস্ত অভিজ্ঞ

একটি জটিল প্রকল্পে সমস্ত অভিজ্ঞ দলের সদস্যদের যথাযথ সময়সীমার সাথে রাখা উপযুক্ত হতে পারে, যেখানে জুনিয়র বিকাশকারীদের গতি বাড়ানোর কোনও জায়গা নেই।

সমস্ত জুনিয়র

অন্য উদাহরণে, আরও জুনিয়র বিকাশকারীদের আরও বেশি গবেষণা ও উন্নয়নমুখী প্রকল্পে রাখা উপযুক্ত হতে পারে। আমি এমন একটি সংস্থায় একটি দল ছিল যেখানে আমি সম্পূর্ণ ইন্টার্ন তৈরির কাজ করেছিলাম যাদের প্রকল্পগুলির জন্য একটি উদ্ভাবনী (তবে দ্রুত বা সঠিক নয়) সমাধানের প্রয়োজন হয়েছিল। তারা প্রকৃত গ্রাহক সমস্যা ছিল, তবে তাদের কোনও ভাল সমাধান পাওয়া যায় নি, সুতরাং তারা ইন্টার্ন পেয়েছিল যারা নতুন হবে এবং তাদের কিছু পূর্ব ধারণা ছিল।

এখানে মূল কথাটি এই নয় যে এর মধ্যে দুটি পদ্ধতির মধ্যে প্রায়শই সঠিক - আরও বেশি যে প্রকল্পগুলি ব্যবসায়ের চাহিদা, সাংগঠনিক কারণ এবং বিকাশকারীদের উপলভ্যতার উপর ভিত্তি করে তাদের মধ্যে পুরো স্বরূপ পরিচালনা করবে।


3
আমি মনে করি প্রায় সমস্ত প্রকল্পে কমপক্ষে একজন সিনিয়র বিকাশকারীকে কার্যকর করা কার্যকর হবে, যদিও তারা পুরো সময় এটিতে কাজ না করে
কেসব্যাশ

2
আমার অভিজ্ঞতায় "উদ্ভাবনী" বলতে সাধারণত জুনিয়রদের বোঝা বোঝায় যে মধ্যরাতের তেল পোড়াচ্ছে তাদের, আরও খারাপ, এমন কিছু সংস্করণ যা ইতিমধ্যে টুলসেটে বিদ্যমান রয়েছে writing অথবা আমি কেবল স্থির হয়ে যাচ্ছি।
নিডহ্যাক

2

আমি মনে করি আদর্শটি "জুনিয়র" এবং "সিনিয়র" এর মধ্যে কোনও নির্দিষ্ট পার্থক্য রাখেনি। লোকে ড্রয়ারের আইটেম হিসাবে নয়, ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। একইভাবে, প্রতিটি প্রকল্পকে পৃথক সমস্যা হিসাবে বিবেচনা করা উচিত যার সমাধান করার জন্য স্বতন্ত্র দক্ষতা, প্রতিভা বা ব্যক্তিত্ব প্রয়োজন। এ জাতীয় যে কোনও শ্রেণিবিন্যাসকে "জুনিয়র" এবং "সিনিয়র" কেবলমাত্র বাস্তবে পরিণত করার জন্য এটি একটি মোটা এবং মোটা অনুমানের রূপান্তরিত করে এবং তাই এটি প্রতিটি ক্ষেত্রেই যে সিদ্ধান্ত নেয় তা কোনও অর্থেই "আদর্শ" হওয়ার সম্ভাবনা কম ও কম করে তোলে less


2
আমি মনে করি এটি তৈরি করার জন্য এটি একটি কার্যকর পার্থক্য, যতক্ষণ না আপনি স্বীকৃত হন যে কিছু লোক জুনিয়র / সিনিয়র বিভাজনের কিনারে থাকতে পারে
কেসব্যাশ
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.