কোনও সফ্টওয়্যার টিমের অভ্যন্তরীণ প্রেরণাকে কীভাবে বাড়ানো যায় [বন্ধ]

Question

অ্যামাজনের মেকানিকাল তুর্কে জেফ অ্যাটউডের ব্লগ পোস্টটি পরামর্শ দিয়েছে যে এটি আর্থিক পুরষ্কারের পরিবর্তে বরং অন্তর্নিহিত প্রেরণা দেওয়া উচিত নয় , "এই কাজটি কোনও আগ্রহ বা উপভোগ দ্বারা পরিচালিত অনুপ্রেরণা এবং কোনও বাহ্যিক চাপের উপর নির্ভর করার পরিবর্তে ব্যক্তির মধ্যে বিদ্যমান।"

কীভাবে কোনও দলের সদস্য (একজন পরিচালক, একটি নেতৃত্ব, বা বিকাশকারী) একটি সফ্টওয়্যার দলে অন্তর্নিহিত প্রেরণাকে উত্সাহিত করে?

সম্পাদনা: দয়া করে বিস্তৃত উত্তর সরবরাহ করুন। উদ্দেশ্যমূলক বিশ্লেষণের সাথে আপনার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা ভাগ করুন।

সম্পাদনা # 2: উত্পাদনশীল এবং বিষয় আলোচনার সুবিধার্থে আমাদের ধরে নেওয়া উচিত যে আর্থিক ক্ষতিপূরণ বিকাশকারীকে সন্তোষজনক।

Comments

ব্যাজ, একটি লিডারবোর্ড এবং সমতল করার ক্ষমতা। "আমি ১৯,০০০ পয়েন্ট পেয়েছি আমি প্রায় একজন সিনিয়র বিকাশকারী I'm আমি পরবর্তী বাগে আগ্রো যাচ্ছি!"

— ডায়েটবুদ্ধ

পুনরায় সম্পাদনা 2: যদি আমরা ধরে নিই যে আর্থিক ক্ষতিপূরণ সন্তোষজনক হয় তবে আমরা এমন কিছু ধরে নিচ্ছি যা অসত্য হিসাবে দেখানো হয়েছে।

— ম্যাট এলেন

@ ম্যাট এলেন আপনি কী বলছেন তা আমি বুঝতে পারি না। আমি আলোচনাকে কেন্দ্রীভূত রাখার চেষ্টা করছি।

— ম্যাথু রডাটাস

আমি বলছি যে আপনার অনুমানটি ভুল এবং সুতরাং সেই অনুমানের উপর ভিত্তি করে উত্তরগুলি (# 2 সম্পাদনা থেকে) কার্যকর হতে পারে না।

— ম্যাট এলেন

ঠিক - তবে, এই ধারণাটি সব ক্ষেত্রে কীভাবে ভুল হতে পারে? আপনি বিশ্বব্যাপী বক্তব্য দিচ্ছেন যে যোগ্যতা ছাড়াই আমার ধারণাটি ভুল।

— ম্যাথু রডাটাস

Answer 1

না খুন করে । আমি বাজি ধরছি, 5 দিনের বেশি সময় ধরে কাজ করা প্রত্যেকে বই পূরণ করার জন্য যথেষ্ট অনুপ্রেরণাকারী ঘাতকদের সাথে দেখা করেছেন। প্রত্যেকে শপথ করে বলেন, সুযোগ পেলে তারা আরও ভাল করবে। তবে কোনওভাবে, এই খুনিরা অবিরত থাকে, এবং যারা এগুলি প্রয়োগ করে তারা সাধারণত চিন্তাভাবনা চালিয়ে যায়, তারা আরও ভাল, 'এখনও ভাল ছেলেদের মধ্যে একটি' ইত্যাদি etc.

সুতরাং, আমার মতে, সর্বোত্তম উপায়টি ভাল করার চেষ্টা করা নয়, তবে খারাপ কাজ এড়াতে হবে।

EDIT, অনুরোধে সংশোধিত:

দীর্ঘ সংস্করণ

আমার মতে, অন্তর্নিহিত প্রেরণা কাজ / সংস্থার সাথে সনাক্তকরণের সাথে দৃ strongly়ভাবে সংযুক্ত।

সনাক্তকারী থেকে আসে শনাক্ত করতে হিসাবে, 'হেলায় উপম করতে', তাই কেউ যিনি নিজে তার কাজের চেষ্টা সঙ্গে চিহ্নিত মধ্যে যতটা সম্ভব সামান্য পার্থক্য 'কাজ করছেন' এবং 'জিনিস সে চায় করছেন' হিসেবে আছে।

সুতরাং, কাজ করে এবং নিজের উপকারের মাধ্যমে সংস্থা / টিমকে লাভবান করার মধ্যে যে সিদ্ধান্তকে বাধ্য করে সে সমস্তই একটি সম্ভাব্য প্রেরণার ঘাতক, এবং যেমনটি এড়ানো উচিত।

আমি যেসব হত্যাকারীর মুখোমুখি হয়েছিল তাদের মধ্যে কয়েকটি হলেন:

ভাঙা যোগাযোগ: এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ, কীভাবে এবং কার পরিবর্তে কেউ কিছু বলে। সঠিক কাজটি করার প্রেরণাটি (বিজ্ঞাপন পুনরায়) বার্তাবাহককে হত্যা করে, ক্যাসান্দ্রায় হাসতে এবং অ্যাটোনারকে প্রকাশ্যে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করে শাস্তি দেয়।

লক্ষণসমূহ: প্রচুর সিসি, বিসিসি এবং ইমেলগুলিতে এবং ক্যাফেটেরিয়ায় সভাগুলিতে এবং জিনিসগুলিতে বলা জিনিসগুলির মধ্যে একটি তাত্পর্য।

ফলাফলের উপর ফর্ম: এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ, কীভাবে কাজ করা হয়, এটি কী উত্পাদন করে তা নয়। উত্পাদিত জিনিসটির প্রশংসা না করে এবং শাস্তিকে শাস্তি দিয়ে মূল্যমানের কিছু উত্পাদন করার অনুপ্রেরণা মারা যায় killed প্রোটোকল অনুসরণ করে কিছুই উত্পাদন করা সহজ।

লক্ষণসমূহ: 'ফেসবুক ব্লকার', ফিক্সড ওয়ার্কটাইম, ডেস্ক রেগুলেশন। (আমি মনে করি জেফ আতউড 'ফার্নিচার পুলিশ' সম্পর্কে লিখেছেন)

একঘেয়েমি / মৃত সমাপ্তি: এই চাকরিতে, যখন কেউ থেকে যায়, কেউ কিছু মিস করে, তখন তা শেখার সুযোগ হয়, দক্ষতার আলাদা কোনও অঞ্চলে (যেমন কোডিং থেকে ডিজাইনের দিকে) পাওয়া যায় বা কোনও পরিবারকে সরবরাহ করতে পারে এমন বেতন পান । আর একজন যত বেশি থাকবেন তত কম সুযোগও পাবেন।

পছন্দটি হ'ল সংস্থাকে উন্নতি করা এবং নিজেকে উন্নত করা between

লক্ষণসমূহ: প্রত্যেকে 'এক্স লোক' হিসাবে পরিচিত, যেখানে তিনি চিরকালের জন্য কাজ করেছেন X

Comments

এএএ +++ আবার উপস্থাপিত হবে। আমি এটিকে "দলকে একটি কার্য দিন, দলটিকে প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দিন এবং তারপরে বেরিয়ে আসুন" তে কিছুটা প্রকরণ হিসাবে এই বাক্যটি উচ্চারণ করি। যদি কোনও ম্যানেজার তাদের সময়টি কেবল পথে না হয়ে, তবে অন্যান্য সমস্যাগুলি সমাধানের বাইরে ব্যয় করতে পারে তবে তারা বিজয়ী।

— টম অ্যান্ডারসন

এখানে ঠিক +1 সেরা উত্তর - কারণ সংজ্ঞা দ্বারা অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বাহ্যিকভাবে উত্সাহিত করা যায় না, তবে অবশ্যই এটি ধ্বংস করা যেতে পারে!

— স্টিভেন এ। লো 20

একটি ভাল উত্তরের জন্য +1। এটা বোধগম্য. অভ্যন্তরীণ প্রেরণাকে হত্যা করে এমন সাধারণ কারণগুলির বিষয়ে আপনি আরও বিশদে (সম্ভবত একটি তালিকা সরবরাহ করতে পারেন) যেতে পারেন?

— ম্যাথু রডাটাস

@ ম্যাথো রোদাতাস: আমি আমার পোস্ট সংশোধন করে এ জাতীয় তালিকা সরবরাহ করেছি।

— কেপলা

ভাল সম্প্রসারণ! ফার্নিচার পুলিশ সম্পর্কে, আপনি এই নিবন্ধটি বোঝাতে চান? জেফ এটির সাথে যুক্ত হয়েছে, তবে সে এটি লেখেনি

— ম্যাথু রোডাটাস

Answer 2

আপনার সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট লাইফ চক্রের অংশ হিসাবে

• সঠিক লোককে সঠিক কাজগুলি বরাদ্দ করুন (সম্ভব হলে)
  • এটি বোঝায় যে তারা প্রথম কাজটি করতে চায়
  • যদি তা না হয় তবে বিবেচনা করুন যে সম্ভবত এই কাজটি করা উচিত নয়
• চ্যালেঞ্জিং কাজগুলি বরাদ্দ করুন
  • প্রোগ্রামাররা সৃজনশীল মানুষ, এবং তারা এমন কোনও কাজ পছন্দ করতে পছন্দ করবে যা মানসিকভাবে চ্যালেঞ্জযুক্ত এবং কেবল ইতিমধ্যে তারা কিছু করা পুনরায় কাজ না করে।
  • অবশ্যই আপনি আপনার প্রয়োজনীয়তার অংশ হিসাবে আপনার হাতে থাকা কার্যগুলি নির্ধারণ করতে পারেন, তবে এই প্রয়োজনীয়তার প্রত্যেকটি কীভাবে একটি চ্যালেঞ্জকে উপস্থাপন করতে পারে তা সনাক্ত করার চেষ্টা করুন এবং এর জন্য সঠিক বিকাশকারী চয়ন করুন। আপনার প্রয়োজনীয়তা যদি সর্বদা একই এবং বিরক্তিকর হয় তবে এখানে কিছু করার দরকার আছে। এখানে কোনও অভ্যন্তরীণ অনুপ্রেরণাকারী নেই, তবে ব্যর্থতা এবং অপ্রয়োজনীয়তার একটি অন্তর্নিহিত বিষয় রয়েছে।
• অবিচ্ছিন্ন একীকরণ / পরিদর্শন গেম ব্যবহার করুন
  • তারা মজাদার এবং প্রেরণাদায়ী
  • তারা মানুষকে সিদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা করতে উত্সাহ দেয়
  • এগুলি নিজের মধ্যে স্বতন্ত্র নয়, তবে তারা কেবল সেই বিকাশের অভ্যন্তরীণ মানের প্রতি আবেদন করে যারা নিজেকে নিখুঁত করতে, শিখতে এবং ভাগ করতে চায় তবে মাঝে মাঝে ধাক্কা লাগে।
• ব্যবহারের Wallboards (অথবা রেডিয়েটার ) এস সি এম, অবিচ্ছিন্ন ইন্টিগ্রেশন এবং ক্রমাগত পরিদর্শন সরঞ্জাম জন্য মজা এবং প্রেরণাদায়ী হয় (আপনার পরিকাঠামো অংশ হিসেবে এই প্রয়োজন প্রণালী দ্বারা)
  • তারা সিআই গেমের মতো একই কারণে বিকাশকারীদের কাছে আবেদন করে
  • এমনকি প্রতিযোগিতামূলক দিক ব্যতীত, তারা কোনও প্রকল্পে অংশ নেওয়া বিকাশকারীদের গর্ব এবং অধিকারের বোধ দেয়।
  • এটি তাদের যদি কোনও বৃহত্তর দলের অংশ হয় তবে গ্র্যান্ডার ডিজাইনের বিবর্তন দেখতে দেয়।
  • এটি আপনার দলগুলিকে (এবং আপনার বিকাশকারীরা নয়, স্বতন্ত্রভাবে) পেতেও সহায়তা করে:
    • প্রতিযোগিতা করুন (প্রকল্পগুলি জুড়ে, ইনস্ট্যানাসের জন্য কোড মানের - এলওসি- তে প্রতিযোগিতা করবেন না ... )
    • সহযোগিতা করুন (একটি পরিবারের অন্তর্ভুক্ত সফ্টওয়্যার তৈরি করতে ইচ্ছুক দ্বারা)
• পটভূমি ব্যবহার করুন
  • তারা সহযোগী উপায়ে সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে
  • তারা বিকাশকারীদের প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত হওয়ার অনুভূতি দেয় (এবং এর ভুলগুলি)
  • তারা পুরষ্কার বা দোষ দেয় না (তবে দায়বদ্ধতা দেয় না )
• কোড পর্যালোচনাগুলি প্রক্রিয়াটির একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হতে হবে (বা তারা তাদের আলিঙ্গন করার পরিবর্তে তাদের ভয় করবে)।
  • বিকাশকারীরা স্বাভাবিকভাবে প্রশংসা সন্ধান এবং প্রচেষ্টা করতে শিখবে
  • তারা সমালোচনার জন্য আরও উন্মুক্ত হবে
• সৃজনশীল এবং গঠনমূলক সমালোচনার জন্য (এবং উত্সাহিত) মঞ্জুরি দিন
• ব্যক্তিগত বিকাশের অনুমতি দিন (এবং উত্সাহ দিন)
  • পোষা প্রকল্পের আকারে
  • প্রোটোটাইপ আকারে (যা পোষ্য প্রকল্প হতে পারে)
  • বিকাশকারীরা যখন তাদের অফিসে লুকানোর প্রয়োজন হয় না তখন তারা আরও সুখী হয়
• জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার অনুমতি দিন (এবং উত্সাহ দিন)
• বিকাশকারীদের তাদের কোডটি পালিশ করার অনুমতি দিন (এবং উত্সাহিত করুন)
  • পরবর্তী কাজটি চালিয়ে যাওয়া উত্তেজনাপূর্ণ হতে পারে তবে আপনি যে কোনও কাজটি কাজের জন্য কিছুক্ষণ সন্তুষ্টিজনক স্তরে শেষ না করে ত্যাগ করতে বাধ্য হয়েছেন তা অনেক কারণেই খারাপ। আপনি উপরে উল্লিখিত এই অনুভূতিগুলি হারাবেন (ভাল কাজের জন্য গর্ব, কারুকাজ, ইত্যাদি ...) এবং আপনি গুণমান হারাবেন।
  • বিকাশকারীদের তাদের কাজ শেষ করার সময় মজা করার অনুমতি দেয়, বিকল্প বাস্তবায়ন নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে (বেঞ্চমার্কগুলি উপস্থিত হলে আপনার পক্ষে সম্ভাব্য উপকারী)
• দল / ব্যক্তিদের মধ্যে বিরক্তিকর কাজগুলি ঘোরান
  • একাধিক ব্যক্তির প্রয়োজনীয় দক্ষতা রয়েছে তা নিশ্চিত করতে
  • তাদের বোঝা ভাগাভাগি করতে এবং কিছু সময় অকৃতজ্ঞ কাজগুলির সাথে তাদের আরও কিছুটা অনুকম্পা অনুভব করা (পরিবর্তে "তাদের সহকর্মীদের" আহা! "দিয়ে নির্দেশ করার পরিবর্তে) এবং তাদের সাহায্য করার চেষ্টা করা

গাভী-ছেলে কোডিং বা সাবমেরিন প্রভাব এড়াতে কিছু করতে পারি: যদি আপনি আপনার ডেভেলপারদের হতে চান গর্বিত করার জন্য, তারা যা কিছু করেন তারা কি, এবং এটি অন্যদের কাছে দেখাচ্ছে ভোগ এবং অন্যদের আছে অংশগ্রহণের তাদের প্রচেষ্টা।

এমনকি ডকুমেন্টেশন টাস্কগুলির জন্যও, যা প্রোগ্রামারদের জন্য পুনরুদ্ধারযোগ্য হতে পারে, তাদের জন্য ডকুমেন্টেশন আরও মজাদার করার জন্য নিম্নলিখিতগুলি ব্যবহার করে দেখুন এবং এটি একটি ভাল-সমাপ্ত পণ্য উত্পাদন অনুভূতির সাথে লিঙ্ক করুন। ডকুমেন্টেশন অবশ্যই পণ্যটির একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হিসাবে উপস্থিত হতে হবে, কেবল একটি আনুষ্ঠানিক বিতরণযোগ্য নয়।

• তাদের যে সরঞ্জামগুলি, টেম্পলেটগুলি এবং তারা চান সেগুলি ব্যবহার করার অনুমতি দিন
  • প্রকল্পটি শুরুর আগে সেগুলি সেট করুন এবং ধারাবাহিকতার জন্য তাদের আটকে দিন
  • তবে প্রক্রিয়াটি যতটা হালকা ওজন এবং যতটা সম্ভব উপভোগযোগ্য তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার পূর্ববর্তী অংশ হিসাবে প্রকল্পগুলির মধ্যে তাদের পর্যালোচনা করুন
  • বিপণন বিভাগ দ্বারা আপনার উপর চাপানো একটি কুরুচিপূর্ণ (এবং সর্বোপরি অবৈজ্ঞানিক) টেম্পলেট ব্যবহার করা একটি ডাউনার is
• তাদের ডকুমেন্টেশনের পয়েন্টগুলি আলোচনার অনুমতি দিন যা তারা মনে করেন যে ওভারকিল রয়েছে
  • তারা সঠিক হতে পারে এবং বোঝা হ্রাস করতে আপনাকে সহায়তা করে

তাদের এসডিএলসি এবং আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতির অংশ হিসাবে তাদের শিক্ষক , প্রচারক বা এমন কিছু হয়ে উঠুন যা তাদেরকে অন্যের কাছে জ্ঞান বা জ্ঞান আনার অবস্থানে রাখে। যেহেতু শেখানোর সুযোগ পেয়েছে সে যদি তা উপলব্ধি করে তখনই আপনার শিক্ষার্থীরা কৃতজ্ঞতার চিহ্ন না দেখায় জেনে যায় ( ভাল, আপনি কেবল ভেবেছিলেন আপনি তাদের সহায়তা করছেন এবং প্রকৃতপক্ষে একজন কৃপণ শিক্ষক এবং এগুলিই .. ... তবে তবুও, আসুন সাধারণ জেনারেল বিবেচনা করুন ... ) এবং আপনি কোনও সরাসরি পুরস্কার পাবেন না। এছাড়াও, এটি একই সাথে ক্ষমতায়ন এবং হুমকির সাথে (আপনি সর্বদা এমন কাউকে খুঁজে পাবেন যিনি আপনাকে ভুল প্রমাণিত করবেন বা কোনও কিছুর জন্য আপনার সাথে লড়াই করবেন)।

---

নিম্নলিখিত বিভাগগুলি এমন পয়েন্টগুলির বাহ্যরেখা দেয় যা প্রকৃতপক্ষে অভ্যন্তরীণভাবে প্রেরণাদায়ী নয়।

যদিও তারা সরাসরি প্রশ্নের সাথে সম্পর্কিত নাও হতে পারে তবে আমি এগুলি এখনও তাদের তালিকাভুক্ত রেখে যেতে পছন্দ করি আমার মতে, এই অন্তর্নিহিত প্রেরণাকে উত্সাহিত করতে পরোক্ষভাবে সহায়তা করার জন্য ভাল পয়েন্টার ।

আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতির অংশ হিসাবে

• বিকাশকারীদের ভাগ করে নেওয়ার জন্য নিয়মিত আলোচনা / সেশন সেট আপ করুন ...
  • ... প্রকল্পে কাজ করার সময় তারা জ্ঞান অর্জন করেছিল
  • ... যে কোনও কিছুর জ্ঞান যা সেগুলিকে সক্রিয় ও কিছু সম্পর্কে উত্সাহী করে
• আপনার বিকাশকারীদের বিশ্বাস করুন
• প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত প্রযুক্তিবিদদের ছেড়ে দিন
  • তাদের সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার অংশ করুন
  • তাদের কথা শুনুন (বা তারা চুপ করে থাকলে অবাক হবেন না)
• তাদের জীবনকে সহজ এবং হতাশায় কম করুন:
  • ভাল উন্নয়ন সরঞ্জাম
  • ভাল হার্ডওয়্যার
  • ভাল পরিবেশ
  • বিনামূল্যে খাদ্য
  • চারপাশে বোকা খেলনা
  • আইডিয়া আলোচনার জায়গা এবং নিঃশব্দে প্রতিবিম্বিত করার স্থান

নতুন শুরু করার জন্য

• নতুন স্টার্টারদের জন্য রূপরেখা অর্জনসমূহ (স্ট্যাকওভারফ্লো-স্টাইলের ধাপগুলি এবং পুরষ্কারগুলি তাদের "আনলক" করতে হবে বলে মনে করুন)
• তাদের দক্ষতা-স্তরের মধ্যে কাজগুলি অর্পণ করুন তবে যথেষ্ট চ্যালেঞ্জ রয়েছে

Comments

মনে রাখবেন যে সংজ্ঞা আমি অন্তর্নিহিত প্রেরণার জন্য প্রাণ দিয়েছিলেন যে এটা হয় "প্রেরণা যে দ্বারা চালিত হয় সুদ বা রমণ মধ্যে টাস্ক নিজেই ।" আপনি যা উল্লেখ করেছেন তার অনেকগুলি কার্য সম্পাদনের বাইরে চলে যায়। আপনি কী ব্যাখ্যা করতে পারবেন যে কীভাবে এই বিষয়গুলি প্রোগ্রামিংয়ের কাজে আগ্রহ বা আনন্দ বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে? প্রোগ্রামিংয়ের সামাজিক ক্রিয়াকলাপে এতটা না।

— ম্যাথু রোডাটাস

@ ম্যাথো রোডাটাস: দুঃখিত, আমি মানসিকভাবে এড়িয়ে গিয়েছিলাম বলে আমি মনে করি। আমি অনুমান করি যে এই ক্ষেত্রে, সমস্ত কর্পোরেট সংস্কৃতির দিকগুলি অন্তর্নিহিত নয়। যাইহোক, প্রথম বিভাগে উল্লিখিত বেশিরভাগ পয়েন্টগুলি বিকাশকারীদের ইতিমধ্যে থাকা মানগুলির জন্য আবেদন করে: আপনি কেবল তাদের প্রতিক্রিয়া হিসাবে ট্রিগার করছেন। হ্যাঁ, এটি বাহ্যিক ক্রিয়াকে বোঝায়, তবে আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি এই অভ্যন্তরীণ প্রেরণাকে উত্সাহিত করতে চেয়েছিলেন। আমি আপনার মন্তব্যগুলি মনে রেখে এই রাতের পরে প্রসারিত করার চেষ্টা করব, তবে এটি আমার মধ্যাহ্নভোজের বিরতিতে একটি দ্রুত উত্তর ছিল।

— হাইলেম

"নতুন শুরুকারীদের (...)" র জন্য আউটলাইন অর্জনগুলি - তারা কি বহিরাগত প্রেরক নয়?

— মার্টিন থম্পসন

@ হাইলেম এই প্রচেষ্টার জন্য ধন্যবাদ - এবং আমি একমত যে প্রথম বিভাগের বেশিরভাগ পয়েন্টই আন্তঃনীতি প্রেরণা জাগাতে পারে। ভাল কাজ.

— ম্যাথু রোডাটাস

@ মার্টিন: হ্যাঁ হিসাবে, তারা বাহ্যিক পুরষ্কার। যাইহোক, তারা আপনাকে কোনও শারীরিক পুরষ্কার দেয় না, এমনকি তারা আপনাকে পয়েন্টও দেয় না, এটি তুলনামূলক হলেও আমার ধারণা। তবে এটি অভ্যন্তরীণ গুণাবলীর কাছে আবেদন করে: ভাল কাজের জন্য গর্ব, কোনও কারিগরের পদমর্যাদা প্রমাণ করার এবং একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা-স্তর প্রদর্শন ইত্যাদি ইত্যাদি ... আমার ধারণা অনেকগুলি পরোক্ষ প্রেরণাগুলি অন্তর্নিহিত মূল্যবোধের প্রতি আবেদন করে।

— হাইলিমে

Answer 3

আমি মনে করি বেশিরভাগ ব্যবসায় (সহ) মালিকরা এখানে একটি পয়েন্ট মিস করছেন।

অবশ্যই, এগিয়ে যান এবং সর্বোত্তম সরঞ্জামগুলির অর্থ সরবরাহ করুন যা আপনার নিজের অফিসে ডেভস রাখে, বিনামূল্যে খাবার / বিয়ার বাজে / ভেনিজুয়েলা ভ্রমণ যাই হোক না কেন / যাই হোক না কেন সরবরাহ করতে পারেন provide

এগুলি সত্যই দুর্দান্ত পার্কস , তবে দিন শেষে তারা পরিবেশন করে তবে একটি উদ্দেশ্য - মালিকের মুনাফা বাড়ানো (এবং স্পষ্টত বিকাশকারীদের কাজে "মজা" করা)। এবং এটি পুরোপুরি ঠিক আছে।

তবে, আমাদের সকলের জন্য যাঁরা দিনের চাকরির বাইরে জীবন যাপন করেন, আমি বলি, হ্যাঁ আমি দয়া করে এই পার্সেস চাই, তবে তারা কোনওভাবেই আমার বোনাস / পুরষ্কার / 13 তম বেতন / যা-কিছু বিকল্প নয় - আর্থিক প্রেরণা বেশ সূক্ষ্মভাবে কাজ করে আমার জন্য. যদি এটি কাজ করে না মনে হয়, সম্ভবত সংস্থার পরিচালিত লোকেরা যুক্তিসঙ্গত গতিতে পর্যাপ্ত নগদ ছাড়ছেন না।

Comments

আমি বলব যে অর্থ প্রয়োজন (সাধারণত) প্রয়োজন তবে প্রেরণার জন্য পর্যাপ্ত নয় ।

— বেন হকিং

@ বেন - হ্যাঁ তাই বলেই আমি বলেছিলাম যে আমি আমার আর্থিক পুরষ্কার সহ সর্বদা আমার পারিশ্রমিক চাই।

— জেস

আমার প্রশ্নটি কীভাবে অভ্যন্তরীণ অনুপ্রেরণা (বাহ্যিক নয়, অর্থের মতো) উত্সাহিত করতে পারে তা নিয়ে বিশেষভাবে আলোচনা করে।

— ম্যাথু রডাটাস

@ ম্যাথো রোদাতাস - আমি মনে করি যে @ হেইলেম এটি বেশ ভালভাবে কভার করেছে তবে আমি মনে করি @ জাস এখানে তৈরি করা বিষয়টিকে উপেক্ষা করা বিপজ্জনক। কিছু ম্যানেজারের কথা শুনেছি যে কেবলমাত্র অভ্যন্তরীণ প্রেরণায় ফোকাস করছে , এবং এটি মোটেও ফোকাস না করার চেয়ে বড় ভুল (যদি বড় না হয়)।

— বেন হকিং

অনুপ্রেরণা না হত্যা সম্পর্কে আমার উত্তরের সাথে সামঞ্জস্য রেখে: কেউ অর্থ দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে না, তবে বুঝতে পেরে আপনার কাজটি যথাযথ পরিমাণে ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য যথেষ্ট প্রশংসা করা হয় না কারণ প্রেরণা হারাতে পারে।

— কেপলা

Answer 4

দুর্ভাগ্যক্রমে, অধ্যয়নগুলি দেখায় ( এই নতুন বিজ্ঞানী নিবন্ধটি দেখুন , সম্পূর্ণ পাঠ্যের জন্য প্রয়োজনীয় সাবস্ক্রিপশন) যে সৃজনশীল প্রচেষ্টার জন্য অর্থ একটি দুর্দান্ত প্রেরণা নয়। আসলে এটি লোককে কম পরিশ্রম করতে পারে।

তাই লোকদের অনুপ্রাণিত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল তারা বিশ্বাস করে যে তারা যে কাজটি করছে তা তাদের বেঁচে থাকার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ নয়। এটি তাদের আরও বেশি ঝুঁকি নিতে এবং এইভাবে আরও সৃজনশীল হতে দেবে।

আপনি কিভাবে এই সম্পর্কে যেতে হবে?

পারফরম্যান্স সম্পর্কিত বেতনের মতো জিনিসের কারণে মূলত সমস্যা দেখা দেয়। লোকেরা এটি জানতে হবে যে তারা যা করছে তা সঠিক, তবে আপনাকে তাদের বেতন প্যাকেটের আকার নির্ভর করতে হবে না।

আপনি যদি অর্থ দিয়ে মানুষকে উদ্বুদ্ধ করতে চান তবে সভাগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার মতো তুচ্ছ জিনিসগুলির জন্য এটি করুন।

সৃজনশীলতা এমন একটি পরিবেশে থাকার মাধ্যমে উত্সাহিত হয় যেখানে পরীক্ষার অনুমতি দেওয়া হয় এবং কিছু লক্ষ্য বা অন্য কোনও কারণে পূরণ না হওয়ার কারণে শাস্তি দেওয়া হয় না।

আপনি যা চান তা হ'ল চেষ্টা করা ও পরীক্ষিত পদ্ধতি প্রয়োগের সাথে পরীক্ষার ভারসাম্য বজায় রাখা। সুতরাং আপনি সমস্যাটি উল্টে দিন। উদাহরণস্বরূপ প্রতিটি এন গ্রাহকের সমস্যার সমাধানের জন্য বা বাস্তবায়িত প্রতিটি প্রতিবেদন ফিচারের জন্য, আপনি কিছু নতুন প্রযুক্তি নিয়ে খেলতে পারবেন বা পুরানো সমস্যাগুলি সমাধানের নতুন উপায়গুলি সন্ধান করতে পারেন।

যদি বোনাসের জন্য অর্থ থাকে তবে পরিবর্তে এটি সম্মেলনে যাওয়ার জন্য ব্যবহার করুন (যেটি আপনার দল যেতে চায়), বা কিনতে এটির জন্য কোনও ধরণের পরীক্ষামূলক / আকর্ষণীয় অতিরিক্ত ব্যবসায়িক প্রকল্পের দিকে (যা আপনার দল এতে জড়িত থাকতে চায়) সরঞ্জাম।

Answer 5

তাদের বিকাশকারীদের সঠিক কাজ করার জন্য বিশ্বাস করে

বেশিরভাগ বিকাশকারীগণ যদি এমন সুবিধা দেওয়া হয় তবে মানসম্পন্ন পণ্য বিকাশের চেষ্টা করবেন। যদি কোনও বিকাশকারী দ্রুত সরঞ্জাম বা আরও ভাল মনিটর বা শান্ত কাজের শর্তগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করে - তাদের সরবরাহ করার জন্য কাজ করুন।

Answer 6

অনুপ্রেরণা যে কাজগুলি করা প্রয়োজন তার প্রতি মনোভাবের উপর নির্ভর করে। যদি আমাদের কোনও কার্যকে উজ্জ্বল করার বা এক্সেল করার মনোভাব থাকে তবে আমরা সম্ভবত আরও খারাপ করছি। স্কুলে পরীক্ষা করার সময় বা কোনও স্পোর্টস ক্লাবের অংশ হতে পারে সেই দিনগুলি সম্পর্কে আবার চিন্তা করুন, যেখানে আপনি খেলাটি সেরা করতে বা জিততে চেয়েছিলেন। একটি পারফরম্যান্স মানসিকতার চাপে পরিণত হয় যা প্রায়শই আমাদের সত্যিকারের ভাল সম্পাদন করতে বা সৃজনশীল সমাধানগুলি খুঁজে পেতে বাধা দেয় ( প্রেরণায় ড্যান পিঙ্ক দেখুন )। অতএব, কারও পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে পুরষ্কার ব্যবহার করা আসলে কার্য সম্পাদন করার ক্ষেত্রে স্বতন্ত্র প্রেরণার দিকে পরিচালিত করতে পারে।

পারফরম্যান্স মানসিকতার বিপরীতে, একটি শেখার মানসিকতার উপর ভিত্তি করে কাজের দিকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে । এখানে, ফলাফল প্রতি সে সে জন্য গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে টাস্কটি করার প্রক্রিয়া এবং কোনও কার্যের প্রসঙ্গটি বোঝার প্রক্রিয়া। ক্রীড়া সাদৃশ্যগুলিতে, আপনি যখন কিছুটা উন্নতি করার চেষ্টা করেন তখন এটি হয়। চূড়ান্তভাবে জয়ের বিষয়ে কোনও প্রত্যাশা নেই, কেবল সেরা প্রদান এবং ব্যর্থতা থেকে শিখুন। চূড়ান্ত ব্যর্থতা বোঝার উন্নতি, ব্যক্তিগত সম্পদ এবং জ্ঞানের ফলাফল এবং দীর্ঘ মেয়াদে আমাদের অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বাড়িয়ে তুলতে পারে। ডাঃ স্টিভ রিটার (সিএমইউ) এবং ক্যারল ডোয়েক (স্ট্যানফোর্ড) এই জাতীয় মানসিকতাগুলি নিয়ে আলোচনা করেছেন।

Comments

আপনি অর্থের নেতিবাচক উদাহরণ দিয়েছেন, কিন্তু বৃদ্ধি এবং অগ্রগতির জন্য কিছু ইতিবাচক উদাহরণ কী?

— ম্যাথু রোডাটাস

হতে পারে এটি একটি ইঙ্গিত: youtube.com/watch?v=ZHbxB2Q48Zo

— পোজড

আপনি কি নিজের উত্তরে তথ্যগুলি সংক্ষিপ্ত করতে এবং লিঙ্কগুলি পোস্ট করার পরিবর্তে কিছু সিদ্ধান্তে আঁকতে পারেন?

— ম্যাথু রডাটাস

এটা কি আরও পরিষ্কার? আপনি কি মনে করেন?

— পোজড

আমি এটা পছন্দ করি. ভাল উত্তর. +1

— ম্যাথু রোডাস

Answer 7

আমাকে শয়তানের উকিল খেলতে দাও।

মানুষ খুব অহংকারী প্রাণী। তারা বেশিরভাগ নিজেদের নিয়েই উদ্বিগ্ন। যে পরিবর্তন করা খুব কঠিন। অতএব আপনার এই দুর্বলতাটি অন্বেষণ করতে হবে এবং এটিকে আপনার সুবিধার দিকে চালিত করতে হবে।

লোকেরা যখন "টাস্কে নিজেই আগ্রহ বা আনন্দ উপভোগ করে" তার অর্থ তারা তাদের কৌতুহল মেটাতে বা কোনও সরঞ্জাম শিখতে তাদের ব্যক্তিগত আগ্রহ অনুসরণ করছে। কিছু সরঞ্জাম কেন শিখবেন? এটি তাদের ব্যক্তিগত প্রোগ্রামিংয়ে (স্বনির্ভর) ব্যবহার করতে বা এটিকে বিপণন সুবিধার (লোভী মুনাফা) রূপান্তর করতে। পরার্থতার কোন চিহ্ন খুব কমই পাওয়া যায়।

"অভ্যন্তরীণ প্রেরণাকে উত্সাহিত করতে" আপনাকে অবশ্যই নিজের লক্ষ্যগুলি একটি মিষ্টি অনুগ্রহের মধ্যে রাখতে হবে যা দলের সদস্যরা চায়। সংস্থার কাছে যা মূল্যবান তা (কিছু প্রযুক্তিগত বা নন-প্রযুক্তিগত ডোমেনে জ্ঞান এবং দক্ষতা) এককভাবে ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে (খ্যাত শংসাপত্র, কাজের শিরোনাম, বেতন বাম্প) একত্রিত করুন। এই দিকে চিন্তা করুন।

এবং সত্যি বলতে, হ্যাঁ, অবশ্যই পরার্থবাদী ব্যক্তি রয়েছে। তাদের না থাকলে পৃথিবী আগেই পড়ে যেত। তবে তারা আপনার তালিকায় যোগদানের জন্য অগত্যা আগ্রহী নয়, তারা সর্বদা সমাজে অবদান রাখার জন্য অন্য উপায় খুঁজে পেতে পারে (মুক্ত উত্স, ব্যক্তিগত প্রকল্প, ফোরামে সহায়তা প্রদান ইত্যাদি) providing সুতরাং আপনি ফিরে আসুন কীভাবে আপনার লোভী প্রোগ্রামারদের চালিত করার জন্য তাদের কীভাবে লুব্রিট করবেন to

Comments

আপনি এখানে বাহ্যিক অনুপ্রেরণা চাপছেন, যা সত্যই প্রতিক্রিয়াশীল নয়।

— ডেভিড থর্নলি

-1। মানুষ আসলে অহঙ্কারী নয়। হাজার বছরের বিবর্তন সেটিকে যত্ন নিয়েছে এবং এটি সহজে প্রমাণিত হয়। তবে লোকেরা অহংকারমূলক আচরণ করতে পারে । এবং তারা কখন এটি করবে তা মোটামুটি অনুমানযোগ্য - অহংকার দৃ strongly়তার সাথে সামাজিক বর্জনের সাথে সংযুক্ত। বিটিডাব্লু, _উন্ডার_ পেয়িং লোকেদের প্রশংসা ঘাটতি দেখায় যা বর্জনের অনুভূতি নিয়ে আসে, যা অহংকারের দিকে পরিচালিত করে। এজন্য অর্থ প্রদান একটি সামাজিক স্বাস্থ্যকর উপাদান: এটি অনুপ্রাণিত করে না, তবে এটি ধ্বংসকে প্রতিরোধ করে।

— এমসাল্টাররা

Answer 8

আমি মনে করি মিঃ অ্যাটউড যা বলছেন তা হ'ল আপনার এমন লোকদের নিয়োগ করা উচিত যারা আপনার সমস্যার সমাধান করতে আগ্রহী । তাদের অনুপ্রেরণা প্রিফিক্সিং আগ্রহ থেকে উদ্ভূত, এটি ব্যক্তির অন্তর্নিহিত। আমি মনে করি না আপনি অভ্যন্তরীণ প্রেরণাকে উত্সাহিত করতে পারেন, আমি মনে করি আপনি কেবল এটির জন্য আবেদন করতে পারেন।

ক্ষতিপূরণটি এখনও গুরুত্বপূর্ণ, তবে একই ক্ষতিপূরণ দিলে আমি বরং এমন জায়গায় কাজ করব যাতে আমার আগ্রহী। আমি স্বাভাবিকভাবেই করব, এবং অনিচ্ছাকৃতভাবে আরও কঠোর পরিশ্রম করব কারণ আমার এই আগ্রহ রয়েছে।

Comments

একটি ভাল উত্তরের জন্য +1। আপনি কি মনে করেন যে অন্তর্নিহিত অনুপ্রেরণা ভাগ করা যায় যাতে কোনও দল সামগ্রিকভাবে কার্যকর হয়? আমার উত্তরটি দেখুন: প্রোগ্রামার্স.স্ট্যাকেক্সেঞ্জার

— সেকশনস / 7878৪77//২

@ ম্যাথো রোডাটাস: আমি মনে করি যে সমস্যাটি আকর্ষণীয় বলে মনে করেন তাদের উত্সাহটি ভাগ করা যায়, অন্তর্নিহিত আগ্রহ নয়। তবে দলের সবাইকে অনুপ্রাণিত করার জন্য উত্সাহই যথেষ্ট হতে পারে।

— ডায়েটবুদ্ধ

+1 একেবারে সত্য। এই শিল্পে দশ বছর পরে সত্যই আমার কাজের সাথে ১০০% সুখী না হওয়ার পরে (যখন একই সাথে এর শুদ্ধ অর্থে প্রোগ্রামিংয়ের প্রতি ভালবাসা ছিল) আমি বুঝতে পেরেছি এটিই মূল বিষয়। আমাকে কিছু এলোমেলো বিরক্তিকর ব্যবসায়ের সিস্টেমে রাখুন এবং আমি কৃপণ, জনশক্তিহীন, এবং অনুপাতহীন হব এবং অবশেষে জ্বলে উঠব। কোডিংটি এমন কোনও সমস্যায় রাখুন যেখানে কোডিং আমি যে সমস্যাযুক্ত ডোমেন উপভোগ করি এবং যে কারণে আমি বিশ্বাস করি, এবং আমি একটি রকস্টার হব।

— ববি টেবিলগুলি

Answer 9

কোর্সের পক্ষে এটি একটি বিষয় যে কোনও দলের সদস্যরা ভিন্নভাবে অনুপ্রাণিত হয়। কিছু লোক বাহ্যিক অনুপ্রেরণার জন্য কাজ করে (যেমন অর্থ) এবং অন্যরা অভ্যন্তরীণ প্রেরণার জন্য (যেমন মানের সফ্টওয়্যার)।

তবে এই দলের সদস্যদের একসাথে কাজ করতে এবং একে অপরের সাথে শক্তি ভাগ করে নেওয়ার পক্ষে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন।

কোনও বিকাশকারী মানসম্পন্ন কাজ উত্পাদন করে যদি তা গ্রহণযোগ্য হয়; তবে, যদি তারা সত্যিকার অর্থে তাদের কাজ উপভোগ না করে তবে তাদের নেতা হিসাবে নিয়োগ করা কঠিন হবে। নেতৃত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হ'ল উত্সাহ, কারণ এটি হাতের কাজটি উপভোগ করার পাশাপাশি অন্যকে চালিত করে।

আর একটি গুরুত্বপূর্ণ গতিশীল স্বাস্থ্যকর, নিয়মিত সামাজিক মিথস্ক্রিয়া। জোয়েল স্পলস্কি সম্প্রতি দলীয় মধ্যাহ্নভোজনের সুবিধাগুলি সম্পর্কে ব্লগ করেছেন : "একসাথে খাওয়া মানব হওয়ার অর্থ কী এবং একটি মানবিক কর্মস্থল হওয়ার অর্থ কী ... এর এক গুরুত্বপূর্ণ অংশ ..." যদিও স্টেরিওটাইপিকাল বিকাশকারী অন্তর্মুখী, তবুও নিঃসঙ্গতা হতাশাব্যঞ্জক এবং প্রোগ্রামিং উপভোগ করা কঠিন করে তোলে।

সংক্ষেপে বলা যায়, এর মাধ্যমে উত্সাহী নেতৃত্ব এবং উত্সাহিত সঙ্গীদের হলো অন্তর্নিহিত প্রেরণা যে কিছু দ্বারা ছিল এবং অন্যদের দ্বারা ইঙ্গিতও করা হয় স্থানান্তর হতে পারে এবং ভাগ দল দ্বারা।

Comments

এই উত্তরটি আমার নিজস্ব অনুমান নিয়ে গঠিত। আমি ভাবছি সম্প্রদায়ের অন্যান্য সদস্যরা কী ভাবছেন।

— ম্যাথু রোডাটাস

Answer 10

আমার মতে, মাসলোর শ্রেণিবিন্যাসের ব্যক্তিদের শেষ প্রয়োজনের জন্য অভ্যন্তরীণ প্রেরণার মানচিত্র; এটি নিজের মধ্যে প্রয়োজন নয়, যা আত্ম-বাস্তবায়ন থেকে আসে। যদিও এই শ্রেণিবিন্যাস সব পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য না হতে পারে, এই শ্রেণিবিন্যাসের ভিত্তি অবহেলা করা প্রায়শই অভ্যন্তরীণ প্রেরণার অভাবের দিকে পরিচালিত করে।

যদিও বেশিরভাগ সংস্থাগুলি ব্যক্তিদের তাদের শেষ প্রয়োজনটি অর্জন করার চেষ্টা করে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তারা শ্রেণিবদ্ধের নীচে থাকা প্রয়োজনগুলিতে মনোনিবেশ করে না।

Answer 11

আমার নিবন্ধটি এবং এর পেছনের তত্ত্বটি আমি গ্রহণ করি যে এটি ব্যবসায়ের মালিকদের শ্রমের ব্যয়কে অবমূল্যায়ন করার একটি প্রচেষ্টা এবং লোকজনকে বিশ্বাস করাতে পারে যে "আপনার এই সমস্ত অর্থের খুশি হওয়ার দরকার নেই তাই এটি কোনও ব্যাপার নয় won't যদি আমরা কখনই আপনাকে বাড়তি উত্থাপন না করি বা বাজারের নীচে আপনাকে ভাড়া দিই তবে আপনি খুশি হওয়া উচিত আপনার কোনও কাজ থাকলে এইরকম আকর্ষণীয় একটিটিকে ছেড়ে দিন, তাই ইতিমধ্যে এটির সাথে যুক্ত থাকুন! এখন মনে রাখবেন, আপনি চাইবেন শনিবার সকাল from টা থেকে মধ্যরাত পর্যন্ত ভাল আসুন কারণ এটি "নিযুক্ত" শ্রমিক-মৌমাছি করে You আপনার মাথায় একটি দুর্দান্ত থাবা এবং একটি 'ভাল কাজ' পাবেন! একবার আপনি এই প্রকল্পের জন্য নিজেকে হত্যার কাজ শেষ করে দিন।

সমীক্ষায় বলা হয়েছে যে আপনি কাউকে পরিমাণের চেয়ে কত বেশি অর্থ প্রদান করেন তা তাদের বিবেচ্য বিষয় নয় যা তাদের "আরামদায়ক" করে তোলে যাতে তারা কীভাবে তাদের বিল পরিশোধ করতে বা টেবিলে খাবার রাখবে তা নিয়ে চিন্তা করার দরকার নেই .. এতটা কত? 40 কে / বছর ডলার? 30k?

অভ্যন্তরীণ প্রেরণার উত্সাহ কীভাবে করা যায়, আমি @ কেপ্পালার সাথে একমত। অভ্যন্তরীণ প্রেরণা ভিতরে থেকে আসে। আপনি যা করতে পারেন তা হ'ল এটি যে কর্মচারীদের রয়েছে তা থেকে স্নিগ্ধ না করা।