দলের দলনেতা হিসাবে আপনার পারফরম্যান্স সম্পর্কে আপনার দলকে আপনার জিজ্ঞাসা করা উচিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তিনটি প্রশ্ন কী?

Question

আমি একটি ছোট সফটওয়্যার সংস্থার অভ্যন্তরে একটি ছোট উন্নয়ন দলের (4 জন সদস্য, নিজেকে সহ) নেতা হিসাবে আমি 1 বছরের চিহ্নের দিকে এগিয়ে চলেছি। আমি আমার দলকে আমি কীভাবে তাদের টিম লিডার হিসাবে কাজ করছি যারা দলে একজন বিকাশকারী তা মূল্যায়ন করার সুযোগ দিতে চাই।

খোলা শেষের সাথে ভাল প্রতিক্রিয়া পাওয়া আমার পক্ষে কঠিন 'আমি কীভাবে করছি?' প্রশ্ন, তাহলে কোন নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ? আদর্শভাবে আমি 3 টি সহজ প্রশ্ন প্রদান করতে সক্ষম হতে চাই যা আমার দল উত্তর দিতে সক্ষম হবে। আপনার টিম লিডারকে প্রতিক্রিয়া জানাতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলি কোনটি?

আমার প্রাথমিক চিন্তাটি ছিল আমার দলকে বেনামে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার অনুমতি দেওয়া? এই একটি ভাল ধারণা?

Comments

একটি প্রশ্ন সাধারণত একটি সূচনা পয়েন্ট হিসাবে যথেষ্ট: আপনি কেমন আছেন?

— পিডিআর

Answer 1

বেনামে সর্বোত্তম ... তবে আমি তাদের একবারে মধ্যাহ্নভোজনে নিয়ে যাই 1 আমি তাদের জিজ্ঞাসা করব যে তারা কী মনে করে সংস্থায় উন্নতি হতে পারে এবং নিজের সম্পর্কে কথা বলবেন না (আপনি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে সংস্থা)। আমি মনে করি এটির অনেক কিছুই নির্ভর করে আপনি কীভাবে তাদের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করেন। ফিড ব্যাকটি অনানুষ্ঠানিকভাবে দেওয়া হয় এবং তারা যেগুলি সময় এবং সময়ের সাথে অভিযোগ করে তা দেখে আপনার দ্বারা সর্বোত্তমভাবে সম্পন্ন করা হয়।

যদি কেউ কথা বলা বন্ধ করে দেয় তবে আমি চিন্তিত।

আমার 2 সি।

Comments

1: 1 সভা একটি বছর জুড়ে করা উচিত ছিল।

— কাজ

অস্বাভাবিক এবং বুদ্ধিমান হওয়ার জন্য +1। ম্যানেজারদের এতটাই ক্লান্ত যারা সত্যই কোন ভুল কি ধারণা নেই।

— স্যাটোনিকপপি

& @ জোব আমাকে এখানে সম্মত হতে হবে। একের পর এক ব্যক্তিগত আলোচনা তাদের সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে, আপনি একজন ভাল ম্যানেজারের কী করা উচিত তা অনুসারে আপনি আরও সহজ এবং আরও বেশি নন, এটি শ্রমিকদের কাজ সেরে সক্ষম করে তুলছে। আমার প্রিয় পরিচালকরা হলেন সর্বদা যারা আপনাকে জিনিসগুলি বন্ধ করে চ্যাট করতে বা কেবল স্ট্যাটাস পরীক্ষা করতে নয়, কীভাবে জিনিসগুলি সাধারণভাবে চলছে তা দেখার জন্য আপনাকে উত্সাহিত করে।

— জন গেইনস জুনিয়র

অজ্ঞাতনামা জন্য অবশ্যই যান।

— ডেনিস ডি বার্নার্ডি

Answer 2

আমি যেখানে কাজ করি সেখানে পরিচালকদের এবং দলের নেতৃত্ব সম্পর্কে "থামুন, শুরু করুন, চালিয়ে যান" বৈঠক হয়েছে যা শর্তগুলি এই জাতীয় প্রশ্নের মধ্যে অনুবাদ করা যেতে পারে এমন প্রতিক্রিয়া জানাতে একটি জায়গা হিসাবে ভাল বলে মনে হচ্ছে:

• আপনি কী চান দলটি থামানো উচিত এমনটি করা বন্ধ করে দেবে?

• টিমটি এখনই ঘটছে না এমনটি করা শুরু করতে আপনি কী চান?

• আপনি কী চাইবেন যে টিমটি ভাল কাজ করছে এমনটি করা চালিয়ে যেতে পারে?

ধারণাটি হ'ল ম্যানেজার বা টিম লিড উপস্থিত না করেই টিমের পক্ষে আলোচনা করা যাতে বিভিন্ন অনুশীলনকে কীভাবে দেখা হয় সেই ক্ষেত্রে sensক্যমত্য তৈরি করা যায়। সম্ভবত কেউ কেউ প্রতি সপ্তাহে কুকি আনতে টিম লিড পছন্দ করে এবং কেউ এটিকে দৃ strongly়ভাবে অপছন্দ করে, কেবল একটি সাধারণ উদাহরণ দেওয়ার জন্য।

Comments

+1 ভাল পন্থা, তবে আমি সর্বদা শুরু, থামানো, চালিয়ে যাও ক্রমটি করতে পছন্দ করি। স্টপ প্রতিক্রিয়া মূলত একটি সমালোচনা এবং এটি মাঝখানে থাকলে গিলে ফেলা সহজ।

— maple_shaft

Answer 3

বেনামে ভাল, তবে সম্ভবত তৃতীয় পক্ষকে তাদের জিজ্ঞাসা করা আরও ভাল হবে। আমার শেষ সংস্থায়, অফিস ম্যানেজার 1 জন প্রশ্নোত্তর উপর 1 পরিচালনা করেছিলেন এবং তিনি সমস্ত ফলাফল সংকলন করেছিলেন। সামান্য মোচড়টি হ'ল প্রত্যেককে প্রত্যেক দলের সদস্য সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হত, সুতরাং এটি কেবল পরিচালকের জিনিস ছিল না। যদিও ম্যানেজারের আরও প্রশ্ন ছিল।

কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা:

• ব্যক্তি ভাল কি করে?
• কী হতে পারে $ ব্যক্তি উন্নতি করতে পারে?
• আপনি কী চান $ ব্যক্তি আরও প্রায়শই করুক?
• আপনি কী করতে চান - ব্যক্তি কাজ করা বন্ধ করুন?
• আপনি কীভাবে একজন ব্যক্তির সাথে কাজ করতে পছন্দ করেন?
• $ ব্যক্তি কি আপনাকে দলের অংশ মনে করে?

Comments

দুর্দান্ত তালিকা। আমি আপনাকে ঘৃণা করব আপনি কী করতে চান - ব্যক্তি করা বন্ধ করুন?

অজ্ঞাতনামা জন্য অবশ্যই যান।

— ডেনিস ডি বার্নার্ডি

@ উইলি লসলেস একজন পিএইচপি বিকাশকারী এই সত্যটির পক্ষে কোনও 'ব্যক্তি' রেফারেন্স ছিল? ;)

— জিম জি।

এটি ভয়াবহভাবে উপলব্ধিযোগ্য হতে পারে! ... যদি কেবল আমার নাম উইলি হত ...

— ওয়ালি ললেস

Answer 4

আমি এটি ঘন ঘন করি এবং আমি কীভাবে সম্পাদন করি বা আমার পরিচালনার পদ্ধতি, নেতৃত্বদান, কোচিং, যাই হোক না কেন, সম্পর্কে তারা কী ভাবে তা জিজ্ঞাসা করলে আমি কখনই খুব বেশি সৎ উত্তর পাইনি।

সুতরাং আমি পরিবর্তে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা শুরু:

আপনি কীভাবে আমার (কার্যকলাপ সন্নিবেশ করানোর) পথে উন্নতি করতে পারবেন বলে মনে করেন ?

আমি এই প্রশ্নটি দিয়ে অনেক বেশি সৎ এবং মূল্যবান প্রতিক্রিয়া পাই।

একটি শেষ টিপ : কিছু লোক সভার শুরুতে বেশি চাপে এবং রক্ষণাত্মক মোডে থাকে। তারা যদি ডিফেন্সিভ মোডে থাকে তবে এগুলি কম চ্যাটি হবে। অনানুষ্ঠানিক স্টাফ দিয়ে আলোচনা শুরু করুন এবং আপনি ভাল মেজাজে আছেন তা দেখান। একবার আপনি দেখেন তিনি বা তিনি শিথিল হন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

আমি যখন প্রথমবারের মতো কোনও ব্যক্তির সাথে এটি করি, আমি কেন আমি প্রতিক্রিয়া চাইছি এবং আমি কীভাবে ভাল করতে পারি তার চেয়ে কীভাবে আমি উন্নতি করতে পারি সে সম্পর্কে কেন আমি আরও আগ্রহী সে বিষয়ে একটি সংক্ষিপ্ত বক্তৃতা করি।

এই 1 থেকে 1 সভা খুব ঘন ঘন করুন। প্রতিমাস নিখুঁত।

Answer 5

আপনি তাদের সাথে এক বছর রয়েছেন এবং তারা কী ভাবেন সে সম্পর্কে আপনার কোনও ধারণা নেই? আপনি গত বছরে যে ছোট ছোট মন্তব্য, উদ্বেগ, ভাল এবং খারাপ পরিস্থিতি নিয়েছেন তা সংগ্রহ করা শুরু করুন এবং আপনার দৃষ্টিকোণটি উপস্থাপন করুন। তাদের প্রতিক্রিয়া আপনাকে সঠিক কিনা তা জানাতে দেবে। আদর্শভাবে আপনি এটি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এমন জিনিসগুলির প্রসঙ্গে রাখতে চান। আপনি যদি কোনও পরিবর্তন করার মতো অবস্থানে না থাকেন তবে বেতনের মধ্য দিয়ে যাওয়ার কোনও বুদ্ধি নেই।

যদি তারা অনিচ্ছুক হন তবে এর ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করুন: তাদের কাছে কি সঠিক সরঞ্জাম রয়েছে, প্রত্যাশাগুলি কি খুব বেশি / কম, কীভাবে তারা অন্যের সাথে কর্মক্ষেত্রে পাবেন। কর্মচারী যারা বন্ধু বান্ধব তারা প্রায় লাঠি ঝোঁক।

সাইড নোটে: যদি তাদের কোনও সমস্যা থাকে এবং আপনি এটি সমাধান করার চেষ্টা করেন, অনুসরণ করুন এবং তারা সন্তুষ্ট কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনি কি অন্য কিছু করতে পারে? বুনিয়াদি আপনাকে যত্নের জিনিসগুলি দেখায়।

Answer 6

অবশ্যই বেনামে ইনপুট চাইবেন না।

একটি বড় হাসি দিয়ে একটি মুক্ত প্রশ্ন দিয়ে শুরু করুন। এর মধ্য দিয়ে বোঝা যায় যে আপনি খারাপ এবং আপনি যে কোনও উত্তর পেতে সক্ষম হবেন cope উদাহরণস্বরূপ "আমি কীভাবে সীসা দেব হিসাবে চুষতে পারি?" এটি অবিলম্বে কোনও বাধা বাতিল করবে।

তারপরে একটি মুক্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন : "ঠিক আছে, তাই আমি চুষি না / চুষি না? আমি বর্তমানে যা করছি তার কীভাবে উন্নতি করতে পারি?"

এবং একটি সভায় এটি করুন (প্রায়শই একটি কর্মক্ষম পরিবেশে বিয়ারের চারপাশে)। একেবারে লেখার দ্বারা নয়।

Answer 7

আমি মনে করি যে কোনও নেতা বা পরিচালকের দুটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কাজ হ'ল টিমকে তার কাজটি করতে বাধা দেয় এবং সেই সংস্থার বাকী অংশ সম্পর্কে তথ্যগুলিতে ফিল্টার অ্যাক্সেস সরবরাহ করে remove এই শিরাতে, আমি নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি নিয়মিত জিজ্ঞাসা করতাম:

তুমি কেমন আছ?

প্রোগ্রামার যদি খুশি হয় তবে সে আপনাকে জানাবে। যদি তিনি না হন তবে এই প্রশ্নটি আপনাকে বলতে পারে যে তিনি কী কী বাধার সম্মুখীন হচ্ছেন। আপনি যদি ইতিমধ্যে তাদের সাথে কাজ করে থাকেন তবে আপনি ভাল করছেন। যদি আপনি না হন তবে আপনাকে আরও কাজ করতে হবে।

আপনি বড় হয়ে কী হতে চান?

আপনার দলের কী লক্ষ্য রয়েছে এবং কীভাবে তারা মনে করে তারা এটি পূরণ করার জন্য তারা করছে Find এটি আপনার বর্তমান প্রকল্পের মধ্যে শুরু হওয়া প্রকল্পগুলির তালিকার মতো বা স্ব-উন্নতি এবং উন্নয়নের জন্য আরও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির মতো সহজ হতে পারে। যদি আপনি এটি ইতিমধ্যে জেনে থাকেন এবং তাদের বিকাশে সহায়তা করছেন তবে আপনি ভাল করছেন। আপনি যদি এটি খুঁজে না পেয়ে থাকেন তবে আপনার কাজ করার দরকার আছে।

সংস্থাটি কী করছে সে সম্পর্কে আপনি কী ভাবেন?

এখানে, আপনি খুঁজে পাবেন যে আপনি আপনার কোম্পানির বাকী সংস্থার প্রেক্ষাপটে তাদের জায়গাটি ব্যাখ্যা করার জন্য একটি ভাল কাজ করছেন কিনা।

Comments

মনে রাখবেন যে জিজ্ঞাসা করার জন্য ধারাবাহিকভাবে সেট থাকা এবং মোটামুটি নিয়মিত জিজ্ঞাসা করার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য মান রয়েছে। আপনার দলের সদস্যরা শিখবেন যে আপনি তাদের কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন এবং তারা দেখতে পাবে যে তাদের উত্তরগুলির একটি প্রভাব রয়েছে। এটি পরের বার তাদের জিজ্ঞাসা করার আগে তাদের উত্তরগুলি সম্পর্কে আগে থেকেই চিন্তা করতে সহায়তা করতে পারে।

— ব্লুবেরিফিল্ডস 21

Answer 8

উভয় উন্মুক্ত সমাপ্ত প্রশ্ন এবং নির্দিষ্ট / লক্ষ্যযুক্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। এছাড়াও, আপনার দুর্বলতাগুলি আপনার শক্তিগুলি উদযাপন না করে আপনি উন্নতি / প্রশমিত করার উপায়গুলি সন্ধান করতে চান তা মনে রাখবেন। কে আপনাকে সৎ প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে এবং কে কিছুটা সুরক্ষিত থাকে তা নির্ধারণের জন্য আপনার সক্ষম হওয়া উচিত। যারা আপনাকে পর্যায়ক্রমে কঠোর প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে তাদের জিজ্ঞাসা করুন, এবং পুরো দলের সাথে এই সম্পর্কটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য কাজ চালিয়ে যান।

সবিস্তার প্রশ্ন:

বেনামে এবং দীর্ঘ সময় ধরে জিজ্ঞাসা করা হয়েছে (যেমন প্রতি 6 মাস অন্তর)

• আমি ভাল করে তিনটি জিনিস তালিকাভুক্ত করুন এবং আমাকে করা চালিয়ে যেতে চান
• তিনটি জিনিস তালিকাবদ্ধ করুন যা আমি খুব ভাল করি না এবং আমার পরিবর্তন করতে চান

দীর্ঘ সময় ধরে মুখোমুখি জিজ্ঞাসা করা (উদাহরণস্বরূপ প্রতি 6 মাসে)

• আজ অবধি (বা এই মাসে / বছর) দলে আমার সবচেয়ে বড় অবদান ছিল (আমি সবসময় এটি জিজ্ঞাসা করি না)
• আজ অবধি (বা এই মাসে / বছর) আমার সবচেয়ে বড় ভুল পদক্ষেপ হয়েছে

দীর্ঘ সময় ধরে মুখোমুখি জিজ্ঞাসা করা (উদাহরণস্বরূপ প্রতি 6 মাসে)

• আপনি যদি দল সম্পর্কে একটি জিনিস পরিবর্তন করতে পারেন, এটি কি হবে?

লক্ষ্যযুক্ত প্রশ্ন:

আমি দেখতে পেয়েছি যে কিছু সময় বিকাশকারীদের অন্তর্মুখী প্রকৃতি জ্বলজ্বল করে এবং খোলা সমাপ্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা আসলে প্রতিক্রিয়াটিকে সীমাবদ্ধ করে। তাই আমি সাধারণত 3-4 টি সন্ধান করার চেষ্টা করি যা আমি মনে করি না যে আমি ভাল করছি এবং 3-4 জিনিস যা সম্পর্কে আমি নিশ্চিত নই এবং আমি 3-4 টি-আমি মনে করি- আমি ভাল করছি। আমি লোকদের 5 পয়েন্ট স্কেলে আমাকে রেট দিতে এবং অতিরিক্ত বিশদ সরবরাহ করতে বলি। কখনও কখনও এগুলি "ঝুঁকি গ্রহণ" বা "শ্রবণ" এর মতো জিনিসগুলি হয় "কখনও কখনও আমি অনুমানের মিটিংগুলি কীভাবে পরিচালনা করেছি?" আমি প্রায় সবসময় এগুলি বেনামে জিজ্ঞাসা করি।

সব ক্ষেত্রে, আপনার অবশ্যই সংগ্রহ করা প্রতিক্রিয়া অবশ্যই দলের সদস্যদের সাথে ভাগ করে নিতে হবে এবং কীভাবে আপনার দুর্বলতাগুলি নিয়ে কাজ করার চেষ্টা করতে যাচ্ছেন সে সম্পর্কে তাদের সাথে কথা বলতে হবে। ডেটা সংগ্রহ করা এবং গোপন রাখা গোটা প্রক্রিয়াটিকে মেরে ফেলে।

আশাকরি এটা সাহায্য করবে!