আমরা কোডের গন্ধ, পরীক্ষার গন্ধ এবং এমনকি প্রকল্পের গন্ধ সম্পর্কে অনেক কিছুই শুনি, তবে জোয়েল টেস্টের বাইরে নিয়োগকর্তার "গন্ধ" সম্পর্কে আমি কোনও আলোচনা শুনিনি । অপ্রীতিকর কর্পোরেট-সংস্কৃতি গন্ধগুলির নিয়োগকর্তাদের জন্য নিয়োগকারীদের পক্ষে প্রচুর হতাশার পরে, আমি বিশ্বাস করি যে সক্রিয়ভাবে আরও পরিপক্ব বিকাশের পরিবেশের সন্ধান করার জন্য আমার সময় এসেছে।
আমি একটি কাজের সাক্ষাত্কারের সময় সমস্যাগুলি সনাক্ত করে পশুচিকিত্সক নিয়োগকারীদের সহায়তা করার জন্য প্রশ্নের তালিকা জড়ো করা শুরু করেছি এবং অতিরিক্ত ধারণা খুঁজছি। আমি মনে করি এই তালিকাটি সহজেই কোনও নিয়োগকর্তার দ্বারা কোনও কর্মচারীকে পরীক্ষা করার জন্য কোনও নিয়োগকর্তা দ্বারা সংশোধন করা যেতে পারে তবে অনুগ্রহ করে ইন্টারভিউয়ের দৃষ্টিকোণ থেকে উত্তর দিন।
আমি মনে করি ধারাবাহিক উত্তর দেওয়া হয়েছে কিনা তা খুঁজে বের করার জন্য একাধিক ব্যক্তির এই অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা জরুরী হবে। বেশিরভাগ অংশে, আমি প্রতিটি বিভাগে প্রশ্নগুলি যাতে জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে সেভাবে রাখার চেষ্টা করেছি। প্রাথমিক প্রশ্নের অনাকাঙ্ক্ষিত উত্তর প্রায়শই ফলো-আপগুলি মোট করে দেবে।
মানগুলি
- "সু-লিখিত" সফ্টওয়্যারটি কী গঠন করে?
- একজন ভাল বিকাশকারী কি কি বৈশিষ্ট্য থাকতে পারে? পরিচালকের জন্য একই প্রশ্ন। আপনার সর্বাধিক মূল্যবান কর্মচারী / পরিচালকরা কারা এবং কেন?
প্রক্রিয়া
- আপনার কি কোনও উন্নয়ন প্রক্রিয়া আছে?
- আপনি কত কঠোরভাবে এটি অনুসরণ করেন?
- প্রতিটি প্রকল্পে কতটা প্রক্রিয়া প্রয়োগ করতে হবে তা আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন?
একটি সাধারণ প্রকল্পের জীবনচক্র বর্ণনা করুন। নিম্নলিখিতটি জিজ্ঞাসা করুন যদি তারা অন্যথায় না আসে:
- জলপ্রপাত / পুনরাবৃত্তি: প্রারম্ভিক প্রয়োজনীয়তা জমায়েতে কত সময় ব্যয় হয়? সামনে ডিজাইন?
পরীক্ষামূলক
- কে পরীক্ষা বিকাশ করে (বিকাশকারী বা পৃথক পরীক্ষা ইঞ্জিনিয়ার?)
- এগুলি কখন বিকশিত হয়?
- পরীক্ষাগুলি কখন কার্যকর করা হয়?
- তারা কার্যকর করতে কতক্ষণ সময় নেয়?
- একটি ভাল পরীক্ষা করে তোলে কি?
- আপনি কীভাবে জানেন যে আপনি যথেষ্ট পরীক্ষা করেছেন?
- কত শতাংশ কোড পরীক্ষা করা হয়?
পুনঃমূল্যায়ন
- পর্যালোচনা প্রক্রিয়া কেমন?
- কত শতাংশ কোড পর্যালোচনা করা হয়? ডিজাইন?
- কোড / ডিজাইন পর্যালোচক / পুনর্বিবেচনাকারী হিসাবে আমি কত ঘন ঘন অংশ নেওয়ার আশা করতে পারি?
- পর্যালোচনার জন্য প্রয়োগ করা মানদণ্ডগুলি কী এবং মানদণ্ডটি কোথা থেকে আসে?
উন্নতি
- গত এক বছরে আপনি কোন নতুন সরঞ্জামগুলি এবং কৌশলগুলি মূল্যায়ন করেছেন বা স্থাপন করেছেন?
- গত বছর আপনার কর্মীদের কোন প্রশিক্ষণ কোর্স দেওয়া হয়েছে? আপনার সংস্থায় প্রথম ছয় মাস আমি কী করব (কোন ধরণের সংগঠিত পরামর্শদাতা / প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কী চিন্তা করা হয়েছে তা ইঙ্গিত দিয়ে)
- গত এক বছরে আপনার উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় কী পরিবর্তন হয়েছে?
- একটি সংস্থা হিসাবে আপনি কীভাবে আপনার ভুলগুলি থেকে উন্নতি করতে এবং শিখতে পারেন? আপনার সংগঠনগুলি গত বছরের বৃহত্তম ভুলটি কী ছিল এবং কীভাবে এটি মোকাবেলা করা হয়েছিল?
- ইদানীং আপনি ম্যানেজমেন্টকে কী মতামত দিয়েছেন? এটি বাস্তবায়িত হয়েছিল? তা না হলে কেন?
- আপনার সংস্থা কীভাবে "সেরা অনুশীলনগুলি" ব্যবহার করে? আপনি কীভাবে তাদের বাইরে থেকে বা অভ্যন্তর থেকে সন্ধান করেন এবং কীভাবে আপনি একে অপরের সাথে ভাগ করেন?
নীতিশাস্ত্র
- আপনি বা আপনার কর্মীরা সম্প্রতি যে নৈতিক সমস্যাটি অনুভব করেছেন সম্পর্কে বলুন এবং কীভাবে এটি সমাধান করা হয়েছে?
- আপনি কি ওপেন সোর্স সফ্টওয়্যার ব্যবহার করেন? আপনি কোন মুক্ত-উত্স অবদান রেখেছেন?
ফলো আপ
@ জিম-লিওনার্দো এই স্ট্যাক ওভারফ্লো প্রশ্নটিতে যা বলেছেন তা আমি পছন্দ করেছি :
নিজেকে জিজ্ঞাসা করার জন্য সত্যই একটি জিনিস: "এই ব্যক্তিটি কি মনে হচ্ছে যে তারা আমাকে নিয়োগ দেওয়ার এবং আমাকে আগ্রহী করার চেষ্টা করছে?" আমি মনে করি এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিটগুলির মধ্যে একটি। যদি তারা মনে করেন যে একমাত্র আপনিই সেই সাক্ষাত্কার গ্রহণ করছেন, তবে তারা সম্ভবত আপনার সাথে খারাপ ব্যবহার করবে। ভাল সাক্ষাত্কারকারীরা বুঝতে পারেন যে প্রার্থী তাদের নিজেদের বিক্রি করতে হবে তেমন পজিশনটি তাদের বিক্রি করতে হবে।
@SethP যোগ করেছে:
গ্লাসডোর ডট কম সম্ভাব্য নিয়োগকারীদের গবেষণার জন্য একটি ভাল ওয়েবসাইট। এতে নির্দিষ্ট সংস্থাগুলি কীভাবে সাক্ষাত্কার গ্রহণ করে সে সম্পর্কে তথ্য রয়েছে ...