আমি আমার সংস্থাতে 2 বছর আগে যোগদান করেছি যা এখন একটি স্টার্টআপ সংস্থা যা প্রায় 5 বছর ধরে চলছে। শুরু থেকেই আমি মাইক্রোসফ্ট প্রযুক্তির একটিতে কাজ করে যাচ্ছি। কিছু দিন পরে আমি সংস্থায় যোগদান করি আমি শিখেছি যে সফটওয়্যার বিকাশ জীবন চক্রের মাধ্যমে এই প্রতিষ্ঠানের কোনও কার্যক্রিয়া নেই। কর্মচারীদের বিনা নজরদারি করা ছেড়ে দেওয়া হয়েছে এবং সময়সূচি, সময়সীমা, মাইলফলক এবং মানটি প্রত্যাশার মতো বন্ধ হয় নি।
আমি সবসময় প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে প্রোগ্রামিং এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে নিদর্শন এবং অনুশীলনের প্রতি অনুরাগী ছিলাম এবং আমার শেখার বক্ররেখায় নিজেকে ব্যস্ত রেখেছি। ইতিমধ্যে প্রতিদিন কোম্পানির উত্পাদনশীলতা খারাপ হতে শুরু করে। ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের মধ্যে কোনও পারস্পরিক বোঝাপড়া নেই (মাত্র 12)। ম্যানেজমেন্ট কর্মচারীদের সুবিধাগুলি, তাদের কাজের পরিবেশ, বাস্তব সময়সূচী ইত্যাদির বিষয়ে খুব একটা পাত্তা দেয়নি পরিচালনার কাছ থেকে বিভ্রান্তির কারণে বিকাশকারী দলগুলি বহুবার পাগল হয়ে কাজ করতে বাধ্য হয়েছে। এটি তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ হারাতে তাদের কর্মীদের অসন্তুষ্ট করে তোলে। সুতরাং তারা খুব খারাপ উত্পাদন শুরু করেফলাফল কোম্পানির বৃদ্ধি প্রভাবিত করে। উভয় পক্ষ, পরিচালনা এবং কর্মচারীদের সবসময়ই সমান ভুল ছিল। আমার তুচ্ছ কারণটি হ'ল পরিচালনা কর্মীদের প্রক্রিয়া, মানের গুরুত্ব, সফটওয়্যার বিকাশের ধরণ, অনুশীলন ইত্যাদির বিষয়ে শিক্ষিত করতে ব্যর্থ হয় The ব্যবস্থাপনা সর্বদা ফলাফল সরবরাহ করতে আগ্রহী ছিল এবং ফলাফল কীভাবে উপস্থাপন করতে পারে সে বিষয়ে নজর দিতে ব্যর্থ হয়েছিল।
সাম্প্রতিককালে আমি একটি দলনেতা হিসাবে উন্নীত হয়েছি (আমি মাত্র আমার 2 বছর পূর্ণ করেছি) কারণ ম্যানেজমেন্ট বিশ্বাস করে যে আমার কাছে প্রযুক্তিগত দক্ষতা রয়েছে পাশাপাশি পণ্যগুলির একগুচ্ছ পরিচালনা করার জন্য পরিচালন ক্ষমতাও রয়েছে। পেশাগত সম্পর্কের চেয়ে আমার সহকর্মীদের সাথে আমার আরও ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক ছিল । তাই আমি কিছু নিয়ম নিয়োগ এবং কোম্পানির মধ্যে একটি ওয়ার্কিং মডেল স্থাপন করা খুব কঠিন খুঁজে পেয়েছি। এবং এখন পর্যন্ত আমি বিরূপ ফলাফল পেয়েছি যদি আমি এটিকে আরও কিছুটা চাপ দিই।
তদুপরি আমাকে এই ভূমিকার জন্য নিজেকে যোগ্য করে তোলা এবং আমি যে প্রস্তাবিত কাজের মডেলটির বিষয়ে আত্মবিশ্বাসী বোধ করব সে সম্পর্কে গাইড হওয়ার জন্য আমার কোনও ভাল হাত নেই। আমার কাছে ব্যবহারিক অভিজ্ঞতার চেয়ে বেশি বুকিশ জ্ঞান রয়েছে।
এই পরিস্থিতিতে আমি কী করতে পারি? আমার কি সংস্থাটি ত্যাগ করা উচিত বা আমার জিনিসগুলি ঠিক করার জন্য আরও প্রচেষ্টা করা উচিত?
"১০,০০০ লোকের একটি সংস্থায় যদি ৫ জন লোক সঠিকভাবে কাজ করতে ব্যর্থ হয় তবে সংস্থাটি এটি প্রতিরোধ করতে পারে। তবে ১০-১৫ জনের একটি সংস্থায় এমনকি যদি একজন লোক ভাল অভিনয় না করে তবে এটি কোম্পানির বৃদ্ধিকে বিশাল উপায়ে প্রভাবিত করে।"